项目成本管理的几点做法

项目成本控制是施工企业财务管理的重要组成部分.公司针对前几年存在的组织层次多,管理粗放,成本观念淡薄,费用开支无约束等问题,将项目部作为成本控制中心,以贯彻落实责任成本管理为切入点,狠抓成本费用组成的四项重点(劳、材、机、费),建立了四项制度,坚持四项原则.实践表明,这些制度和措施对提高企业经济效益发挥了积极作用.……     

建筑工程项目成本管理的几点做法

项目成本管理水平不仅直接决定着项目的经济效益,而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。因而加强项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障,是施工企业财务管理的重要组成部分。我们针对前几年存在的组织层次多,管理粗放,成本观念淡薄,费用开支无约束等问题,将项目部作为成本控制中心,以贯彻落实责任成本管理为切入点,狠抓成本费用组成的四项重点(劳、材、机、费),建立了四项制度,坚持了四项原则。几年来的实践表明,这些制度和措施对提高施工企业经济效益发挥了积极作用。 一、四项制度 1.管理目标责任合同制。为满足业主对企业的合同要求,兑现投标承诺,公司在每项工程中标上场前,都要签订《项目管理目标责任书》,把项目工期、质量、安全、上交款、经费开支等指标以合同的形式写进责任书内,并将     

抓住机遇 扎实工作 全面推进公务卡制度改革

按照财政部的统一部署,2007年,云南省公务卡制度改革启动。2010年,省财政厅紧紧抓住省人民政府提出的效能政府四项制度建设的有利机遇,将公务卡制度由单纯的财务管理提升到加强行政成本控制管理、建设效能政府和加强政府自身建设的高度来推动。     

认真学习扎实推进全面贯彻《企业产品成本核算制度（试行）》

一、统一思想,充分认识制度成本制度的重要性和必要性 企业产品成本核算既是企业的一项重要会计工作,也是企业的一项重要管理活动。制定成本制度是规范和加强企业产品成本核算的一项重要制度安排,对于加强企业内部管理、提高竞争力具有重要意义,也是不断完善企业会计准则体系、推进管理会计体系建设的一项重要任务。     

云南:全面实施公务卡结算制度

2007年,云南省正式启动实施公务卡结算制度改革。2010年,省财政厅紧紧抓住省政府提出的效能政府四项制度建设的有利时机,将推进公务卡结算制度由单纯的财务管理提升到加强行政成本控制管理、建设效能政府和加强政府自身建设的高度来推     

云南省招标采购局召开2010年政府采购供应商座谈会

为了更好地贯彻落实云南省政府效能政府行政绩效管理、行政成本控制、行政行为监督、行政能力提升四项制度,进一步提高云南省招标采购局政府采购工作的工作效率和服务水平,广泛征集广大供应商对本局政府采购操作和执行中的意见和建议。2010     

企业财务管理中成本管理改革发展趋势的分析

本文阐明了建立与现代企业制度相适应的成本管理体系的必要性,分析总结了成本管理改革包括充分发挥成本管理职能的作用、加强组织建设、设计成本管理体系、建立成本控制制度等内容,并结合自身的实践经验提出了成本管理改革的原则.     

探析企业成本管理问题及解决对策

企业的成本管理是一项涉及很多因素的系统工程,不仅仅是简单的成本核算.有效的成本管理与控制,需要树立成本优先的思想,并把这种思想和观念融入到企业的成本管理全过程中,以全面的成本核算为基础,建立适合企业实际的成本管理制度和成本考核与激励制度,建立现代成本管理体系,使成本管理与控制观念深入全体员工、贯彻到企业运营全过程,运用财务、统计与计量分析方法,使成本预测、成本影响因素分析、成本管理与控制效果评价建立在科学分析的基础之上,成为企业获得长期竞争优势的基础和保障,最大限度地发挥它的作用.本文作者通过对成本管理存在的问题分析,提出了一些有效地建议,希望和同行交流.     

浅议项目成本管理的问题及对策

项目成本管理作为一项复杂的系统工程,贯穿于施工企业管理经营的全过程当中,在施工企业中占有举足轻重的地位。本文围绕项目成本管理的四个环节展开讨论,分析了当前我国施工企业项目成本管理存在的问题．并提出完善项目成本管理工作的对策。     

中日成本管理现状及对我国企业的启示

对中日两国成本管理现状的比较分析,给我国企业带来四项启示：成本管理与战略结合是当代成本管理的趋势;成本管理范围应该由生产领域向企业整体价值链扩展;成本管理主体应由单一会计人员向全员成本管理扩展;成本管理手段与方法要实现多元化、现代化,形成完善的体系。     

上市公司利用减值准备进行盈余管理的实证研究--以吉林省上市公司为例

上市公司于2001年1月1日起开始执行新的企业会计制度,新的会计制度与原会计制度相比最显著的变化就是在原来四项资产减值准备计提的基础上又增加四项减值准备。这八项减值准备的计提,充分体现了谨慎性原则对历史成本原则的修正,目的是为了挤出上市公司资产中的水分,保护所有者和债权人的利益,从而化解其投资风险。通过对吉林省上市公司八项资产减值准备计提情况的分析,可以反映出吉林省上市公司利用减值准备进行盈余管理的实际情况。     

现代商业银行与全面成本管理

一、全面成本管理的内涵 全面成本管理是当代成本管理理论的新发展,是建立在作业链、价值链原理基础上的新型成本理论与成本制度.全面成本管理制度通过对作业链的分析(又称业务流程分析)、分类和筛选,揭示作业链的本质和价值链的内涵,通过优化、再造作业链和价值链,提高企业作业增值活动的成本整合效应.全面成本管理有三大理论基石:第一层是当代亚哲学理论基础--系统论、控制论和信息论;第二层是现代管理会计的基本原理--标准会计、目标会计、责任会计、作业会计和作业成本制度;第三层是微观经济学的基本方法--技术经济学、价值工程学、行为经济学.全面成本管理的核心是作业成本制度和作业管理.     

供应链成本管理研究:量表开发与验证

在综合相关理论的基础上,对供应链成本管理的概念予以界定,提出包括总拥有成本法、协同价值链分析、跨组织成本管理和改善成本管理的四维度测量模型。然后,参考相关研究,生成包括四维度20个题项的初始量表。最后,利用调研数据,验证所开发量表,形成包括三维度10个题项的最终量表。研究结果表明,该量表具有较好的信度水平、单维性、收敛效度、区别效度与效标效度。     

行政事业单位国有资产管理存在的问题和建议

党的十七大报告明确指出,要"完善各类国有资产管理体制和制度","促进基本公共服务均等化、完善公共财政体系,深化预算制度改革".随着公共财政改革力度的不断加大,行政事业单位国有资产管理已成为加强预算管理、降低行政成本、减少国有资产流失的一项重要工作.但当前在行政事业单位国有资产的管理工作中存在着一些不容忽视的问题,亟待解决和完善.     

成本预算在企业成本控制过程中的应用探究

成本控制质量对企业的发展形成较大影响,而企业自身的成本管理一定会关系到成本预算管理.成本预算控制充分结合了全面预算成本管理以及作业成本管理两种方法优势,是企业开展高效的成本管理、优化自身成本管理一项重要措施.本文首先简单的阐述了成本预算基本内涵,进而详细了如何在企业成本控制当中合理的应用成本预算,实现企业成本控制效率的提升,降低企业运营成本,为企业争取更高的经济效益.     

新医院会计制度下我国医院成本管理策略分析

近些年来,随着我国经济水平的逐渐提高,医疗制度也随之发生变化.医改工作的深入也给医院成本管理工作提出了更新要求,新医疗制度下对医院成本的管理也愈发重要.只有做好管理和监督,才能提高资金的使用效率,提高医院会计信息的质量.本文对新医院制度下的医院成本管理存在的诸多问题进行了深入浅出的分析,针对不同问题进行了相应策略分析.     

高校成本管理存在的问题与对策

本文分析了高校成本管理中在主观上、制度上、行动上存在的问题,通过定目标（成本管理目标）、定制度（成本预算制度）、定行动（全员成本践行）给出了加强成本管理的对策。     

高校成本管理存在的问题与对策

本文分析了高校成本管理中在主观上、制度上、行动上存在的问题,通过定目标(成本管理目标)、定制度(成本预算制度)、定行动(全员成本践行)给出了加强成本管理的对策。     

江西省注册会计师行业全面完成制度建设任务

截至2011年10月底,江西省156家会计师事务所(含分所)共清理制度4287项,新修订制度1532项,省级协会清理制度104项,新修订制度24项,全面完成制度建设任务,进一步建立完善了行业党建、行业管理与服务和会计师事务所管理的制度体系,为行业发展提供了强有力的制度保障.     

浅谈施工企业责任成本管理

成本管理是施工企业项目管理中的重要环节,而责任成本管理,又是重中之重.对施工企业来说,责任成本划清了企业成本管理中的经济责任,体现了责权利一体、分级控制的思想,是施工企业管理的一项最为基础、最重要的管理活动,也是落实各级经济责任最有效的抓手.本文从五个角度论述了施工企业科学推行责任成本管理的关键措施和途径.