新经济形势下企业人才培训工作分析

新时期,经济发展进入新常态,国家经济发展阶段呈现出新变化、新特征、新趋势。企业为谋求自身全面发展,必须切实推进企业人才队伍建设,实施企业人才培训,制定较为完善的人才培训机制,从而完善企业人力资源管理机制,发挥人才效能,促进企业生产经营管理工作高效发展。在新经济形势下,企业人才的培训要根据企业发展,突出培训内容的有效性、针对性,健全企业人才成长发展机制。因此,制定完善的企业人才队伍培训计划、培训内容,及时规避企业人才队伍建设管理的突出问题和风险,进一步构建科学、完善、合理的企业培训机制,持续优化企业人才队伍建设路径,以培训人才工作促进企业管理,实现企业全面发展,效益显著提升。     

加强国企青年人才队伍建设的思考

发展是第一要务，人才是第一资源，人才是决定企业竞争胜败的关键和持续发展的基石，青年人才是国有企业人才队伍的重要组成部分，对于推动企业实现科学发展、可持续性发展具有十分重要的意义。随着经济全球化深人发展，科技进步日新月异，知识经济方兴未艾，人才已经成为一种重要的战略资源。对国有企业而言，青年人才是企业竞争发展中的生力军，青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败。然而，当前一些国有企业受来自于自身和外部等多方面因素的影响，青年人才队伍建设存在一些问题和不足，青年人才队伍不能有效满足企业加快发展的需求。为此，国有企业如何加强青年人才队伍建设显得尤为重要而紧迫。本文介绍了国有企业青年人才的主要特点，分析了存在的突出问题，对加强国有企业青年人才队伍建设进行了思考。     

建筑施工企业人才稳定问题

随着国有企业改革的深化和知识经济、信息时代的到来，施工企业人才队伍不稳定，流失较快的问题凸显出来，如何稳定大型国有建筑施工企业人才队伍，是企业发展中值得思考的一个问题。此文，笔者根据二航局一公司的实际工作经验，进行了总结和探讨。     

善用激励 培养青年人才

人是生产力中最活跃的因素,"青年是早上八九点钟的太阳"。特别是一个企业的生存与发展,人才是关键。而对于企业来说,在现今经济社会人员、技术高频率流动条件下,如何培养、教育自己的人才队伍,如何留住人才队伍为我所用,是一项复杂而系统的工程。须坚持科学发展,整体谋划,统筹兼顾,正确处理好队伍建设与企业发展的关系。本文结合四川石油测井射孔技术分公司的队伍建设和生产建设,对如何培养、使用、储备青年人才,作了较为详细的论述。     

论当前我国企业人力资源管理的制约与对策

在全球化进程快速推进的过程中，作为市场主体的企业面临着愈来愈激烈的竞争格局当中。企业的竞争，归根结底是人才的竞争，是否拥有一支专业水平过硬、素质精良的人才队伍，是企业发展的核心议题。     

浅谈人才队伍建设

加入WTO以后，我们在人才队伍建设方面面临更严峻的挑战。一方面人才总量不足，特别是高层次人才匮乏；另一方面，人才流失问题突出，且流失的人才大多是高层次或紧缺人才。对企业来说，人才的重要性是不言而喻的，特别是科技型企业，人才更是生存发展的决定性因素。面对经济全球化和加入WTO的新形势，当务之急是抓好人才开发，培养吸引和用好各类人才，建设高素质的人才队伍，迎接新的严峻挑战。     

人才强企 战略先行

近日，国资委召开了中央企业人才工作视频会议。国资委提出，到2020年，中央企业人才发展总的目标是要培养造就规模适度、结构合理、素质优良的出资人代表、职业经理人、党群工作者、科技人才和技能人才5支人才队伍。中央企业要在未来更高层次、更高水平、更为激烈的国际竞争中赢得优势，必须靠人才来引领。     

关于加强三线兵工企业技能人才队伍建设的思考

三线兵工企业长期存在着技能人才队伍结构性矛盾问题。这些企业要实现转型升级、实现跨越发展，需要正确认识现状，通过搭建系统化、特色化的技能人才培养体系和使技能人员主动提升技能水平的激励体系来加快技能人才队伍建设。     

江苏企业经营人才队伍建设对策研究

近年来,随着社会经济的不断发展,江苏省企业经营管理人才队伍已经初具规模,特别是围绕新材料、新能源等高新科技形成了一支经营管理人才队伍。但是,在江苏省企业经营管理人才队伍建设的过程中还面临着种种困难,本文从课题调研的现状入手,通过分析企业经管人才队伍建设存在的问题,提出江苏省加强这支队伍建设的对策建议。     

企业基层人才队伍现状及问题对策分析

雄厚的人才资源是企业可持续健康发展的第一要素,基层人才作为人才队伍建设中富有新鲜活力与价值的直接参与者和创造者,其成长关乎企业发展的长远大计。因此,打通基层人才队伍成长通道是企业必须关注的重要问题之一。本文结合燕山石化公司基层人才队伍现状,以一厂之小,见大型石油化工企业用人、留人难之大势,最终提出了石化企业人才队伍建设的途径和有效举措。     

培养打造企业人才队伍 实现企业又好又快发展

人才资源是企业的第一战略资源。人才是企业发展的基石和保障。结合工作实践,谈谈如何培养打造企业人才队伍,实现企业科学发展的。     

企业青年人才培养机制的改进路径

新经济环境下，人才尤其是青年人才是企业核心竞争资源及其发展中的战略性资源，优秀青年人才队伍的建设，能为企业改革发展及竞争力的增强提供必要的支撑。但是，现阶段诸多企业在青年人才培养中存在一系列缺陷与不足，整体培养成效不乐观，限制了青年人才应有价值的发挥，不利于企业的发展。本文在阐述研究企业青年人才培养机制必要性的基础上，以A企业为例分析其青年人才队伍现状及培养中的问题，并提出针对性的改进建议，以供参考与借鉴。     

企业人才管理建设的几点思考

正新时期的企业管理建设,人才队伍管理建设是企业诸项建设中必不可少的一环,它的健全、完善、合理,能为企业发展提供巨大的能量,是企业常胜不败、可持续的力量之源。企业经济实力的竞争,说到底就是人才的竞争,人才是企业发展的重要战略资源,抓好人才队伍建设,是企业发展的根本要求。新时期的人才队伍管理建设,必须探寻一条适应企业生存发展需求的路子,在人才的组织、管理、选聘等环节,必须按照本企业人才管理建设得出的法则去运作,不能因循守旧,     

首钢地产:人才成长的绿色通道

北京首钢房地产开发有限公司，围绕企业发展战略，把人才队伍建设放在首位，挖渠放水、搭建平台，为人才成长开辟绿色通道。     

加强人才队伍建设 推动煤炭企业发展

正当今时代,企业竞争归根结底是人才的竞争。企业要在残酷的市场竞争中立于不败,必须加强人才培养,特别是对创新型人才队伍的培养。在当前煤炭行业"寒冬期",煤矿企业要在逆境中生存,就必须加大人才队伍建设力度,激发企业发展软实力,提高企业发展力和竞争力。一、加强人才队伍建设是煤炭企业实现科学发展、可持续发展的关键在当前市场竞争激烈的煤炭行业,企业的每一项技术革新、每一个产品研发,都可能直接面临着市场优胜劣汰规律的考验。     

改进人才管理工作促进企业发展

要搞好国有企业，关键是要建设一支好的经营管理人才队伍。但从目前情况来看，我国的国有及国有控股企业，在经营管理人才工作方面，还普遍存在一些问题。主要表现是：思想保守，观念滞后；企业经营管理人员年龄老化，后备人才匮乏；企业经营管理人员知识层次偏低，知识结构不合理；企业经营管理人才的引进、吸引缺乏政策措施，企业经营管理人员流失严重；对企业经营管理人员的激励、     

浅谈国有建筑企业集团的人才队伍建设

<正>人才资源是现代企业的资本性资源和高增值性资源,是企业发展第一位的决定性因素。企业必须大力加强人才队伍建设,只有打造一支素质高、知识新和创新能力强的人才队伍,才能在激烈竞争的市场环境中保持竞争优势。国有建筑企业集团要以国家全面推进深化改革为契机,大力加强人才队伍建设,具体可以从以下几个方面入手。一、科学制定人才发展规划,调整优化人力资源结构一要在与行业环境和企业地位相适应、与当地经济水平和人文环境相结合的前提下,在做好现有人员状况分析的基础上,充分考虑人才市场的供应情况和人力成本,根据战略发展对各类人才的需要,兼顾短期和长期发展目标,预测人才需求的数量、结构和变动趋势,科学制定人才规划。     

山东省商贸流通小微企业人才现状调研

本文根据实际调查,深入了解了山东商贸流通小微型企业人才队伍现状,总结各地商贸流通小微型企业人才队伍建设的经验和做法,找出山东省商贸流通小微型企业发展过程中人才队伍建设方面存在的问题,并提出相应的对策和建议。     

浅析施工企业技能人才队伍建设的问题与对策

建筑施工企业发展建设过程中,技能人才队伍建设仍存在较多问题,如何解决其中存在的问题是企业发展建设的当务之急。本文对建筑施工企业技能人才队伍建设的问题与对策做了总结介绍。     

关于泰兴市加强企业人才队伍建设的思考

如何加强企业人才队伍建设,已经成为各级党委政府人才工作部门以及企业自身必须深入思考的一个问题。在对泰兴市企业人才队伍建设现状进行调研的基础上,笔者认为,要加强企业人才队伍建设,关键是要"抓住一个核心、着力优化两个环境"。