泉州民营企业二次创业中企业文化建设浅探

随着民营企业“一次创业”的基本完成,企业“二次创业”时代来临.在“二次创业”中,民营企业要特别重视企业文化建设.企业文化体现了一个企业的个性,由企业文化建立的核心竞争力,一定是企业独有的能力,是其他企业不可能完全模仿的.本文通过分析目前泉州民营企业文化建设存在的问题,并提出相应对策,试图为二次创业中的泉州企业文化建设提供一定的借鉴.     

泉州民营企业“二次创业”的路径选择分析

改革开放以来,中国的民营企业得到快速的发展,成为市场经济的重要构成.在中国的经济版图中泉州民营企业更是民营企业的“发展乐园”,但经历了30多年发展,民营企业走过了“一次创业”这个初级阶段,如何在企业的生命周期中焕发生命力值得深入研究.美国人伊查克＆#183;爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡,写了《企业生命周期》,他把企业生命周期分为十个阶段,指示了企业生命周期的基本规律,提示了企业生存过程中基本发展与制约的关系.国内一些将这十个阶段分为创业、成长、稳定、衰退四个周期1在民营企业发达的泉州也提出“二次创业”的行动口号,本文试图探讨“二次创业”的内涵与实质,分析泉州民营企业“二次创业”的路径方向.     

中国民营企业二次创业探析

本文以民营企业二次创业的相关问题作为研究对象,重点分析了制约民营企业二次创业的内部因素,并结合民营企业的特点,对二次创业的关键点提出了一些建议。     

民营企业的二次创业的原因与机制研究

阐述民营企业二次创业再树辉煌形象应包括的内容，分析民营企业二次创业的原因和目的，最后论述民营企业二次创业的机制。     

民营企业二次创业和管理转型

民营企业实现二次创业的过程就是企业从市场领先专项管理领先的过程,通过二次创业与管理转型,民营企业能够实现质的飞越。在此过程中,民营企业需要将管理转型视为核心的任务,将以往家族制的管理模式转变成现代化的企业管理模式。文章对二次创业进行了简要的概述,分析了名营企业二次创业的重要性,通过对民营企业管理转型方向的明确,从四个方面对民营企业管理转型的措施进行了相应的探讨,希望以此为民营企业成功实现二次创业与管理转型提供一定的借鉴。     

二次创业：看上去很美 小心“滑铁卢”

最近十年，中国的民营经济进入了“快速发展期”：从1990年到2002年，民营企业数量增长了24倍，民营经济注册资金增长了58倍；2002年，民营企业对国民生产总值的贡献已超过了五成，民企数量也占全国企业总量的半壁江山；在广东、上海等地，民营经济更是发展迅猛，广东平均每天就有207家民企诞生，上海也平均每天新增17O家民企刘永行、郭广昌等民营企业家成为了家喻户晓的人物，并正吸引着成千上万的追随者投身于创业热潮之中。然而，在民营企业风光的表面之下，却掩藏着鲜为人知的艰辛。一份统计数据显示，全国有70％以上的民营企业在轰轰烈烈中诞生，又在轰轰烈烈中死去，其中包括沈阳飞龙、珠海巨人这样曾经叱咤风云的“大腕”级企业，而只有不到30％的民营企业能够顺利迎来“第二春”。据了解，许多民营企业第一次创业非常成功，积累了可观的原始财富，但在二次创业中却由于决策失误、管理不善等原因而惨遭“滑铁卢”。在这种情况下，“看上去很美”的二次创业，却成为民营企业的发展“瓶颈”，更成为许多创业者心中“永远的痛”。     

建立以委托代理制为核心的民营企业新制度

经过了20多年的发展,我国民营企业现已经完成了原始积累,进入了二次创业阶段。目前,民营企业发展遇到了“瓶颈”,过去建立的旧体制已无法满足企业现代化管理的新要求。民营企业要冲出这个“瓶颈”就必须明晰产权,在建立股份制的基础上实行委托代理制度。     

浅析民营企业二次创业面临的新问题

二次创业不是一场新变革，而是民营企业发展过程中由量变到质变的新阶段，是民营企业的一次战略转型。本文对民营企业二次创业面临的问题和机遇进行了分析，并提出了解决对策。     

民营企业与创业板市场

民营企业进行直接融资时 ,必将经受市场风险。目前 ,我国民营企业直接融资的方式主要有 :租赁融资、兼并融资、引进外资融资、民间融资。民营企业亟需寻找一种新的投融资机制 ,既能保证民营企业二次创业所需的“高投入” ,又能承受其发展中的“高风险” ,民营企业的发展呼唤创业投资的积极介入。民营企业上市进入创业板市场可以加快企业的发展速度 ,提高企业的整体实力。     

我国民营企业的蜕变和“二次创业”——基于企业生命周期的视角

从企业的生命周期来看 ,我国大多数民营企业已经渡过了孕育期、求生存期 ,目前正处在高速成长期的初期。然而 ,由于外部环境的突变 ,使我国民营企业还没来得及进入高速成长期之前就有可能提前滑入衰退期。因此 ,民营企业必须进入规模、组织制度、管理制度、实物形态等方面的蜕变 ,实现“二次创业” ,并以此获得再生。     

民营企业在二次创业中极易自己打倒自己,怎么办?——提升民营企业的决策理念

<正> 谈到民营企业,人们往往会想到“三株”黯淡、“巨人”失色、“爱多”消匿、“飞龙”卧坡、“太阳神”落山等憾事。事实上,从这些已经垮台或正在走向衰败的民营企业的情况看,他们的失败在很大程度上是自己打倒了自己。因此,面对二次创业,笔背认为民营企业要提升决策理念。 1.产权:由一元式升级为多元式。知名民营企业红桃K集团老总谢圣明曾说过两句耐人寻味的话:“只有多元化的产权结构,才能使民营企业转变为公众型企业,真正实现人力     

民营企业二次创业的思考

民营企业经过２０多年的发展，如今已成为推动国民经济增长的主要力量．然而，在新的形势下，民营企业面临着外部的挑战和自身发展过程中所暴露的种种弱点和问题，民营企业需要进行“二次创业”．民营企业要从产权制度改革、建立规范化法人治理结构、提高企业家素质等方面入手，实现企业升级，为民营企业再次辉煌打下基础．     

我国民营企业二次创业文献综述

二次创业是企业发展到一定时期必须面对的问题,而我国民营企业经过第一次创业的发展,普遍遇到了发展的瓶颈.外部环境变化和企业自身存在的问题要求民企必须进行二次创业,对民企二次创业的含义,二次创业的理论研究、模式研究和未来的发展研究等方面的研究进行初步归类,有利于对后续的研究提供一些思路.     

基于二次创业的民营企业激励机制研究

自改革开放以来，中国民营企业经过一二十年的发展。已成为推动经济发展的重要力量。然而，随着经济全球化，特别是我国加入WTO以来，以及国内经济由短缺进入过剩阶段。民营企业的发展已到了一个转折点，即我们通常所说的“二次创业”时代的来临。[第一段]     

从发展变量主体转向规律运用主体——温州民营企业“第三次创业”探究

本文运用从股份公司制改造入手制度创新、自主技术体系重组入手经营创新、市场营销网络改革入手营销创新的一组成功案例,剖析了“第三次创业”以制度、经营、营销三大创新为中心,构建和完善战略核心优势,从规律和战略高度同市场互动对接。“第三次创业”推动和促进温州民营企业特别是先进民营企业,从社会主义市场经济重要的经济发展变量主体转向发展规律运用主体,标志了我国民营企业又一次历史性的转变。     

民营企业实施产品创新与优势扩张的途经分析

在科学技术迅速发展的21世纪,民营企业如何实现第二次创业,实现优势扩张,这是摆在所有民营企业家面前的重要课题。本文通过对民营企业产品创新与优势扩张条件的分析,提出了民营企业通过开发“卫星”产品、“交叉”产品、“垦荒”产品及“健字号”产品,实现优势扩张的四条途径。     

突破家族式管理 促进民企二次创业

２０多年的改革开放，中国民营企业取得长足的发展，而民营企业在我国却出现了“长不大”的现象．从民企内部管理入手，分析制约民企的家族式管理产生的背景、历史作用及现实弊端，建立现代企业制度，从根本上突破家族式管理的传统模式，为二次创业的民企寻找解决自身管理瓶颈的方法．     

民营企业的二次创业与积累文化资本

作为中国经济发展的后起之秀,经过20多年的发展,民营企业取得了第一次创业的成功,民营经济也已占据国民生产总值六成以上。随着中国加入WTO,经济全球化、国际化速度的加快,市场竞争变得尤为激烈。因此,如何赢得二次创业成为民营企业迫在眉睫的任务。     

民营企业绩效考核的难点及对策

目前,民营企业正处于"二次"创业时期,民营企业要构建核心能力来取得"二次"创业的成功。核心能力的构建以人力资源为基础,民营企业必须要强化内部人力资源管理,作为人力资源管理核心环节的绩效考核尤其需要得到重视。随着知识经济和后WTO时代的到来,民营企业面临着激烈的市场竞争,民营企业需要依托更加先进、合理的绩效管理工具来应对竞争。基于此,文章首先从民营企业绩效考核的现状入手,找出存在的难点问题,并对其形成的原因进行深入分析,最后,提出民营企业完善和加强绩效考核工作的若干对策、建议。     

商业模式创新——民营企业二次创业的捷径

文章在反思民营企业的成长瓶颈以及商业模式的基础上,指出商业模式的创新是最基础,最有效率的创新,并提出了民营企业二次创业过程中商业模式的创新途径.