为打造“四优”党员队伍搭建平台

2009年9月,党的十七届四中全会提出了在全体党员中广泛开展以"政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优"为主要内容的"四优"争先创优活动,为加强党员自身建设和党员队伍建设提出新方向.党员队伍是企业生产经营建设骨干力量,是否具有较高"干事成业"的能力,直接关系着其先锋模范作用的发挥.企业党建工作应搭建平台,为党员干事成业创造有利条件.     

陕西:架起绿色“新直道”

面对艰巨的建设任务,国网陕西省电力公司全体参建人员以"想干事、敢干事、能干事、干成事"的饱满激情,坚持优化工程设计、优化施工模式的"双优"建设理念,成立工程建设领导三级体系,绷紧安全管理"弦",抓好安全责任落实,努力构建安全施工大格局。     

基于矩阵式管理模式的供电所精益管理

正云南电网有限责任公司临沧供电局秉持着"一流员工创一流业绩"的理念,围绕"想干事、会干事、能干事、干成事"的目标,推进人才管理精益化,让员工在亲自动手的过程中扮演好各个环节"施工者"和"管理者"两种角色,确保人人都能成为所有标准和流程了熟于心的"多面手",进一步激发广大员工的创新潜能。     

人才评价的三个指标

某单位一位中层干部年度考核不合格，被免了职。他自然无法接受，但听到反馈的意见时，他还是哑口无言了。同事们给他的评价是：愿干事但不能干事，更干不成事。一个现代企业的竞争从根本上说是物质、机制、精神的综合竞争，实质上是一种专业人才资本的竞争。作为一级领导没有能干事、干成事的能力，只有良好的愿望是无法在竞争的社会生存发展，如果管理一个团队，后果更是难以预料。目前企业的管理者越来越清醒地认识到：用对人、用好人不仅是企业发展的根本，更是事业开拓创新的关键。而衡量人才的标准则由企业生存发展的方向而定，用“愿干事、能干事、干成事”作为评价人才的标准，具有很强的操作性和适用性。     

让“想干事、能干事、干成事”蔚然成风

想干事、能干事、干成事是衡量一名员工,特别是干部的基本标准。事业成败,关键在人,根本在干。把心思集中在"想干事"上。"想干事"是一种态度。想干事绝不会"决策靠上级、落实靠下级",更不会从"一推六二五"恶化为"一问三不知"。正所谓想干事的人永远在找方法,不想干事的人永远在找理由。在工作中,少一些迎来送往,多一些积累沉淀,少一些推杯换盏,多一些思考钻研,少一些抱怨应付,多一些苦干实干,真正有"等不起"的紧迫感、"慢不得"的危机感、"坐不住"的责任感。     

状态 心态 作风

集团公司董事长、党组书记傅成玉同志在去年领导干部座谈会上强调:做强做优,打造世界一流,首先要打造一支"想干事、能干事、干成事、好共事、不出事"的领导干部队伍。面对复杂多变的发展形势,各级领导干部只有始终保持进取的状态、健康的心态、过硬的作风,才能团结带领广大职工群众克服困难、抓住机遇,奋发进取,真正成为推动石化事业发展的"火车头",为加快建设世界一流能源化工公司提供强大动力。要保持进取的状态。状态集中体现领导干部干事创业的精气神,是责任心和事业心的反映。状态     

打造集团总部人才新高地

<正>集团总部选人用人的导向、原则、标准、程序和成效,对全系统做好选人用人工作具有引领示范作用。国有企业集团总部是公司的"首脑"和"中枢",对公司的发展具有统筹、引领、带动、保障等不可替代的重要作用。建设功能强大、精干高效的集团总部,必须切实加强总部机关人才队伍建设,真正把总部机关打造成为贤才云集、干事创业、充满活力的人才新高地。打造集团总部人才高地迫在眉睫集团总部承担战略规划、投资决策、资源配置、风     

搭建舞台 造就精兵

一流的企业必定有一流的员工。镇海炼化科学制定人才发展规划,积极畅通人才成长通道,造就了一支素质优良的人才队伍。今年8月,集团公司总经理王天普在镇海炼化调研时,看到乙烯中央控制室内电子屏上写着运行部"一流团队、一流装置、一流水平"的愿景,他对镇海炼化有关领导说:"我建议你们在后边再加一个‘一流的我’。镇海炼化的员工是好样的!"打造一流企业,必须有一流的员工。镇海炼化在确立项目发展、管理变革、人力资源建设"三位一     

清风拂面细无声 “廉”香四溢促发展——广西阳朔供电公司廉洁文化建设纪实

正清风拂面,"廉"香四溢。近年来,阳朔供电公司坚持把廉洁文化建设作为企业文化建设的一项重要内容,深化廉洁教育形式,创新反腐倡廉教育载体,打造廉洁教育新阵地,营造了浓厚的廉洁氛围和"干净干事"的良好风尚,有效推动公司反腐倡廉工作的深入开展,为企业健康和谐发展提供了坚强保障。     

突出"四个要求"建好"四支队伍"

党中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》指出,要以人才资源能力建设为核心,重点培养人的学习能力、实践能力,着力提高人的创新能力,使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。作为发电企业面对竞价上网、微利运行的压力,面对多元投资主体抢滩新的电源项目,必将引发人才争夺大战的形势,惟有结合企业实际,具体细化能力建设,着力培养党政干部的“复合型”能力、企业管理者的“智囊型”能力、技术专家的“创新型”能力、员工队伍的“技能型”能力,营造良好的人人想干事、干成事、干好事的企业环境,才能培养、使用、吸引和留住人…     

香蕉林来了“游击队”

<正>军者到坛洛供电所时,李超兴所长一边打着手机,一边打着手势,让我上他的抢修车。我刚坐稳,车子就冲了出去。"……好!很及时,做得很好!这样吧,那边的事情忙完后,你们组马上到武康村来,现在这边增容的变压器已经上架了,需要增援,我已经在路上了     

引导青年员工廉洁从业的途径分析与探讨

正随着干部队伍的年轻化,越来越多的青年人才"能干事""想干事",而企业将权利监督的重点,聚焦在关键岗位和各部门主要领导上,忽视了对青年员工的岗位监督和廉政教育,这就使得腐败发案概率有逐渐向年龄青年化和岗位低层化发展的趋势。青年员工满怀"干成事"的热情却存在社会经验不足的短板,为     

靖电：领先之道——构筑“人才高地”

“靖电培养的员工去别的电厂工作不需要考试和试用。只要一听是靖电出来的员工就直接录用。”靖电总经理杨尚谦自豪地告诉记者。靖电最宝贵的财富,莫过于20年来在企业生产建设、改革发展过程中摸爬滚打,打造的这支具有“三能品格”的高素质队伍。多项有效的技术培训和劳动竞赛机制,使靖电形成了各专业技术人才辈出的局面。为甘肃电力系统、国电集团输送了一大批优秀技能人才,相继成为管理骨干和技术精英。目前,靖电已有31名管理和专业技术技能人才进入国电集团“168”人才队伍,115名各类管理人才和专业技术骨干进入了靖电“246”人才队伍,近…     

广西隆安县供电公司推行竞聘上岗“网兜”人才

近期,隆安县供电公司人力资源部的工作人员特别忙,因为该公司人力资源部、党群工作部、计划建设部各新增设一名副职,公开竞聘的3个岗位,引来了员工的踊跃报名;该公司推行中层领导竞聘上岗"网兜"人才,支持实干,让想干事的员工有机会,能干事的员工有舞台,干成事的员工有位置,充分体现了"从实绩看德才,凭德才用干部"的管理理念。0.01分都不能少在6月初,隆安县供电公司县供电的领导就对竞聘工作进行了反     

技能工匠人才培育方式创新

<正>以培育"知识型、技能型、创新型"工匠人才为导向,从培育机制、全员素质提升、人才选拔方式、资源体系建设和协同保障机制五个方面入手,为电力企业择优培育一批"爱岗敬业、技艺精湛、勇于创新、贡献突出"的工匠型人才,形成良好人才培育氛围。党的十九大报告中指出,建设知识型、技能型、创新型劳动者大军,弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。人才作为第一资源,是体现现代企业综合实力和可持续发展水平的首要因素。培育选树具有真才实学、专业上"一锤定音"的技能型工匠人才是衡量企业人力资源管理机制改革水平的重     

构建“四位一体”的廉洁文化体系

近年来,安徽省涡阳供电公司认真探索、实践企业廉洁文化建设,通过教育促廉、多元倡廉、典型导廉、制度保廉,积极营造"干事、干净"的廉洁从业氛围,形成"四位一体"的廉洁文化建设体系。     

从"四个建设"入手加强国有企业党的建设

“三个代表”重要思想的关键在与时俱进,核心在坚持党的先进性,本质在坚持执政为民。进一步加强和改进国有企业党的建设,最大限度地把企业经济效益搞上去,这是企业党政各级组织的共同目标。一、组织建设的重点是打造管理者团队和管理党员按照党管干部,党管人才的原则,在企业,党的组织建设工作就是要协助企业行政组织培养管理者,选准人才,用好人才,把人才资源的开发利用最大限度地运用于企业的进步发展中。一是管理者团队建设。管理者团队与企业的兴衰发展密切相关。这是因为团队成员的思想方法、思维方式、价值观念、个人素质决定着企业的发展。一个企业,企业和员工之福在于这个企业拥有一支能干事、想干事、干实事的高、中层     

广西电网公司“支部联建”联出和谐新篇

从"联"字上着手在"帮"字上推进南宁市邕宁区坛洞村的苏由生,人称"淮山王",最近正忙着把自己种的淮山送往城里的菜市和超市。这几年,号称"小人参"的淮山给苏由生带来了可观的收入。"这得感谢支部联建。"苏由生说,坛洞村人祖祖辈辈种植淮山,长期沿用"深挖洞"直着种的传统做法,劳动量大,产量不高。与坛洞村党支部开展"支     

“组合拳”炼就一流队伍

<正>农电企业由于历史和体制等方面的原因,队伍建设相对落后。国家电网公司实施的"三个建设"及"三抓一创"管理,如何抓好队伍建设都是其主要内容之一,彰显队伍建设在供电企业发展中的重要性。全面实施"人才强企"战略是加强人力资源集约化、标准化管理,打造一流企业的有效举措。农电队伍的建设,人才是关键,要把提高农电员工的基础素质与技能水平作为重点;要创新思路,大力引进、培养、选拔、重用优秀管理型和技能型人才。     

党管人才 以人为本－－实施人才强企战略

——当今世界,谁抢占了人才的制高点,谁就掌握了竞争的主动权。关键在于建立一套培养、吸引、使用人才的机制,建设一支政治上靠得住,业务上有本事,肯干事、干成事的干部和人才队伍。——坚持党管干部、党管人才,以人为本,确立人高于一切的价值观。——处理好人的问题是一个组织最根本的问题,领导艺术说到底就是人事艺术。