并购企业供应链整合的知识管理研究

对知识的管理能力影响到并购后企业供应链上各节点企业的竞争力,进而影响到企业的并购绩效.知识管理贯穿于并购企业供应链整合的全过程.可以通过强化企业知识共享能力、抵御知识共享的风险、形成有效的激励机制、建立员工学习和培训体系等来提高并购企业的知识管理水平.     

企业跨国并购中的供应链整合研究

跨国并购是对原有供应链进行重构、整合的过程,本文提出企业并购中的供应链整合要素,分析企业跨国并购对供应链整合产生的影响,进而构建企业跨国并购中的供应链整合框架。从供应链内、外部整合到供应链战略整合,并购的类型涉及供应链在企业跨国并购整合中扮演的角色和地位,进而关系到供应链整合的模式。供应链跨国运营整合、供应链信息整合、供应链文化整合以及供应链跨国人力资源整合,这些整合策略之间彼此关联并相互作用,共同形成供应链整合的支持体系。     

研究企业并购后的整合问题

近年来,伴随着全球经济一体化进程的加快,企业并购浪潮在全球风起云涌,呈现出范围广、数量多、并购金额大、跨国化等一系列特点。各国政府为了在世界政治经济中赢得有利地位,都对企业并购给予了积极引导和大力推动。企业并购浪潮对各国乃至世界经济结构和全球市场发展都将产生不可低估的影响。     

基于AHP的制造型企业并购中文化整合效果的评价研究

企业文化整合是企业建立和发展过程中一个非常重要的组成部分,文化整合的效果直接影响制造型企业并购的成败,对企业文化整合效果进行客观公正的评价也是企业的当务之急。以企业文化的相关理论为基础,采用层次分析法（AHP）。对企业文化整合的效果进行定量分析,为制造型企业并购中文化整合提供参考。     

论企业并购后的财务整合

企业并购后,其财务整合是极其重要的一环。重视并购管理整合中的财务整合,是企业并购成败的关键所在。因此,要了解财务整合的必要性,搞好财务管理目标导向,遵循一定的原则,采用一定的模式,做好整合后的财务控制。     

论企业并购后的整合管理

企业并购后的整合管理对并购成败至关重要。文章首先论述了整合管理的目的与任务 ,然后分析了整合管理的基本内容 :资产债务整合、组织制度整合、生产经营整合、人力资源整合和企业文化整合。     

浅谈企业并购重组后的财务整合

现代经济环境下,越来越多的企业采用并购方式以达到快速扩张的目的。而企业并购后需要通过一系列的整合,财务整合作为企业整合的核心内容,起着非常关键的作用。主要包括:财务战略整合、财务管理制度体系整合、会计核算体系整合、资产负债的优化整合、财务文化整合、税收筹划等。     

企业并购后的整合

企业投资并购成功的关键一是选择目标公司,二是并购后的企业重组整合。企业根据并购协议取得被收购公司的资产所有权、股权或经营控制权以后,应该及时进行经营策略、产业方向、管理制度、存量资产等方面的调整和磨合,使扩大了规模的公司经过整合重组实现占领市场、增加赢利和获得超额利润的投资并购目标。     

论企业并购后的整合管理

企业并购协议的达成只是并购活动的一个阶段的完成。一个完整的企业并购过程可分为战略计划、组织、搜寻分析和要约、谈判和成交、过渡、整合等六个阶段。世界各国的研究表明：与振奋人』心的高额并购金额和数量巨大的并购金额案例相比，企业并购的成功率并不高。据麦肯锡公司（Mckinsey－Comps－ny）的统计表明：只有33％的并购是成功的。企业并购失败的主要原因之一是企业并购后的整合管理失败。本文对企业并购后整合管理的目标、任务和基本内容作了一些基本探讨。－‘企业并购后整合管理的目标与任务（－）企业并购后整合管理的目标企业…     

企业并购后的财务整合研究

企业并购作为资本经营的一种方式,越来越引起重视。虽然有很多企业的并购是成功的,但是还存在着大量失败的案例。而这些成功和失败的案例都表明,并购后的整合是决定并购成败的关键因素。在企业并购整合中,财务整合是一个重要的问题。本文主要论述了财务整合的有关问题。     

企业并购后的财务整合研究

企业并购作为资本经营的一种方式,越来越引起重视.虽然有很多企业的并购是成功的,但是还存在着大量失败的案例.而这些成功和失败的案例都表明,并购后的整合是决定并购成败的关键因素.在企业并购整合中,财务整合是一个重要的问题.本文主要论述了财务整合的有关问题.     

浅谈中国烟草企业并购重组后的整合

并购是中国多数烟草企业采取的一种重组方式,已经完成的烟草工业企业的并购重组尤其是2004年的企业重组,面临更大的挑战是重组后的整合,文章主要论述烟草企业在品牌整合、技术整合、人力资源整合以及文化整合方面实现并购后的战略协同效应。     

企业并购后组织整合的新方法探讨：组织模块化整合

本文在分析并购后整合不力导致高失败率的基础上,从组织整合入手,引入模块化的方法,利用模块化方法能在组织中发挥其协调能力、核心竞争力及形成价值网络的优势,从而进行并购后的组织整合。     

企业并购的人力资源整合研究

人是企业生产经营活动的主体,企业并购整合中的人员因素对并购的最终成败有着至关重要的影响。人力资源整合相对于其他生产要素的整合而言,涉及的问题既多又复杂,因此,必须以极为慎重的态度进行人力资源的整合。该文分析了并购过程的三个阶段、提出了并购过程中的三个问题,介绍了解决问题的人力资源整合的相关理论,目的在于:针对并购的不同时期,利用相应的人力资源整合理论,探讨问题的一般性解决方案。最后,总结出企业并购中人力资源整合模型。     

企业并购财务整合的内容研究

现代企业实施并购主要分为前期调研、方案设计、方案实施等多个阶段,各个阶段的实践都围绕"并购增值"的目标逐步完成,基于此,企业并购至少包括战略整合、组织整合、财务整合、管理整合、文化整合、人员整合等不同方面,具体到财务整合则是为了实现并购各方财务稳定性、确保并购各方在金融市场及产品市场上的良好形象,企业并购双方实施财务制度的互通、资金管理及使用的协调。     

企业并购中的人力资源整合研究

并购方企业应在并购前规划阶段、并购交易阶段、并购后整合阶段、同化与融合阶段,采取相应的人力资源整合策略,使并购双方在愿景、价值观等方面相互磨合、相互适应、相互促进、共同提升,发挥并购的协同作用,获取企业的竞争优势。     

企业并购后的切入点——人力资源整合

20世纪90年代以来,企业并购整合层出不穷,并购者追求的目标和方向是并购后公司的绩效改善。但现实中,并购失败却是普遍存在的,其中一个重要的原因是没有对人力资源进行有效的整合。     

企业并购的人力资源整合

企业并购已成为当今世界经济生活中一个重要现象。自19世纪末到现在，西方国家已经历了5次大的并购浪潮。虽然企业并购浪潮此起彼伏，但并购的成功率不高。根据对世界500多家跨国公司近年发生的并购活动进行评估，其中有近50j‘的企业没有实现其并购目标；有近50％的企业在最初的4个月～8个月中生产率都有不同程度的下降；有61％的企业没有实现其财务目标。中国企业并购虽然缺乏较系统的研究数据，但由于中国企业并购市     

浅析并购企业的人力资源整合

文章简述了人力资源整合概念,通过对正反两个案例的分析,论述人力资源整合的重要性,强调并购过程中人力资源整合问题是关系到并购成败的重要因素,在此基础上提出人力资源整合的策略,包括文化兼容、稳定人才等方面。     

企业并购中的人力资源整合问题研究

人力资源整合问题是企业并购成功与否的关键.本文通过分析并购中人力资源整合问题对企业并购的影响,指出了企业并购中人力资源整合的重要性,进而分析了人力资源整合存在的问题,最后提出了企业并购中人力资源整合的对策.