成本控制策略在高层建筑施工造价的应用探究

本文以高层建筑造价管理为研究视角,探索成控策略的应用方式.首先简要阐述了成本控制的积极作用:保障造价控制效果、提升工程管理有效性、发挥预算编制成控价值.其次分析了成本控制现实发展情况,确定成本控制工作存在的不足.最后,探索了成控策略的具体表现:设计时期成控规划、采购环节成控规划、工程运作环节成控方法等,以期发挥成控策略...     

市政道路软土路基施工管理探究

软土路基施工质量,直接影响着道路路面安全性及工程项目使用年限,因此,在市政工程项目建设过程中,还需把工作重心调整到软土路基施工方面.依据建设区域实际情况,先进行现场勘察工作,有助于详细掌握施工现场自然条件、各项影响因素等;制定有目的性地软土路基施工方案与计划;由专业化施工队伍与监管部门共同参与、监管.达到增强土体承载力...     

市政道路桥梁工程的施工管理及施工探究

近几年来,伴随着农村人口逐渐向城市涌入,也就给城市中的交通工程系统带来了更大的压力,想要对交通压力进行缓解,就必须要做好市政道路桥梁工程的建设工作,制定出合理的施工组织计划,提高工程建设的整体质量,对人们的出行安全和城市经济的健康发展提供有效的推动力.     

项目施工成本控制

能否在投标中获得工程项目，能否在施工中实现较好的经济效益，是每个施工企业关注的问题。施工企业通过投标获取工程项目，优势低价是必备的条件，低价中标的项目只有通过降低项目施工成本，才能实现利润最大化，才能以最少的消耗获取最大的经济效益，才能使企业生存发展壮大。项目施工成本控制是项目管理最重要的内容，结合施工实践经验，着重对工程项目施工成本控制方法进行分析和探讨。     

项目成本控制策略中的几个要点

2020年7月,《住房和城乡建设部办公厅关于印发工程造价改革工作方案的通知》要求,按照工作方案制订改革措施,积极推进改革试点工作.如何认识工程造价改革对建设企业的成本影响,如何找到落实工程造价改革工作方案的落脚点和着力点,决定着工程造价改革工作的能否踏实落地和成功转型.工作改革方案中提出强化建设单位造价管控责任,是重要...     

长输管道施工环节成本控制策略

随着人们的生活水平不断提高,人们对天然气和石油的需求量也在不断的上涨,长输管道的发展也因此被带动起来。而长输管道施工环节相对比其他的运输环节来说,成本的浪费现象较为严重。所以,本文对长输管道施工环节成本进行了分析,并对如何控制成本给出了具体策略。     

探究市政道路中沥青路面施工技术应用探讨

在社会整体经济持续发展的背景下,各个城市的基础设施建设项目数量逐步增多.在实际开展公路施工建设工作期间,有多种不同类型的公路,沥青路面就是其中具有代表性的一种路面,能否做好沥青路面施工建设与质量控制工作,与人们行车安全性和舒适性具有紧密关联.基于此,以下对市政道路中沥青路面施工技术应用进行了探讨,以供参考.     

浅谈施工项目成本管理

“项目成本核算”是适应项目法施工管理模式的施工企业成本管理改革的一种模式,经过多年不断的探索,证明是行之有效的。它不仅是会计核算方法的改变或转移,更重要的是确立了全新的成本管理理念,建立了一套完整的成本管理体系。     

浅谈项目施工成本控制

随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧,企业作为市场竞争的主体,要抵抗内外压力,求得生存,就要把控制和降低成本作为企业的核心任务,不断创新成本管理模式,进行有效的成本控制,在市场竞争获得持续的竞争优势。     

浅谈施工项目成本管理

建筑企业目前实行项目经理负责制 ,项目成本管理是项目经理肩负的一项重要工作。管理的好坏直接关系着企业的生存和发展。如何适应市场 ,挖掘潜力 ,降低成本 ,提高效益 ,关键在于强化施工项目的成本管理。一、施工项目成本管理概念及内容施工项目成本管理是根据工程项目的要求 ,对项目成本组织实施、控制、分析、跟踪和考核等管理活动 ,是衡量施工项目部经营管理的尺度 ,是反映施工项目管理的综合指标。成本管理的内容包括以下几方面内容。1 成本预测。成本预测是指通过掌握信息和施工项目的具体情况 ,运用一定的专门方法 ,对未来的成本水平…     

浅议项目施工成本管理

施工项目作为施工企业的基本细胞，既是企业利润的生产中心，同时又是企业成本的控制中心。一个施工项目经营的经济效益如何，在很大程度上取决于工程施工成本管理。为此，分析了施工成本的内涵，成本管理的原则，以及成本控制的具体措施。     

谈施工项目成本分析

<正>随着国家经济建设的快速发展,施工企业进入了一个前所未有的发展阶段。成本管理是项目管理的核心,直接决定项目经营的好坏,项目成本分析贯穿于施工管理及项目成本管理的各部分,通过成本分析,反映出项目管理中的薄弱环     

浅议施工项目成本管理

成本管理是施工项目管理的核心内容，其水平的高低直接影响项目的效益。围绕成本管理开展施工项目管理工作，对施工企业的持续发展具有十分重要的意义。施工项目成本管理的具体措施有：合理编制项目目标成本；认真做好项目实施中的成本控制、成本核算、成本分析；做好资料搜集及对业主的结算工作，防止成本流失。     

公路工程项目施工成本控制

文章对公路施工企业成本控制存在的问题进行了介绍,在此基础上,重点阐述了公路施工企业成本控制的措施,以提高公路施工企业的核心竞争力。     

加强市政道路施工监理控制的措施探究

现如今,随着我国人口数量的不断增加,城市建设规模也越来越大,从而导致城市交通越来越堵,这样以来不仅对城市运转效率造成影响,而且也会直接影响到城市居民生活的幸福指数,因此,为了能够进一步促进城市发展,必须要对市政道路工程建设进行完善,全面提高城市交通的承载力,缓解交通压力.为此,本文特对加强市政道路施工监理控制的措施进行...     

施工项目成本预测刍议

一、项目成本预测是项目投标决策的依据,是编制项目成本计划的基础成本是考核企业经营成果的主要依据,也是衡量企业经济效益的主要指标,项目成本是建筑施工企业成本的主要组成部分。项目成本管理不仅要反映项目在建设过程中的实际消耗,而且更重要的是进行项目成本预测,依据项目成本预测来确定投标决策。建筑施工企业在选择投标项目决策过程中,最重要的决择是根据预测招标工程项目是否赢利和利润大小等诸多因素来确定是否对工程进行投标。这样,在投标决策时要精心组织,预测结算项目成本的情况。只有通过对施工图预算比较,才能分析预算出项目…     

浅谈施工项目成本控制

施工项目成本管理是一个繁杂的系统管理活动,牵涉到工程施工管理的全方位、全过程、全部人员.一个时期以来,有些施工企业一直认为成本核算就是工程施工成本管理,简单地认为只要会计人员认真工作就可以了,结果造成工程技术人员只注重施工技术、工程进度和工程质量,忽视了成本管理应该是全员成本管理.本文就施工企业项目成本控制谈几点看法.     

施工项目的成本控制

施工阶段成本控制是指以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等,对实际发生的成本费用进行控制. 施工单位接到220千伏李生线电缆工程中标通知书后,迅速组建了与该工程项目规模相适应的电缆工程项目经理部,对整个施工的质量、成本、进度加以控制,对施工合同、信息加以管理,同时协调对建设单位、监理单位、企业内部和职能部门之间的各种关系.     

市政道路工程优化施工与管理方法探究

为了解决市政道路工程的施工质量和管理过程中出现的弊端,本文以市政道路工程优化施工与加强管理为例.在快速发展的城市建设的背景中,分析市政道路建设的现状,对市政道路施工的方法及管理进行探讨,为保障市政道路工程的有序开展提出相应的解决措施,让建设企业的可持续稳步的发展,为其提供有价值的参考.     

浅谈施工项目成本管理

精干高效、组织健全的管理机构，切实可行的成本控制手段，以责、权、利为激励约束机制，是加强项目成本管理工作的保证，建立以成本管理为核心、以创造效益为目的的工程管理体系，是提高工程效益的关键。