计算机设备的日常维护

计算机使用一段时间以后,主机内部部件的表面便会蒙上一层灰尘,其危害性主要表现在以下几个方面: (1)在有一定的空气湿度的条件下。电脑主板上由于多年未清洁维护而灰尘过多,降低了电子元件的绝缘性.造成元件被击穿、短路等故障。 (2)CPU风扇及散热器蒙上灰尘,散热性能变差、噪音变大,使电脑不知原因的死机次数增多。 (3)光驱的选盘能力下降。 (4)键盘按键不灵敏。 所以电脑的清洁维护是十分重要的。对主机和外设的外壳应每天擦拭一次,用干净的毛巾擦去灰尘即     

创新计量资产精益化管理

传统的电能计量资产管理方式存在资产管理分散、无序存放、流通不便、资产利用率低等现象。通过电能计量资产团队式管理创新,国网浙江宁波鄞州区供电公司实现了电能计量资产的定点定位存放、统一管理,杜绝了资产管理的人为性和随意性,实现了与SG186系统及采集系统的无缝衔接和数据信息共享,形成了良性的约束机制,有效规范了电能计量管理,提高了电能计量的管理质量和工作效率。     

超高压企业精益化管理创新

超高压局作为区域电网的重点生产企业,当前面临着国家电网建设坚强智能电网、地区经济一体化对电网建设发展提出的新要求,“三集五大”体系建设对企业自身素质提出新要求,现代企业建设要通过不断完善企业内控制度,建立新型的集约化管理控制体系,逐步构筑一个权责明晰、运转有序、先进高效的企业管理平台。     

超高压企业精益化管理创新

超高压局作为区域电网的重点生产企业,当前面临着国家电网建设坚强智能电网、地区经济一体化对电网建设发展提出的新要求,三集五大体系建设对企业自身素质提出新要求,现代企业建设要通过不断完善企     

卷烟生产企业的设备精益化管理

通过开展设备精益化管理,对设备使用、维护与保养进行科学及有效管理,在构建具有本企业特色设备管理模式的同时,也满足了烟草企业生产快速发展的需求.     

走精益化管理的创新之路

近几年,江苏省昆山市供电公司(以下简称"公司")汲取昆山文化动力,坚持走科学发展、可持续发展、全面协调发展之路,积极推行企业精益化管理,形成了"同轴、接轨、和谐"三大管理观念,构建了与昆山率先发展、和谐发展、科学发展相融合的创新管理体系。     

创新卓越绩效评价的精益化管理模式

正随着"三集五大"体系的全面建成,供电企业发展方式实现了具有里程碑意义的重大突破,各项业务开展日益集约化、扁平化、专业化和协同化。国网宝鸡供电公司积极引入国际通用的"卓越绩效"评价管理工具,丰富企业管理抓手,梳理企业经营现状,激发企业创新意识,提升企业精益化管理水平,助推企业绩效提升。构建体系,铸造"卓越之基"宝鸡供电公司将卓越绩效评价方法与"三集五大"体系建设、同业对标     

走精益化管理的创新之路

近几年,江苏省昆山市供电公司(以下简称"公司")汲取昆山文化动力,坚持走科学发展、可持续发展、全面协调发展之路,积极推行企业精益化管理,形成了"同轴、接轨、和谐"三大管理观念.构建了与昆山率先发展、和谐发展、科学发展相融合的创新管理体系.     

钢铁企业统计精益化管理的创新实践

为了进一步探索钢铁企业统计精益化管理机制和方法,优化统计业务,防范统计风险,创新开展好各项统计调查及监督服务工作,本文结合大型国有企业统计专业工作实践,对统计专业管理体系进行了研究,以助力企业可持续发展. 一、统计工作精益化发展的必要性 党的十八大以来,党中央高度重视统计工作,国家充分利用科学的统计方法搜集、整理、分析...     

“检修规范化”提升设备精益化管理

<正>"检修规范化"是广西电网公司今年设备管理的重点推进创先作法,旨在补齐设备管理短板,解决设备欠维护现象等突出问题,避免因设备故障引起大范围停电的事故事件。该创先作法重点解决以往设备维护周期不规范的因素,创新设备维护管理新模式。目前,该局正结合"一办法、两规程"《设备检修管理办法》、《电力设备检修规程》、《电力设备预防性试验规程》有序推进"检修规范化"工作。"三种检修""一型一册"提升     

配电网投资全过程精益化管理创新实践

正2014年以来,南宁供电局在配电网投资全过程精益化管理过程中,不仅实现了项目前期管理和建设管理水平全面提升的目标,而且做到了"三个精准",在有限的投资下收到了良好的效益,具有典型的创新性和较好的推广应用价值。一、实施背景(一)落实国家配电网建设改造的指导意见和行动计划,实现"十三五"配电网建设改造目标的需要     

基于故障数据分析的地铁设备精益化管理研究

以南京地铁的设备精益化管理的推行为导向,着重于理论结合实际,将理论研究在实际工作中落地生根。设备精益化管理结合故障数据分析,阐述故障数据分析在地铁的日常检修、故障处理、备件采购等方面发挥的作用。     

营销服务精益化

近年来,上海市东供电公司以业扩流程作为营销系统开展精益生产的切入点,逐步使营销服务走向精益化,实现了由"满足供应"向"满意服务"的转变。     

全程精益化管理

福建省厦门电业局遵循电网企业发展规律,积极探索、统筹推进,创建"全程精益管理"工作机制,整合资源配置,优化工作流程,加强过程管控,完善保障措施,大力开展富有成效的企业管理创新实践活动,积极推广应用管理创新成果,有效推动企业管理水平、效率、效益的持续提升。完善各项保障措施,推动管理创新深入开展     

营销服务精益化

近年来，上海市东供电公司以业扩流程作为营销系统开展精益生产的切入点，逐步使营销服务走向精益化，实现了由“满足供应”向“满意服务”的转变。通过开发业扩精益模块、建立业扩分级处理机制、整合营销人力资源、拓展服务质量管理平台、推进营销服务标准化建设、制定关键绩效指标、创建统一投诉平台等多种措施，成功建立了以“市场为导向、以客户为中心”的现代营销体系。     

全程精益化管理

福建省厦门电业局遵循电网企业发展规律,积极探索、统筹推进,创建"全程精益管理"工作机制,整合资源配置,优化工作流程,加强过程管控,完善保障措施,大力开展富有成效的企业管理创新实践活动,积极推广应用管理创新成果,有效推动企业管理水平、效率、效益的持续提升.     

燃气热处理设备的日常维护与保养

根据铸造厂燃气热处理设备的日常维护和保养情况,在使用过程中分析可能遇到的故障问题,并提出可靠的解决方案。通过不断完善日常维护保养内容,延长设备使用寿命,降低设备维修时间,提高产品质量。     

深化“设备主人”管理机制 全面提升设备精益化运维水平

正崇左供电局历经4年时间,不断探索和研究"设备主人"管理机制,取得了一定的成效。一、"设备主人"管理机制的定义和推行意义"设备主人"就是明确以运维人员为设备管理责任主体,负责设备管理的总牵头和总协调,落实计划制定、跟踪落实、监督和闭环管理要求。通过运用