新经济时代企业人力资源管理创新发展分析

在市场经济的发展过程中,企业人力资源的管理工作日益重要,然而我国企业人力资源管理的发展存在着一些问题.本文通过对自我的学习和工作进行总结,提出一些新的想法.人力资源管理要想在科学合理的前提下实现创新发展,必须:提升人力资源管理理念,做到以人为本,将企业人力资源管理上升到战略高度,并加强企业的整体开发;创新企业组织机构和人员编制管理;加强知识管理、技术创新与人力资源管理的互动;利用人力资源管理促进企业的自主创新战略.     

装备制造业人力资源现状、问题及对策研究——以上海电气集团为例

制造业人力资源建设在企业知识创新和技术创新过程中具有引领、示范、推动、凝聚作用。要把知识与技术创新体系和人力资源建设和人才培养培训体系紧密结合,为企业培养培训结构合理、素质精良的技术人才、管理人才、高技能人才提供知识和智力支撑。     

移动通信行业人力资源管理方法探析

在企业不断成长的过程中，人力资源已经成为企业长期形成且独有的部门，不断提供所需人才和智力的支持。人力资源是有效保证企业可持续发展的核心能力。在全国通信体制改革的过程中，我国先后经历政企分开、邮电分营以及电信重组等过程。我国电信企业从过去由一家经营的模式发展成为了多家企业竞争的电信业务。在电信业务不断发展的过程中，人力资源的管理尤其重要。本文以移动通信企业为例，就通信行业人力资源管理的方法进行简单的探析。     

知识管理对企业管理创新的推动作用

随着人力资源成本的上升,能源的持续下滑,以及我们对建设创新型国家的政策,企业的核心竞争力逐渐由创新能力的高低来说明。企业的管理者一定要掌握管理创新的发展方向核心需求,坚持实行观念创新、文化创新、制度创新、模式创新、组织创新、策略创新以及技术创新,使企业管理创新成为企业适应知识经济时代的真实指导。本文中,首先分析企业的知识管理水平与企业技术创新形式间的关联性,在此基础上,提出了以知识管理水平为根本的企业管理创新的新思想。     

以知识管理思想为指导促进团队建设

团队建设是人力资源管理中的重要任务，对于创新研发型企业，提高团队成员的能力和素质、促进团队沟通和工作效率、增加企业研发智慧是团队建设的核心内容，利于知识管理思想，开发团队成员个人显性知识和隐性知识，形成企业知识资源在分享、吸收、加工的过程中，实现团队个人和整体对知识的学习、分享、贡献的能力增强，从而，建立高效的研发队伍。     

知识管理对企业管理创新的推动作用

随着人力资源成本的上升,能源的持续下滑,以及我们对建设创新型国家的政策,企业的核心竞争力逐渐由创新能力的高低来说明。企业的管理者一定要掌握管理创新的发展方向核心需求,坚持实行观念创新、文化创新、制度创新、模式创新、组织创新、策略创新以及技术创新,使企业管理创新成为企业适应知识经济时代的真实指导。本文中,首先分析企业的知识管理水平与企业技术创新形式间的关联性,在此基础上,提出了以知识管理水平为根本的企业管理创新的新思想。     

基于人力资源管理视角的企业创新能力提升研究——以江苏中小企业为例

技术创新过程的实质是知识创新,本文给出了企业开展技术创新研究所应采纳的视角,即组织的创新战略应建立在自身的知识基础之上,从重视对组织自身人力资源管理的工作入手,通过对企业创新与人力资源管理工作层面的回归分析得出相应的结论。     

浅论战略人力资源管理的价值原理

企业在发展过程中,人力资源发挥着重要的作用。为此,熟悉了解战略人力资源管理对组织价值创造的贡献原理,在一定程度上有利于组织开展人力资源管理工作。通过获取和保持恰当的人力资源,使之与人力资源管理战略相互匹配,进一步对战略人力资源进行管理,通过激发员工潜能,进而为企业组织创造价值。     

基于P-CMM的人力资源管理改进

在知识经济时代,企业的核心竞争力取决于企业人力资源整体效能的发挥,取决于企业人力资源管理系统的系统构成、运行流程以及人员能力之间在不同程度上的和谐程度,即人力资源管理能力的成熟度。人力资源能力成熟度模型(P-CMM)为企业人力资源管理工作的改进与提升提供了很好的工具。人力资源能力成熟度模型是美国卡耐基·梅隆大学的软件工程研究所开发的一个管理架构。它以提高人力资源能力为核心,以持续改进为根本思想,以过程管理和目标管理为手段,旨在帮助各     

构建企业人力资源管理结构的策略

随着知识经济时代的到来,企业对无形资源依赖程度增强,对于最主要的一种知识载体——人力资源的重视程度也日渐提高,人力资源管理在企业中的地位日趋重要。但是,在这种趋势下,我国企业人力资源管理现状却不容乐观。因此,培育人力资源管理思维,建立符合知识经济时代需要的企业人力资源管理体系,使企业形成以人力资源部门为轴心的统一的结构体系,具有特别重要的意义。     

能本管理——现代人力资源管理新理念

<正> 21世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代。“知识变成能力才有用,能力作用于知识才有力”。能力将成为知识经济时代支配和操纵社会与人的发展的主导力量,人们只有依靠能力才能实现其价值。故此,企业人力资源管理的根本目的,是培养和造就能够把知识、技能有效转化为生产力,转化为利润的“能人”。人本管理进一步升华为能本管理,并成为现代企业人力资源管理的新理念。     

浅谈煤矿企业人力资源管理与思想政治工作的有效对接

企业思想政治工作与人力资源管理在保障企业平稳运行与科学发展方面发挥着举足轻重的作用。人力资源管理是做好思想政治工作的重要载体。同时,思想政治工作在加强人力资源管理方面具有独特优势。因此,探索煤矿企业人力资源管理与思想政治工作的有效对接,充分发挥二者相互有机融合的功能,对促进煤矿企业形成综合竞争优势具有十分重要的意义。     

小企业的人力资源管理与知识管理

在今天,企业拥有的相关知识越多,就越可能具有竞争优势.知识管理在企业整合知识资源的过程中发挥着重要作用.近年来,我国许多大型企业已相当重视知识管理,并达到了一定的程度和水平.相对而言,知识管理在小企业中则没有受到应有的重视,甚至管理者还没有认识到信息和知识管理将会怎样帮助他们实现企业目标.特别是国内的中小型企业,已经引入知识管理的寥寥无几,绝大多数小企业尚没有形成知识管理的意识.本文主要从运用人力资源促进知识管理的角度进行分析,希望为我国小企业发展知识管理提供借鉴.     

刍议企业技术创新与知识管理的关系

成功企业的关键就在于形成了以技术创新为基础的核心竞争力。企业的竞争优势和核心竞争力的源泉都是通过技术创新来实现的，而技术创新很大程度上取决于对技术知识的管理。接下来的问题是，技术创新的起点和落脚点究竟在哪里？企业怎样做才能推动技术创新的顺利进行呢？本篇通过对技术知识的创新、管理的内涵和外延进行剖析，分析知识管理与技术创新关系：以及通过对知识的统一管理论证了统一、动态的知识管理才是技术创新持续进行的根本保证。     

企业文化与人力资源管理关系浅谈

企业文化和人力资源管理共同关注的对象是企业中的人,企业文化是人力资源管理的导向和支撑,人力资源是企业文化的载体,它们之间是相互联系,相互作用的。可以说企业人力资源管理体系构建的过程,同时也是企业文化建设与整合再造的过程。两者之间相互联系、相互作用。     

对人力资源管理与企业文化有效协同的探讨

企业的文化是这个企业的灵魂,企业文化指的是在以管理为根本目标的基础之上,文化与文化为媒介的管理理论相互结合。人力资源管理是在企业日常管理之中最主要的职能,它的运作与企业文化密不可分。文章首先对人力资源管理和企业文化的概念进行了详细的论述,然后分析了企业文化在企业人力资源管理上的重要作用。     

企业知识管理与技术创新类型的实证研究

近年来,许多企业都致力于知识管理的推动,知识管理水平的提高对企业核心竞争力的提高至关重要。在分析企业知识管理的重要问题中,企业技术创新是一重要方面,本文利用实证来研究企业技术创新类型和知识管理两者间的关系,然后提出建议如何更好的让技术创新与知识管理来搭配,从而提高企业的绩效。     

完善技术创新与技术标准的界面管理

技术创新与技术标准之间存在辨证统一的关系。但在我国技术发展过程中,技术创新与技术标准之间存在着相互脱节的问题,不仅技术标准缺位,而且技术标准的作用并未真正体现,从机制上看专利-技术标准-技术创新的良性互动格局未能形成。为此需要加强技术创新与技术标准的界面管理,从而提升我国技术创新的能力,促进产业发展。     

政工工作在人力资源管理中的运用

作为电力系统管理过程中不可忽视的重要组成部分,政工工作在提升职工思想政治理论修养与维持职工的企业归属感、认同感上发挥着重要的支撑作用。实现对人力资源的有效管理是现代企业制度下提高员工素质的必然要求。两者相互区别但又密不可分,本文对政工工作如何在人力资源管理中的具体运用做出详细探讨。     

企业文化与人力资源管理战略

企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，优秀的企业文化是人力资源管理战略制定获得成功的重要条件，企业文化建设是人力资源管理战略实施的重要手段，二者必须相互适应、相互协调。管理者在企业不同成长阶段需根据组织自身特点对人力资源战略与企业文化进行调整，采取积极措施解决内部矛盾，促使其相互间的有效协同，以助企业完成阶段式跨越，实现组织的顺利升级与可持续发展。