中国企业国际化经营：动因、战略与绩效——一个整合性分析框架与例证

建立在国际学术界关于国际化理论发展脉络的基础上,本文探讨了国际化的动因、战略与绩效及其相互关系,建立了一个企业国际化的整合性分析框架,并以华为公司的国际化案例进行验证。研究发现：在中国企业国际化过程中,第一,企业具有战略选择的可能性,企业的国际化需要、国际化机遇和国际化能力,是影响企业国际化战略选择的三个主要因素;第二,国际化动因、战略与绩效三者呈现出动因决定战略,战略影响绩效,而绩效又反作用于动因并使之发生变化的互动型关系。     

国有制造企业国际化战略中的培训体系探索与实践——以DK公司为例

随着经济全球化的发展,越来越多的中国企业积极参与全球竞争,实施国际化经营战略.然而,在国际化战略实施过程中,海外企业的人力资源管理面临重大挑战.本文以国有制造企业DK公司为例,分析中国企业在发达国家运营面临的挑战,挖掘和梳理其培训体系的探索和实践,从培训体系建立的目标、课程设计、培训师队伍、培训实施策略以及培训的持续改进等方面介绍中国企业走出去过程中的最新培训模式.通过案例分析,得到如下管理启示:培训目标与组织国际化战略相联系是培训体系建立的核心;母国与东道国的文化融合是培训体系建立的关键;来华培训、东道国现场培训和传承培训相结合的三步走实施策略是培训体系建立的有效途径.最后,本文讨论了本案例研究存在的局限与未来研究展望.     

中国民营企业直接对外投资中的国际化人才管理实现路径研究:以联想集团为例

我国民营企业从发展到壮大,不仅是产品与服务突破了现有市场,更为重要的是企业的经营理念和发展战略也逐步实现向国际企业的跨越。跨国企业的经营离不开国际化人才的管理,但中国企业对于这个问题还缺乏充分的关注和足够的重视。通过分析联想集团的国际化人才管理实践,首先刻画了内部培养与外部吸纳相融合的人才管理国际化的实现路径。其次归纳了联想集团在人才招聘、人才培养,人才考核等方面采取的有效策略。本文报告了一个从国内顶尖走向世界第三的民营企业的国际化人才管理的创新案例,为中国民营企业成功实现对外直接投资提供了重要的实践启示。     

企业发展战略研究要解决的几个问题

<正> 战略管理是企业管理的重要内容。企业求生存、求发展,必须制定和实施一整套明确、科学、严谨的企业发展战略,并根据市场变化适时调整。在新的形势下,随着市场竞争的日趋激烈,企业发展战略研究的重要性也日益增强。一、加强企业发展战略研究的必要性和紧迫性从市场竞争的形势看,国内竞争国际化趋势的增强促使企业必须加强发展战略研究。近年来,我国经济的国际化程度不断提高,对外贸易依存度越来越大,特别是我国加入WTO,国内竞争国际化的趋势进一步明显。据统计,世界500强中已有400多家进入中国市场。企业间的竞争相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争,也就是说,企业已进入战略竞争时代,战略决定胜负。因此,企业必须从自身实际出发,发挥比较优势,加强企业发展战略研究,找准市场定位,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

对我国建筑企业实施国际化战略的初步探参

当前，我国建筑企业较多地都陷入一种缺乏明确战略、行业门槛过低、管理水准不够、财务管理尤其是风险管理欠佳等一系列困境中，为了能够提高企业管理水平、拓展更广阔的市场、提升自身市场竞争力，我国建筑企业应在积极创新企业管理模式的基础上，致力于国际市场的开拓和巩固。但如何才能更好地实现企业国际化．这成为我国建筑企业发展过程中必须要思考和解决的重要课题。在本文中，笔者拟初步探讨建筑企业进军国际市场的一些必各条件和有效策略。     

经济全球化背景下中国企业国际化经营的战略选择研究

我国加入了世界贸易组织后,给我国企业国际化经营带来了更多的机会,竞争也愈演愈烈,怎样选择国际化发展战略,从而使得企业在国际化经营中处于优势地位,是我国企业面临的重要问题。本文从几个方面简单阐述了经济全球化背景下我国企业应当如何选择国际化经营战略。     

中国制造企业国际化网络式成长模式的动力机制——华为、吉利和万向案例比较

在我国制造企业国际化网络式成长模式中,全球生产网络(Global Production Networks, GPNs)、制度环境、企业资源和企业战略四大动力要素共同作用形成了企业成长的复杂动力机制。本文利用横向多案例研究方法对我国三家本土企业华为、吉利和万向国际化成长过程的比较分析验证和说明了这一动力系统理论。GPNs下我国制造企业网络化成长可分为两类:自主发展型企业和网络嵌入型企业,GPNs对不同类型企业和企业不同发展阶段存在着差异化的作用机制;三家企业的发展战略都体现出对外部环境的能动性适应,网络成长模式是企业国际化发展的优化战略;GPNs的演进不断为企业提升内部专有能力和网络优势创造机会;GPNs发展状况和潜在机会、国内制度环境以及企业资源能力三者成为企业战略制定的根本和依据,而企业战略对三者也具有能动作用,我国制造企业可以利用生产网络综合动力系统促进创新。     

技术引进向战略创新升级路径的实现——基于勤上光电集团创新战略案例分析

随着企业市场化与国际化的发展,技术引进与企业战略创新的重要性日益凸显。文章回顾了勤上光电集团从技术引进到战略创新的发展历程,继而对其在此过程中的战略创新动力及其新型创新商业模式进行了分析,最后,在综合勤上光电案例的基础上得出相关启示与借鉴。     

企业战略管理中进行纳税筹划的必要性和原则

随着战略管理在企业管理中的地位越来越重要,税收对战略管理的影响也日益突出。在企业管理中运用纳税筹划,可以使企业的资源达到最优的配置。企业纳税筹划伴随在企业管理的整个过程中,穿插在企业的组织结构调整、市场营销战略、财务战略、人力资源国际化和多样化战略里面,从企     

基于SWOT分析的川味火锅绿色发展战略 ——以重庆德庄为例

川味麻辣火锅浓重刺激的用料手法与消费市场近年开始追求的绿色、 营养及健康饮食观念背道而驰.满足当前消费者对绿色健康饮食的需求,突破自身产品特点带来的发展困境,走向绿色发展战略之路,成为了川味麻辣火锅企业的当务之急.本文以德庄企业为案例,运用SWOT分析法对其施行绿色发展战略的内外部环境资源进行分析,提出了德庄企业绿色发展过程中的战略目标及战略选择选择,进而从文化、 管理、 生产和营销层面阐述了保证战略顺利实施的具体策.     

跨国企业全球人力资源管理模式研究——以汇丰为例

本文通过案例研究的方法,对汇丰的经营战略、人力资源战略、组织结构等进行了全面而深入的剖析,揭示了汇丰独特的全球化视野、用人本地化和组织结构有机结合的I-O-L全球人力资源发展模式。该模式对我国当前集团企业国际化中的人力资源管理有较强的借鉴意义。     

技术引进向战略创新升级路径的实现--基于勤上光电集团创新战略案例分析

随着企业市场化与国际化的发展，技术引进与企业战略创新的重要性日益凸显。文章回顾了勤上光电集团从技术引进到战略创新的发展历程，继而对其在此过程中的战略创新动力及其新型创新商业模式进行了分析，最后，在综合勤上光电案例的基础上得出相关启示与借鉴。     

技术引进向战略创新升级路径的实现--基于勤上光电集团创新战略案例分析

随着企业市场化与国际化的发展，技术引进与企业战略创新的重要性日益凸显。文章回顾了勤上光电集团从技术引进到战略创新的发展历程，继而对其在此过程中的战略创新动力及其新型创新商业模式进行了分析，最后，在综合勤上光电案例的基础上得出相关启示与借鉴。     

长焦定位--TCL国际化战略中的人力资源管理

国际化发展,TCL踌躇满志;探索中前行,HR渐显成效。机遇与挑战并存,经验与教训同在,TCL的战略发展给人力资源发展提供了舞台,更提出了要求;人力资源管理正在为企业战略的实现奋力跟进,推波助澜。也许,这将会成为中国企业走向世界的一个成功案例。     

房地产企业面向住宅产业化的战略路径及实施研究

文章从国际住宅产业化的发展过程考察,总结出房地产企业的战略发展路径为专业化、品牌化、定制化、信息化及国际化,其战略的实施需要形成企业战略领导联盟和企业统一行动纲领,并在组织、管理、开发模式等方面进行创新,以形成企业战略发展的持久动力。     

统筹国内外两个市场的天生国际化企业持续成长研究——基于奥马电器的案例分析

本文通过案例研究,探讨天生国际化企业在多变环境中基于国内外两个市场采取战略,实现快速和高效的持续成长的过程。分别针对国内外市场分析其在不同成长阶段的战略实施、资源能力构建和经营绩效的关系。研究发现：企业通过国外原始设计制造（ODM）实现国际化扩展,能有效促进其技术、制造与管理能力的提升与资源积累;而在国内市场则通过向自有品牌制造（OBM）发展、全产业链延伸、资本筹集获取持续成长的重要资源。提炼出天生国际化企业统筹国内外两个市场的持续成长的整合框架。并在此基础上进一步探讨天生国际化企业如何利用国内外两个市场的互动促进、协同发展,以及成长过程中的企业家精神等关键因素。     

跨境股权代持管理及会计核算

本文以一个典型案例作为研究对象,从法律风险、外汇管理、税务管理和会计核算等方面进行分析,为境内企业实施国际化战略而进行跨境股权代持业务提供了理论分析框架.     

中国企业“走出去”的人力资源风险及其预警机制

在经济全球化的带动下,国际化经营已成为各国企业发展的重要趋势.我国“一带一路”战略的实施,为中国企业“走出去”参与国际竞争创造了难得的历史机遇.当中国企业选择“走出去”战略时,将面临着与在国内经营截然不同的各种挑战.如何适应当地文化、管理国际化人才决定了中国企业“走出去”战略实施的效果.中国企业应准确识别“走出去”过程中的人力资源整合、劳动法律规制、招聘、培训、薪酬、绩效、职业生涯管理等一系列国际人力资源管理风险,并采取有针对性的国际人力资源管理措施加以有效规避,这样中国企业才能看着世界地图做生意,更好地赢取国际化红利.     

论中国建筑企业国际化进程中的战略联盟

本文从价值链分析角度论述了如何构建建筑企业的战略联盟,提出了在中国建筑企业国际化过程中,构建行业内的横向战略和产业链一体化的纵向战略联盟、提高联盟中的学习能力,以及有效管理联盟等建议.     

我国人力资源管理的发展趋势

改革开放30年多来,我国人力资源管理发展迅速。追寻改革开放以来我国人力资源管理的发展轨迹,我们见证了人力资本的强大与深邃。展望未来,我们可以依稀看到我国人力资源管理发展的新趋势。一、人力资源管理已步入战略管理阶段人力资源管理日益受到重视,已经步入战略管理阶段。我国的人力资源管理经历了一个从人事管理到战略管理的转变过程,人力资源经理也在这个过程中完成了从高级办事员到企业战略合作伙伴的角色转换。这其中包含了我国人力资源管理从空白到丰富,从从属到主动,从事务性到战略性