价值链理论与我国企业的国际化战略——海尔国际化经营战略的价值链分析

本文从阐述价值链理论的核心观点及其新发展入手 ,从价值链的角度深入分析了海尔的国际化战略 ,并进一步指出了价值链理论对我国企业实施国际化战略的启示。     

国际化经营中的企业管理战略

加入ＷＴＯ后 ,对国内企业的管理素质提出了严峻的考验。因为在经济全球化的条件下 ,企业经营进入了超国界竞争的阶段 ,战略管理的时代已经到来。生态管理战略。在国际化经营与竞争中 ,企业与产品的市场定位准确与否 ,将直接关系到能否营造一个良好的市场生态环境。自然界有生态平衡 ,经济领域也存在经济生态平衡发展问题。要使企业的市场竞争力最强、生存空间最优、经济效益最佳 ,就是要注重寻求企业“生态规模” ,确定适合自己生存与发展的合理边界。在传统的经营思想中企业规模越大越好 ,往往追求企业超大规模发展 ,一味追求市场份额不断…     

浅谈企业经营战略管理的战略和策略选择

企业的经营发展过程中,为了保证企业发展方向的正确性,实现企业的可持续发展,需要企业制定科学的经营管理战略,选择合理的策略,建立完善的企业经营战略和策略管理体系。市场环境的不断变化和竞争环境的日益激烈,需要企业更加重视对经营管理战略和策略的选择,才能实现企业的可持续发展。     

我国零售企业国际化经营的战略模式选择

随着我国经济的高速发展,以及国际经济一体化的日益加深,我国零售企业的国际化经营问题越来越突出,如何科学的选择国际化战略成为我国零售企业持续健康发展所面临的基本问题,本文剖析了我国零售业国际化战略经营的形成机制,并探讨了我国零售企业参与国际化经营的路径选择。     

企业战略管理中人本策略模式选择

管理理论与实践的发展不是单一线条的,每一种管理理论的提出都是源自于一个管理视角,但管理实践需要多角度的管理理论相结合进行指导。实践中,将不同的管理理论相结合的管理方法至关重要,但极其缺乏。文章将以知识经济时代为背景的人本管理理念运用到企业战略管理中,构建了解决战略目标与战略行动协调、激励与利益协调、静态管理与动态管理协调的管理策略模式,给出企业管理与时代背景相结合的范式。     

中国企业国际化战略路径选择——中国企业应如何走出国门?

伴随着中国企业自身经营优势和技术优势的不断提升,一部分企业走出国门,是大势所趋。中国企业国际化战略选择是:以需求为导向选择目标市场、与海外华商合作共赢、采取“渐进式推进”战略进入海外市场、直接海外上市融资、采用利基战略参与国际竞争。     

跨国联盟的企业国际化战略选择

在当代经济全球化的形势下,来自全球范围内的竞争成为我国企业不得不面对的现实。中国企业向国际化战略的跨越已成为一种必然趋势,是企业发展必然选择。我国企业要打造并增强自身核心竞争力,实行国际化经营战略,应从建立战略联盟入手。首先阐述了战略联盟对企业国际化经营的影响,接着分析了我国企业发展战略联盟的可行性和面临的挑战,最后对我国企业发展战略联盟的战略选择提出了相关建议。     

战略管理与国际化经营

管理创新是企业管理永恒的话题,在每年评出的国家级企业管理创新成果中有许多好经验值得广大企业学习。为了让读者能够及时了解这些成功企业的管理经验,我们将其中独具特色且非常实用的部分作了编辑整理,以飨读者。     

中国企业国际化战略管理

本文通过对我医企业国际化所面临的外部国际环境，企业内部结构及核心竞争力的探讨，找出制订企业国际化战略的依据，并对国际化战略的制定提出几点建议，旨在帮助企业积极地与跨国公司竞争，更好地实施国际化战略。     

供应链管理——企业的战略选择

现代企业的竞争实际上是供应链之间的竞争。供应链管理已成为企业培育核心竞争力、增强竞争优势、适应时代之需的战略选择。本文基于价值链分析,介绍供应链和供应链管理以及供应链管理战略;具体阐述供应链管理的优势所在。供应链的发展已经成为一种趋势。     

关于中资企业国际化战略管理的研究

正2013年8月25日-9月16日,财政部会计司组织的全国会计领军(后备)人才企业四期培训班国外培训团组赴英国培训期间,Graham Durgan博士给培训团成员专题主讲了《CFO领导力及战略管理》一课。在该课程中,Durgan博士通过加勒比银行合并的案例,带领学员从战略管理和领导力的视角分析国际银行如何进行管理,让学员们对战略管理有了一个     

供应链管理——企业的战略选择

现代企业的竞争实际上是供应链之间的竞争。供应链管理已成为企业培育核心竞争力、增强竞争优势、适应时代之需的战略选择。本文基于价值链分析,介绍供应链和供应链管理以及供应链管理战略;具体阐述供应链管理的优势所在。供应链的发展已经成为一种趋势。     

论中国建筑企业国际化进程中的战略联盟

本文从价值链分析角度论述了如何构建建筑企业的战略联盟,提出了在中国建筑企业国际化过程中,构建行业内的横向战略和产业链一体化的纵向战略联盟、提高联盟中的学习能力,以及有效管理联盟等建议.     

中国企业国际化经营的战略选择

随着中国外向型经济的发展以及面对全球经济一体化的挑战,越来越多的中国企业正在把国际化经营提上议程,文章着重讨论了中国企业在国际化经营中存在的问题以及应当采取的各种战略措施。     

服务企业国际化战略选择的文献研究

文章对20世纪80年代以来世界服务性企业国际化战略选择问题进行了文献综述。由于中国转型经济与发达国家成熟经济存在差别,而国内有关服务企业国际化问题的研究,尤其是实证研究为数不多,因此未来的研究方向包括(但不限于)以下几个方面:第一,展开特定服务行业的实证研究;第二,对服务企业国际化与其绩效之关系进行研究;第三,探讨服务企业国际化过程中的母子公司关系;第四,研究跨国公司在华扩展问题。     

国际化经营战略下的物流企业成本管理浅析

通过分析国家化经营战略下物流企业成本管理的特点和问题,从树立全新的战略成本管理理念、大力培养国际化物流人才、不断完善物流技术和提升物流企业服务水平四方面为物流企业的成本管理提出相应对策.     

国际化经营战略下的物流企业成本管理浅析

通过分析国家化经营战略下物流企业成本管理的特点和问题,从树立全新的战略成本管理理念、大力培养国际化物流人才、不断完善物流技术和提升物流企业服务水平四方面为物流企业的成本管理提出相应对策。     

效果推理视角下天生国际化企业的战略选择研究

本文运用探索性案例研究方法,基于效果推理理论,结合资源依赖理论与资源基础观相关观点,对两家在非洲手机市场获得非凡业绩的中国天生国际化企业的战略选择与匹配的问题进行研究。研究发现,天生国际化企业的资源基础与市场导向能够影响战略选择决策逻辑。其中,资源约束与先动型市场导向的企业倾向于实施效果逻辑,而资源支持与反应型市场导向的企业倾向于实施因果逻辑。资源基础与市场导向通过效果逻辑与因果逻辑影响天生国际化企业战略选择类型。具体而言,资源约束与先动型市场导向的企业通过效果逻辑选择并实施利基市场战略,资源支持与反应型市场导向的企业通过因果逻辑选择并实施产品标准化战略,且两种战略均能与市场环境形成匹配。     

企业战略管理中的价值链管理浅析

文章从介绍什么是价值链、价值链管理的特征以及发展趋势入手,分析国内企业在现行管理模式上存在的主要问题,为国内企业如何应用价值链管理、提高企业竞争优势提供策略。     

中小企业国际化的优势及战略选择

中小企业国际化是指企业以出口为导向 ,面向国际市场 ,国际性地利用生产要素和管理技能 ,积极参与国际分工和国际竞争 ,实行跨国经营。它是当代世界各国在开放经济中 ,生产力与生产关系日益国际化的结果。国际化战略并不是大企业的专利 ,中小企业不仅能采取国际化战略 ,还具有一定的优势。1、中小企业具有技术创新的优势。与大企业相比 ,中小企业在技术创新上的优势是 :(1)创新动力大。中小企业有通过创新建立或夺取某个产业的潜力和决心 ,而大企业往往更多地注重维护其原有的市场地位。 (2 )中小企业家有独立经营的愿望、创造性和自我表现…