推行设备点检管理 提高设备运行效率

为避免设备在生产过程中发生停机待修,延长平均无故障运行时间,通过推行点检管理提前发现和消除设备各类隐患,提高设备利用率,实现企业经济效益的最大化.     

推行设备参数标定 提升设备精准管理

论述实施设备参数标定方法在冷轧设备管理中的重要作用，以及设备参数标定方法的应用和取得的效果。     

以管理标准化提升设备可靠性

发展大容量、高参数和低能耗的火力发电机组,最大可能降低污染物排放和确保安全运行,是电力行业不断研究的课题,结合华能太仓电厂的设备管理现状,探讨提升设备运行可靠性的方法,为机组安全与稳定运行提供保障。     

推行精细控制管理全面提升管理水平

近年来，淄博矿业集团许厂矿认真贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，深刻把握集团公司“提境界，求深化，系统抓，不懈怠”的实质内涵，创造性地推行精细控制管理模式，提升了管理水平和层次，增强了安全保障能力，促进了各项工作的持续稳定健康发展，向全方位打造安全型矿井迈出了坚实的步伐。     

推行“三三三”管理模式 提升设备运行水平

通过实施“三三三”的设备管理模式，不但有效避免了港口设备故障率高、作业环境差问题，也提高了维修工作质量及设备利用率，有效保证了港口生产的顺利进行。     

石油化工企业设备运行可靠性管理研究

石油化工企业作为连续化生产企业,其生产设备的质量决定了生产效益。因此注重石油化工企业设备运行可靠性极为必要。对石油化工企业设备运行可靠性管理进行一定研究分析,并结合实际对其做相应整理和总结。     

论化工企业设备运行的可靠性管理

化工企业在国民经济基础中占据着重要地位,化工企业的健康、持续发展对于国家财政收入具有重要作用。本文根据化工企业设备在运行中的特点,针对其运行的可靠性进行分析与探讨,并对化工企业设备的运行可靠性管理进行研究分析。     

石油化工企业设备运行可靠性管理分析

本文由石油化工企业设备运行的可靠性管理要求出发,对如何实现相关设备安全运行做简单分析。     

推行全面预算管理 提升企业运营质量

实行全面预算管理是以价值量指标为主体,以明晰权责、强化控制为原则,以财务集权为导向,通过预算的编制、执行、分析、反馈和考核,形成管理层次分明、管理行为规范的管理体系,涵盖了企业整个生产经营全过程的控制与管理,是对企业资金流、实物流、信息流和人力资源流进行综合反映和整合。大连金牛股份有限公司(以下简称公司)自2003年起,通过探索并推行全面预算管理取得一定收效。2004年1～9月份累计钢材产量达到354386万吨,比上年同期增产56558万吨;实现销售收入213896万元,实现利税总额10759万元;分别比上年同期增长85333万元和1141万元。实施全面预算管理,为将公司建成国际化科技型一流特钢企业,为提升企业管理水平,提高经济运营质量,起到了显著作用。     

改善电力设备检修管理提高设备运行可靠性

针对某大型航空动力试验基地电力设备的特点和现行设备检修管理存在的弊端,提出逐步推行状态检修的建议,以及新形势下改进设备检修管理模式、提高电力设备运行可靠性的几点看法。     

石化企业设备润滑可靠性管理提升方法

石化设备可靠性管理是石化业生产安全管理的重要内容,而动设备润滑安全管理又是设备可靠性管理的基石。石化企业实施的设备润滑可靠性管理模式,既可以有针对性地开展设备润滑管理工作,又能促进企业设备润滑安全管理的进步,为企业带来显著的经济效益。     

推行精细控制管理 全面提升监督工作执行力

<正>华北油田分公司为加强工程技术管理,提高工程质量,有效控制工程投资,降低油气发现综合成本,确保安全生产和发展,为油田的勘探开发生产保驾护航,2005年正式成立了专门的工程监督管理部门.在决策层的领导下,加上相关部门的积极配合,监督管理部创造性地开展工作,推行工程监督的精细控制管理,同时学习和借鉴兄弟油田的成功经验,通过几年的努力,使华北油田的监督覆盖率达到100%,实现了当初确定的"一年打基础、两年上水平、三年达到股份公司先进水平"的目标。     

精益管理提高供电可靠性 全面提升农电服务水平

正电力是关系到社会各行各业的基础性产业。要推动经济社会发展,如期实现全面小康目标,需要电网企业精准推动落后地区电网建设,支持扶贫项目配套保障,全面解决农村电网供电可靠性低、电压稳定性差及农村经济发展较快地区用电瓶颈问题。一、贵港电网建设发展状况(一)电力体制改革前贵港电网发展问题突出     

开展零故障管理全面提升设备保障能力

结合企业生产连续性强及开展设备零故障竞赛情况,提出设备零故障管理需采取的方法和措施。     

宁夏:深化管理提升 促进全面接轨

正2013年,国家电网公司下发了《关于实施县供电企业管理提升工程的意见》。三年来,国网宁夏电力公司深入贯彻落实国家电网公司的部署要求,通过不断探索和实践,在县公司和乡镇供电所管理提升工作中,层层分解指标、多向发力提升,建立了省、市、县、所同部署的工作机制。     

加强综合管理 提高设备运行可靠性

本公司在贯彻落实《设备管理条例》中,积极推行设备综合管理,取得明显成效。公司制订了一整套设备前期管理制度,规定设备科“对新增设备的调研、选型、到货、验收、安装、调试和资料管理等各个环节负责;设备的选型由设备部门统一把关;没有设备部门的签证,财务科不付款。”由于严格执行此制度,几年来未发生由于选型不当造成设备损失和延误生产。为了抓好设备的改造更新,公司制订了《设备二项费用提取和使用规定》,规定必须合理提取和使用     

推行目标管理 提高发电设备可靠性

推行目标管理提高发电设备可靠性祝宪目标管理是以系统论、控制论、激励论等为理论基础，对系统进行整体管理的一种现代化管理方法。它通过设定目标，建立目标体系和目标责任网络，对目标进行实施与控制，实行考核与奖罚等环节，将实现企业目标纳入科学的管理之中。在有关...     

开展预防性维修提升设备可靠性

某铝厂生产线的锅炉故障频发,影响正常生产且故障成本较高。通过开展设备预防性维修,降低设备故障次数,提升设备可靠性,有效保障生产连续、稳定进行,大幅降低生产成本。     

推行全面绩效考核 促进企业效益最大化

全面绩效考核，是煤炭企业提高经济效益，实现效益最大化的有效手段。张家VI矿业集团宣东二号煤矿全面实施绩效考核，设计科学、合理的考核指标、评价标准，细化成本管理，真正发挥了绩效考核的激励和鞭策作用。