集团公司管理控制体系优化与改进的探索

集团公司在我国国民经济中占有重要地位,并处于快速发展阶段,本文从集团公司战略导向出发,提出如何通过管控体系的优化与改进,提升各要素的战略协同水平,并进行效果评价与持续改进,从而促进集团公司实现精益化管理且取得战略竞争优势。     

谈企业危机管理

企业对危机、危机管理的认识、探讨有利于提高自身危机防范意识,减少危机带来的损失,甚至可以化解灾难。在环境多变的时代,处处潜伏着危机,本文主要讨论危机的型式、特征、及对应策略。     

经济下行对船舶制造企业成本的影响及对策

由于单件成本高,成本管理对船舶企业至关重要,订单式生产、产品研制过程中涉及多利益主体,让产品成本管理难以达到预期目标,特别是金融危机引起的经济下行,更使成本管理工作面临新问题：用户对成本影响力增强、人工成本上升和质量成本加大。文章对问题产生的原因进行了深入分析,并结合管理实践提出相应的对策。     

我国食品企业危机管理现状及对策建议

目前我国食品企业管理中存在一些突出的问题,需要以危机管理的意识、方法和手段加以规范和实施。当已经发生食品危机事件后,企业应迅速根据事先制定的预警方案,采取应急行动,控制或消除已在发生的危机事件,减轻危机带来的损失。危机虽然不可避免,但危机却是可以管理的,积极的危机应对则可将危机造成的损失降到最低。     

经济下行中企业研发投入与财务绩效关系研究

文章以2008—2012年A股上市公司为样本,对当前经济下行时企业研发投入与财务绩效的关系进行了实证研究。结果表明,趋于下行的宏观经济环境会对研发投入和企业财务绩效的正向关系起到显著的抑制作用。这是因为趋向下行的宏观经济环境存在投资的顺周期效应,因而企业会减少研发投资,进而影响绩效。     

经济下行期企业蓄能之成本费用管理

成本费用管理是企业在市场竞争中获取优势的一个重要支撑,更是企业在经济下行期能够保持平稳发展,逆势突围的重要手段。本文试从当前企业成本费用管理在形式、层面等方面存在的问题着手,找出提高企业成本费用管理的对策,以期保证企业为快速发展奠定成本基石。     

浅析欧债危机对我国经济的影响与对策

自2008年起,全球经济一直处于动荡、变换的困境中,次贷危机刚平复不久,又爆发了欧洲债务危机,影响着正在复苏的全球经济形势。对于我国经济来说,欧洲债务危机同样给我国带来了一定的影响,使我国经济不得不面临着通货膨胀与欧债危机的双重冲击。为此,本文将重点分析欧洲债务危机对我国经济的各种影响,在吸收欧债危机的经验教训的基础上,根据我国经济的发展方式与现状提出相应的解决对策,以此来降低欧债危机对我国经济的负面影响,确保我国经济能够维持稳定、持续的发展。     

探讨集团公司财务管理中的常见误区及改进策略

随着我国社会经济的快速发展以及市场经济体制的不断改革完善,当前国内已经逐步发展起一批大型的集团公司。在这些集团公司的管理过程中,尤其是财务管理方面,普遍存在几个常见误区,致使其资金的运营效率较低,且规模效益也不佳。因此,积极探究集团公司财务管理中的常见误区,并采取有效措施强化其财务管理,提高其经济效益,是当前许多集团公司财务管理者共同关心的焦点。本文主要对集团公司财务管理的重要性、常见误区及相关解决策略等进行了全面探讨。     

新媒体时代的企业危机管理

新媒体相对传统媒体在信息传播上有速度快、内容丰富、形式多样、模式开放、沟通互动、覆盖面广等特点,从而可能加大危机发生的可能性,使其规模扩大,速度加快,破坏力增强,给现代企业危机管理带来压力.另一方面,新媒体能提高企业危机处治的效率,为有效应对危机提供多元平台,便于引导公众舆论.因此,企业在危机预防、处理、恢复各阶段要充分考虑新媒体的特点及其对危机管理正反两方面的影响,合理调整危机应对策略,以提高危机管理的效率和效能.     

我国企业危机管理中的对策研究

现代企业在当今复杂多变的商业环境中运营,无时无刻都在面临着各种危机的威胁。本文从我国企业危机管理的现状出发,分析了我国近几年出现过危机的企业产生危机的主要原因,并进而提出了正确处理危机的方法和对策。     

我国集团公司财务管理的软肋与应对策略

集团公司财务管理存在内部控制制度不健全、缺乏协调手段、监控力度不够、资金管理混乱、存在信息孤岛现象等问题,需要从理顺产权关系、建立健全集团公司的内部控制制度、坚持集团公司的统一领导、实施全面预算管理、提高资金使用效率、强化财务信息控制系统、建立财务风险监测与预警系统等方面给予加强。     

浅析我国企业的营销危机管理

在市场经济的大环境下,国内企业面临着四伏的危机。这些企业或没有树立危机意识,或在危机发生后,遮遮掩掩,反应迟钝,与公众缺乏沟通,忽视公众利益。这是中国企业危机意识淡薄和危机管理能力孱弱的原因。大多数的国内企业急需补修危机管理课,中国企业应该把危机管理作为企业战略管理的重要内容长抓不懈。     

共享经济在我国发展的现状与对策分析

随着移动互联网时代的到来,以及大众创业、万众创新背景的推动,我国掀起了共享经济发展的潮流.作为一种全新的经济发展模式,共享经济已经逐渐渗透到各个行业,为新常态下我国经济的发展和转型提供了动力支持.但是目前我国共享经济的发展还存在着很多问题,实现优化发展还需要相关的对策来不断改进.     

大型集团公司财务预算管理中存在的问题及改进路径

预算管理是现代企业管理的重要方式,依托计划、执行、控制、考评、激励能够有效提升企业的管理水平与经营效率。电力行业的发展直接关系到国家能源安全,发电企业在国民经济体系中占据着基础核心地位,发电企业积极推进预算管理优化能够有效实现资源优化配置和降本增效,为国家电力体质改革和能源安全保障做出更加重要的贡献。信息技术与发电企业在新时期实现了深度融合,整个行业的预算管理模式与方法也发生了根本性改变,海量数据支撑与云计算落实能够提升企业管理者更加有效的信息识别能力,实现企业财务管理水平与管理质量的同步发展。此次研究从财务共享视角探索发电企业大型集团公司财务预算管理之中存在的问题并探究改进路径,为大型集团公司财务预算管理的健康发展提供有效支持。     

我国集团公司财务管理存在的问题及改进对策研究

在集团公司建立集权型财务管理体制，是顺应我国集团公司的发展现状、公司所处的外部经济环境以及集团公司的组织架构等要求的必然选择     

企业的危机管理及对策

当今世界是个创造奇迹的时代,也许默默无闻的小企业会成为行业的领头羊;当今世界又是一个极速变化的时代,许多企业巨星在辉煌一时之后突然殒落:三株、爱多等企业潇洒一回就悄无声息了。原因何在?公共关系中的危机管理处理不当! 何谓公共关系?公共关系是一种重要的营销沟通手段,与其并列的还有广告、促销和人员推销,以及能使公众对企业产生好感的其他手段等,公共关系能够     

零售企业危机管理的问题及对策

零售企业在激烈竞争中不断壮大的同时,各种难以预测的危机也不期而至。由于危机发生的突然性和破坏的严重性,无疑会给零售企业带来巨大的经济损失,甚至危及零售企业生命。本文介绍了零售企业面临的危机主要有六种类型,分析了零售企业危机管理中存在的问题,并提出了相应的对策。     

后危机时代我国企业人力资源管理的对策分析

本文所称“后危机时代”,是与“初危机时代”相比较的概念。“初危机时代”是指由美国次贷危机引发的国际金融危机刚刚爆发并开始影响我国的时代：“后危机时代”是指现阶段国际金融危机持续蔓延、对宏观经济和微观企业的影响不断加深的时代。     

从燕化污水危机治理看企业危机管理的对策

燕山石化之所以经受住了北京奥运的严峻考验,就在于敏感地发现了潜在危机,赢得了治理的时间,从而成功避免了危机的发生。