企业人力资源管理在经济危机中的应对策略

长期以来,在高增长经济环境下的中国企业,对于危机时人力资源管理政策缺乏切实的感受和理解,而面临未来的经济周期波动,需要在人力资源管理策略上积极应对.国际金融危机蔓延全球,并正在向实体经济蔓延,其影响也在一步步地扩大.这场金融危机中,企业寻求"自保"意愿最为强烈.就我国企业而言,如何审视这次危机带来的影响,如何应对不确定的经济环境带来的考验并提早做好准备,是一个非常值得关注的话题,也是人力资源管理迫切需要解决的问题.企业如何才能熬过这次危机的寒冬,人力资源管理策略将显得特别重要.     

论当前危机环境下的集团财务风险管控措施

集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。席卷全球的金融危机和债务危机与国内周期性结构调整使企业面临着更加严峻的经济形势，面临着产业升级和转换经济增长方式的挑战。集团公司的首要任务如伺管控财务风险，保证现金流平衡，从而使资源配置最佳、企业价值最大、防范和化解财务风险。     

海尔电脑“破冰”之举

2008年全球性金融危机的爆发，对于中国本土企业来说，意味着寒冬的提前来临，对经济环境变化尤其敏感的IT领域更是如此。众多IT品牌纷纷出台了各种应对措施，或者宣布裁员、或者压缩开支、或者宣布以低价清理库存、补差价维护渠道，以求度过这场危机。     

论经济寒冬下国有煤炭企业的机遇与应对

在经济寒冬下,国有煤炭企业的发展既面临诸多危机和挑战,也面对着宝贵的发展机遇。国有煤炭企业要深刻认识经济寒冬中蕴藏的提升企业经营管理水平、行业健康发展、低成本扩张、人力资源优化等机遇;要积极采取完善产业链条、加强成本管控、加大技术创新、提升员工素质等措施,增强企业的综合竞争力,确保顺利过冬。     

关于集团公司资金管控的探讨

资金管控是集团公司加强内部控制的重要环节。企业的任何经济活动都伴随着资金流动,企业的各项风险最终都会反映到资金风险上。就集团公司而言,他有着众多的下属企业以及二三级法人单位，     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

随着社会的发展和经济的进步,各个企业之间的竞争变得越来越激烈,在全球经济一体化的过程中,社会中的经济活动也变得越来越复杂,越来越多的公司为了应对复杂的经济社会给公司带来的风险和挑战,取得更快更好的发展和进步,开始不断的扩大和深化自己公司的规模,这样一来也就出现了许多规模庞大的集团公司,加强集团公司的财务管理工作也成了公司管理的重点。但是通过相关的调查研究发现现阶段集团公司的财务集中管控工作依旧存在一些问题和不足,所以本文就现阶段集团公司财务集中管控工作中存在的问题和不足做了比较细致的研究并且提出了切实可行的解决措施,对加强集团公司财务管控工作的现实意义做了简单的概述。     

亚马逊封店潮背景下出口跨境电商应对策略

2021年亚马逊平台的"封店"潮对出口跨境电商行业影响巨大,大批相关企业受到冲击,主要原因是跨境电商企业的不合规经营行为.面对此次行业危机,企业、行业和政府三方纷纷采取相应的应对策略以求渡过难关.本文结合个人实践经验、从业者访谈及相关公开资料分析了封店事件的原因、影响及应对策略.     

集团公司财务风险预警研究

近几十年来我国的经济和国家建设都迎来了巨大的发展,国民生活都得到了极大的提高,也为各类企业的发展创造了极大的发展空间。但是,集团公司在各个时期都会面临各种各样的风险,所以设立财务风险预警机制对于集团公司十分重要。但是现阶段下集团公司缺乏有效地财务风险预警机制和相关应用,集团公司必须完善其中存在不足的问题,提高集团公司应对风险的能力并在未来能够更好地发展。     

企业人力资源管理在经济危机中的应对策略

长期以来,在高增长经济环境下的中国企业,对于危机时人力资源管理政策缺乏切实的感受和理解．而面临未来的经济周期波动,需要在人力资源管理策略上积极应对。国际金融危机蔓延全球,并正在向实体经济蔓延。其影响也在一步步地扩大。这场金融危机中,企业寻求“自保”意愿最为强烈。就我国企业而言,如何审视这次危机带来的影响．如何应对不确定的经济环境带来的考验并提早做好准备．是一个非常值得关注的话题,也是人力资源管理迫切需要解决的问题。企业如何才能熬过这次危机的寒冬．人力资源管理策略将显得特别重要。     

金融危机下中小企业生存发展浅析

在全球性金融危机引发的"经济寒潮"面前,我国中小企业的生存和发展再次面临巨大挑战.除了政府出台政策拯救,银行挺身而出帮企业过冬等有利的外部环境因素以外,中小企业本身应敢于创新,积极应对,效益与责任齐头并进,争取变危机为契机.     

集中化管理电子化监控关于集团公司资金管控的探讨

资金管控是集团公司加强内部控制的重要环节.企业的任何经济活动都伴随着资金流动,企业的各项风险最终都会反映到资金风险.就集团公司而言,他有着众多的下属企业,有着众多的二、三级法人单位,如果不加强集团的资金管理,就很难防止管理的漏洞和资金的风险.     

基于财务管理视角的集团公司加强对控股企业管控的优化建议

随着我国市场主体蓬勃发展、市场规模大幅拓展，集团化的管控模式在现代企业管理中的应用越来越常见，如何优化和提升集团公司对控股企业的管控成效也成为企业集团管理的重点。本文基于财务管理的视角，聚焦集团公司对控股企业管控的优化和提升，从顶层设计、重大事项管控权限和具体管理手段三个层面提出集团公司对控股企业管控优化的建议，以期为相关企业提供参考。     

旅游企业经营危机的管理应对——以新冠病毒感染疫情为例

此次新冠病毒感染疫情的暴发对我国的经济，尤其是旅游经济造成了强大冲击，对整个旅游业影响巨大，这就体现出了企业危机管理的重要性。在详细阐述危机表现形式的基础上，针对此次新冠病毒感染疫情给旅游企业所带来的巨大挑战，从政府层面以及企业自身层面提出了相应的管理应对措施，希望帮助旅游企业化危为机，早日走出困境，把危害降到最低。研究具有理论及实践意义。     

金融危机背景下企业发展战略的选择

全球性金融危机使企业的生存和发展面临前所未有的巨大挑战。如何从容应对,安然度过本轮经济调整周期,并在危机中创造和发现机遇,发展壮大,从而战胜经济寒冬,尽早实现经济复苏,是每一个企业应该考虑的现实问题。     

凝心聚力应对危机 砥砺奋进再谱新篇

针对当前煤炭市场滑坡经济形势严峻的局面,根据集团公司统一部署和要求,汾西销售公司积极践行党的群众路线教育实践活动,进一步增进党群干群关系,变压力为动力,统筹谋划、精密部署,在全公司开展了"应对危机我有责,企业发展我担当"大讨论。通过讨论,干部职工从思想上树立了大局意识、主人翁意识、担当意识,行动上能振奋精神、化危为机、逆势崛起,公司上下形成了凝心聚力应对危机,敢于担当企业责任的浓厚氛围。     

我国中小企业自主创新的税收环境分析及其优化

国际金融危机对我国中小企业的发展带来了巨大冲击,也为我国中小企业转型升级提出了迫切要求。从根本上摆脱危机、实现转型,就必须大力培育和增强企业自主创新能力,以提升经济综合竞争力和可持续发展水平。税收作为国家宏观调控的重要工具,在应对危机挑战的同时,更需牢牢把握危机所带来     

子公司组织管控模型设计与实践

在经济全球化迅猛发展的今天,集团化是企业发展扩张的必然趋势,是企业获取市场、整合全球资源的需要。如何对子公司进行有效管控已成为许多集团化企业的普遍问题。文章从功能定位、机构职责、管理机制、文件流程等方面阐述子公司组织管控模式的设计及实践应用,以及其在提高集团公司整体运营效率、提升企业集团化管控水平、确保子公司经营管理受控等方面的作用。集团企业只有建立合理、高效的子公司管控体系,才能应对具有强大竞争力的跨国公司的挑战,确保集团企业的可持续性发展。     

企业集团对子公司加强管理与控制模式分析

<正>我国经济不断深化与改革，现代化企业也逐渐发展，各个企业的经营者更加注重企业的经济效益。为获得更多的经济效益，扩大企业规模，企业经济扩展子公司，扩大企业覆盖面积。企业拓展子公司后，集团公司应对企业进行管理与控制，以让子公司的发展方向更加符合集团公司的经营目标，最终促进集团公司的可持续发展。故集团公司应对其职能与功能准确定位，     

金融危机给我国并购市场带来的机遇

由美国次贷危机引起的全球金融海啸使世界经济将面临自大萧条以来的又一次寒冬,我国经济发展也面临着巨大的考验。然而金融危机也给我国起步较晚的并购市场提速创造了机遇。在我国经济基本面仍然良好,政策支持和金融保障力度加大的背景下,我国并购市场将迎来千载难逢的发展良机。应将金融危机转化为机遇,利用并购重组壮大我国企业的核心竞争力,使之将成为我国经济崛起的重要助推器。     

疫情危机下中小民营制造企业资金管理的痛点及对策

中小民营制造企业数量庞大,是我国制造业发展的“半边天”,但是融资难、融资贵一直是中小民营制造企业的资金管理痛点,尤其是2019年12月以来新型冠状病毒肺炎爆发,对全球经济的影响极其严重,疫情加剧了中小民营制造业企业寒冬。本文以疫情危机对中小民营制造企业资金管理痛点为例,对中小民营制造企业资金风险管理的进行了探析,并从提高盈利水平、强化数字化供应链能力、增加现金储备预警机制等方面研究了应对危机的对策。