迪士尼的“中国野心”

主题公园登陆香港 香港迪士尼乐园的建造,是继日本东京和法国巴黎之后第三个非美国本土的迪士尼乐园,也是美国迪士尼公司"胃口"最大的一次行动,目标游客群体辐射中国大陆和东南亚地区.从1999年11月美国华特·迪士尼公司与香港特区政府正式公布香港迪士尼乐园合作发展计划,到2003年1月12日动工,香港迪士尼是建设速度最快的迪士尼乐园.香港迪士尼乐园的建成,无论对香港还是对美国华特·迪士尼公司都算得上是大事件.对于香港来说,当然有利于促进香港繁荣,成为拉动香港经济增长的一个新亮点.而对于迪士尼公司而言,这是打入中国市场的必经之路和跳板,毕竟中国大陆2亿多的14岁以下儿童,是一块巨大的蛋糕.     

迪士尼乐园真能变为助推香港经济的新引擎?

一个游乐场,能成为推动一个地区经济发展的“发动机”吗?起码从目前来看,迪士尼乐园被普遍寄予厚望——成为推动香港经济的新引擎。本周一,筹备良久的香港迪士尼乐园开业,首日 1.6万张门票一扫而光。中国国家副主席曾庆红在开幕典礼上表示：“香港迪士尼乐园作为全球第五个迪士尼乐园,它的建成为香港市民和访港游客增添了一个充满魅力的旅游新景点,也为香港经济的繁荣、     

香港迪士尼乐园落成成为街谈巷议主角

迪士尼乐园在东京大受欢迎,在巴黎却遭冷遇,新开张的香港迪士尼命运又将如何 2005年9月12日,香港迪士尼乐园甫一落成,就成为街谈巷议的主角。这是亚洲第二个、也是全球第五个迪士尼乐园。对中国人来说,这个名字不会陌生。早在1986年,迪士尼就与央视签订协议,开始在周末黄金时段播出卡通片；1993年,     

迪士尼项目对上海服务业发展的影响研究

上海“迪士尼”项目的启动对于上海目前产业结构战略转型具有重大意义，但该项目将会对上海的服务产业如何产生影响，又会对哪些主要的服务产业产生直接或间接的影响？目前还未有比较全面的分析。文章将迪士尼对上海服务业的影响因素分为有形影响因素和无形影响因素，论证了迪士尼项目不仅能够提高上海服务业的经营绩效，对其经营理念以及发展能力等都能产生全方位的影响；在此基础上，探讨了迪士尼项目对上海服务业的四大影响效应，体现了上海迪士尼项目对上海服务业的多领域、多元化及多层次的影响。     

迪士尼如何“贩卖”快乐

万众瞩目的香港迪士尼乐园昨日隆重开幕。就像迪士尼总裁安迪·博德所说的那样,迪士尼乐园“卖”的是快乐体验。那么,究竟乐园用什么招数来贩卖快乐呢?     

旅游供应链视角下基于UGC在线点评主题乐园游客满意度研究——以上海迪士尼为例

游客满意度可以通过游客游览完景区后对景区的在线点评反映出来,分析在线点评数据来剖析游客满意度的研究还相对比较少。为探究主题公园游客满意度,以上海迪士尼乐园为研究对象,应用文本内容分析法,利用携程网在线评论的大数据,对上海迪士尼乐园游客满意度进行研究。从三个方面,高频词特征、语义网络及游客情感分析对上海迪士尼进行满意度测评,分析上海迪士尼乐园游客满意度影响因素,并从旅游供应链视角出发给出园区改善和优化建议。     

迪士尼公司的跨文化管理

2013年,上海迪士尼乐园即将开门迎客,在经济全球化愈演愈烈的趋势下,跨国企业在国际大舞台上风起云涌,跨文化管理成为各大企业成功经营的必然宿求.本文主要是通过比较日本东京迪士尼和法国巴黎迪士尼的运营成败,从正反两方面来探析迪士尼公司跨文化管理策略,从而对跨文化管理有更加透彻的理解.     

迪士尼产业链赚大钱赚小钱

香港迪士尼乐园上周一开幕,第一天就涌进1.6万人。这盛况背后的一切,比如迪士尼是如何赚钱的,也自然引起人们的兴趣。香港有个民间团体 SACOM 经过调查,声称发现了迪士尼低成本产业链的秘密：香港迪士尼乐园门票不过200-300港元,而每位游客在园内平均花费为680港元,迪士尼产品的销售占它盈利的40%。其中利润最高的是玩具、成衣、手表等,它们大多来自珠三角的东莞、深圳、中山等10多家制造商,成本极为低廉,据研究一件售价100港元的品牌 T 恤,迪士尼拿走75港元,生产商拿走25港元。而支付给内地工人的工     

迪士尼:全球布局落子上海

当可口可乐、麦当劳、肯德基等跨国公司在中国迅猛发展的时候,迪士尼已经晚了一步。而上海迪士尼乐园建设项目的成功签约,完成了迪士尼公司在主题公园和消费品这一盈利重点上的全新布局。     

迪士尼：全球布局落子上海

当可口可乐、麦当劳、肯德基等跨国公司在中国迅猛发展的时候，迪士尼已经晚了一步。而上海迪士尼乐园建设项目的成功签约，完成了迪士尼公司在主题公园和消费品这一盈利重点上的全新布局。     

迪士尼经营六大“绝招”

纵有烦恼万千,香港迪士尼乐园里仍有挥之不去的快乐。作为目前全球最强势的品牌,迪士尼仍然有许多令人津津乐道的经营细节。游客和业内人士告诉记者,迪士毕竟是迪士尼, 的确精于运营。     

迪士尼的赔与赚

米老鼠披上唐装,唐老鸭穿着绣花鞋,睡美人扎起红头绳,他们跳着中国的民族舞蹈敲响了中国市场的大门。一位中国记者写下这段话的时候心里有点困惑：“我们怎么可能拒绝呢?”有人把它叫做乐园经济,有人把它叫做体验经济,当香港迪士尼首日便有了上亿元进账的消息传来时,叫什么经济已经不重要了。和麦当劳、肯德基一样,迪士尼体现出来的依然是美式文化的特色,以及这种特色文化背后的特色商业模式：简单、轻松、可复制。     

大型主题乐园对周边住宅价格的影响分析——以上海迪士尼为例

大型主题乐园与传统的公园绿地相比,对周边住宅价格的影响更具复杂性和多元性。上海迪士尼乐园自立项建造以来带动了周边住宅价格的上涨,这是由公共基础设施的完善、周边经济的发展所带来的合理的价值增值,还是因迪士尼概念被过度炒作而导致的价格虚高?以迪士尼开园迎客为"自然实验",利用微观交易数据,采用双重差分方法对此问题进行实证检验。结果表明:迪士尼建造期周边住宅被过度炒作,开园后以回落的方式回归基础价值。从辐射空间来看,距迪士尼中心越近,住宅价格被炒作得越厉害。相比较于分散的二手房市场,新建商品房被开发商炒作得更厉害。     

迪士尼的“中国梦”有多大?

借着香港迪士尼乐园2005年9月12 日的正式亮相,美国华特迪士尼公司已经在中国顺利登陆。同时,其亚太区消费品总部由港迁沪。经过美国、欧洲和日本的磨炼,迪士尼已经形成了自己的战略：利用主题公园建立品牌知名度,然后销售其他产品——电影、电视剧、玩具和服装。这项战略将在中国面临别处无法想象的挑战。     

主题乐园服务补救满意度模型——基于上海迪士尼乐园的实证研究

以上海迪士尼乐园为实例探究服务补救与补救满意度和忠诚度的关系,先构建主题乐园服务补救满意度模型,再对模型变量间的假设关系进行验证。研究结果表明,服务补救措施对补救后满意度的影响存在显著差异;服务失败类型与补救措施存在相关关系;服务补救后顾客的满意度、服务补救措施、服务失败类型与顾客的忠诚存在相关关系。研究结论表明服务失误是可挽回的,企业做出相应的补救可以重获顾客的满意与忠诚,对服务补救进行策划、实施和控制管理有利于企业的可持续发展。     

上海迪士尼门票3月28日开售 黄牛票提前开战

3月28日,上海迪士尼乐园门票正式开始对外销售,提供平日票和高峰日票两种选择。平日门票价格为370元,高峰日门票价格为499元。由于上海迪士尼的开幕时间为6月16日,因此买到票的旅客最少还要等待近3个月的时间。据悉,因为备受关注,正式开票前,淘宝、新浪微博和百度贴吧三大民间"转票胜地"已惊现高价倒卖迪士尼门票卖家,而且不同卖家提供的价格区间悬殊,最低仅需1元订金,最高则标出了     

观点

244.8亿 上海迪士尼首期投资 11月4日,上海市政府新闻办授权宣布,上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。上海迪士尼乐园项目共分为三期,首期投资约244．8亿元。此次迪士尼项目土地规划,包括乐园和度假村等周边配套规划区域,总面积达107平方公里,将是除美国本土奥兰多迪士尼（111平方公里）之外最大的迪士尼乐园。     

莫要透支诚信——由“迪士尼事件”联想到的

香港迪士尼乐园于2006年2月1日、2日两天，因为“全场爆满”，也就是说，超出了其原定的每日三万人次的吸收能力的上限，先后两次关闭大门，拒绝了近千持票游客入场，“引发游客鼓噪”，部分持票游客试图强行入场，与保安发生冲突。     

迪士尼如何培训新员工

我国的主题公园为什么短命的多,长寿的少,表面上看,好像问题是在投资、项目、设计、客源等方面, 但实际上员工的素质问题是一个重要方面。随着香港迪士尼建成时间的日益临近,研究迪士尼对新员工的培训,对我们改进主题公园和人文景观的经营管理与服务,具有十分重要的借鉴意义。     

迪士尼乐园迎来50大寿今后发展面临更大挑战

人过半百之后似乎就意味着人生和事业的逐渐衰落, 而走过半个世纪的迪士尼乐园又将何去何从?是逐渐淡出人们的视野,还是改头换面卷土重来? 据《法新社》7月15日报道,举世闻名的迪士尼主题公园日前迎来了自己的50周年庆典,然而一片歌舞升平的欢乐气氛仍然掩盖不住迪士尼母公司方面的忧心忡忡。