新形势下我国企业外贸转型升级的对策探讨

当前,从外部形势看,全球通胀形势加剧、供应链短缺,全球经济复苏和增长仍面临不确定性;从内部形势看,我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱等压力。国际和国内的新形势给我国企业外贸发展带来了巨大的压力,在这种形势下,净出口对经济增长的贡献出现下滑,我国经济结构面临着新一轮的调整压力。虽然目前世界经济状况比预期要差,但总体上仍处在复苏的上升期,这将为我国企业外贸的发展创造一个比较稳定的国际环境。同时我国全面深化改革的步伐正在稳步向前,实施创新驱动战略、加快发展现代服务业、建立自贸区等战略举措,为我国企业对外贸易的转型和发展提供了良好的依据和指导。     

跨境电商视角下湖南外贸中小微企业转型升级的实施路径

互联网技术的创新应用有效地带动了电子商务发展,并且在"互联网+外贸"结合后,跨境电子商务业务增长迅速,已经成为我国经济增长和外贸发展的新引擎,同时也是传统外贸型企业转型升级的新动力。文章在阐述跨境电商对湖南外贸中小微企业影响的基础上,就跨境电商背景下,湖南外贸中小微企业外贸现状和转型问题进行分析,并指出跨境电商视角下湖南外贸中小微企业转型升级的具体路径。期望能实现湖南外贸中小微企业"互联网+外贸"模式的建构,在促进企业经济增长的同时,促进跨境电子商务的有序发展。     

常州外贸发展转型升级的路径选择分析

常州,是长三角经济圈中的一个中等规模经济开放城市,以外向型经济作为主要经济模式。近些年,在生产要素成本上升的背景下,一些结构性问题开始凸显,在此背景下,外贸转型升级成为了必然趋势。本文基于此背景,根据常州统计信息网所公开的数据分析常州外贸的发展现状。对常州外贸的转型升级必要性进行定性分析。并在此基础上进一步提出了常州外贸转型升级的具体对策：第一,加快企业主辅分离改革进程,促进企业转型升级,提高自主创新能力。第二,加快发展利用跨境电子商务作为转型升级的路径选择。第三,加快发展跨境贸易人民币结算业务。     

新形势下外贸型企业发展战略分析

本文分析了当前国内和国际经济形势,阐述了全球主要经济体发展趋势及相互影响,从建立企业综合性贸易融资渠道、把握好业务各时点、充分利用企业的各种"资源"进行贸易融资以及提升服务附加值来拓展企业生存空间等方面,探讨面临重重危机的外贸型企业如何在后危机时代及时调整发展思路,实现战略转型。目前着重提出新形势下外贸型企业发展战略,对解决企业在战略转型过程中的资金瓶颈问题意义重大。     

新形势下外贸型企业发展战略分析北大核心

本文分析了当前国内和国际经济形势,阐述了全球主要经济体发展趋势及相互影响,从建立企业综合性贸易融资渠道、把握好业务各时点、充分利用企业的各种"资源"进行贸易融资以及提升服务附加值来拓展企业生存空间等方面,探讨面临重重危机的外贸型企业如何在后危机时代及时调整发展思路,实现战略转型。目前着重提出新形势下外贸型企业发展战略,对解决企业在战略转型过程中的资金瓶颈问题意义重大。     

试论新形势下我国外贸的现状及对策建议

随着全球进入"后金融时代"及以希腊为始的欧洲主权债务危机问题的出现,全球投资、经济体均受到影响,我国外贸同样受到欧债危机、贸易摩擦等因素的影响,面临复杂的国际形势.只有找到问题的根源,采取措施加快转变外贸增长方式,推动加工贸易转型升级,才能有效推动我国外贸的平衡、稳定、快速发展.     

民营劳动密集型企业与人力资源保障

国际金融危机爆发后,工业经济要保持持续快速发展,工业企业转型升级成为政府和企业界有识之士的共识。民营工业企业作为工业经济的重要组成部分,同样不可避免地面临转型升级的抉择。人力资源是促进工业企业转型升级中诸因素中的最重要的因素。工业企业转型升级离不开人力资源的支撑,民营工业的劳动密集型企业（以下简称民营劳动密集型企业）的转型升级则更加有赖于人力资源的支撑。     

企业转型升级的系统审视

转型升级有三个层次．宏观是经济转型升级，中观是产业转型升级．微观是企业转型升级．三者之间相互依存，相互促进。是一个有机的系统。而后者是前者的基础．转型升级的主体是企业。因此，各级党委和政府在推进转型升级过程中．必须运用系统方法．立足企业主体，注重企业、政府、社会的整体推进．促进企业素质的全面提升．实现要素间的协同发展。     

军工科研院所转型企业成本管理的思考

在市场经济迅猛发展的今天，加入全球经济一体化的我国经济环境发生了剧变，市场需求瞬息万变，竞争异常激烈。国有企业改革使得军工科研院所转制为生产型企业（以下称转型企业），并将其产品向民用转型，加入到市场竞争的行列。在现代市场经济中，转型企业的民品成本就成为其参与市场竞争的重要筹码，也是转型企业经营决策的重要依据。     

浅析外贸进出口企业的财务管理

作为拉动经济的三架马车之一,对外贸易在我国国民经济中占重要地位。2011年我国外贸进出口总值达36420．6亿美元,比2010年同期增长22．5％,中国已经成为全球最大的出口国。由于对外贸易发展有力地推动了我国经济结构和经济发展方式的转变,这就给进出口企业的发展既带来了机遇也带来了压力。伴随着我国外贸进出口权逐步放开,进出口企业在经济管理中存在的一些问题已严重制约了其生存与发展,本文从经济管理的角度分析了进出口企业财务管理、信息管理等问题,并提出了一些作者的建设性的对策和设想。     

稳定外贸需考虑电子商务新渠道

中国海关发布的数据显示,1月份我们外贸进出口同比下降7.8％,创历史新低,同时预测在未来几个月中将继续呈现下降趋势.近期商务部公开表示正在研究稳定外贸政策,争取尽快出台扶持外贸的相关政策. 长期以来我国外贸商品出口呈现简单代加工及劳动密集型等特点,更容易受到国际市场环境变化的影响,产业转型升级已成必然趋势,商务部在促进产业转型升级方面也出台了各种相关政策.但在转型过程中,出口受到短期影响可视为正常现象,如何弥补短期内的影响,应对新的国际市场环境变化,才是当务之急.笔者认为,在当前转型过程中,开拓新的出口渠道,扩展新的营销方式,是每一个外贸从事人员需要考虑的问题.笔者建议电子商务渠道应纳入考虑的范围之内.     

外贸型小微企业转型升级探析

本文根据广东省佛山市顺德区于2012年发布的"星光工程"调研报告,探析工业类的外贸型科技小微企业转型升级之路。     

为何僵尸企业出清难

当前,中国经济正处于战略转型的关键时期。从党的十九大以来,僵尸企业处置一直是社会关注的热点,在此背景下,本文从全球经济形势、我国进入工业化后期经济趋势和不完善的经济体制三个方面详细论述了“僵尸企业”形成的原因;从内外部因素探讨僵尸企业处置难点,后详细分析僵尸企业处置路径,先致力于“救活”僵尸企业,后考虑破产清算。并从市场与政府角度、企业破产角度提出一些建议,为我国更好处置僵尸企业提供思路,以期全面、深入地了解和解决僵尸企业。     

基于全球价值链的物流产业转型升级研究

运用全球价值链理论分析得到我国物流产业进行转型升级的模式,并从物流企业自身、物流产业集群、政府等几个角度提出物流产业转型升级的路径。     

基于全球价值链的物流产业转型升级研究

运用全球价值链理论分析得到我国物流产业进行转型升级的模式,并从物流企业自身、物流产业集群、政府等几个角度提出物流产业转型升级的路径.     

中国跨境电子商务助推外贸转型升级的策略初探

随着经济全球化理念的深入人心和现代科学技术的发展,跨境电子商务在很大程度上促进了企业外贸的进步,提高了企业的利润率,为其带来了巨大的经济效益,同时还弥补了传统销售方式的不足。文章就中国跨境电子商务助推外贸转型升级的策略进行了分析和探索,为我国企业的发展提供一定的参考。     

基于全球价值链的我国本土生产型外贸企业升级机理分析

在阐明我国本土生产型外贸企业基本内涵的基础上,依据企业国际竞争优势的差异将我国本土生产型外贸企业分为低级生产型企业、高级生产型企业、创新型企业和知识型企业四种类型。在融入全球价值链的分工体系后,两种生产型企业升级的本质特征是扩大所在生产环节的增值空间(低级生产型外贸企业的升级策略是降低生产成本,高级生产型外贸企业升级的策略是提高产品市场售价),实现基于全球价值链的横向扩张式升级;创新型企业升级的本质特征是从低增值向高增值的生产环节转移,实现基于全球价值链的纵向渗透式升级;知识型企业升级的本质特征是从低增值空间的价值链向高增值空间的价值链转换,实现基于全球价值链的阶梯跃迁式升级。     

浅议江阴开放型经济产业结构矛盾的化解对策

江阴正处于开放型经济转型升级的关键时期,经过多年高速发展之后,越来越受到产业结构不合理等因素的制约。本文分析了江阴开放型经济中产业结构面临的突出问题,从转变外贸方式、实施科技兴贸、推动加工贸易转型升级和企业实施多元化发展四方面提出相应的化解策略。     

后金融危机时代纺织业企业转型升级探索

2008年全球金融危机已经成为过去,然而,全球经济依然处于扑朔迷离中。在后金融危机时代,许多不确定因素仍在影响宏观经济走势,其中中国纺织业受到了显著影响。面临着外需低迷等恶劣状况,中国纺织企业已经进入了经营高风险与生产高成本的时代,转型升级迫在眉睫。"十二五"期间中国提出要从纺织大国转变为纺织强国的国策表明转型升级势在必行,"十二五"期间既是纺织企业面临的挑战时期更是历史机遇期。因此,转型升级已经成为后金融危机时代纺织企业的必然选择。文章界定了产业转型升级的概念,分析了后金融危机时代我国纺织业企业转型升级的必要性及其阻碍,并提出了后金融危机时代我国纺织业企业转型升级的对策。     

数字经济转型下传统企业的双平台战略与组织变革——以广新集团为例

"传统企业的数字经济转型与互联网的深度融合"是近年来学术界和实务界关注的焦点问题。本文以国有外贸服务企业"广新集团"为例,从平台战略与组织变革的视角,剖析其战略转型的过程,打开了传统企业数字经济转型的"黑箱"。通过双平台战略和有效的平台管理,广新集团以"台主+链主"的双重身份,实现了在内外两层平台生态圈中的夹层定位,实现了全球价值链横向的深度嵌入升级以及全球价值链纵向的深度嵌入升级;实现了组织变革与平台战略的相辅相成;支撑了组织的平台生态圈建设,推动了企业的战略转型和动态能力的生成。文章建议传统企业应建立正确的数字经济战略转型观念,有效利用自身的资源和能力,专注于平台模式下的夹层定位,并充分重视自身组织变革的过程。