国有建筑企业集团资金集中利弊分析及其解决对策

资金是企业的血脉。近年来,大部分国有企业集团都以强化资金集中管理为出发点,创新管理思路,成效比较显著。国有建筑企业集团由于施工项目前期投入大、工期长和工点分散等特殊性,资金集中管理尤其迫切,但从实践来看,目前存在着集团总部资金风险加大、成员企业抵触情绪上升等不利因素。现笔者结合工作实际,以国有建筑企业集团通过结算中心实施资金集中管理为例,对资金集中的利弊进行分析并提出一些解决对策。一、资金集中管理的优势(一)盘活沉淀资金,提高资金使用效率实践证明,规模较大的国有建筑企业集团由总部统一筹集、分配、使用和管理资金,有利于强化成员企业的资金管理     

国有企业资金集约管理体系构建研究

国有企业通过建立资金集约化管理体系可以有效提升资金风险管理水平,提高资金的统一调配使用效率,保障企业的长久发展.现阶段,国有企业正处于快速发展和激烈的市场竞争当中,很多国有企业开始试图通过建立资金集约管理体系的方式来提升自身运营效率,但是从目前国有企业现有资金集约管理体系现状出发,可以发现在构建过程中仍存在部分问题,导致资金集约化管理推进缓慢或效率低下.因此,国有企业应当收集数据分析问题并找出问题根源,进而有针对性地采取解决措施,切实有效地构建健全的国有企业资金集约管理体系.     

母公司资金集中管理存在的问题及对策--基于安徽省旅游集团资金集中管理的实践与思考

现代企业集团为了控制财务风险,提高资金使用效率,降低资金成本,大多实施了母公司资金集中管理。在实际工作中,如何协调好短期偿债能力和提高资金使用效率这一对矛盾关系存在较多争执。现代企业多为股权多元化的企业,尤其是直接从事面对市场生产经营的企业。股权多元化为企业集团如何合理分配有限资金资源、国有性质的企业集团如何防止国有企业利益输送等等。这些都为企业集团实行资金集中管理带来了诸多障碍。如何解决母公司资金集中管理中存在的问题,本人从安徽省省旅游集团多元化产业的不同发展时期,以及股权多元化的子公司现状,对在资金集中管理过程中出现的问题和实务操作进行了归类分析和探讨思考。     

国有企业资金管理问题及对策探讨

国企是中国特色社会主义经济发展的顶梁柱，在我国国民经济中发挥着重要作用。当前，我国内外部环境变化越来越复杂，对国企提出了新要求和新挑战，而传统的资金管理模式已经不能满足企业发展的需要，亟需创新资金管理模式，提高资金使用效率，为国企高质量发展提供保障。本文阐述了国有企业资金管理的重要作用，分析了资金管理的现存问题，并提出对策建议，旨在为国企高质量发展提供借鉴和参考。     

政府控制、企业并购及其绩效——来自中国证券市场的经验证据

国有股权对公司业绩的影响问题,是中国推进国有企业改革过程中必须予以回答的重要问题。本文从企业并购的角度,研究了国有股权对企业行为及其经济后果的影响。研究结果显示,国有企业比民营企业更可能并购国有企业;并购双方都是国有企业时,并购后并购企业的业绩不仅显著下降,并且显著差于其他情况下并购企业的业绩。以上结果表明,国有股权影响了企业的并购行为,并导致并购企业业绩的下降。本文的研究不仅深化了国有股权治理效应和企业并购方面的研究,而且其研究结论在一定程度上解释了中国国有企业经营效率低下的原因,为中国国有企业市场化改革提供了依据。     

金融发展对企业技术创新模式影响研究——基于中国高技术产业的实证分析

运用中国高技术产业统计数据,实证分析了金融发展对不同技术创新模式的作用机制,并探讨企业所有权性质对这种作用机制是否存在以及存在何种影响。实证分析结果表明：我国信贷市场发展比股票市场发展对自主创新的促进作用更大,并且这种促进作用并不受到企业所有权性质的影响;信贷市场发展对于增加国有企业R&D经费进而促进自主创新的作用更大,而股票市场发展对于增加民营企业R&D经费进而促进自主创新的促进作用更大、更显著;我国金融发展对于国有企业的自主创新与模仿创新的促进作用较大,而对民营企业的促进作用相对较小。     

新时期国有企业资金管理优化策略分析

在新时期，国有企业面临着激烈的市场竞争，资金管理显得尤为重要。然而，在实际操作过程中，国有企业的资金管理还存在一定的问题，这些问题对企业的资金管理效率和整体运营造成了一定的影响。为了更好地解决这些问题，本文从国有企业资金管理的角度，对新时期国有企业资金管理优化策略进行了探讨。首先，本文概述了资金管理的概念、主要内容及新时期国企加强资金管理的意义；其次，分析了国有企业资金管理中存在的问题，如资金管理制度有待完善、资金使用效率相对较低及资金管控效能有待提升等；最后，提出了针对这些问题的优化和改进策略，包括完善资金管理制度体系、不断强化资金集中管理、提升资金的管控效能、发挥内部审计的监督作用及建立信息系统并发挥其优势等，以期为国有企业在新时期实现资金管理的优化、提高资金使用效率、促进企业的可持续发展提供参考。     

关于加强国有企业资金管理的若干思考

社会主义市场经济的发展带来了大数据时代的繁荣,数据时代促进国有企业向规模化、集团化和多元化发展,但是国企的资金管理工作存在的缺陷对国企发展造成了一定影响。资金管理工作是国有企业财务管理工作的重要组成部分,同时也是国有企业管理的重点之一,尤其是对于传统管理模式下的国有企业来说,资金管理模式的改革成为国企发展的重点。资金管理的优化可以帮助企业提高资金的使用效率,降低融资难度,减少资金使用风险,为企业的长期可持续发展提供帮助,文章在分析企业融资管理现状的基础上,陈述了资金管理的困难并提出了加强国有企业资金管理的措施。     

中小型民营企业资金管理存在的问题及对策研究

做好企业资金的良性循环及安全调度是企业管理的重要课题,资金是企业发展的基石。因此做好资金管理是推行企业内部管理规范化和科学化的基础。中小民营企业普通存在管理水平低、议价能力较弱、抗风险能力较弱的特点,而且早期都侧重于争取市场而忽视财务管理,对资金管理更是无从谈起。当企业发展到一定时期,资金管理就成了企业的短板。本文通过企业资金管理对中小型民营企业的重要性以及目前存在的一些问题,提出解决问题的一些对策研究,为企业发展提供有力支持。     

集团企业资金管理模式创新及运用

集团企业实行资金集中管理,一方面集中融资权,加强分、子公司对外融资和担保的审批,能够有效防范资金风险,加强对各单位业务运行的监控;另一方面,突出集团资源配置功能,集团按照投入产出原则和收益风险匹配原则核定各单位资金预算,并跟踪资金流向和占用状况,严格审核超预算资金配置,使资金配置向经营能力强、投入产出高的企业倾斜.巨化集团公司通过技术创新、模式创新、流程创新、制度创新、平台创新等财务管理创新,实现了资金流管控,对助推企业转型升级发挥了巨大的作用.     

民营企业加强资金管理的有效路径探讨

近年来，随着经济环境的不断变化，市场竞争愈发激烈，民营企业管理中的问题也逐渐凸显出来，特别是在资金管理方面。当前，我国部分民营企业还存在着资金管理制度不健全、资金管理人才缺乏、内控制度缺失等问题，导致民营企业资金管理问题突出，难以为企业高质量发展提供有效的资金保障。在当前愈发严峻的市场竞争环境下，民营企业迫切需要寻找优化资金管理的出路。为了增强市场竞争实力，民企应加强对资金的有效管理，结合自身的经营实际，制定完善的资金管理制度，并通过强化内控制度，学习先进企业的资金管理经验，不断提高资金管理水平，进而保障企业的生存和发展。本文首先对资金管理进行了概述，然后分析了民营企业加强资金管理的意义，接着对民营企业资金管理过程中存在的问题进行了梳理和剖析，并针对问题提出了相应的解决路径，以期为民营企业资金管理水平的提高提供有益参考。     

大型民营企业集团资金管理模式探讨

我国民营企业是所有企业类型中数量占比最高的,同时也是国民经济的重要组成部分,很大程度上影响着社会的发展.为此,文章通过深入研究和分析民营企业,探讨了其资金管理方面存在的不足,并对每一种资金管理模式的优劣进行对比,以期能够帮助更多的民营企业做好资金管理工作.     

加强资金管理以提升民营企业资金效益

在我国大力发展实体经济的背景下，民营企业规模迅速扩张，作为实体经济的重要主体，2022年底，我国民营企业500强在国内共计投资了17249家企业，通过分析被投资企业的分布状况可知，各民营企业的投资重点均放在江苏省、浙江省以及广东省三个区域，分别投资了2678家、2770家以及1590家，且投资的重点更多地放在商业服务、科技服务以及电子信息方面，民营企业的发展速度逐步加快。但是，随着经济全球化的推进，民营企业内部管理工作存在的一些问题也逐渐凸显，资金效益较低即为其中问题之一。本文基于当前不断变化的市场环境，对民营企业的发展情况进行了梳理，总结了民营企业资金管理工作中存在的问题，并针对性地提出了相应的改善措施，以提高民营企业的资金运用效益，促进民营企业的长远、健康发展。     

新时期国有企业土地开发前期资金使用研究

随着市、区一系列土地开发新政的出台,浦东新区2016年起对土地一级开发模式进行调整,国有企业从自我筹资开发模式转变为利用财力资金进行开发模式。本文探讨了新政策下土地储备行为与资金使用方式的调整对国有开发企业的影响,以某区属集团近年来主要推动的区域综合开发项目为例,阐述了国有企业作为承接主体,在管理模式、工作行为、项目收支上的变化,并重点关注国有企业在前期成本控制、资金监管能力、资金使用效能上的转变,探讨国有企业在参与重点区域土地开发项目中更有效使用财政资金、高质量推动项目开展的实践方法。     

民营企业资金管理存在的问题及对策分析

在我国市场经济中,民营企业占据着重要地位。民营企业能增强市场活力,促进经济结构调整,还能为经济增长夯实基础。当前,民营企业日益重视资金管理。然而,民营企业在实施资金管理的实践过程中,还存在诸多问题,对企业发展产生了制约。对此,民营企业要深刻认识到资金管理对于企业发展的重要性,并采取有效对策解决资金管理问题,实现对资金管...     

新时期国有企业资金管理风险防范的策略和措施探讨

在新发展阶段,随着经济环境中不确定性因素的不断增多,企业特别是国有企业面临着严峻的挑战。为此,国有企业应加强资金管理工作,保障国有资产安全,防范资金管理风险,避免各类资金风险给企业正常经营和转型发展带来损失,从而推动企业持续健康发展。本文主要对国有企业资金管理存在的不足及资金风险防范措施进行了深入分析,以供参考。     

国有企业资金管理与风险管理的整合研究

本文旨在探讨国有企业在资金管理和风险管理方面的整合问题，以提升运营效率。首先，本文解析了国有企业资金管理的核心理念和方法，同时强调了风险管理的理论框架及其在国有企业中的重要性。其次，通过对国有企业的资金流动、使用及管理现况和风险敞口的深入分析，本文揭示了资金管理和风险管理之间的互动关系，如良好的资金策略可以减少风险敞口，而适当的风险识别和评估则有助于优化资金管理。最后，本文提出了一系列整合资金与风险管理的策略和实践建议，如构建风险识别与资金分配的协同机制、利用风险评估进行动态资金调配与优化、制定资金与风险管理的培训和提升策略。研究结果表明，资金管理与风险管理的有效融合能够提高资金使用效率和风险抵御能力。     

中小企业民间借贷资金的账务处理探析

我国现阶段中小企业民间资金借贷活动活跃,但企业对民间借贷资金的账务处理方式缺乏可靠、明确的剜度支持与研究.文幸通过对企业借贷资金账务处理方式的分析,指出不规范的缘由,提出规范民间借贷资金核算的建议.     

提高企业资金运营效率的途径

资金严重短缺是当前国有大中型企业面临着的突出问题。每个企业必须强化资金管理，调整资金投向，优化资金结构，提高投入产出比例，加大盘活资金力度，提高资金运营效率。本文就提高企业运营效率的方法和途径进行了深入分析和探讨，以期为企业盘活资金力度提供有益的借鉴。     

国有企业资金管理的困境与对策分析

目前,我国很多中小型国有企业普遍存在资金管理问题,例如资金应用效率低、资金预算认识不足、缺乏有效的资金管理监督和专业资金管理人才等,这些问题都将导致国有企业资金的严重浪费,一旦资金出现问题,将会影响国有企业的正常运营和我国经济稳定发展.文章基于国有企业存在的资金管理问题提出了改进策略,以期为提高国有企业资金管理水平提供参考.