三角债的成因及清理对策

<正> 近两年来,我国根据国民经济发展和社会再生产过程面临的实际问题,重点加强了对“三角债”的清理工作。时至今日,“三角债”清理虽已收到一定的效果,但距离我们的既定目标还有很大差距。之所以如此,不仅在于清理“三角债”所涉及的深层次矛盾中多种复杂的因果关系作用和强度需要一段时间的缓冲,而且还有个治理方位的选择及有效对策的应用问题。对此,笔者谈些粗浅的看法.     

电力企业高资产负债率的成因及对策分析

电力企业资产负债率居高不下是国资委关注的重点内容之一,也是制约电力企业可持续发展的关键问题。探讨资产负债率偏高的成因及其变动的内在规律,并提出对策分析,对电力企业降低财务风险具有重要意义。     

浅谈国有电力企业职务犯罪原因、特点及预防对策

当前，国有电力企业中的领导人员利用城农网改造中的工程发包等机会索贿受贿、收受回扣等经济领域的职务犯罪时有发生，不仅导致国有资产大量流失，而且因此造成工程质量问题，给人民生命带来严重威胁。因此，我们必须要以十六届四中全会提出的“加强对权力运行的制约和监督”的要求，加强对国有电力企业频发的职务犯罪问题的研究和探讨，有针对性地采取强有力的对策，这对推进我国的党风廉政建设、电力体制改革和社会稳定都具有深刻的影响和现实的意义。     

电力企业线损管理研究与分析

随着国民经济的飞速发展和人民生活水平的不断提高,对电力的需求也越来越大,与此同时,电力营销及线损管理工作也变得更加重要。文章首先对线损产生的原因进行了分析,并从用电营销管理的角度阐述了提高线损管理水平的方法,具有一定的指导意义。     

电力企业线损管理研究与分析

随着国民经济的飞速发展和人民生活水平的不断提高,对电力的需求也越来越大,与此同时,电力营销及线损管理工作也变得更加重要。文章首先对线损产生的原因进行了分析,并从用电营销管理的角度阐述了提高线损管理水平的方法,具有一定的指导意义。     

电力企业文化发展分析

电力工业是一个非常特殊的行业，它和传统经济学意义上的企业有相同的部分，它都遵守商品交换的普遍规律，但它客观存在着一个特殊的规律，即电力商品的价值转化是通过电网的稳定运行来实现的。电力企业要实现安全高效地运行就要建立一整套科学的电力企业文化。     

县级电力企业文化建设探讨

企业文化务虚求实,是提升企业核心竞争力的源动力,集中体现企业软实力,是企业长治久安的保障基础。随着现代经济的发展,企业间的竞争已由简单的产品竞争转向深层次的理念平台的竞争。建设统一的优秀企业文化是实施集团化运作、推进公司发展再上新台阶的客观需要,更是建设"一强三优"现代电力企业的根本保障。     

信息时代电力企业统计工作中的问题与对策分析

信息时代数据量急剧增长,给电力企业的统计工作带来了新的冲击和挑战,员工对于统计工作的思想认识程度有待提升,统计数据质量有待提升,对统计成果的分析和运用不足是当前存在的三个主要问题。对此,笔者提出了针对性的建议,一是建立新型的电力统计指标体系,二是建立电力市场数据和电力营销系统,三是培养适应时代发展的电力统计人才,四是采用新型统计数据搜集和分析方法,力求解决信息时代电力企业统计工作中的问题。     

电力企业管理体制分析及对策

在我国电力企业是工业的基础，电力企业发展的影响着整个工业的发展，也同时影响着国家经济的发展。本文对于我国电力企业管理体制存在的问题进行相关分析，找出相关的原因并分析这里问题对电力企业发展产生的严重后果，最后提出一些有针对性的改革措施。     

新形势下电力企业团员青年文化建设初探

文章从改善建设方式、突出主题地位、重视团干培养和努力推进实施等四个方面,对于如何建设电力企业团员青年文化进行了初步探索。     

当前电力供需紧张原因及对策

2011年以来,我国电力行业面临着严峻的挑战,传统上用电淡季的一季度出现了电荒。在电力消费增速低于预期的情况下,夏季用电高峰电力短缺问题更为严重。除受电力需求增速处在相对高位、水电面临蓄水不足的影响外,长期积淀的电煤价格之间的矛盾没有理顺等原因,削弱了     

电力企业人力资源管理现状分析与对策

<正>随着电力体制改革的不断深入,电力企业必将打破垄断走向市场。电力企业要在激烈的市场竞争占据先机并立于不败之地,关键是要拥有一批具有高素质的人才队伍,而人才的价值能否真正为企业所用,取决于企业的人力资源管理方法和有利于人力资源开发的企业文化环境。要着眼于企业现有人力资源的开发和使用,抓住重点,突破难点,在建立动态管理机制、分配激励机制、开发培训机制和打造企业文化等方面大胆探索,提高全员劳动生产率和经济效     

佛山电力企业文化建设浅析

本文通过阐述电力企业文化建设的内涵,推断出佛山电力企业文化建设的运行模式,并根据此模式,探讨现阶段推动佛山电力企业文化建设的对策。     

电力企业市场营销分析探讨

电力企业走向市场,重要的标志之一就是营销工作是否到位.电力营销必须采取以市场为导向,以客户为中心的管理模式,把电力营销定位为供电企业的核心业务,电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要,供电企业必须不断关注和加强电力营销策略的研究和策划.     

浅谈电力企业的生产计划管理存在问题及优化对策

探讨了电力企业生产计划管理目标、特点及存在的问题和优化对策。     

电力企业安全文化建设现状及其对策

安全生产是电力企业的"生命线",电力企业安全可靠运行是电力企业生存和发展的基础。安全作为一种文化对预防电力企业事故发生,减少安全隐患有着不可替代的作用。本文针对电力企业安全文化的现状,建设性的提出了电力企业安全文化建设的途径和对策,对构建以安全文化为核心的企业文化体系提供几点参考。     

电力企业财务管理现状及对策分析

正一、电力企业财务管理现状及原因分析(一)内部控制意识薄弱长期以来,我国电力企业一直处于垄断地位,受计划经济体制的影响和行业特点的制约,使得电力企业管理的重心放在了生产管理和安全管理上,不重视企业的经济效益,所以不够重视企业财务管理以及企业的内控制度建设,长期以往,必然导致电力企业的内部控制相当薄弱。在电力企业,管理人员也认为需要加强财务管理,但是往往只强调财务管理的本身功能,没有认识到建立健全企业内部控制是加强财务管理根本所     

供电企业信访工作特点成因及对策

进入21世纪中期,我国经济迅猛发展,对电能的利用起了很大的推动作用。现如今,日常生活离不开电能。于是供电公司与企业之间便要承担主要责任,如何有效分配有限的电力资源,来取得更大的经济效益来满足不同地区消费者的需求等问题便越来越突出。     

以特高压精神引领电力企业文化建设

在全球一体化的大浪潮下,全球的政治、经济、文化等各领域都发生了前所未有的变化,这对于全球最大的公用事业企业——国家电网公司来说,无疑是全新而巨大的挑战。近年来,国家电网公司投入大量人力、物力、财力,以建设坚强智能电网为核心,加快转变电网发展方式,推进一特四大战略,打造三纵三横特高压骨干网架,形成了一个又一个世界之最。本文拟在以2010年8月12日,国家电网公司特高压交直流示范工程总结表彰大会上提出的特高压精神为指引,探索当今电力企业建设优秀的企业文化之路。