结合行业特点强化设备管理工作

论述企业如何结合行业特点，探讨管好、用好和维修保养好设备，以及保持设备技术状态的方法和措施，保证设备在建筑施工生产中发挥出重要作用。     

浅谈企业改制后设备资产管理

一、强化设备资产管理意识首先是领导重视。因为企业领导是企业生产经营、设备管理的组织者和领导者 ,对企业资产 (设备 )负有保值增值的责任 ,企业领导要强化自身的设备管理意识。其次要教育干部、职工认识设备与生产、设备与经济效益的关系 ,自觉地维护好设备。企业领导者要充分认识技术装备在生产经营中的持续作用 ,自觉认识搞好设备资产管理是自己的职责 ,并把这一工作放到恰当的位置上 ,这是企业设备管理能否发挥应有作用的关键。二、理顺母子公司的设备资产管理关系实行母子体制的企业 ,母子公司之间是以资产为纽带的产权关系。某公司…     

数控设备使用管理经验点滴

随着现代工业的发展,我国企业已拥有相当数量的数控设备。这其中既有从国外引进的,也有国内自己生产的,它们在企业的生产中已愈来愈显示其重要作用。但是,如何科学地管理和使用好这些数控设备,使其真正最大限度地发挥效用是每个拥有数控设备的企业所面临的一个新课题。     

强化设备管理工作 不断提高管理水平

针对企业重组改制后,大量新型设备不断投入使用,原有设备管理制度和办法不能适应新型设备和现代化生产需要的实际情况,论述在新形势下管好用好设备的标准和措施。     

浅谈加强采油设备管理的重要性和途径

取得较高的经济效益应该成为采油工作的中心环节.能够保持油田的持续而有效的发展,设管理是企业生产管理中的重中之重,管理好设备,才能保障生产的顺利进行,保持产品的质量及降低生产成本.本文着重论述如何做好石油企业的生产设备的管理问题,这也是石油企业所面临的重要课题,需要常抓不懈.     

在企业内部开展设备租赁管理的设想

目前我国大多数企业实行的设备管理体制带来一些问题,诸如设备利用率低、闲置设备多、设备修理质量差、成本高、更新改造不及时等。形成这些问题的原因之一即是没有处理好设备的所有权和使用权的关系。笔者认为,在企业内部实行设备租赁管理,能在一定程度上解决上述问题。1.企业的设备由厂长(经理)委托设备管理部门全权经营管理,从而成为企业内部的经济实体(体现所有权)。2.生产车间(分厂)根据厂部下达的生产任务,向设备部门办理设备租赁(使用权)手续(租赁合     

谈企业在市场疲软资金短缺情况下的设备管理工作

当前,在市场疲软、许多企业生产不景气的情况下,设备管理工作由于资金短缺而被削弱。但是,应当看到不景气只是暂时的,企业领导和设备管理部门应认真贯彻《设备管理条例》,抓好设备维护和检修工作,为生产回升做好充分的物质准备。为此,有必要采取如下措施。1.上级主管部门应对所属企业的情况进行摸底排队,针对企业存在的不同问题,制订解决问题的措施,加强对企业的检查指导。对停产企业,必须督促企业把设备维护保养好后,再安排职工离岗;半停产     

谈施工企业租赁设备的管理

在施工生产中,许多企业和项目常常需要租用部分设备,如何选好、用好、管好这些设备,最大限度地发挥其效能,是值得我们思考和重视的问题。 一、设备租赁市场状况 近年来,随着经济建设的迅猛发展和建筑市场的激烈竞争,建筑企业施工设备不断加速更新,前几年私营企业以二手设备、     

加强设备管理做好成本控制

企业的设备是重要的生产要素,是产品成本的重要构成之一。为保证企业科研生产顺利进行,保持设备良的好技术状态,针对设备的资金投入是不可缺少的,如新设备购置费、维护修理费、备件原材料和润滑油等消耗用品费以及用于设备运行的水、电、气、汽的费用等,这些费用相当巨大。因此     

浅谈阔幅双层针刺机在生产造纸毛毯中的关键作用

目前在我国的造纸毛毯生产企业中,对怎样生产好底网毛毯的工艺和技术,已有了一定的认识。但是在真正的生产中,除了几个具有一定设备基础和技术基础的主要生产企业之外,其它厂并没有真正的生产过底网毛毯,其关键的原因是缺少主要的生产设备双层针刺机和导热油型圆筒式定型机及必须具备的技术软件和原材料等。 行业内人士都知道,如果没有     

石药集团进口设备备件管理及国产化

石药集团（维生药业）有限公司是生产VC的大型企业,为扩大产量需要,引进了多国技术先进的设备,由此使VC生产能力、产品质量都发生了质的飞跃。虽然进口设备生产量大、生产稳定性好,但往往都是单一设备,成为生产中的瓶颈,一旦出现故障对生产造成的影响和损失都是巨大的,这就对设备的预防性维护保养,特别是对设备的备品备件问题提出更高的要求。     

试论化工企业设备管理体系的构建与创新

设备管理是企业生产经营管理的重要工作内容,设备的良好运转是保证产品质量的一个前提条件。化工企业应当保持好设备的运转良好的状态,才能保证生产的质量与数量,使企业持续稳定的发展。本文从化工设备管理的重要性出发,在此基础上,分析设备管理中存在的些许问题,并就设备管理方法与成效进行了探讨研究。     

建立适应企业实际的设备维修管理模式

企业的设备维修工作对生产乃至整个企业效益都有重要影响。在市场经济条件下,如何进行设备维修管理体制的改革,降低企业运行成本,科学地组织管理好维修人员,充分调动他们工作的积极性,一直是各企业关心的课题。做好这项工作,关键是要根据本企业实际,建立一套行之有效的设备维修管理模式。近年来我厂进行了一些有益的尝试。 一、维修人员集中管理、分散作业 我厂是生产各类矿山、电力、码头等成套设备的重型机械工业企业。拥有主要生产设备600多台套,分散于全厂9个车间,其中7个车间都有一些大型设备和技术含量比较高的设备。以前我们曾推行过区域维修,但由于维修人员较少、技术水平参差不齐,遇到复杂故障或技术含量较高的设备的维修,区域维修人员往往难以处理。后又实行过集中维修,将维修人员全部集中     

卡特彼勒工程机械使用管理点滴

卡特彼勒公司生产的工程机械设备因设计先进、性能优越而倍受施工企业喜爱。多年来,我局数百台卡特彼勒各种大中型设备为顺利完成国内外许多重点工程建设项目发挥了重要的作用。因此,怎样管好用好这些先进设备,对提高企业的经济效益具有十分重要的意义。下面根据卡特彼勒设备的特点,谈一谈使用管理方面的体会。     

乡镇企业的班组设备管理

班组设备管理是企业设备管理的基础,由于乡镇企业专业维修力量薄弱,因此发动生产工人管好、用好、维修好自己操作的设备,加强生产班组的设备管理工作,就显得更为重要,而且搞好班组设备管理也是贯彻“专业管理与群众管理相结合”方针的有效措施。     

国务院经贸委正式转发北京市开展设备管理审计工作经验

国务院经贸委最近在转发北京市这一工作经验材料时指出,这是贯彻落实国务院《设备管理条例》,保证设备资产保值增殖和完好、有效的一项重要措施,是防止企业发生设备资产流失、浪费、损毁行为,保障企业良好的生产条件的一种好形式。对推动我国企业设备管理改革和为企业建立设备管理约束机制有     

改革设备管理维修工作 适应企业生产发展需要

我厂是国家轴承生产的重点企业之一,建厂已有三十多年。设备管理维修工作如何适应企业改革发展的需要,解决好企业生产经营方式的变革与现行设备管理维修方式的矛盾,是摆在我们面前的重要课题。我们厂的做法是:(一)实行生产维修联包制。它的实质是将维修工人按维修区域分配到生产工段、班组,与生产工人一块将生产任务和设备维修联在一     

企业设备管理维修的考核指标初探

设备是企业进行社会主义生产和扩大再生产的物质手段,如何把设备管好、用好、修好,是一个很重要的问题。但这个问题往往得不到应有的重视,有的甚至认为,产品质量、数量是硬指标,设备维修是软指标,因此,设备维修存在“三重三轻”的倾向:即重制造,轻维修;重主机,轻配件;重前方、轻后方。怎样把维修与生产统一起来,把设备维修管理工作与企业的经营管理工作统一起来,制订出一套科学的设备维修考核指标,改变目前只考核设工作研究     

天乐通信:吃剥皮核桃

企业扫描:原称广东邮电设备联合制造一厂,主要产品是配线箱,这种产品的生产特点是:小批量订做较多,非标件生产比较普遍。生产方式是:标准件采购、库存备用,非标件单独设计生产,装配使用流水线。 企业员工500余人,经济效益比较好,生产任务比较饱满。生产中的瓶颈不是资金和库存,而是缩短特急订货生产周期。     

创新形式 拓宽内容 增强安全宣传教育实效

煤矿生产，安全为天。要做好煤矿安全生产．就必须解决好“物”的安全状态和“人”的安全行为。随着科技进步和加大投入，当前煤矿企业在设备更新和生产工艺上都有了较大改善．确保了“物”的安全状态。扎实做好安全宣传教育工作，解决好“人”的思想认识．调控好矿工的安全行为．成为了煤矿企业的共识。