共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
随着邮电分营、电信重组工作的完成,移动通信企业的内外部经营环境发生了深刻变化,对员工的素质提出了更高的要求。招聘人员作为一个特定的群体,在企业发展中发挥了不可估量的作用。电信重组后,如何加强对招聘人员的教育和管理,不断提高综合素质,使之发挥更大的作用,成为移动通信企业不可忽视的重要工作。笔者就此谈一些建议和想法。 一、根据招聘人员的特殊性,加强教育的针对性,提高管理的有效性 由于历史的原因,邮电企业过去招收的聘用工文化水平不高,素质参差不齐。电信重组后,移动通信企业根据业务发展需要,经过严格筛选,… 相似文献
2.
3.
4.
5.
班组基础管理工作薄弱,这是当前邮电企业管理工作中普遍存在的一个问题,也是许多班组质量不稳定,服务水平差,经济效益不高的重要原因。班组是基层的基层,是邮电生产的主力军。邮电企业如何发挥这支主力军的作用,取得较好的经济效益,首先取决于管理。那么,如何加强邮电企业的班组管理呢?一、抓班组管理与求实精神相结合每个班组都肩负着各自不同的通信任务。班组管理光靠班组长的努力是不行的,要依靠全体职工,要把全班组成员团结在一起,拧成一 相似文献
6.
7.
结合邮电特点扎实有效地开展企协活动李克利今年1月13日,在山东省企业管理协会、省企业家协会和省工业经济协会召开的协会秘书长工作会议上,我省邮电企协首次被评为“山东省企业管理协会先进单位”。我省邮电企协自1992年3月成立以来,坚持面向企业、为企业服务... 相似文献
8.
一、转变传统观念,增强改革意识。会计工作作为企业的一项综合管理工作,在指导思想上也必须“转轨变型”,转变传统的“事后核算”观念,树立为邮电改革服务的思想,“全面发挥反映、监督、预测、分析和参与决策”的作用。邮电产品是商品,要通过市场进行交换,市场机制对邮电产品同样发生作用。过去认为邮电业务“独家经营”,没有竞争,、实际上,邮电市场的竞争不仅存在,有的还很激烈。邮电企业只有以优质的产品和优质的服务,赢得信誉,才能在竞争中取胜。企业的会计工作要有竞争意识,增强效益观念,为企业的“生财、聚财、用 相似文献
9.
10.
建立现代企业制度 开展邮电资本运营 总被引:2,自引:0,他引:2
建立现代企业制度开展邮电资本运营禾坪近几年,我国经济学界对资本运营理论的研究日益深入,初步解决了一些经济体制改革中遇到的难点问题,在发展社会主义市场经济、推进企业制度改革、培育优势产业和优势企业集团中发挥了重要作用。本文就邮电服务业如何从自身特点和规... 相似文献
11.
近些年来,随着邮电通信技术的飞速发展,如何搞好服务工作成了邮电企业上上下下普遍关心的热门话题。怎样从治本入手,搞好邮电服务呢?笔者认为,做好以下几项工作是当务之急。一、必须使企业干部职工明确认识到邮电服务究竟是什么邮电服务究竟是什么?对于这个问题能否... 相似文献
12.
邮电供销企业是属于通信建设的物资流通环节,它既是通信建设的先行,又是通信建设的后勤。在当前以计划经济为主,并发挥市场调节辅助作用的条件下,如何搞好邮电物资流通,努力提高经济效益,更好地为四化建设服务,这是我们需要认真研究和探讨的问题。一、邮电供销企业是处在国民经济社会再生产的流通环节。它既具有物资流通部门的共性,同时也要适应邮电部门的特性。它担负着管理职能和经营职能。因此, 相似文献
13.
14.
管理、服务、科技也是经营李克超编者按:在全国企业管理工作会议召开之后,摆在邮电企业面前的一个重要问题是:如何面对市场,加强企业内部经营管理,提高企业整体实力?近两年,邮电部曾先后对全国邮电经济效益百强县、市局进行了排序,这些“百强”企业在深化改革、加... 相似文献
15.
健全管理系统 抓实服务工作杨宝洲在社会主义市场经济形势下,邮电企业如何以优良的服务参与市场竞争已成为一个亟待解决的现实问题。湖北省邮电部门在加快通信发展步伐的同时,从服务围着市场转、管理围着服务转的思路出发,建立和完善了通信服务管理机制,形成了一套完... 相似文献
16.
服务──邮电企业的生命线蒋厚甫面对联通公司的竞争,邮电怎么办?笔者认为,优质服务,是邮电企业的生命线,是邮电企业在市场竞争中取胜的法宝。服务,已向邮电企业发出呼唤。呼唤宏观决策改革开放以来,邮电取得了飞速发展,然而,邮电的服务建设却未能同步投入、发展... 相似文献
17.
18.
如何做好市场竞争中的思想工作许禹万在新的形势下,如何有针对性地做好邮电业务竞争中的思想政治工作,怎样把思想政治工作与业务工作有机地结合起来,并发挥其对业务工作的保证作用和促进作用,这是我们亟须解决的重要课题。一、当前邮电业务竞争的特点及职工的思想脉搏... 相似文献
19.
市局是现业局,担负着企业经营与管理的双重责任。作为地方邮政企业发展的参谋部,市局机关要保障企业的运行质量和发展效益,就要发挥好自身服务支撑的作用,转变工作作风,提高工作效率。具体来讲,就是要做好督查指导、综合协调、项目管控、帮扶促进四项工作。 相似文献