文化差异在企业管理中的冲突和融合--中韩企业跨文化管理研究

全球经济一体化背景下，各国企业交流日益紧密，企业在经营管理活动中不可避免地会遇到文化差异问题，正确处理文化差异带来的文化冲突具有积极的现实意义。企业应该正视组织中的文化冲突问题，具体分析不同文化的背景，对文化冲突进行正确引导，以达到文化和谐融合，这就要求企业在跨文化管理中要注意培养共同的企业价值观，注重求同存异，扩展沟通渠道，进行跨文化培训。     

WTO与中国文化

本文探讨了《WTO协定》主要原则的文化实质、WTO对中国文化的影响、中国传统文化与WTO文化的冲突，对中国文化如何走向世界的哲学思考等问题，目的在于抛砖引玉，寻找使中国传统文化在与WTO文化的碰撞，交融中不断完善，发展，以适应经济全球化并促进中国经济持续、稳定、快速发展的正确的思路和道路。     

中外企业文化比较

企业文化在企业经营和发展过程中起着至关重要的作用。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展。反之则将削弱企业的组织功能。日本之所以能够在短短20年左右的时间内同美国和前苏联站在同一个起跑线上，在于日本企业的迅速崛起，而日本企业迅速崛起靠的就是日本鲜明的企业文化。美国的企业具有强烈的竞争意识，这使得美国企业文化具有很强的创新意识。本文通过分析日本、美国和中国的不同企业的企业文化，找出中外企业在企业文化建设方面的共性和差距。     

谈中西方文化交流与冲突的原因探究

在中西方文化交流中,文化冲突的事例屡见不鲜,严重影响了交往的顺利进行,因此我们很有必要找出其深层次的原因,并采取一定的措施来培养这种跨文化交际的能力,避免文化冲突。     

虚拟团队文化多元性、共享价值观和跨文化沟通

解决文化冲突是虚拟团队日常运作的核心问题。本文通过分析虚拟团队文化多元性和文化冲突产生的主要原因,认为解决跨文化管理问题是化解文化冲突的最佳途径,并从共享价值观和跨文化沟通的角度进行了论述。     

正确认识和处理高校文化建设的冲突与融合

文化冲突与融合是文化发展过程中的必然现象,虽说二者是有区别的,但本质还是统一的。高校是文化继承、传播和创新的地方,文化冲突必然在高校文化建设中有各种各样的表现。正确认识和处理高校文化建设的冲突与融合,对于促进高校文化的发展,构建和谐的高校文化,引导青年学生坚持正确的社会主义文化方向,具有重要的现实意义。     

基于文化冲突的企业跨文化管理策略研究

文化冲突是企业跨文化管理问题产生的根源,是跨文化管理的症结和瓶颈。能否妥善解决文化冲突是企业跨文化管理成败的关键。本文在分析文化冲突的基础上,指出企业跨文化管理三要素:文化宽容、文化灌输及文化多元,并进一步提出正视制度差异、管理本土化、注重文化沟通、人本管理及文化整合创新等跨文化管理策略。     

基于跨文化管理理论的中美企业文化比较

以跨文化管理理论为依据,从中美两国的文化背景出发,分析总结了中美企业文化的不同特点。认为美国企业文化特点是有明确的企业价值观、强烈的个人主义、注重创新、注重制度管理;中国企业文化延承了中国传统的儒家文化,具有重视伦理道德、重视员工集体主义精神和团体合作精神的培养、个性不鲜明、制度执行不够完整等特点。指出一个国家的组织文化与其民族文化有着密切的联系,深受民族文化的影响。     

英语中跨文化交际与中西文化的冲突类型

在英语跨文化交际中,存在很多中西方文化间的差异和冲突,本文就冲突的类型从个人价值观、宗教信仰、思维方式、历史传统、风俗习惯、非语言交际诸多方面进行了阐述,以便利于学习英语者更好的了解并运用.     

论企业人力资源的跨文化管理

跨国公司是经济全球化的主要体现者，在跨国公司多元文化语境中，有效实施企业人力资源跨文化管理的三大战略措施是本土化经营，跨文化培训和学习型组织。     

论中韩企业文化的交流与融合

企业化是企业战略的基础，面对中韩两国企业交流日益深入的趋势，本采用比较研究和实证分析相结合的方法，系统分析了中韩企业化各自的特点，提出两国企业化的融合包括两个层次：一是民族化交流的层次；二是企业化交流的层次，寻求两国企业化的结合点。     

论现代社区文化的冲突与整合

本探讨了社区建设中的深层次问题，社区化冲突。就如何解除化冲突，实现化整合提出了解决的途径。     

人本理念、企业文化与企业管理

现代管理要注重人的需要,要研究人的心理需求。由此,在企业的管理过程中,要充分重视人本管理,文化管理。本文就企业的人本理念,企业文化、企业管理之间的关系作了浅显论述。     

海外企业跨文化冲突管理

伴随经济全球化、一体化步伐不断加快,世界各国之间文化、科技、经贸往来日益频繁,推动着国际经济贸易迅速发展,并使之成为国家外汇收入的重要途径以及一国经济发展实力的重要体现。在这种趋势作用下,跨国经营逐渐成为推动企业可持续发展的重要策略。然而,不同国家、不同民族的文化背景、生活习俗具有其独特性,这种独特性导致分属不同国家的员工对待同一事物的态度与看法迥然不同,形成企业跨国经营管理过程中的跨文化冲突,并在很大程度上影响了海外企业经营活动的正常开展。因此,海外企业需要深入探究高效应对跨文化冲突的管理策略,推动企业健康有序发展。本文主要阐述了企业跨文化冲突的特征、成因及影响,并通过分析提出了跨文化冲突管理的应对策略。     

中西文化冲突与融合的体现——再看电影《刮痧》

本文通过分析电影《刮痧》中主人公在人权观、亲情观、朋友观方面存在的不同和差异,探讨由于中西方文化背景和价值观念的不同所引发的文化冲突,并对其进行了分析,最终给出方法和建议。     

企业并购中的文化整合

文化整合是企业并购中最艰难,最重要的环节,要成功实现并购,企业必须对两种不同的企业文化进行整合,有效的文化整合,可以促进企业管理各层面的改革和完善,使并购双方真正形成一个有机整体。     

基于跨文化冲突的组织管理及协调机制的构建

本文分析探讨了从事跨国经营的企业在经营管理中因文化差异而出现的问题和困难,分析了这种跨文化冲突问题的成因及对企业的影响,从协调理论入手提出通过构建组织管理协调机制解决企业跨文化冲突的设想。     

企业文化、文化力与企业发展

进入21世纪,新经济引导着社会生活的转型,人们的经济需求由经济价值、经济消费为中心转向以心理、社会及审美等价值为中心,文化导向凸现在首位,这昭示企业要顺应社会的主流思潮,强化"文化"软实力建设。本文从新形势下的企业管理现状出发,初步探讨企业文化、文化力的基本内涵,以及它们与企业发展的内在关系,期望我国企业加强企业文化建设,在新的竞争中能健康发展,基业长青。     

企业管理与企业文化的构建

企业化是企业在长期生产经营实践中所创造和形成的具备本企业特色的精神和某些物化的精神。它包括：价值观、历史传统、道德规范、行为准则、员工化素质,以及蕴涵在企业制度、企业形象、企业产品之中的化特色。其中价值观是企业化的核心。企业化是对管理科学综合发展的进一步升华。优秀的企业化是企业成长的支柱,是企业经营或生产力之魂。