“茶”与“电”的和谐之道

<正>福建省安溪供电公司主动承继国家电网公司企业文化理念,按照"与国家电网公司整体框架一脉相承、符合供电企业实际、体现安溪文化特色、富有文化品位"的整体定位和以"沟通"为核心的过程定位,在企业文化建设实践中,将安溪独特而深厚的茶文化引入公司企业文化实践,提炼形成了"茶电缘"文化实践体系。     

“家文化”演绎和谐之美

2008年,按照天津公司战略部署,原城东供电分公司与北辰供电分公司整合为城东供电分公司。面对新的管理模式,如何把原来“两家”员工尽快融为“一家”,进一步发挥整合后的优势,加快企业发展？城东分公司提出,按照科学发展观的精神,在“诚信、责任、创新、奉献”的国家电网公司企业文化核心价值观的指导下,以文化融合促进企业整合,用文化推动力打造文化影响力,用文化品牌塑造企业品牌,进而提升核心竞争力。     

“体面班组”善做“表面文章”

江南机器（集团）有限公司六分厂061车间二班，是一个负责将产品零件进行酸洗、电镀等表面处理的班组。今年2月24日，该班被公司授予“五好一准确”最佳优秀班组称号。跃上了一个新的台阶后，该班员工都觉得既风光而又体面。其实，能获此殊荣，要得益于该班善于将精辟的理论用之于生产实践，扎扎实实做好产品的“表面文章”。     

“三个一”企业文化是油气总公司发展的动力之源

文化是一个企业的灵魂,是企业持续发展的重要保障.优秀的企业一定产生优秀的文化,优秀的企业文化一定是优秀的企业家带领职工不断追求卓越的思想、行为、智慧和意志的凝聚与体现,也是引领企业实现"百年老店"梦想的关键.中国化工油气总公司禀承中国化工集团公司优秀的企业文化,从公司成立之初,就把企业文化建设放在突出位置,把先进的企业文化基因植入企业,用优秀的企业文化铸公司灵魂,在公司重组和发展的实践中,形成了"一条心、一盘棋、一百年"的"三个一"企业文化理念,并以文化融合和文化张力作为推动公司重组发展的两只前轮,促进了公司的快速健康发展.     

“四三之道”的理论意义与推广价值

一、案例介绍座落于晋南的山西焦化集团公司 (以下简称“山焦”) ,是以国有资产为主 ,包括对上市公司和合资企业控股 ,与地方联营 ,焦煤焦化一体 ,内外贸结合的大型一类企业 ,总资产超过 14亿元 ,以煤炭为主要原料 ,生产冶金焦、尿素等 50余种焦化产品 ,是我国最大的冶金焦出口基地。伴随 80年代以来企业改革的进程 ,山焦集团狠抓企业管理 ,锐意创新 ,从实践中总结出自己独特的管理模式 ,那便是治厂靠“三严” (标准严、检查严、奖惩严 ) ,管理靠“三化” (行为规范化、内容专业化、考核一体化 ) ,经营靠“三优” (优质原料、优质产品、优质…     

“自觉”与“他律”:德胜洋楼的经验

企业文化建设的目的到底是为了什么?许多企业领导希望通过企业文化建设让员工能够在没有上级管理监督的情况下"自觉"地、积极地工作。什么"依靠制度只能管一部分人、只有文化才能管到全部"等等,类似的观点,硬生生地把"制度"和"文化"摆在了对立的层面,这也就是"文化管理"这一稍显虚妄的词汇来源的根本。如果没有制度,依靠文化来教育和熏陶员工,能否起作用?我想可以起到部分的作用。比如,你教育10个人,可能会有两三个人听进去了、记住了、执行了。但是,仅仅依靠理念传导和教育的作用,无法让全部的人在全部的时间     

天行“箭”爱奉“家”

江南机器（集团）有限公司确立具有企业特色的“箭&#183;家”文化为企业文化的核心理念，其中。“箭”文化与行业属性和生产特点相一致，“家”文化与“美好家园、和谐江南”的建设目标相一致。这是一种与现代企业制度相适应的特色文化。     

“跳”之有理

说来也奇怪,最近两年最火的话题要属人才频繁流动,无论是汽车、基金还是服装领域,各大企业高管跳槽都成为了社会"头条"新闻。据业内人士分析,促使企业中高层管理者离开主要有几大因素,比如,企业授权少和个人发展空间狭窄、企业管理混乱和薪酬给付不公平、人际关系不融洽、不受信任和重视、与企业文化格格不入、严重影响身心健康、无培训规划、工作稳定性差等。但针对不同的高管,我们也要全面地对待他们离职的真正原因。具体分析而言,其一,企业内部培养的高管离职的最主要原因是企业自身发展空间有限,无法再有更高的提升空间,从而选择离职;其二,"空降"高管与企业老总的发展战略不相符,比如企业高管希望加大市场战     

“快乐问答”法

正一、解决问题班组中的成员需要掌握有关岗位的相关操作流程、安全条例、业务知识、制度规范等许多知识。为了让班组成员记住这些知识,单纯的讲解会略显单调、重复,而且学后容易忘记。通过"快乐问答"法,做到每日一问,即每天通过一两个提问,可以起到温习、督促的作用。二、"快乐问答"法的作用(1)学以问为师。通过提问,起到提醒、提示的作用,帮助班组成员回顾并牢记相关知识点。(2)提问是一种很好的互动学习方式,班组成员参与其中,不会感到枯燥。(3)在班组例会上当众实施每日一问,班组成员为了自     

罗莱：不光“成人”之美

作为家纺行业的大型盛会,2013年中国国际家用纺织品及辅料（秋冬）博览会参展产品五花八门,但大都属于成人使用的家纺产品,针对儿童设计的家纺产品并不多见。罗莱儿童作为本次参展企业中稀有的儿童家纺品牌之一,成为了展会上的一大亮点,它以甜美梦幻的新意床品和展位陈列引来众多客户的驻足咨询。     

“整合之困”迷局咋样击破

整合是企业重组的特殊时期,要有“舍得一身剐,敢把皇帝拉下马”的气魄。在国资委的强力主导和积极推动下,国有建筑施工企业以“走向世界,勇争一流”为目标,展开了一轮又一轮的联合重组。就实质而言,目前一些企     

创建班组“家”文化

辽河油田公司以“家”文化作为企业文化的基础，通过情感、民主、制度、学习、品牌、平安等建“家”渠道，建立企业文化的完整体系，把企业发展理念变成职工群众的自觉行动。笔者以为，通过对创建班组“家”文化分析其前提条件、途径和应注意的问题，更有助于把“家”文化落实到班组。     

“水文化”的无穷之力

福建省水口发电有限公司,作为以水力发电为主的国家特大型企业,在继承和发扬福建电力人优秀品质的基础上,逐渐形成“滴水穿石,奔流不息”的共同志向,建立了完整的以“水”为载体的企业文化理念体系。精神体现“滴水穿石,奔流不息”企业精神体现在四个方面:一是坚韧执着,锲而不舍。水口发电公司在建设发展期间,面对一个接一个的“硬骨头”,表现出的是水一样的睿智和大海一样的胸怀,沉着应对、勇谋相济,创造了堪称我国水电建设典范的“水口模式”,取得了一个又一个里程碑式的胜利。这特有的坚韧执着,映衬出水看似柔弱,然而它却能穿山透石、无…     

广西环江供电公司“文化春风”吹开“发展之花”

优秀的企业文化是促进企业发展的不竭动力。2010年,环江供电公司以南网方略为统领,以创先争优为总抓手,以"先锋、安全、服务、廉洁"文化为切入点,大力实施"文化聚力工程",为该公司科学发展提供了强大的动力,促进了当地经济取得长足发展。     

“根”深“叶”茂筑安全——关于打造安全文化“软实力”,夯实安全生产“基柱”的新思考

安全生产是供电企业的核心"根基",也是电网企业的命脉,企业的生存和发展必须要有安全生产做保证.围绕做规范操作"机器人"、查找安全隐患"啄木鸟"的活动,强化安全生产文化,确保企业安全与生产相结合;而班组在安全生产中遇到的难点和困惑,应引起足够的重视.     

“老板文化”要不得

"老板"文化人为地合并董事长与总经理的层次,使这种约束和授权的关系被削弱,制衡和监督的作用被抵销,实际应称为"准公司制",实际运行中存在多重风险中国企业从早期的家庭作坊再到"家族制"经营,其重要特点即是所有权和经营权合一,集中于一个人——"老板"身上,实行集权化领导、专制式决策。而在中国企业"公司化"(建立现代企业制度)的进程中,中国企业骨子里依然深深植入"老板"文化,部分上市公司的董事长兼任总经理,形成了较为特殊的准"公司制"。事实上,中国企业公司制度改革,由于传统思维、文化持续影响以及市     

新员工“出师”之道

新员工培训又称为人职培训、导向培训、上岗引导等,是企业为新进员工专门设计并实施的培训,它在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得企业的持续竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。建立以培养“企业人”为目标的新员工培训体系,有着重要的实践意义。     

将十八大之“神”融入国企之“魂”

十八大提出了“全面提高党的建设科学化水平”总要求,并就党的建设的目怀、总体布局和具体工作思路作出了一系列重要部署。在新形势下,持续加强国有企业党建工作,促进国有经济的发展和壮大,是坚持党对国有企业政治领导和巩固社会主义制度的重要保证,更是抵御市场经济负面效应、     

沛县:推进“四统一”与管理融合

<正>江苏省沛县贯彻国网公司企业文化"四统一"的工作要求,在做好贯彻、导入、融合文化理念的基础上,坚持以文化培育理念、以文化规范行为、以文化凝聚力量、以文化引领发展,扎实推进"四统一"与管理融合,使"四统一"在沛县公司"落地、生根、开花、结果"。