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“牛鞭效应”在供应链管理中不可能被根本消除,只能弱化。本文在介绍了“牛鞭效应”概念及其形成过程的基础上,分析了“牛鞭效应”的成因,提出了4项弱化“牛鞭效应”的对策。 相似文献
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牛鞭效应对服装供应链的运行有着极大的危害。本文通过对牛鞭效应的成因分析,指出实施快速反应战略是弱化牛鞭效应的最有效途径,并通过实例阐述了实现快速反应的方法。 相似文献
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由于信息在供应链的各个企业中不对称,需求出现逐级的放大,产生"牛鞭效应"。在供应链中有选择的建立伙伴关系,采取供应链式虚拟经营有利于"牛鞭效应"的弱化。应认真筛选合作伙伴、加快信息的流通速度及采取VIM等方式来保证供应链式虚拟经营中信息渠道的通畅。 相似文献
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供应链牛鞭效应的成因及治理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
牛鞭效应对整个供应链的运作水平造成严重影响,多年来一直受到众多学者的关注。本文从经济学层面对牛鞭效应的成因做出分析,并在此基础上有针对性地提出相应缓解对策,有效地弱化牛鞭效应。最后指出由于我国特殊的环境而导致的牛鞭效应产生的几个特殊原因。 相似文献
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基于信息共享角度的供应链牛鞭效应研究 总被引:2,自引:0,他引:2
探讨了供应链中牛鞭效应的起源和发展,从牛鞭效应的成因、量化、控制和弱化几个方面对相关文献进行了归纳,并重点总结了减小牛鞭效应的基本方法——供应链信息共享的研究现状,分析比较了国内外学者的研究成果,为供应链管理的进一步研究打下基础。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(25)
现代企业之间的竞争是供应链之间的竞争,而供应链上出现的牛鞭效应现象非常突出,这往往成为影响供应链顺利运行的一个重要因素。本文以APIOBPCS模型为基础,将预测环节视为供应链的组成部分,通过信息共享改造传统供应链的串行结构,采用基于变换和测量牛鞭效应的控制工程方法,仿真研究了信息共享对制造商-分销商-销售商构成的三级供应链网络牛鞭效应的影响。通过仿真证实,信息共享能够减少牛鞭效应,但不能消除牛鞭效应。最后通过探讨物流延迟时间参数和一阶指数平滑预测参数对牛鞭效应的影响,给出了弱化牛鞭效应的措施。 相似文献
11.
牛鞭效应是企业供应链中普遍存在的一种现象,其存在所带来的危害也是显而易见的,有时候甚至会导致整条供应链的瘫痪。本文从对牛鞭效应的弱化入手,探讨供应链模式的发展状况。 相似文献
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现代企业的库存管理中经常会出现"牛鞭效应",本文研究论述了"牛鞭效应"产生的各种原因及其有效的解决方法。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(17)
本文在"牛鞭效应"研究的基础上,分析图书供应链中"牛鞭效应"产生的原因,得出减少"牛鞭效应"的主要方法之一是图书供应链企业之间的信息共享。通过对信息共享价值、障碍的研究,提出实行授权的信息访问控制、共建信息调查小组、设计适当的契约、建立行业监督评估机制的图书供应链信息共享策略。 相似文献
14.
本文对供应链中存在的牛鞭效应作了简单的回顾,从牛鞭效应的存在到分析牛鞭效应产生的原因、量化牛鞭效应的大小,到最后提出了缓解牛鞭效应的一些对策. 相似文献
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供应链中牛鞭效应普遍存在,牛鞭效应的解决对策也多样。本文先简要介绍了牛鞭效应及其成因,然后介绍了VMI模式的原理及功能,最后从供应链战略、管理、运作三个层面解析VMI对牛鞭效应的削弱作用,为有效地削弱牛鞭效应提供了可行的策略。 相似文献
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以大型零售商为核心的信息共享对牛鞭效应的弱化 总被引:1,自引:0,他引:1
在消费品供应链中大型零售商是核心企业,由于它对整个供应链中其余企业的重要作用,因此它主导进行整个供应链的信息共享,可以弱化供应链中的牛鞭效应,同时可以解决信息共享中存在的激励机制和信息安全问题。 相似文献
17.
基于Anylogic的牛鞭效应仿真研究与分析 总被引:1,自引:0,他引:1
为了找到时间因素如何影响牛鞭效应,以库存和订单数量作为牛鞭效应强度的衡量指标,借助Anylogic软件建立三阶供应链模型进行仿真,并对仿真结果进行了比较分析。可视化地研究供应链的动态变化,并分析订货提前期与牛鞭效应的关系,如何减轻牛鞭效应,为企业提供决策支持。研究表明,时间因素对牛鞭效应有重要影响,订货提前期的缩短能够减轻牛鞭效应。 相似文献
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供应链中“牛鞭效应”的形成机理及对策分析 总被引:2,自引:0,他引:2
牛鞭效应是供应链中非常重要的一个现象,如果控制不当,将给供应链的成本和运作效益带来巨大影响。本文首先分析了供应链中牛鞭效应的现象和形成原因,接着从委托代理关系的角度深入分析了牛鞭效应产生的根本原因——信息不对称。最后,在此基础上本文提出了解决牛鞭效应的对策,即建立激励机制和信息共享系统。 相似文献
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"牛鞭效应"是供应链中普遍存在的一种现象,它的存在会使企业难于把握市场需求,致使库存积压严重,使得整个供应链运作效率低下.当前已有不少的企业致力于寻找有效消除它的策略,并取得了明显的效果.本文结合ZARA公司的实际操作经验对中小企业有效消除"牛鞭效应"提出了若干思路. 相似文献
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王维婷 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(9Z):204-205
"牛鞭效应"是企业供应链管理中的特有现象,对供应商的供应和库存风险产生直接负效应,扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序,最终导致生产、供应、营销的混乱。由牛鞭效应的简单案例剖析引证,谈企业供应链管理新视角。 相似文献