加强产品成本内部审计 提高成本管理水平

企业的产品生产过程，是物化劳动和活劳动的消耗过程。对产品成本的审计，实质上就是对产品生产过程所发生的生产费用形成产品成本的审计，也就是对生产成本及会计核算的真实性、合法性、正确性进行审查和评价。其目的就是审查形成产品成本的各项费用的发生是否合法、真实，计算是否合理正确。     

加强现代企业人力成本的控制

产品成本由生产成本、人力成本和经营管理成本三部分构成。采用不同的管理方式对上述三部分成本构成进行人为控制,就为降低产品成本,最终实现企业长久的发展创造了必要条件。笔者在这里简要谈一下人力成本的控制。人力资源作为企业重要的战略资源,在企业的发展中起到关键的作用     

加强成本控制 推进企业管理

<正> 工程成本是施工企业管理工作的核心,是衡量企业经营管理工作质量的一个综合指标,更是决定企业经济效益的一个重要因素。所以,做好项目的成本预控非常重要。     

加强成本管理 提高经济效益

一个成功的企业,它的经济状况通常表现为成本低、效益高。因为成本是一项综合指标,成本的高低不仅反映企业的管理水平,决定企业的经济效益,而且关系到企业的兴衰。因此,精明的企业家总是紧紧抓住成本管理这个“牛鼻子”,以此带动各项管理工作水平的提高,促进企业挖掘管理效益资源,以达到最佳经济效益。一、处理好规模、成本、效益三者之间的关系当前,相当一部分国有企业在市场上产品销售不畅,积压严重,从而导致资金周转困难,企业严重亏损的局面,究其原因就是缺少一个好的产品。对这些积压产品应该积极给予转产或者停产拍卖,否…     

浅谈成本控制

现代市场经济中，企业的管理制度、管理方式已今非昔比，成本控制的管理模式也在改变，为适应现代经济的发展，成本控制在继承传统的管理模式的同时，应适应新的要求，有所创新。因此，对现代企业来说，为使成本控制发挥其独特的功能，应做到以下几个方面：一、更新成本控制观念成本控制按目的和方法分为绝对成本控制和相对成本控制。绝对成本控制限于有成本限额的项目，是在执行决策的过程中努力实现成本限额，实现成本的绝对节约；而相对成本控制则涉及企业的全部活动，包括正确选择经营方案，进行成本预测和决策分析，以成本最小化为目标…     

加强企业成本管理的对策

一、对企业成本管理进行全面控制１．调动广大职工参与成本管理的积极性。成本管理涉及的面广，贯穿于企业生产经营活动的全过程，是个系统工程。因此，激发和充分利用人的因素，建立起下属部门、车间、班组以及全体职工相互间的约束与激励机制，使成本控制不但在财务管理上加强，而且还要从形成成本的“第一个环节”就开始实现对成本的控制，加强基础管理工作，为完善成本管理创造条件。首先，要加强计量管理，重视工序间的计量，准确计量消耗数据，落实成本责任制，提高计量人员的素质。成本管理不是为了计算而计算。计算是为了对人力、物…     

浅议施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉，本从成本预测、成本控制、成本分析考核等几个方面论述了加强施工企业成本管理的重要性。     

加强事改企单位的成本控制

随着国家经济体制改革的不断深入,事业单位的改革是大势所趋。由于经费拨款逐年减少,事业单位所承受的压力越来越大。就黑龙江农垦勘测设计单位而言,由于社会养老、医疗、待业等保障制度尚不完善,巨额的社会保障费用给事业单位造成很大的负担。随着改革的深入,事业经费拨款的减少,这种负担将会更加沉重。为了在新形势下求生存、求发展,各单位应尽快将养老、医疗、就业纳入社会保障系统,同时也要挖掘潜力,在扩大增收渠道的基础上进行成本控制。 一、加强成本控制的必要性 首先,成本费用控制是企业增加盈利的根本途径。增加利润是企…     

加强成本管理 提高经济效益

研究成本管理的意义，分析其存在的问题，提出加强成本管理应采取的对策和建议。     

谈成本控制

所谓成本控制,就是对生产过程中发生每项节约和浪费,及时地进行分析,查明原由,明晰责任,以此进行奖惩,并总结出厉行节约、预防浪费的措施,以达到运用较少资金和劳动创造出较多价值的目的。降低成本、增加利润是提高经济效益的基本途径。而对产品实行有效的成本控制,是降低成本的重要方面。企业成本的高低,对企业的经营有重要影响,尤其在市场经济体制下,对成本管理要有一个重新认识。如何对成本进行强有力的管理,本人认为应从以下方面入手：一、改革企业成本管理体制当前企业的成本管理工作,只是车间成本员稽核成本费用票据,财…     

加强成本控制与资金监督管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的生存与发展。然而,有些企业的财务管理则不尽如人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于＂老板＂,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。邯钢推行的“成本控制”管理模式告诉我们,必’须从成本控制入手,才能保持盈利,把财务管、理推向一个新阶段。     

加强会计电算化控制和监督 提高森工会计工作科学化管理水平

随着会计电算化升级联网和记账会计系统的建立，会计数据处理的速度加快了，会计核算的准确性和可靠性得到极大的提高，企业会计核算和会计管理的环境发生很大的变化。为适应林区会计电算化改革给会计管理工作带来的新情况、新问题，努力提高会计工作科学化管理水平，应建立一整套适合电算化会计系统的内部控制制度，并及时加强监督工作，才能保证会计电     

谈加强森工企业的成本监督

尽可能减少生产消耗,压缩各方面的开支,努力降低成本,加强成本管理和成本控制,发挥成本监督作用,是提高森工企业经济效益的当务之急。 怎样加强成本监督,在成本监督中应做哪些工作 ?是一个值得探讨的问题。下面从三个方面谈谈这个问题。 一、制定控制标准,发挥监督作用 对产品成本进行监督,就是对产品成本的形成进行控制。要控制产品成本,就需要有一个控制标准,实际生产费用低于标准就是节约,高于标准就是浪费。怎样制定控制标准,一般通过森工企业定额成本,以定额成本控制实际成本的发生。 定额成本是根据森工企业现行的材…     

加强成本控制 实现企业财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中,是企业实现可持续发展的关键。而成本控制对财务管理目标的实现有着重要影响,这一点已经得到国内外企业界人士的共识。随着我国加入W TO的进程逐步加深,经济体制改革的不断深入,在国内外市场逐步接轨的经济环境下,企业面临的市场压力和机遇不断增加,加强成本控制管理,对企业提高竞争能力,最大限度获取市场竞争优势,实现企业财务管理目标有着极其重要的现实意义。在我国,企业降低成本不仅能提高竞争能力,有利于财务管理目标的实现,而且能增加资金的积累,使国内经济长…     

浅谈成本控制

成本控制是戍本管理的重要环节．也是企业全方位管理的最基本环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。在市场竞争激烈的环境下,企业成本控制的好坏,直接关系到企业效益的高低和兴衰。本主要介绍了成本控制要想达到好的效果所必需的基础工作,在分析了传统成本控制的局限性之后,提出了作业成本控制法,以及戍本控制的范围是产品寿命周期。     

西南油气田企业成本控制探讨

随着我国原油石化产业战略的整顿和改革,油气田企业的自然环境发生重要变化;与此同时,国际能源供应逐渐增加,原油产品报价持续走高,油气田企业生产经营情况面临较大困难。本文介绍西南油气田企业成本控制现状,对企业成本控制中存在的具体问题进行讨论和分析,并对该企业成本控制实施和执行提出建议。     

加强预算管理 提高企业管理水平

预算管理作为企业管理一种新的调控机制,正逐步得到企业的重视。1.充分认识企业预算管理作用。(1)能促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力。(2)能明确工作目标,激发工作积极性。企业预算期间的预算目标具有一定的激励作用,当遇到困难或阻碍时,它能激发员工产生克服困难的勇气和信心。(3)使企业管理方式由直接管理转向间接管理。预算是管理的载体,管理者通过对预算目标的控制实现了对企业全面管理的间接控制,管理方式由直接管理变为间接管理。(4)使各部门的经济活动协调一致。随着企业规模的扩大,企业的组织机构也会变得庞大复杂,…