论知识经济时代"股东财富最大化"的不足及财务目标的创新

企业的财务目标可以这样定义:企业运用一定方法,对所拥有或控制的经济资源进行配置,预期所要达到的目的.现实中财务追求的目标究竟是什么,这是一个很难回答的问题.业内对此问题的理解经过了一个循序渐进的过程:从短缺经济时代的"产值最大化",到经济转型时期的"利润最大化"、"每股盈余最大化",直至今天被普遍认同的"股东财富最大化".对企业财务目标认识的不断更新并非空穴来风、无病呻吟,可以说,每一次变化都有其现实发展的历史渊源,而且,人们对财务目标的探求还在继续深化.作为财务目标,"股东财富最大化"涵盖了"产值最大化"、"利润最大化"的所有优点,又克服了其不能规避经营者短期行为的相对不足."股东财富最大化"追求的不是企业的短期效应、片面效应,它的最终目标是企业整体的保值、增值,让股东占有和控制尽可能大的资产.这一目标体现了关系所有者切身利益的方方面面,它的优越性是不言而喻的.     

现代企业财务管理目标选择与实现

中外关于财务管理目标问题,争议一直比较大,曾被广泛应用的观点有：产值最大化、利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。股东财富最大化是利润最大化的发展和改进。现在很多企业都是以股东财富最大化为财务管理目标的。笔者认为,企业的最优财务管理目标是企业价值最大化。企业价值最大化平衡了企业各个利益相关者的利益,而股东财富的价值也是与企业其他利益相关者的利益息息相关的。作为一个独立法人,企业应该在承担起其社会责任的同时实现股东财富的最大化。     

论财务管理的创新

知识经济的到来，使我国的国际竞争力面临着严峻的考验，对财务管理工作也提出了新的要求。财务管理必须抛弃传统中不适用的内容，在以下几个方面实现创新。一、财务管理目标的创新企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确定总是随着经济形态的转化和社会进步而不断深化。长期以来，我国借鉴西方财务管理理论，将“股东财富最大化”作为企业管理的目标。该目标主要针对上市公司，而非上市公司则将“企业价值最大化”作为其财务管理的目标，两者的本质是一致的。将股东财富最大化作为企业管理的目标，与利润最大化相比，虽然是…     

建立以财务管理为中心的现代企业管理运行机制

股东财富最大化是现代企业财务管理的主要目标,需要企业及时了解公司的财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握市场信息才能实现。因此,建立以财务管理为中心的现代企业管理运行机制,强化财务管理职能,是实现现代企业以价值最大化为目标的基本保证。     

对企业财务管理目标的认识

财务管理在企业中围绕着一个什么目标进行它自身的管理活动，这是当今财务管理的理论和实践界最为敏感的问题。有人认为，企业财务管理目标就是社会主义生产目标；也有人说，企业财务管理目标就是实现企业最多的利润（亚当叫做“利润最大化”）；还有人说，企业财务管理目标就是实现企业最多的财富（亚当叫做“财富最大化”）等等。我认为利润最大化指标不符合我国国情。第一，利润最大化目标不符合我国的经济体制的需要。我国在建立社会主义市场经济机制，深化改革过程中，企业所有权和经营权分离，导致企业生产关系发生了变化、我国企业是…     

国企不活的财务思考

如何搞活国有企业，是目前我国经济的一个重要问题。造成国企不活的原因是多方面的，从财务的角度来看，与国企长期以利润最大化为财务目标有关，以至于在财务制度和财务处理上形成了一种“虚增利润”的机制。因为，国企的方方面面，如上级主管部门、厂长（经理）、职工群众都希望利润越多越好，因此在执行国家规定的财务会计制度时，往往总是选择能“虚增利润”的处理方法，甚至为此而弄虚作假。而“王资”企业、私营企业以所有者权益最大化为目标，在财务处理上更多地考虑企业税后利润和留存收益的最大化，因此客观上形成了一种“隐瞒利润…     

中西方企业财务目标的比较分析

一、中西方企业财务目标的差异分析 　　西方国家一贯重视企业财务目标问题,不过大多数著作是将财务目标上升到企业目标的高度来认识。说明西方财务目标主要有两种观点：利润最大化和财富最大化。我国企业财务一直没有提出财务目标问题,而代之以与之有相似之处的财务管理的任务。虽然不同著作对此表述不尽一致,但基本上可以归结为： (1)组织资金供应,提高资金效果; (2)降低产品成本,增加企业盈利; (3)分配企业收入,完成上缴任务; (4)实行财务监督,维护财经纪律。 　　由上所述,我们可以看出中西方关于企业财务目标的差异。 　　(…     

试论企业价值最大化的理财目标

企业价值最大化或股东财富最大化,是指通过企业合法经营,在考虑货币时间价值和风险的情况下,使企业总价值达到最大,进而使股东财富达到最大化。其基本思想是将企业长期的稳定摆在首位。风险与报酬达到均衡,将风险限制在企业可以承担的范围;创造与股东之间的利益协调关系;不断加强与债权人的关系,重大财务决策请债权人参加讨论,培养可靠的资金供应者;关心本企业职工利益,创造优美和谐的工作环境;关心客户的利益,在新产品的研制和开发方面有较高的投入,不断推出新产品来满足顾客的要求,以便保持销售收入的稳定增长;讲求信誉,注意企业形象的宣…     

试论企业价值最大化的理财目标

企业价值最大化或股东财富最大化,是指通过企业合法经营,在考虑货币时间价值和风险的情况下,使企业总价值达到最大,进而使股东财富达到最大化.     

企业债转股运行存在的若干问题及思路

国家实行债转股政策的初衷是为国有企业解困，扭转国有企业大面积亏损的局面。理论上讲，其核心工作包括两个方面：即通过财务重组，改善国有企业财务结构，达到企业的财务协同，实现企业价值最大化(或企业财富最大化)；通过管理重组，改善国有企业的产权结构，搞好公司治理结构，提高企业管理效率，达到管理协同。但在债转股运行过程中，许多企业遇到了一些问题，具体分析如下：     

四川长虹集团资本结构问题分析

一、相关概念界定 (一)资本结构.资本结构是企业各种资本的价值构成比例关系,通常用财务杠杆来衡量.最佳资本结构是使股东财富最大化的资本结构.企业的资本结构决策是企业融资决策的重要内容,合理的资本结构可以降低企业的平均资本成本.     

传统财务分析体系与管理用财务分析体系比较

无论是传统财务分析体系,还是管理用财务分析体系,均把净资产收益率作为核心指标,提高净资产收益率是实现股东财富最大化财务管理目标的基本保证。本文从传统财务分析体系和管理用财务分析体系出发,深刻揭示影响净资产收益率的各个因素。     

文化产业企业绩效评价方法综述

企业的目标是实现股东财富最大化,因此科学、客观实际全面的评估文化产业上市公司企业绩效有助于文化产业上市公司健康长远的发展。对目前常用的绩效评价方法阐述,分析目前企业绩效评价方法存在的问题,并提出建议。     

改善理财环境 振兴企业经济

社会主义市场经济体制的建立，确定了企业自主经营、自负盈亏、自我发展的经济模式。企业在激烈的市场竞争中要求得生存和发展，就必须实现企业财富最大化的财务目标。为此，研究影响这一目标实现的重要因素——理财环境，就显得十分重要。本文就如何改善理财环境，振兴企业经济作一探讨。     

浅谈财务主体间的博弈

一、引言企业永远是一个充满矛盾与冲突的经济实体，企业的股东和债权人虽为企业提供了一切财务资源，但他们却置身企业之外，不直接插手企业的经营管理，从事企业的日常经营管理工作的是股东委托的经营者—企业的管理当局。这是典型的两权分离体制下的企业运行特征，从而股东、债权人和管理当局构成了企业最基本的财务关系———代理与契约关系。然而在三者之间纷繁复杂的代理与契约关系中，股东、债权人和管理当局彼此的利益机制和效用函数的千差万别导致了他们在企业财务目标态度上的矛盾与冲突。对股东来说，他们的目标是尽可能扩大企业…     

企业财务管理目标探讨

财务管理目标是财务工作的方向标,财务目标的选择体现了财务人员的工作立场。企业应确立一个有利于企业长远发展的理财目标,在这样的理财目标中,体现资金的时间价值、投资的风险价值和长期效益,企业价值最大化目标作为企业公认的财务管理目标应首先解决风险和收益、长期利益和短期利益、职工利益和股东利益的矛盾,才能有效地指导财务管理工作。     

关于企业财务管理目标辨析

目前企业财务管理面临的问题不少,最迫切的是财务管理目标定位不准确。企业财务管理的目标,学术界有多种流行观点,如利润最大化、企业价值最大化、股东财富最大化以及相关者利益最大化等,上述观点大多并不准确。华为公司把"以客户利益为核心的价值观——以生存为底线,实现有利润的增长、有现金流的利润,不重资产化"作为企业财务管理目标的观点是值得推崇的。     

基于ERP沙盘模拟课程教学的思考

沙盘模拟作为一种＂体验式＂的教学方式,是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟,可以强化学生会计、财务、营销、生产运营、成本核算等知识,训练管理技能,全面提高学员的综合素质。但是,ERP沙盘模拟在教学过程中仍存在不容忽视的问题,需要改进。本文采用实证研究法,分析目前大部分高校开设的ERP课程,提出在ERP沙盘模拟教学中存在手工模拟出现做假账、企业经营发生垄断现象、经营目标与股东财富最大化假设目标相背离、财务报表设置不合理、成绩评定标准不科学等问题,并提出改革思路。     

论出资者财务的重要作用及其发挥

公司制企业财务管理存在着三个层次：出资财务、经营者财务和专业财务。它们在公司治理结构中发挥着不同的作用。出资者财务以资本的终极所有权为依据，以资本的安全和增值为目的．对其出资及运用状况进行管理，是一种间接约束机制。在现代公司制企业中．由于实行所有权与经营权两权分离，公司股东尤其是中小股东往往不直接参与公司管理，对公司的各项工作经常知之甚少．谈不上对企业决策产生应有的影响，这严重的制约了其应有权利的保障．这几年我国股市中“一股独大”的现象是这个问题的一种突出反映．其实这在财务管理上则反映为其一个重要层次——出资者财务的弱化乃至缺失。     

价值管理模式下公司财务目标的选择

目前，对基于价值的管理（VBM）的定义存在很多不同的看法，但依照笔者的理解，VBM应该是以股东价值最大化作为公司的最终目标，在公司的计划、预测、决策等各项活动中，遵循以提高股东价值为出发点，并在日常经营中全面实施的一种管理理念及管理方法。即在VBM模式下，首先财务目标必须是单一的；其次这个单一的目标应该是股东价值最大化。