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一、邯钢经验的管理模式
邯钢适应市场经济,挖掘企业内部潜力,形成一套自己独特的邯钢成本管理经验.简单地说即是"模拟市场核算与成本否决".其主要做法是:在非独立核算的二级分厂,以市场为导向,以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据,对组成成本的各项指标逐项进行比较,找出潜在的效益,将原材料和出厂产品均以市场价为核算参数,进而核定出产品的内部目标成本和目标利润,层层分解落实,实行成本否决. 相似文献
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目前，学习邯钢管理经验的热潮，正在全国各地区、行业、部门和企业广泛展开。邯钢管理的宝贵经验，在于转变经营机制，深化改革，强化管理，大力挖掘内部活力，努力降低生产成本，从而大幅度提高经济效益。他们建立“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制。确定目标成本，由过去的以计划价格为依据的“正算法”，改变为以市场价格为依据的“倒推法”，使目标成本等项指标真实地反映市场需求变化；以全行业先进水平和历史最好水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在效益，制定出科学、合理的指标，并对产品不同情况确定相应… 相似文献
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〔编者按〕市场竞争风云变幻,加强管理、苦练内功是企业立足于市场的根本。邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,以实现具有竞争力的产品市场价格为目标,建立贯穿于产前、产中、产后全过程,最终量化到责任人的成本控制体系,严格兑现奖罚,被大量实践证明是企业... 相似文献
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〔编者按〕以成本为主线，建立由市场传递到企业内部的成本倒逼（即本文“逆控”）和否决机制，实现成本降低和效益增长的统一，邯钢的成本管理经验同样值得国有农业企业学习和借鉴。九三分局根据农业生产的实际特点，学习和运用邯钢经验，科学设计，强力控制，取得了多方... 相似文献
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本文从如何操作的角度，论述了勘基业在强化项目成本管理中学习推广邯钢经验＂模拟市场核算、实行成本否决＂的基础、中心保障和关键。 相似文献
6.
《中国国土资源经济》1996,9(8):33-40
模拟市场核算实行成本否决──邯郸钢铁总厂加强管理的经验编者按：国务院日前发出通知，批转了国家经贸委、冶金部《关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告》，要求各地区、各有关部门结合实际情况，学习和推广他们的经验。通知指出，邯钢结合企业改革和改组、改选，完善以... 相似文献
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杨大超 《中国国土资源经济》1998,(5)
本文介绍了华北石油局数字测井站抓住邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”内部管理体制经验的精髓，结合自身特点和实际，面向市场抓管理，降耗增效求发展的主要做法和效果。 相似文献
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广东省幸福农场自１９９７年３月全面开展学邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的先进管理经验活动以来,采取多种形式学习和推广,全场上下的管理发生了重大变化,成本费用得到了有效控制,经济效益稳步提高。一、统一思想,加强领导农场从１９９６年起就对场属二级企业... 相似文献
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学习邯钢经验强化企业管理○马明放为了落实省农垦集团公司关于深入学习邯钢经验的精神,去年三月份,我们组织了总公司科以上干部和二级单位主要领导及财务科长、成本会计共７０多人到邯钢参观学习,让他们在亲身体验邯钢抓成本否决、落实企业管理的实践中,提高抓好以成... 相似文献
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像诸多糖厂一样，位于新疆西部边陲的霍尔果斯糖厂，因受原料涨价等因素的影响，企业管理不能适应市场机制的转变，经营步履艰难。自１９９６年开始，该厂勇于改革，严抓管理，推行邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”机制动了真格，三项制度改革扎实有力，建立目标责任成... 相似文献
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在买方市场条件下 ,调节经济的是市场这只“看不见的手” ,企业的一切生产经营活动必须围着市场转。推行目标成本管理就是以市场为依据 ,适应市场 ,把握市场 ,并随着市场的变化而不断调整指标 ,充实完善。目标成本管理就是在企业预算的基础上 ,根据企业的经营目标 ,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上 ,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心 ,核算为手段 ,效益为目的 ,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核 ,使成本由少数人核算到多数人管理 ,成本管理由核算型变为核算管理型 ,并将产… 相似文献
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成本逆控管理就是通过市场价格的“倒推逆算”，在保证利润、保证企业竞争力的前提下，一次核定成本指数，分解成本项目和目标，并责任到人，实行责任、成本、效益挂钩，层层监控，以保证责任目标成本实现的管理方法。农业成本逆控管理方法随农业市场化进程的加快而应运而生，是农场种植业学习邯钢经验的一种尝试。黑龙江农垦总局建三江分局实行农业成本逆控管理方法的实践表明，走向市场，传递压力，成本否决，全员管理，不仅在工业经营管理上是成功的，而且在农业经营管理上也是有效的。一、系统配套，全面推进１．分析形势，统一认识。去… 相似文献
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面对当前人造板市场疲软的大环境，湖北鄂南糖厂人造板分厂为了确保利润，提高产品市场竞争能力，学习邯钢经验，按照“模拟市场核算，量化细化指标，激励约束并重，力求实绩实效”的原则，严、细、深、实地做好成本管理工作。一年半来，人造板分厂采用“倒逼成本管理法”... 相似文献
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随着社会主义市场经济和现代企业制度的建立，企业之间竞争日趋激烈，企业管理者应高度重视并采取有效措施，切实加强企业成本管理。本人根据实际工作体会，谈几点看法：一、实现成本管理创新１．要树立质量、成本、价值、竞争新观念。一是实行模拟市场核算。根据企业产品实际成本水平、同行业先进水平和市场竞争价格水平，把握产销成本和盈亏的平衡点，进行成本预测、决策，科学测算目标成本；二是从市场可以接受的价格开始，从产品设计入手，事先控制产品成本水平，从后向前，逐道工序测算，然后确定单位产品必须达到的目标成本，使产品既… 相似文献
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成本管理,是对企业生产经营过程中新发生的成本、费用,有组织、有系统进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理活动的总称。其目的在于组织和动员全体员工,挖掘企业内部增产节约的潜力,不断降低产品成本,提高企业经济效益。目前,企业普遍存在的成本意识淡化,各个责任部门或个人成本责任不清、分工不明确、成本费用的核算管理工作比较弱等总是与成本管理不完善有较大关系,随着社会主义市场经济的建立与发展,现阶段成本管理正面临十分严峻的挑战。一、提高认识是加强成本管理的前提（一）成本管理不只是产品成本的管理。实际… 相似文献
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目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估及考核七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。 相似文献
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目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估及考核七大环节.实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本的有效途径. 相似文献
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现代管理会计因其比财务会计更加先进和科学而日益得到我国工业企业,尤其是大中型工业企业的青睐,如邯钢“以模拟市场核算,实行成本否决”的管理方法、企业车间执行责任预算以及工效挂钩的工资制等,就是现代管理会计在我国的成功应用。然而,现代管理会计在我国林业行业却较为生疏,尤其是对事业单位企业化管理的国有林场来说,更是陌生。其主要原因在于,长期以来,林业行业承担着后备资源培育和生态环境建设双重任务,它更多更重要的是强调社会效益,并非以盈利为目的,与其它国有企业在发展的任务。目的上有很大区别。这是我国林业会… 相似文献
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周智伟 《中国国土资源经济》1997,10(2):46-48
文章认为全国学邯钢，地勘部门不例外，邯钢经验具有广泛适用性。全面预算管理，严格成本控制当务之急，是学邯钢找差距，企业要唱“节约歌”。 相似文献