谈施工企业降低工程施工成本的途径

建筑产品本身就是一种较为特殊复杂的产品--商品,它生产周期长,单位价值高,耗费的生产资料等资源比较多,每件产品所处的环境、位置、结构、风格以及材料等各不相同,因此要降低它的施工耗费,降低它的成本费用尤为困难和复杂.然而,我们要针对建筑产品其独特性的特点,具体地进行分析.建筑工程项目产品成本的构成包括施工生产成本和产品销售成本两部分或两个环节;各自所耗费的要素不相同,其中施工生产成本主要包括:直接人工、直接材料、直接机械使用费、其他直接费以及间接费用、管理费用、财务费用等;产品销售成本主要是指销售费用等.     

直接人工成本的预测方法

全面成本管理的整个过程，大体包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六个环节。这些环节可以按其发生的时间顺序，形成如下的全面成本管理的流程图。在全面成本管理的过程中，成本预测、成本控制是基础、核心的环节。产品的制造成本包括直接材料、直接人工和制造费用三项。前两项又为主要的制造成本。直接人工是重要的生产要素。目前我国的劳动密集型企业和劳动密集型产品相对而言占的比重还比较大，因此有效地控制和管理好直接人工成本，对于降低这种类型的产品的生产成本，提高这种类型的企业的经济效益是十分…     

对我国三大植胶垦区天然橡胶的成本比较分析

一、天然橡胶产品的成本构成成本的概念有狭义和广义之分 ,狭义的成本概念仅指产品生产成本 ;广义的成本概念包括计入产品对象的生产成本和从当期损益中扣除的非生产性耗费。目前三大植胶垦区对天然橡胶产品采用的都是广义的成本概念 ,不过云南、海南农垦按经济用途标准分类 ,广东农垦按费用要素标准分类。此外各成本表的格式、项目名称、指标口径及构成内容也都不尽相同。尽管如此 ,作为一张内部报表 ,只要它满足了管理者的需要 ,这些差异是允许存在的。从整体上看三大植胶垦区都将天然橡胶产品综合成本分为两大块 ,其内容实质反映为天然橡…     

农产品成本理论与农业可持续发展

一、传统农产品成本及其理论基础　　 (一 )传统农产品成本的内涵　传统农产品成本一般是指农产品生产成本。生产成本 (包括农产品生产成本 )通常指正常生产、合理经营条件下的社会平均成本 ,是生产商品价值中物化劳动和活劳动的货币表现 (经济学上称为会计成本 ) ,也就是为生产某种农产品而发生的、能以货币计量的劳动资料 ,劳动对象和活劳动的耗费。劳动资料耗费主要是农用机械、生产用房屋等的使用成本 ,劳动对象耗费是指从外部购入 (或自留 )的种子、化肥、饲料等的成本 ;活劳动耗费则是指必须支付给企业 (或农户 )所雇用工人的劳动报酬…     

加强项目成本核算提高经济效益

施工项目成本包括直接成本和间接费用。直接成本是直接形成工程实体的各项支出,如材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接成本;间接费用是与形成工程实体万元直接联系但必不可少的费用,如管理费用和财务费用。建筑企业如何加强施工项目的成本核算,提高施工项目经济效益呢?一、加强材料管理,节约材料耗用,降低材料成本一个良好的企业,必须拥有健全的领、退料制度。工程用料应尽可能集中统一调配,并且善于充分利用废旧材料,边角材料和可替代材料,历行节约,综合利用。在此前提下,根据“材料成本=用量×价格”的关系,会同施工设计部门、施…     

浅析施工项目成本控制

施工项目成本是工程项目在施工中所耗费的劳动对象、劳动资料的转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式。也就是说，某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括所耗费的主辅材料，构配件、周转材料的摊销或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。     

北京郊区降低农产品成本的对策研究

北京郊区降低农产品成本的对策研究任玉玲农产品成本（指生产成本，下同）就是为生产一定种类和一定数量的农产品所发生的生产费用和总和。它包括两部分内容：（１）物质费用——指已耗费的生产资料转移的价值，这部分又包含：①劳动对象耗费的费用，指在生产过程中耗用的...     

谈成本性状与变动成本计算

在市场经济机制下，成本已成为直接影响企业产品竞争和效益好坏的重要因素。一方面，它与企业效益的高低和竞争力的大小紧密相连，成本低，效益就高，竞争力就大；另一方面，成本犹如一面镜子，它能够真实地反映出企业各项管理工作的优劣。因此，企业必须强化成本意识，狠抓成本管理工作。其中，对成本进行正确区分以及正确运用成本计价方法对于加强成本控制，降低成本费用尤其具有重要意义。目前，成本分类主要是按成本所处领域或管理环节将其划分为生产成本、销售成本和管理成本。其中，生产成本按其性质和用途具体又划分为直接材料、直接…     

运用变动成本法指导企业的经济活动

变动成本法就是在计算产品生产成本和存货成本时,只包括产品在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用,而把固定制造费用全数一笔列入收益表内,并用“期间成本”的名称,作为贡献毛益(产品销售收入扣除变动成本后的余额)的减除项目。 变动成本法     

浅议制造业产品成本控制

产品制造成本的成本项目包含＂直接材料、直接人工和其他直接费用＂。其中直接材料成本是构成制造业成本的主体,包括构产品实体的原材料与外购零部件。 材料成本是制造业成本的主体和核心,是制造业成本控制中最有诱惑力、最具经济价值的重点部分,它的节约给企业带来的利润杠杆效益在成本因素中最为直接、最为明显,且材料成本占销售收入比重越大其杠杆效益也越明显。     

谈项目施工成本过程控制

建筑企业施工成本过程控制是施工项目管理的核心内容，体现施工项目管理的本质特征。施工项目成本决定建筑企业利润的高低，它的节约是企业效益的源泉，施工成本过程控制的好坏直接关系到项目管理的成功或：昔失败。鉴于我国建筑施工企业推行施工项目法管理尚处于初级阶段，笔者就进行施工成本过程控制应注意的原则和方法谈一些浅显看法。     

工程项目成本管理探讨

项目是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。工程项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费;间接成本包括在施工现场（项目经理部）发生的现场管理费和临时设施费。     

浅谈农业机械寿命周期成本

一、什么是寿命周期成本 随着经济体制政革的不断深入,农机产品的生产与经营进入了一个新的发展时期。买方市场的形成,市场竞争的日益激烈,迫使农机产品生产单位在降低产品生产成本的同时,还必须考虑用户在使用其产品过程中耗费大小的问题。这就是产品的寿命周期成本。 农业机械寿命周期成本包括该产品设计、制造、储存、销售、使用和维修成本。生产农机产品的企业,要提高产品的竞争能力,必须为用户着想,努力降低农业机械的寿命周期成本,特别是努力降低其使用成本和维修费。     

地勘单位进入施工市场后如何加强成本管理

文章认为 ,地勘单位进入工程施工市场后 ,降低施工成本、提高施工效益 ,关系到地勘单位生存与发展。在企业管理中的成本控制 ,要在成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核等方面建立与现代企业制度相适应的观念体系 ;在施工过程中 ,要对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用等成本要素进行有效控制。     

《小企业会计制度》会计科目使用说明

(接上期)(四)成本类科目4101生产成本一、本科目核算小企业生产各种产品(包括产成品、自制半成品等)、自制材料、自制工具、自制设备等所发生的生产费用。二、本科目应当设置以下明细科目:(一)基本生产成本;(二)辅助生产成本。三、小企业发生的各项生产费用,应按成本核算对象和成本项目分别归集,属于直接材料、直接人工等直接费用,直接计入基本生产成本和辅助生产成本,属于企业辅助生产车间为生产产品提供的动力等间接费用,应当在本科目“辅助生产成本”明细科目核算后,再转入本科目“基本生产成本”明细科目;其他间接费用先在“制造费用”…     

论施工项目成本管理

随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中，因此施工项目成本管理是企业管理的关键。必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械费控制模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。成本管理对象除施工生产成本外，应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等，将成本管理的触角伸展到项目每个环节和过程。     

现代企业物流成本分析与核算

物流成本,是指产品或货物在空间转移(包括静止)过程中所耗费的各种劳动的货币表现。它是产品或货物在实物运动过程中,如包装、装卸、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。发展物流产业,降     

工程项目管理存在的问题与对策

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现成本管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取最大限度地降低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地。     

浅析施工企业项目成本管理

随着中国中铁、中国铁建在A股及H股的登陆,施工企业引发了社会公众的高度关注。要得到社会公众的认可,就要看企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。项目部是建筑产品的生产部门,成本管理是项目施工管理的核心内容,项目成本是企业效益的源泉,是市场竞争的命脉,是企业自下而上发展的永恒的主题,因此项目成本管理是决定企业能否在酷烈的市场竞争中站稳脚跟的关键。笔者就施工企业项目成本管理现状及措施谈一些浅显的看法。     

谈施工企业降低工程成本的措施

施工企业成本费用的管理，是指在施工生产过程中对活劳动和物化劳动消耗以及成本形成进行预测、计划、核算、检查、分析、考核，从而采取降低成本措施等各项工作的总和，它是涉及企业各部门的一项综合性管理工作。 1领导重视是加强成本核算、降低工程成本的关键。一个企业如果对成本核算缺乏领导的重视，管理意识淡漠，降低工程成本就显得苍白无力，不会收到预期效果。因为降低成本不只是财务部门单纯的业务问题，如果领导重视，势必使分公司、项目经理部各级领导和管理人员把降低成本当成关键问题来抓。领导重视应从三个方面去理解。首…