浅谈成本管理控制在企业生产经营中的运用

首先,加强成本管理控制工作是企业实现利润最大化的根本要求.成本管理控制主要是指企业对生产制造某一产品的原材料消耗及各类待摊费用等诸项要素实施限额管理消耗的一种经济运作机制.因此,努力控制和加强产品的成本管理是企业实现利润最大化的前提条件.     

以新的成本核算信息系统推进成本管理及控制

如何通过强化成本管理控制成本费用的发生，从而实现企业利润最大化，这是摆在每一个企业面前的永恒课题。2009年的全球性金融危机，使中国的实体经济受到了很大的冲击。在这种内外交困的环境下，控制成本费用，加强成本管理是企业走出困境、实现健康发展的重要手段。     

加强国有企业成本管理

随着买方市场的形成与扩大，竞争越来越激烈。对于国有大中型企业来说，抓好企业成本管理是企业走出困境的主要途径之一。 　　一、现实意义 　　一般来说，成本管理是企业经营中一个至关重要的因素。首先，降低成本是企业获取利润最大化的主要途径，在价格既定的情况下，成本越低利润越大；其次，降低成本是企业提高竞争能力的主要手段，在激烈的市场竞争中，谁能提质降耗，谁就能在商品价格上抓住主动权。同时，在当前完善社会主义市场经济、推进企业改革、建立现代企业制度的新形势下，突出企业成本管理，还有其现实意义。 　　第一，…     

降低企业成本的几点思考

一般说来，市场经济条件下企业生产经营的目标就是要实现经济效益的最大化，也就是利润的最大化。加强成本管理与控制是提高公司盈利水平的重要途径。因此，要确保企业经营利润的不断提高，实现企业的经营目标，必须精打细算，加强成本管理，在工作中真正做到有针对性地提出加强成本管理、降低产品成本的对策措施。如果要进行深入而持久的降低成本运作，有许多更为复杂的事情需要企业经营者去分析和实践。具体有：１．组织结构分析。其目的是确定企业各个部门怎样合理配置和改编，从而做到不仅降低成本而且又能提高效率。组织结构中有三条重…     

现代企业成本管理的哲学思考

现代企业的财务管理包括资金管理、成本管理和利润管理,成本管理是财务管理的重要内容,是企业各项管理的综合体现,能否提高盈利能力,关键取决于成本管理水平.只有实现对成本的有效管理与控制,促进成本降低,企业才能实现利润最大化.也只有提高企业的成本管理水平,建立降低成本的新思路和方法,才能提高企业的市场竞争能力,实现可持续发展.     

提高海洋捕捞经济效益的有效办法

提高海洋捕捞经济效益的有效办法张娜国有大中型企业由计划经济转入市场经济运作，是建立社会主义市场经济体制的重要内容，长期以来，由于国有大中型企业成本居高不下，在向市场经济过渡时；不少企业陷入困境，因此，最大限度地降低成本，切实提高竞争能力，是国有大中型...     

加强财务管理完善会计监督

随着粮食流通体制的改革，国有粮食企业发生了重大变化，粮所、粮店实行产权买断，职工身份被置换。有的企业也因职工多、包袱重等原因，在市场竞争中处于下风．经济效益逐年下滑。国有粮食企业要走出困境，必须从新归零，整合一切优势，走向市场，向经营要效益，向管理要利润，实现利润最大化，要想实现这一目标，必须加强财务管理。     

如何加强对电商企业成本的有效管理

通过对电商企业成本的有效管理,可以帮助电商企业减少成本,提高利润,进而不断提升企业的内部核心竞争力,使其在竞争激烈的市场中占有一席之地。通过分析目前我国电商企业成本管理中存在着物流成本过大、对存货成本管理不够重视、信息案例体系不健全等问题,根据当前经济市场形势,提出了加强库存成本控制、构建完善的信息案例体系等解决对策,从而促进电商企业实现成本的有效管理,实现利润最大化。     

新形势下信贷结构调整的侧重点

信贷结构调整是老生常谈的话 题，且在不同时期又有着不同的内涵。然而，随着国有大中型企业改革的进一步深入和我国加入世界贸易组织的节奏加快，信贷结构调整就成了商业银行的燃眉之急。如何根据新形势的需要，制定信贷结构调整的原则，抓住侧重点，采取措施，加快调整运作的步伐，达到商业银行的目标要求，笔者结合农行的实际谈些观点。 信贷结构调整就是把有效的信贷资金，通过某种方式调整和配置到高效的信贷载体上，以此来实现信贷资金的盈利性，达到利润最大化。这是市场经济条件下合理配置资金的要求。具体讲要从两个方面来进行。一…     

论企业财务管理目标——兼评农垦企业财务管理

财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果,目前理论界大多数人认为财务管理目标就是利润最大化、所有者权益最大化或企业价值最大化。本文通过分析认为,企业财务管理目标应是在保证企业支付能力的前提下,追求资金效益最大化。一、目前几种主要的财务管理目标观念(一)利润最大化观念利润最大化是指通过对企业的各项财务活动的管理,不断增加企业利润,使利润达到最大。其具体衡量指标有两个:利润总额和利润率。该目标可行之处是:1、与企业经营目的一致,有较强的现实意义。企业的目标是生存、增长和获利,其中最根本的是获利。将利润最大化作…     

现代企业的成本管理

追求效益最大化可以说是企业经营的主要目标,企业如何加强成本控制是企业实现效益最大化的主要方式之一。随着知识经济时代的到来和中国加入WTO,现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本变化,企业的成本管理也由传统的被动式成本核算管理转变为主动的战略成本管理。本文试从以下几方面探讨现代企业如何实现在新形势下的成本控制。一、树立全方位、全过程成本控制观念传统的成本控制,只局限于生产领域的成本控制。在新经济环境下,企业应树立全面成本管理观念,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位、全过程的管理与控制。(一)扩…     

充分利用资源 促进全面发展

<正> 随着企业改革的不断深入,国有农业企业的经营模式也发生了深刻变化,要求企业不断开拓市场,增加效益,实现利润最大化。以农业生产为主体的北大荒农业     

国有林区森林资源资产化核算初探

一、问题提出的背景林业部、国家国有资产管理局联合下发的国资事发门引22号文件《关于加强森林资源资产化管理的通知》的要求，通过国有资源资产化管理最终达到的目标；通过实现资产化管理，使国有资源产业由事业型运作机制转变为经营型运作机制；构建与社会主义市场经济体制相适应的管理模式；达到产权清晰、职能结构合理；使资源业成为独立性产业，资源性资产开发、出售、转让进入市场；国家所有权得到维护，并在经济上得以实现；经营者可以自主经营；资源性资产的开发利用合理、高效、节约；强化投入，优化配置，实现资源、环境、生态一…     

对企业财务管理目标的认识

财务管理在企业中围绕着一个什么目标进行它自身的管理活动，这是当今财务管理的理论和实践界最为敏感的问题。有人认为，企业财务管理目标就是社会主义生产目标；也有人说，企业财务管理目标就是实现企业最多的利润（亚当叫做“利润最大化”）；还有人说，企业财务管理目标就是实现企业最多的财富（亚当叫做“财富最大化”）等等。我认为利润最大化指标不符合我国国情。第一，利润最大化目标不符合我国的经济体制的需要。我国在建立社会主义市场经济机制，深化改革过程中，企业所有权和经营权分离，导致企业生产关系发生了变化、我国企业是…     

浅谈财务管理在粮食企业管理中的核心作用

按照社会主义市场经济发展要求和现代企业制度规定，企业应当是在国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。社会主义市场经济要求企业的利润最大化，并逐步使企业的资产保值增值，这就成为现代企业管理的总目标。加强企业财务管理能满足市场经济对企业管理的这一要求，因为财务管理是一种以提高经济效益和资产保值增值为中心的综合性管理。     

企业市场营销战略探索

在经济体制改革不断深化的今天，企业面一临着新的市场竞争与机遇．谁不重视市场营销，把生产与市场隔离开，谁就会在激烈的竞争中遭到失败；反之，谁重视市场营销，使产品适销对路，并不断发展新产品，开拓新市场，谁就兴旺发达，具有生命活力．为此，如何创新市场营销方法，帮助企业适应市场，提高经济效益，这是需要探讨的一个新课题。一般来讲，企业要想在激烈的竞争中获得利润最大化，就必须做好营销渠道的合理管理，为企业减少运作成本，从而使企业获得更大的利润空间。     

农发行成本管理初探

按照现代银行要求,加强农发行成本管理控制,建立合理、有效、完善的成本管理机制,以尽可能少的消耗取得最大的收益,对农发行实现可持续发展具有十分重要的战略意义。一、农发行成本管理存在的主要问题20世纪90年代以来,发达国家银行业进入了全面成本管理时期。他们以动因责任成本为主线,对经营管理活动的各层次、各部门、各环节实行成本调节与机会成本控制,收到了明显成效。与发达国家商业银行相比,农发行在成本管理方面的主要问题有:(一)成本效益配比失调,总成本增速快于总收入增速。长期以来,农发行在特定的运行机制下,逐渐形成了注重社会…     

重要言论

国有企业三年摆脱困境的具体要求 国务院副总理吴邦国在全国经贸工作会上指出:用三年左右时间使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,具体要求有三个方面:一是从总体上讲,国有企业盈亏相抵后的经济效益明显好转,企业利润大幅度上升,涌现出一批具有竞争力的大型企业和企业集团,国有经济的控制力大大增强;二是国有大中型工业企业的亏损面下降到正常水平,基本淘汰长期性亏损企业;三是企业经营状况明显好     

浅谈成本控制报告制度在企业中的建立

降低成本，减少费用支出，实现企业效益最大化，是企业成本管理的目标和追求。加强成本管理，势必要建立一套有效的成本控制系统，以保证企业制定的目标成本、目标利润得以实现，达到管理的目的。一、成本控制报告的组织系统要建立以总会计师为首的，由财务、生产、企管、计划、车间等部门参加的经济核算管理体系，确定专门核算人员制定各种成本限额和考核标准，建立责、权、利相结合的奖惩制度，确立组织形式，定期编制“成本控制报告”，及时、准确、真实地反馈成本信息，报送总会计师、总经理（厂长），同时反馈到各成本控制中心（部门、…     

西方生产经济学讲座(二)——第三讲 成本函数 利润函数

(一) 对成本函数和利润函数的研究是生产经济学重要组成部分。成本最小化和利润最大化经济分析的意义在于,一方面,这种分析提供了一系列实现成本最小化和利润最大化的边际条件,另一方面,揭示了当价格环境发生变化时企业的反应。后一方面的内容称为比较静态学,将在第五讲中予以介绍。