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首先,加强成本管理控制工作是企业实现利润最大化的根本要求.成本管理控制主要是指企业对生产制造某一产品的原材料消耗及各类待摊费用等诸项要素实施限额管理消耗的一种经济运作机制.因此,努力控制和加强产品的成本管理是企业实现利润最大化的前提条件. 相似文献
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本文从成本管理会计的引进与发展出发,以企业经营活动为媒质,介绍成本管理与成本控制的重要意义,进而提出强化成本管理会计的方法。 相似文献
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经营目标是在服从国家宏观调控和行业管理的前提下,根据市场需要和自身条件拟定企业生产经营活动在一定时期内预期达到的成本任务指标。企业经营目标,实际上是企业系统各要素间关系的结合。笔者认为,抓好经营目标成本管理对实现经营目标尤为重要。一、目标成本管理的重要性进行经营目标成本管理是根据本企业的特点,将目标成本引入生产经营管理的全过程,把成本目标具体化到每道工序,制订相应的考核奖惩条款,并纳入合同管理,兑现奖罚等。它能使企业通过技术进步及加强成本的预测和控制,实现节本增效。１．技术进步是降低成本,进行目… 相似文献
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某公司根据 1999年历史资料计算 ,其下属一经营业务部的平均成本费用比率为 5 8% ,利润率为4 2 %。因而公司决定 ,该业务部每月上缴收入的4 2 % ,其余 5 8%留给业务部用以支付成本费用 ,并发放工资及奖金。然而 2 0 0 0年至 2 0 0 1年 10月 ,由于市场竞争日益激烈 ,该业务部的收入不断下降 ,同时 ,成本、费用中的固定部分是不随收入的变化而变化的 ,因而 ,在收入不断下降的情况下 ,该业务部门继续维持 4 2 %的上交比例 ,使得其经营举步维艰 ,不堪重负 ,部门经理及员工怨声载道。究其原因 ,是该公司没有掌握成本性态的理论造成的。笔者依照公… 相似文献
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一般说来，市场经济条件下企业生产经营的目标就是要实现经济效益的最大化，也就是利润的最大化。加强成本管理与控制是提高公司盈利水平的重要途径。因此，要确保企业经营利润的不断提高，实现企业的经营目标，必须精打细算，加强成本管理，在工作中真正做到有针对性地提出加强成本管理、降低产品成本的对策措施。如果要进行深入而持久的降低成本运作，有许多更为复杂的事情需要企业经营者去分析和实践。具体有：１．组织结构分析。其目的是确定企业各个部门怎样合理配置和改编，从而做到不仅降低成本而且又能提高效率。组织结构中有三条重… 相似文献
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本文针对我国企业实施战略成本管理的必要性,分析我国企业推行战略成本管理过程中存在的主要问题,并提出在我国企业中应用战略成本管理的相关建议。 相似文献
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任何形式的生产和经营,其最终目的都是通过一定的成本投入获取相应的利润收益。在相同的产出情况下,投入的成本直接影响最终的经济效益,所以在生产和经营过程中,对生产和经营成本进行控制,就显得必不可少,而且至关重要。 相似文献
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成本管理在企业中的地位作用 总被引：1，自引：0，他引：1
(1)成本管理思想革新化。传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本；只重视事后算帐，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。这就需要在成本管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。 相似文献
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随着市场经济的不断发展,内部控制与成本管理贯穿于企业经营活动的全过程,相辅相成,二者的有机结合是实现企业价值最大化的关键。 相似文献
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随着知识经济时代的到来和中国加入WTO,现代企业的成本管理从观念上和方法上都发生了改变,用现代的、科学的管理方法和手段将传统的降低成本管理转变为避免成本和构建成本——效益最佳组合的战略成本管理。 相似文献
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一、内部成本控制的重要性 企业内部控制归根到底就是内部成本控制。企业内部成本控制，是指运用成本会计为主的各种方法，预定成本限额，以实际成本和成本限额相比较，来衡量经营活动的成绩和效率。目的是以最低的成本完成预先规定的经营计划，它是成本控制的同义词，包括一切降低成本的努力。其重要性有以下三个方面。 相似文献
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一、粮食产业化经营的实践 近两年 我市各级粮食部门坚持把开发优质粮油、推进粮食产业化经营,作为一项长期的主要工作来抓,市粮食局纳入年度目标考核内容,建立了责任制,实施了“四大工程”, 相似文献
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