加强企业管理 创新企业管理

随着企业改革的不断深入,粮食企业管理水平较前有了明显进步,但就总体而言,管理水平不高的现状还相当普遍。一些企业在管理上存在着不规范、不到位等弊端。特别是一些改制企业管理还没跟上,制约了企业的发展。实践证明,管理是企业永恒的主题,加强企业管理,创新企业管理,势在必行。     

粮食企业改革新思路实现八个创新

２１世纪是知识经济时代。处在这样的新时代，我国国有粮食企业的生产经营活动必然受到重大影响。对此，我们在改革中胆子要再放大一点，思想要再解放一点，实现观念、管理、制度、技术、战略、经营、产品、人才等八个方面的创新，才能适应新形势，取得竞争的主动权。一、观念创新———实现效益高度化企业创新应从转变观念开始，这对企业全部创新活动的发挥具有重要作用。因为知识经济时代的思想观念不同于农业经济时代和工业经济时代的思想观念。就我国而言，计划经济时代形成的思想观念仍较浓厚，因此，首先要树立起市场经济思想观念，进…     

谈企业管理创新

本文首先引出了企业管理创新的概念,然后在分析企业管理创新的必要性基础上,着重研究企业管理创新未来发展趋势,并针对我国现代企业管理现状,提出相应的战略措施与解决途径。     

论现代企业管理创新

在知识经济和经济全球化时代,企业管理在发展中日益显现出重要作用,现代企业迫切地需要从观念、制度、人力资源、发展战略及信息化方面进行创新,使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位和实现可持续发展。     

浅谈企业创新

天松集团公司之所以成为临安市“5818工程”的八大集团公司之一,拥有资产2.2亿元,这与我们不懈地实施企业创新分不开的,回顾公司建立15年历史,我们主要是抓住发展机遇,实施创新策略：一是建厂第二年,企业出全部家当购买专利,跳出包装行业,开发新产品。二是实施资本经营,1998年跨行业兼并国有临安丝绸厂,实现了机制优势与人才优势有机结合,提升了企业的管理和资本实力,三是面对高新技术的快速发展以及政府开始鼓励民营资本进入风险投资业的时候,我们敢为人先,成立了风险投资公司,以此稳固集团主导产业,开展多元化经营,降低组合风险,在下沙开发区建设新兴工业城,投巨资与国外名企业合作建设双酚A生产项目,与港中旅合资开发临安生态旅游项目等,从而,初步形成了企业向多元化,国际化发展的新态势。     

论企业文化创新

企业要保持快速健康发展,必须要有优秀的文化、特别是创新文化作为精神动力,谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势。所以,企业创新文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石,是企业的核心,是企业增强国际竞争力的有力保障。     

创新是农经工作的灵魂

面对新世纪———知识经济时代的到来 ,面对中国加入世贸组织后我国即将面临的机遇和挑战 ,我们有许多问题要思考解决 ,有许多工作要计划落实 ,有许多任务要布置完成。这是时代所赋予我们广大农村工作者的历史重任。在这一新的历史条件下 ,要进一步全面贯彻落实好党在农村的一系列路线、方针、政策 ,卓有成效地做好农业增产、农民增收和保持农村社会稳定的各项工作 ,不仅需要我们继续发扬全心全意为人民服务的奉献精神 ,更需要我们弘扬开拓创新精神。创新是一个民族振兴的不竭之源。不创新 ,就不能进步。深化改革 ,勇于创新 ,应当成为走进新…     

创新,农经的灵魂

观念创新农经工作的创新首先是实现观念的创新。前段时期有些文章一谈农业和农村就提出要实现农业产业化、农业现代化等多少个"化",笔者认为,提出这些"化"的出发点和落脚点无疑是非常正确的,也无可厚非,但前提是先要"化"人,然后才能"化"物。首先,市场经济是开放型经济,在机会面前,强者抢抓机遇,智者创造机遇,弱者等待机遇,这就要求农经工作必须打破封闭式状态,牢固确立大力弘扬强者和智者,鞭策弱者,公开公平公正处事的新观念。其次,市场经济是竞争型经济,坚持效率优先、优胜劣汰,这就要求农经工作必须确立以事实为依据,以实绩为凭证,以事业需要为取向的新观念,在扎实做好农村财务、统计、集体资产管理等基础性工作的同时,还要着力做好农民负担监督管理、农业产业化经营、农村小康和现代化建设等开拓性工作。     

网络经济时代的企业管理创新

网络经济时代,信息技术在推动社会发展的同时,也给企业带来了管理上的革命。企业必须打破旧的管理模式,倡导与之相适应的网络化管理模式。同时经济时代管理创新的具体表现形式为：组织结构的管理创新、交易流程的管理创新、营销管理创新和制度管理创新。目前我国企业要实现网络化管理还需要相当长的时间,而且大体上要经历信息基础建设、内部资源的网络化管理、外部资源的网络化管理、电子商业社区四个阶段。     

面向新经济的企业管理创新

任何企业都是在一定环境中从事生产经营活动的。环境既为企业活动提供必要条件,也对企业活动起制约作用。环境是企业的不可控因素,当环境发生变化时,企业与环境的原有平衡就被打破,企业就需要建立与环境的新平衡。企业管理就是不断解决企业与外部环境不平衡的手段。在企业发展的不同历史时期,企业所面临的外部环境是不同的,因而企业与外部环境的不平衡反映出不同的主要问题和特质,管理的主题也就不同。     

谈企业人力资源管理创新

我国企业人力资源管理存在着观念落后、开发力度不够、结构性矛盾突出等问题，导致人才缺乏及流失等问题。为此，必须从深层次的管理观念、管理体制等方面寻找相应的对策。     

企业应对“入世”的管理创新

中国加入世界贸易组织后，为了更好地融入全球经济圈，迫切需要国内企业进行管理创新，本文拟就此谈些看法。“入世”给中国企业带来的机遇与挑战一方面，中国加入WTO后，预示着中国经济将进一步向全世界敞开自己的大门，降低关税，减少非关税壁垒，向外国资本、跨国公司开发更多的投资领域和市场；预示着更多的外国商品和服务将涌入国门，导致中国市场竞争加剧，原有的市场份额重新分配，来自国外的竞争，使几乎每一个产业或每一家企业都受到不同程度的冲击，中国企业的生存环境大大恶化，企业管理的难度也将前所未有的增加；同时，外国…     

新形势下企业思想政治工作如何创新

进入市场经济时代,企业面临新形势、新情况,思想政治工作更要不断的改进和创新,只有创新的做好企业职工的思想政治工作,才能适应新时期的发展要求。 一、观念思路创新——推进企业思想政治工作适应新形势、新要求。企业思想政治工作的主题是做人(职工)的思想工作。进入新世纪、新时代,经济和社会生活发生了深刻变化,人们的思想意识、生活方式也发生了新的变化,企业思想政治工作的任务、内容、形式也发生了较大的变化。因此,我们企业思想政治工作者,面对重大变化,要想做好新形势下的企业思想政治工作,     

企业管理大趋势

21世纪,新的管理理论层出不穷,企业之间竞争日益加剧,不重视市场调查,不关注企业未来发展的趋势,不研究企业的生存环境,将遭遇意想不到的困境。从一定意义上说,企业管理趋势是潜在的市场,它代表了企业发展的方向。 双赢战略赚天下 单枪匹马创业在过去是值得提倡的创业方式,在竞争加剧的21世纪,则成为一种被淘汰的企业经营思路,而利益共享,风险共担的合作伙伴或战略联盟即“企业双赢战略”正成为企业热衷追求的     

论企业管理中的文化塑造

我国经济在走向市场的改革过程中面临的最大困难是国有企业亏损面增加，整体效益呈下滑趋势。作为逐渐市场化的国有粮食企业也面临同样的境况。国有企业效益差的原因虽说是多方面的，但与企业在转轨过程中忽视管理科学建设，弱化人文建设是分不开的。本文仅从企业管理中的文化塑造角度探讨提高国企效率的途径。在科学技术日新月异、生产力不断发展的今天，人们不仅意识到文化对经济依附性的增强，更认识到文化在企业凝聚力形成中的重要作用。因此，从理论上和实践中加强对文化与经济、文化与技术、特别是文化与管理之间相互依存、相互促进关…