治理基层财务管理漏洞的思路及对策

"万丈高楼平地起",基层财务管理工作核算准确、扎实稳固,使企业的整体财务管理工作卓有实效,全面、完整、准确地反映企业的经营状况及财务成果,必将有效地促进企业管理水平和经济效益的提高.所以,从源头上治理、堵塞基层财务管理工作的漏洞,就显得尤为重要.本文拟就林区基层财务管理工作上存在的漏洞以及解决的办法进行一些有益的探讨.     

成本管理:农业增效职工增收的有效途径——以番茄单项成本核算为例

企业必须建立成本费用控制系统，做好成本费用管理的各项基础工作，制定生产各环节成本费用标准、分解费用指标、控制成本费用差异、考核成本费用指标的完成情况、落实各项制度措施，从而达到农业增效、职工增收的目的。     

加强基层财务管理的对策

处于21世纪的中国企业经受着前所未有的考验,信息网络化的兴起,知识全球化的形成,使企业不仅面临国内同行的挑战,更要接受国际市场的竞争,企业要适应现代化的市场,必须具备现代化的管理水平,从原来以生产管理为核心的管理体制向以财务管理为核心的管理体制转变.只有确立财务管理的中心地位,企业才能适应市场的发展,因此,要使企业整体财务管理工作卓有实效,全面、完整、准确地反映企业的经营状况及财务成果,有效地促进企业管理水平和经济效益的提高,必须使基层财务管理工作核算准确,扎实稳固.所以,从源头上治理基层财务管理工作存在的问题,就显得尤为重要,本文拟就林区基层财务管理工作存在的问题及解决的办法进行一些有益的探讨.     

加强企业财务管理的几个要点

财务管理是企业管理的重要组成部分，是利用价值形式进行的管理。随着市场经济的不断发展，人们愈发认识到财务管理在企业管理中的核心地位，日益重视财务管理工作及充分发挥财务管理的功能。实践证明，通过成功实施企业财务管理，能提高企业的竞争力和经济效益，是企业立于不败之地的重要保证。财务管理，不仅要对各项财务指标进行控制和分析，而应延伸到企业经营的各个方面，对企业进行全过程、全员性的财务管理，使财务管理具有广泛性和更强的可操作性，从而促进企业整体管理水平的提高。一、资金管理1. 应收账款管理。国内企业间三角债…     

完善财务预算管理的对策

企业管理的核心是财务管理，大力推进企业财务预算管理，积极探索实行基层会计核算报账制后资金集中统一管理的有效途径，是当前加强国有农场企业管理，深化企业改革，规范企业财务管理过程中一项非常重要的工作。国有农场必须把财务管理作为企业管理的核心，切实抓好企业财务的预算管理，逐步建立现代企业制度，提高科学管理水平。1.细致分解各项费用，科学确定财务预算管理的责任单元。国有农场是以农场为预算主体，以农场应该负担和将要发生的各种费用为中心，以基层生产队为预算管理的基本单位。实施预算管理过程中，应将预算年度内将要…     

加强基层财务管理的对策

处于21世纪的中国企业经受着前所未有的考验,信息网络化的兴起,知识全球化的形成,使企业不仅面临国内同行的挑战,更要接受国际市场的竞争,企业要适应现代化的市场,必须具备现代化的管理水平,从原来以生产管理为核心的管理体制向以财务管理为核心的管理体制转变。只有确立财务管理的中心地位,企业才能适应市场的发展,因此,要使企业整体财务管理工作卓有实效,全面、完整、准确地反映企业的经营状况及财务成果,有效地促进企业管理水平和经济效益的提高,必须使基层财务管理工作核算准确,扎实稳固。所以,从源头上治理基层财务管理工作存在的问题,…     

浅议种子加工企业成本管理

企业管理的核心工作是财务管理,而生产加工企业财务管理的重点是加强成本费用的管理和控制。成本管理对于促进企业增收节支、加强经济核算,提高企业整体管理水平具有重大意义。成本控制管理是企业发展的基础,是企业增加盈利的根本途径,是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。只有不断地降低产品成本才能使企业在市场竞争中立于不败之地。及时、准确地对产品成本核算是企业加强成本控制、降低制造费用、提高经济效益的主要手段之一。     

加强企业财务管理的对策

目前企业财务管理中存在的主要问题。一是财务管理制度不完善，或者虽制定各项制度，但相互间缺乏连续性和制约性，没有完全确立以财务管理为中心的管理体系，使财务人员无法及时准确地进行成本核算，也影响了财务分析和企业决策的进行。二是一些人的政治素质较差、法制观念淡薄，国家的财经法规对其没有严肃的约束力。逃避税收、截留收入、乱挤滥摊成本费用、虚盈实亏或虚亏实盈的问题时有发生。三是部分财务人员的业务素质较差。对国家颁布的财务制度和会计准则不熟悉，又不认真进行学习，有的仍沿用旧的核算方法，造成核算混乱，成本不实…     

林业企业成本费用的管理与控制

一、林业企业成本费用管理与控制的主要措施（一）建立林业企业成本费用管理与控制的组织体系组织体系是贯彻落实成本费用计划的保证，要按照统一领导，归口和分级管理的原则，建立有秩序、高效率的成本费用管理与控制组织体系，做到事事有人管，人人有专责。成本费用管理与控制应由林业局机关统一领导，局长负全责，总会计师协助局长在生产方面采取降低成本费用的措施，林业局机关统一编制成本费用计划，统一成本控制制度，统一成本费用核算，并按可控原则分解下达计划成本费用指标给各职能部门，各职能部门再将指标下达给本部门内部分厂、…     

浅谈现代企业制度下如何做好企业财务管理工作

现代企业制度是适应社会主义市场经济体制要求建立的,企业是国民经济的细胞,经济体制的转变必然导致企业制度的改变。现代企业制度下的财务管理工作应是以企业为主体,自主筹划自身财务活动,自行承担财务风险的新型财务模式。这种新型财务管理工作具备独立性。灵活性、保密性三个重要特征。为了适应市场经济的发展,应制定系列行之有效的方案、措施,使企业的财务管理工作充分发挥作用。一、加强各项财务管理基础工作要强化企业管理,必须加强各项财务管理基础工作,健全各项管理制度。财务管理的基础工作包括：1．建立健全原始记录和财…     

谈企业成本费用的管理

现代化企业所追求的目标应该是：资源配置合理化，成本费用最低化，产品质量最优化，管理决策科学化和企业利润最大化。一句话就是以最小的耗费换取最佳的经济效益。从这点上看成本费用的管理在企业经营中，有着极其重要的意义和作用。一、建立成本费用管理的组织体系组织体系是贯彻落实成本费用计划的保证，要按着统一领导和归口分级管理的原则，建立有秩序、高效率的成本管理组织体系，做到事事有人管、人人有专责。成本管理应由厂部统一领导，厂长负全责，总会计师协助厂长组织领导成本费用控制工作，总工程师协助厂长在生产技术方面采取…     

财务管理是企业管理的核心

企业不论搞何种制度的改革，管理都是首位的，管理作为一种生产力，是不需要花钱就能提高效益的经济资源。财务管理是企业管理的核心，抓好财务管理就能促进和带动整个企业管理水平的提高，市场经济越发展，财务管理越重要，这是由财务管理在经济发展和企业管理中所处的地位决定的。企业管理包括生产管理、经营管理、技术质量管理、劳动人事管理、财务管理等方面。财务管理区别于其他各项管理的一个重要特点就是以货币形态为主的管理活动，这种活动涉及到企业的供、产、销的各个环节，贯穿到一切经济管理活动之中，各种实物形态的管理活动，…     

林业物资部门加强财务和资金管理问题探讨

在社会主义市场经济体制下,我国各行各业都在迅猛发展,摆在我们林业企业物资系统面前的严峻课题是,林业资源的困乏和各项资金的严重短缺都在制约着企业的发展,危及着物资系统的生存。林业企业物资系统只有加强管理,尤其是财务和资金的管理,向管理要效益,才能适应社会主义市场经济发展,也只有这样才能从困境中得以解脱,开创林业企业物资工作的新纪元。一、加强财务管理是搞好林业企业物资工作的关键1．转变观念,确立财务管理的中心地位。在计划经济体制下,我们林区物资工作是以林业生产管理为核心,追求的是货多量足,不太注重经…     

企业基于流程优化再造实现降本增效分析——以云南省烟草烟叶公司为例

成本费用管理是企业管理特别是财务管理的重要组成部分,降低运行成本是企业转型升级、提升核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。传统模式下减少成本费用投入可能带来产品质量下滑的风险,经过流程优化再造可以在确保质量稳定前提下,促进企业降低成本、提高效率和效益,从而实现企业转型升级目标。笔者结合主持所在企业流程优化再造从而实现降本增效的实践,就企业如何以流程再造实现降本增效提出有关管理建议。     

论统计工作在企业管理中的作用

企业统计工作是企业经营行为的重要组成部分 ,统计工作与社会发展、社会进步紧密相联 ,在整个社会这部大机器中 ,统计几乎无时不有 ,无处不在 ,现就统计工作在企业管理中的分类及其作用作以下概述 :　　企业管理内容很多 ,大致可以分为 :计划管理、技术管理、质量管理、设备管理、财务管理、物资管理、劳动管理、经营管理、行政管理等等。统计工作渗透在企业各项管理之中 ,成为企业不可缺少的管理手段和工具。　　计划管理是企业的一项综合性管理 ,检查企业各项计划执行情况要靠统计来完成。首先 ,要用健全的原始记录 ,用来收集计划执行中各…     

林业企业财务管理存在的问题及对策

建立以财务管理为中心的运行机制是适应现代企业发展的客观要求。只有确立财务管理的中心地位,企业才能适应市场的发展。因此,要使企业整体财务管理工作卓有实效,全面、完善、准确地反映企业的经营状况及财务成果,有效地促进企业管理水平和经济效益的提高,必须使企业内部财务管理工作核算准确、扎实、稳固。一、林业企业财务管理存在的主要问题1.领导重视程度不够。一般来说,多数企业正职领导主管财务及全面工作,因工作繁忙,虽然财务管理重要,作为企业主管财务的领导也很难平衡各项工作轻重程度,从而很难抽出精力去抓财务管理。再加上财务人…     

浅谈如何成为一名成功的财务管理人员

企业管理的核心是财务管理,财务管理的主角是财务主管人员。财务主管在主持企业财务工作、协助企业完成财务目标方面起到了非常重要的作用。本文就财务管理人员应具备的各项能力进行了研究阐述,认为一名成功的财务管理人员应该提高五项工作能力和熟练掌握三项领导艺术。     

考选聘任村会计

村会计是农村财务管理工作的直接责任人，对农村财务管理的好坏尤为重要。当前选拔、任用、管理好村会计，对加强农村经济管理，确保农村稳定发展和各项工作顺利开展具有重要意义。     

现代企业财务管理与成本控制

随着国企改革逐步深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。目前国有企业存在的问题较多，就财务管理来看，仍未完全摆脱计划经济的管理模式，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，监督功能弱化，财务管理混乱，会计核算失真，致使企业效益滑坡，国有资产大量流失等现象严重。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制人手把财务管理目标推向一个新阶段，这是现代企业财务管理工作中的一项重要工作目标。     

谈如何加强企业财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理当局经营决策的重要手段。一个企业财务管理得好，就能实现企业生存、发展、获利的目标，否则，企业的生产经营就会萎缩甚至企业会倒闭。因此，为了增强企业竞争力，提高企业经济效益，必须加强企业财务管理。