企业财务风险管理的研究

一、改进和加强财务基础工作,奠定坚实的财务管理基础 目前,与市场经济较为适应的企业财会制度已基本建立并日臻完善。但是,在实践中财务管理的实际操作水平与财务制度的先进性形成明显的反差。因此,有必要按照市场经济和集约化经营的客观要求,从定量和定性相结合的角度来改进和加强财务基础工作,以此推动企业各项工作的发展。 1全面提高财务人员的综合素质。改革开放以来,企业财务人员的总体素质有了较大的提高。但是,随着市场经济的逐步发展,广大财会人员的理财观念和知识结构也呈现出一定的滞后性,已成为阻碍财务管理上水平…     

关于强化企业财务管理的探讨

成本管理是企业管理的重要组成部分 ,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展 ,从某种意义上说 ,财务管理是企业可持续发展的一个关键。本文着重探讨企业财务管理中的投资资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。　　一、加强资金管理 ,实现五个相结合　　资金管理是企业管理的“血液” ,资金短缺是当前企业普遍存在的矛盾。近几年来 ,由于企业技术改造力度加大 ,生产资料价格上涨 ,陈欠债务回收困难等诸多因素 ,企业资金短缺现象日益突出。所以要把资金管理列为财务管理的中心。　　 (一 )资金筹集…     

企业财务管理工作应拓宽的几个新领域

一、加强财务风险控制 在市场经济社会里,由于企业所处经济环境以及企业本身经济活动的复杂性和多变性,人们认识与控制未来的局限性,理财过程中遇到一定的风险是在所难免的。认真研究风险问题,采用科学的方法对风险予以识别、衡量、分析和控制便成为现代企业财务管理理论和     

现代企业财务管理与成本控制

随着国企改革逐步深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。目前国有企业存在的问题较多，就财务管理来看，仍未完全摆脱计划经济的管理模式，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，监督功能弱化，财务管理混乱，会计核算失真，致使企业效益滑坡，国有资产大量流失等现象严重。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制人手把财务管理目标推向一个新阶段，这是现代企业财务管理工作中的一项重要工作目标。     

市场经济条件下的企业财务管理目标

财务管理目标直接体现国家经济体制和企业管理制度的特征。同时财务管理目标又决定了企业管理者采取什么样的理财手段和理财策略。在充分研究财务活动和资金运动客观规律的基础上,确定科学的系统的财务管理目标,是我们做好财务管理工作的前提条件。在现实条件下,财务管理目标的确定应该体现为两个层次,一是财务管理的总体目标,二是财务管理的具体目标。     

建立健全预算管理制度加强垦区企业财务管理

入世后 ,农垦企业面临严峻的挑战 ,而有效地整合财务资源 ,提高理财水平 ,是增强企业竞争力的明智选择。强化预算管理可影响和控制企业财务管理的全过程 ,可谓牵住了财务管理的牛鼻子。预算管理是当今西方流行的财务管理方式。在我国以新兴铸管、宝钢为代表的一批企业都实践着以预算管理作为企业管理一种新的控制机制。现代企业制度下规范法人治理结构的制度保障有三 :一个是《公司法》 ,另一个是《公司章程》 ,再一个就是公司预算。其中公司预算正是以《公司法》、《公司章程》为依据 ,具体落实所有者 ,经营者 ,各部门乃至每个员工的责、权…     

理顺内部财务关系加强粮食企业财务管理

一、理顺内部财务关系，是加强粮食财务管理的首要前提错综复杂的财务关系是导致经济责任说不清、道不明的根源。由于历史原因，基层粮食商业财务比较复杂，主要体现如下：（一）“多级次”的财务关系，是基层粮食财务复杂性的主要特征。所谓“多级次”，是指一个基层粮食商业要同时面对中央、省、市、县四级财政各种性质的补贴及上级主管部门的往来结算。各级财政补贴具有不同的含义和政策意图，其项目、标准有的一致，有的也有差异，补贴方式上“收付实现制”、“权责发生制”交替执行。因此，形成一种粮食同时存在多种粮权层次，同一种粮…     

财务信息化在企业财务管理模块中的应用

随着信息技术的不断发展,传统的财务管理模式已难以适应全新的市场发展要求。企业应当积极利用信息化技术,创新财务管理模式,使财务管理工作能够更好地为企业发展提供帮助。本文对财务信息化的概念、特点与转型的必要性进行阐述,并提出应明确管理原则、推动财务组织结构转型、搭建财务信息平台、推进财务管理流程变革等措施,以期实现财务信息化在企业财务管理模块中得到良好应用。     

石油企业财务管理职能转变思考

2020年以来,国际石油价格呈断崖式降低趋势,石油价格震荡,石油企业面临越来越严峻的挑战.石油企业在低油价下,必须提高自身竞争力,降本增效,开源节流,这就要求石油企业财务管理职能向精细化、系统化、智能化转变.石油企业面临市场化改革,这就更需要发挥财务管理解决经济业务的控制和管理功能.实行财务管理职能,发挥财务管理的预测...     

林业企业财务风险预警系统管理问题与对策

阐述林业企业财务风险肇因与林业企业运营特征的契合点。分析林业企业财务风险预警系统设计的若干问题如林业企业财务管理特质与风险预警系统要求不相适应,林业企业投融资体系与传统财务风险预警系统的要求相矛盾,林业企业财务预警系统有效运行缺乏组织制度保证等;提出林业企业财务风险预警系统架构设计的控制关键点指标选择策略,构建支持自适应决策型的财务风险预警系统。并提出完善财务风险预警系统的配套管理制度建设。     

加强企业财务管理的对策

目前企业财务管理中存在的主要问题。一是财务管理制度不完善,或者虽制定各项制度,但相互间缺乏连续性和制约性,没有完全确立以财务管理为中心的管理体系,使财务人员无法及时准确地进行成本核算,也影响了财务分析和企业决策的进行。二是一些人的政治素质较差、法制观念淡薄,国家的财经法规对其没有严肃的约束力。逃避税收、截留收入、乱挤滥摊成本费用、虚盈实亏或虚亏实盈的问题时有发生。三是部分财务人员的业务素质较差。对国家颁布的财务制度和会计准则不熟悉,又不认真进行学习,有的仍沿用旧的核算方法,造成核算混乱,成本不实…     

企业财务绩效综合评价方法探究

当下国内外均热衷于财务绩效对上市企业进行相关指标定性定量分析,财务指标在企业生产经营过程中有着不可小觑的作用,运用各项财务绩效基础指标及财务分析方法对企业财务数据进行研究,对评估当下企业状态及未来预测有着十分显著的意义。本文以利益相关者理论、企业发展等理论为指导,以盈利能力、营运能力、偿债能力、抗风险能力为基础财务绩效评价体系,本着科学有效原则,将杜邦分析法与EVA(经济增加值)分析法二者优劣势进行互补,一同构建了定性分析与定量分析相结合的企业财务绩效综合评价方法。     

企业财务管理内部控制方式探析

在发展过程中,企业不仅要明确自身的发展方向,还应进一步强化内部管理。财务管理是决定企业发展速度的关键要素之一。为了进一步提高企业的运行质量和核心竞争力,应提高财务内部控制工作的质量和效率。分析了内部控制制度的作用,总结了影响企业内部控制的因素,提出了加强企业财务管理内部控制的方法。