企业里的参谋体制及其运用

组织发展到一定程度,单凭领导者个人已不能承担全部领导职能。这就产生了协助领导者办理各种事务的“助手”和运筹决策的“外脑”——参谋人员。过去,我们企业的领导者对前者比较重视,而对后者却有所忽略。就这个问题,我想谈一谈粗浅的意见。     

企业有效成长模型系列文章之五 提升执行力

缺乏执行力是中国企业的通病,是许多企业迈不过半职业化管理阶段的重要原因之一。因此,如何提升执行力是摆在每一位企业领导者面前的一项极其重要的任务。 关键是选对人 执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。一个企业有无执行力,关键看有没有选对人。从某种意义上说,选对人     

谈现代企业领导者素质

对国有企业的领导者来说,具备较好的素质,是做好领导工作的前提。因此,提高国有企业领导者思想政治素质、业务技术素质,是现代企业管理的一项十分重要的任务。 1.现代企业的领导者必须具有坚定的建设有中国特色社会主义的信念。在改革开     

培养现代企业家是推行现代企业制度的关键一环

当前经济理论界对现代企业制度的讨论,离不开对企业领导者的研究,每一个企业的生存和发展都有其合理性,而这个企业的职工对自己企业的意识和情感是这个企业赖以生存的精神支柱,是企业的灵魂。而这个灵魂的凝聚力来源于企业的领导者,因此,推行现代企业制度关键在于培养造就一大批合格的管理企业的英才——企业家。 一、现代企业制度与经营管理科学化、现代化密切相关 所谓现代企业制度,就是产权明晰,责任明确,政企分开,科学管理的一种适应市场经济发展需要的企业制度。我们把它称为现代企业制度,其实这种制度在西方发达的资本主义国家早已形成体系。它是随着社     

把脉中国管理咨询业

进入２１世纪，随着市场竞争的日趋激烈，企业规模的不断扩大，我国诸多企业中原来存在的创业者“个人色彩”的领导方式已越来越无法跟上企业发展的步伐。面对通盘考虑企业的发展规划以及整合企业现有资源的需要，越来越多的企业领导者开始嫁接外来经验，借助于“外脑”———管理咨询公司来为企业的发展出谋划策。由此，带来了一个新兴产业———管理咨询业的蓬勃发展。一、何为“管理咨询”管理咨询，顾名思义，是帮助企业解决管理上的一系列问题，以提高效益的一种咨询服务。其具体行为可以这样描述：由具有丰富经营管理知识和实践经验的…     

如何提高企业领导者管理水平

随着加入WTO与改革的不断深化,现代企业制度在逐步确立,国企将冲出国门,走向世界,去面临激烈的国际竞争。为此,我们的企业领导者、企业的管理者能否率领团队去参与国际竞争与挑战,并在竞争与挑战中立于不败之地。对此,本文就如何增强企业领导者的管理能力与提高企业领导者的管理水平进行了探索性思考。 从领导科学的角度来讲,领导者的工作就是为了完成既定目标,应用一切理论方法,去合理计划、     

实施价值管理是企业领导才能的重要体现

<正>企业的核心领导者,肩负着企业运营、发展的重任,在激烈的市场竞争中做好企业的管理,实现企业资产价值、文化价值和品牌价值不断提升,是每个企业领导的职责。用现代的企业管理手段,融入现代企业的价值管理观念,创建和谐的企业文化环境和建立良好的激励机制,是保证企业长期稳定发展的重要手段,也是企业     

第三讲 企业领导人必备的基本素质

企业领导者必备的基本素质,是指企业领导者从事领导活动、实现科学领导必须具备的内在基本条件。它是选拔、考核企业领导者的标准,是领导者自身修养的目标,是培训后备干部的依据。企业领导者素质关系到企业的盛衰,对于领导活动的成败,起着决定性的作用。因此,研究和确定企业领导     

现代企业领导激励艺术的新思考

激励是现代企业领导者管理的重要手段之一,恰当运用激励理论能体现现代企业领导者高超的激励艺术,也能使人力资源转化为人力资本,为企业创造更大的价值.因此,本文首先介绍了激励的作用,进而分析物质激励和精神激励两种重要的激励方式,最后,提出激励要注意激励的时机把握.要塑造浓厚的企业文化,综合运用多种激励方式和激励类型,要有所侧重,领导重视自身素质建设等关键问题.     

领导者的人格是企业凝聚力的源泉

在深化企业改革,建立现代企业制度的今天,企业领导者手中权力更大了,自主性更强了,与此相应的是人们择业的自主性也愈来愈强。因此,企业领导者更需加强自身的道德修养,不断完善自己的人格,形成以领导者高尚人格为内核的企业凝聚力,使其所领导的企业人才集聚,长盛不衰。(一)清正廉洁、无私奉献精神是企业领导者应具有的基本人格。为官就应清廉,为官就应奉献,就应该"先天下之忧而忧,后天下之乐而乐"。中国共产党人将其宗旨概括为"全心全意为人民服务",集中体现了他的伟大和先进性,于是便产生了甘于清贫的方志敏;大公无私的雷锋;鞠躬尽瘁的焦裕禄;"宁肯少活二十年,也要拼命拿下大油田"的王铁人,以及当代抛     

试论政策性经济措施的原则 特点及应当注意的问题

所谓政策性经济措施,是现代企业领导者普遍采取的一项管理措施,是转换企业经营机制的一个重要环节。它通过工资、奖金等经济杠杆的作用,激发人们的工作热情和献身精神,从而保证企业生产经营各项工作持续、稳定、协调地发展。     

加强民主管理

建立现代企业制度的中心任务就是使企业有一个充满生机和活力的经营机制。管理科学是现代企业制度的基本特征之一,这表明在转机建制的过程中,企业必须处理好改革和管理的关系,尤其要始终如一抓好管理。当前,注意加强民主管理是各级领导者、管理人员应给予充分重视的问题。在新形势下职工民主管理的形式、内容需要发展和完善,但是,不能削弱,更不能取消,在建立现代企业制度的进程中只能加强。     

构建现代企业制度的思考和探索

煤炭企业要想在市场竞争中焕发活力,建立现代企业制度尤为重要。对此,作为煤炭企业,特别是煤炭企业的领导者,必须彻底破除计划经济体制下“等、靠、要”的思想观念.树立市场竞争意识、创新意识和效益意识,大胆探索,勇于实践,从企业内部为推行现代企业制度准备好条件。 一、进一步转换经营机制,为建立现代企业制度创造基础条件     

现代企业中领导者的角色刍议

在改革开放、转换企业经营机制、建立现代企业制度过程中,企业管理的领导者往往对企业的兴衰起着决定性作用。有关部门曾对2000多家亏损的国有企业进行调查,结果是:政策性亏损占9.09％,宏观原因亏损占9.2％,因经营管理不善造成的亏损占81.71％。管理过度、领导不足已成为现代企业的一个症结。至今仍有不少企业领导的思想不同程度地残存着计划经济的观念,在经营者是否树立起市场导向观念、经营创新观念、经营风险观念、战略发展观念等多项调查方面,亏损企业经营者树立起这些现代经营观念的不足70％。如果领导者仅仅是恪尽职守,指导或激励部属达到预定目标,他是否     

当企业家不需要知识吗?

在企业条件基本相似的情况下,做为企业领导者,知识积累越多,现代经济意识越强的人,他的创造才能就挖掘得越深,企业效益就越好。具备丰厚广博的知识是企业家腾飞的翅膀。随着世界现代企业的发展和竞争,要求企业家具备更为完善全面的知识素     

建立现代企业制度与企业家决策思维的变革

建立现代企业制度与企业家决策思维的变革山西省原平市石豹沟煤矿田大成企业走向市场和建立现代企业制度，对企业领导者，尤其是厂、矿长，提出了更高的要求。其中观念的更新尤为重要。一、强化改革开放的创新意识，拓宽决策视野，由传统的封闭式思维向开放性思维转变建立...     

浅议现代企业领导者的决策素养

浅议现代企业领导者的决策素养大屯煤电公司毛士敏王言平张勇现代企业领导者，应具有哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的气魄，战略家的眼光，外交家的纵横，军事家的果断。企业参与市场经济的竞争，要有优良的决策素养，才能在激烈的竞争中立于不败之地。具体地说，...     

商帮是区域经济发展的基本力量——访全国工商联副主席、经济学家辜胜阻

由于治理结构的封闭性、管理决策的随意性和代际传承的排他性,家族治理不利于企业做大做强《董事会》:一般认为,明清时期中国有十大商帮,现代中国有闽商、浙商、山     

中国信息主管:处境也尴尬?

在准备整个CIO’98会议过程中,第一步也是重要的一步是拜会国内45位信息主管(CIO)。现在我们来探讨一下困扰信息主管、但并不是由他们自己本身造成的问题。 一、企业领导者(总经理、CEO等)缺乏信息技术观念。造成这个问题的根源在于,许多企业领导者没有接受过现代企业管理的教育,缺乏信息技术知识。 1、CEO认为信息主管们所从事的信息技术是个低效益的服务行业,信息技术的目的是降低成本,对企业商务     

专业咨询业——开发商的“外脑”

房地产业是中国尚处在发展中的支柱产业之一,经历了二十年的孕育和成长,已经进入相对稳定的发展阶段,房地产市场靠风险投机的时代已经过去,投资者想盈利就一定要在投资决策、营销策划等方面有强人之处。与快速发展的房地产业相比,房地产咨询业则起步较晚,尚未形成规模。但经济全球化的浪潮及社会分工渐细,使越来越多的企业领导者认识到了借助“外脑”发展的重要性,也有更多房地产业的有识之士愿意借助专业咨询来寻求有关市场调研、项目定位、投资顾问、营销策划等方面的专业服务。因此,探索房地产咨询业的发展方向已经成为当务之急。一、房…