充分利用矿产资源信息优势发展多种经营

本文全面介绍了新疆地矿局地质四大队,利用矿产资源信息发展多种经济的情况。     

河南省地质经济学会召开1991年学术年会

在建国42周年前夕,为庆祝中国地质经济学会成立十周年,并总结河南省地质经济学会十多年来的工作和经验,部署今后学会的工作,传达贯彻中国地质经济学会成立十周年庆祝大会暨1991年学术年会精神,研究探讨如何搞活地勘单位,进一步发展多种经营问题。河南省地质经济学会于1991年9月24～27日在洛阳关林第三地质探矿队召开了“庆祝中国地质经     

按标准进尺计奖,经济效益明显

随着地质经济管理改革形势的深入发展,地质队内部各种形式的经济责任制正在不断地加以改进,其中湖南地矿局468队三分队试行的“按标准进尺计量计奖办法”即为一例。468队是按专业化协作原则改组后的钻探施工队,下属三分队有5台钻机。为了提高钻探     

探索“三化”的路子 推进“三化”的过程——关于地质工作体制改革问卷调查的浅析

1986年11月,湖南地矿局在地矿部经济理论讲师团的指导下,就地质工作体制改革问题对局属29名队、处级干部进行一次问卷调查,其中一个问题是地质工作“三化”的可能性。在问卷调查的答案中,有值得我们深入思考之处。     

在市场经济条件下开拓地质勘查主业的新途径

文章介绍了冶金工业部第一地质勘查局５１８队近三年开拓地质勘查业所取得的成效和做法。     

河北省地质经济学会2005年学术年会在承德市召开

“河北省地质经济学会2005年学术年会”于2005年7月4日~7日在承德市召开。参加会议的有学会会员单位中煤总局第一勘探局、中国冶金勘查总局一局520队。中国冶金地质勘查工程总局一勘院、华北有色地勘局综合普查大队、河北省地勘局及直属地勘单位共44名代表出席了会议。会议由欧     

对江西赣南地调队坚持“一业为主，多种经营” 情况的调查

本文介绍了赣南地调队近几年在开拓地质市场,发?多种经营方面取得的成效及其主要经验。     

发展多种经营 促进地质找矿

本文介绍了安徽省地矿局321队近几年在发展多种经营、促进地质找矿方面所取得的成效和体会。     

发展社员家庭副业是发展农村经济的一项重要措施——10个大队社员家庭副业的调查报告

最近,湖北省委对10个定点调查大队的社员家庭副业进行了调查分析,欣喜地看到近几年在农村人民公社集体经济不断巩固、壮大的同时,社员家庭副业得到了迅速发展,其经济地位也日益提高。 这10个大队分布在八个地区的10个县内,其自然、经济状况在全省有一定的代表性。按地形划分:四个平原队,两个丘陵队,一个半山区队,三个山区队,按生产类型划分:四个产粮队,三个产棉队,一个粮棉兼作队,两个粮、茶兼作队;按经济水平划     

增强地质队活力问题初探

增强地质队的活力是地质经济体制改革的核心问题。一个有活力地质队,应该是能够适应发展社会主义商品经济的要求,具有自我改造的能力,能够在地质市场的竞争中发展的相对独立的经济实体。从目前的情况看,除了少数专业队(如水文地质队)的情况稍好外,多数队离“企业化”的要求还有相当的差距。但是,在改革中特别是1985年以来,差距正在缩     

对解决当前资金短缺的意见

资金短缺困扰着地勘产业,今年尤为突出,给地勘单位的正常出队生产带来了影响,同时也引起了广大地质职工的纷纷议论。我们认为,解决当前资金短缺的最好的办法是:以外补内,以改求进。 (一)开辟地质市场,发展多种经营,做到“以外补内”。开辟地质市场,发展多种经营是调整产业结构、     

关于三三二地质队整体改制的实践与思考

安徽省地勘局三三二队于1999年整体改制为黄山地质矿业发展有限责任公司.文章介绍了改制运作过程、经验和体会.     

实行经营承包 搞活内部企业——对322队发展多种经营的调查

1986年,322队多种经营收入突破100万元,在全局首屈一指。为什么他们的多种经营能搞得这么好?带着这个问题,我们到该队作了调查。 (一) 基本情况 322队是一个拥有1300多人的综合地质队。自1953年组建以来,在马鞍山地区累计探明铁矿储量近10亿吨,为马钢的建设和发展作出了重大贡献。1980年被地矿部授予“功勋地质队”称号。近几年,由于地质工作调整,任务减少,投资不足,使这个在70年代中后、期曾发展到具有1700多职工、开动钻机20多台、年完成钻探进尺4万多米规模的地质队,到1986年,预     

“队有收支”科目的设置和运用

(一) 在贯彻《村合作经济组织会计制度(试行)》过程中,为妥善处理村队之间的经济关系,我们结合实际增设了“队有收支”科目。其理由有四条:一是队与队之间过去的集体积累相差悬殊,多的队十几万元,少的队只有几十元,有些队甚至赤字几万元,因而过去的积累折股投给乡(镇)合作基金会享受的分红不能按村统一核算分配;二是签订种植业承包合同虽以村作为发包单位,但不少村“两金一费”提留标准队与队之间不统     

浅谈地勘单位股份合作制改革中的问题和思路

文章介绍了西南有色地质勘查局三一○队基础工程公司股份合作制改革的情况,分析了基础工程公司股份合作制实践中存在的种种缺陷,提出了完善、深化改革的思路.     

关于项目管理的深化问题

黎加新 秦毅(西南冶金地质勘探公司):就本单位的地质项目实施及深化,谈一些设想: 1.确定项目立项原则,加强技术管理,提高地质设计质量。 根据地质工作统一计划分级管理的原則,将地质项目划为部、公司、队三级管理,并按不同阶段和工作程度,将地质项目分为四大类三阶段分别立项。四大类即基础地质项目、矿产找矿、评价、勘探地质项目、地质科研项目、社会资金地质项目;三阶段为找矿、评价、     

多元化经营是地勘单位企业化的有效途径

浙江省第十一地质大队是一个综合性地勘单位 ,长期从事计划内地质找矿工作 ,为经济建设和社会发展作出了积极贡献。但是 ,进入 80年代后 ,随着地勘单位改革的不断深化 ,一方面国家地勘费投资日渐减少 ,另一方面地质工作费用大幅度上升 ,使得该队的发展遇到了很大的困难 ,一度成为全省地勘系统的后进单位 ,经济发展缓慢、人员富余下岗、队伍凝聚力下降……怎样克服面临的困难 ,振兴地勘事业 ,带领广大职工跟上全省人民奔小康的步伐 ,同步达到小康水平 ,严峻地摆在了该队领导面前。队领导班子通过认真学习 ,深入思考 ,痛定思痛悟出了一个道理 …     

关于市场地质经济问题的探讨

本文认为应发展市场地质经济,建立社会主义地质经济新体制。并对市场地质经济的利弊作了分析,提出了发展市场地质经济的一些思路。     

从地质市场现状看地勘单位产业结构的调整

本文对湖南468队五年来开拓地质市场状况,及其存在的问题和面临的困境进行了分析,认为实现地质工作“三化”目标,调整好产业结构,需要一个长期的过程,必须遵循实事求是的原则和事物发展的客观规律去构思未来,合理确定队伍结构,建议地质系统发展产业集团,增强市场竞争能力。     

致读者

正当全国人民满怀激情地沿着党的十三大指引的道路,为建设具有中国特色的社会主义而加快改革、开放步伐,以更加高昂的斗志跨入1988年的时候,《中国地质经济》与广大读者见面了。《中国地质经济》是在原《地质技术经济研究》的基础上,为适应我国地质经济体制改革的发展和地质经济学学科建设的需要而出版发行的。《中国地质经济》系中国地质经济学会会刊,由中国地质经济学会与地质矿产部地质技术经济研究中心联合主办。其办刊宗旨是:宣传我国地质经济工作的方针、