关于提高农行档案工作质量的思考

关于提高农行档案工作质量的思考石彩玲近几年来，柳州农行档案工作由于各级领导的重视和支持、广大档案工作人员的艰苦努力，取得了可喜成绩。目前全辖１２个县（市）支行、４个办事处，加上分行机关共１７个单位的档案室已全部达标升级，其中一级档案室９个占５６％，二...     

关于提高基层农行服务水平的几点思考

优质服务是一个永恒的话题。特别是在当前基层农行员工整体服务素质较差,服务手段比较落后,服务质量普遍不高的情况下,中国加入 WTO 的目标却已悄悄来临,喊了多年的"狼来了"即将成为事实,中国银行同室操戈,与"狼"共舞的序幕已经拉开,在中外银行的"搏弈"中创新服务手段,提高服务质量必将是争夺的焦点。如何利用"入世"保护条款中规定的有限保护期,提高基层农行的服务水平已是形势所迫,刻不容缓。本文通过对当前基层农行的服务现状作一些分析,以及应采取的对策作一些探讨。     

提高农行经济效益的思考

一、影响农行经济效益的几个因素（一）外部因素。1、行政干预时有发生,使农行经营行为扭曲。我国经济体制正处于转型时期,政府行为仍在发挥重要作用,常把银行作为政府服务的工具。如有些政府领导经常以召开“现场办公会”、“资金调度会”的名义,指定上某些项目,要农行表态给予信贷支持。实践证明,在行政干预下的贷款项目往往缺乏评估论证,信贷风险极大,农行不少贷款沉淀就是由此形成的。2、企业亏损严重,直接影响农行经营效益。如北海市供销系统37家与农行有信贷关系的独立核算企业,1997年略有盈利的企业仅7家,亏损企业达25家…     

提高县域农行竞争能力的思考

近年来,工、中、建三大商业银行加快了县域重镇网点布局步伐,一些股份制商业银行也积极向县域下伸机构,县域金融市场的争夺日益激烈。农业银行在县域市场的传统优势正在受到全-~#tA和挤压,提升县域农行的核心竞争能力显得尤为迫切。应当从以下几方面入手,着力提升县域农行的竞争能力。     

对农行提高员工素质的思考

对农行提高员工素质的思考贺卫萍刘瑞峰随着农村金融体制改革的不断深化，农行开始了以发展为主旋律的“二次创业”，进行自身的商业化经营，这就要求农行必须要有一支政治可靠、作风正派、业务娴熟、纪律严明、廉洁奉公的高素质队伍，必须要有一批既懂传统业务又懂新开业...     

关于新时期电力政工人员素质的思考

本文从电力政工人员的素质构成和当前环境下电力企业政工人员素质的现状进行分析探究新时期下提高电力政工人员素质的具体措施。     

关于构建和谐农行的思考

构建社会主义和谐社会是党中央从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发作出的一项重大战略决策。金融是现代经济的核心。金融的运行不仅直接影响着经济建设的进程,而且在非常大程度上关系着社会发展的状况。所以,要构建社会主义和谐社会,就必须充分发挥金融的作用。中国农业银行作为四大国有商业银行之一,在构建和谐社会中任重道远,大有可为。     

关于农行人才资源开发的思考

面对金融业全球化、市场化的人才竞争,如何整合人才资源,构建各类人才协调发展、创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流、人才资源充分开发的新格局,这是农行加快发展的核心之要和后劲所在。     

关于农行拓展中间业务的思考

中间业务作为我国商业银行一项新业务已成为反映业务发展水平的重要标志,也是今后农业银行增加利润来源的主要渠道。一、当前制约我行拓展中间业务的因素我县农行近年来逐步开办了咨询、委托代理、信用卡等中间业务,但收效甚微。1997年末,全行实现表内业务总收入2820．31万元,开展中间业务收入23．23万元,中间业务收入仅占全行业务总收入约1％。制约该县农行拓展中间业务的原因很多,归纳起来,主要有：指导思想观念不明确。一些领导对开展中间业务的重要意义认识模糊,缺乏紧迫感,有畏难情绪。二是组织体系不健全,缺乏有效的激励机…     

提高农行信贷资产质量的思考

提高农行信贷资产质量的思考朱庆文随着农业银行向商业化转轨。经营效益已成为农行生存和发展的首要问题，而效益高低又取决于农行业务的主体－信贷质量的高低。所以，优化农行信贷结构，提高信贷资产质量，实现经营利润最大化已成为经营管理的首要目标。一、农行信贷资产...     

提高农行经营效益的战略思考

提高农行经营效益的战略思考王文志＂存款立行、效益兴行、依法治行＂是促进农行发展的战略方针。向国有商业银行转轨的农业银行，应坚持以业务经营为中心，以提高资产质量和经济效益为目标，加强和改善经营管理，不断提高自身经营效益，增加资本积累，增强发展后劲与活力...     

对提高农行绩效管理水平的思考

在农行湖北省分行组织的中高级管理人员高校研修培训中,李泽尧老师的绩效管理课程引起了本人强烈共鸣,本文拟结合工作实践对如何提高农行襄阳分行绩效管理水平这一问题进行阐述。     

关于提高信贷审批人员素质的几个问题

在可以预见的一个长时期里，建设银行仍将是一个以信贷业务为主业、以存贷款利差收入为主要收入和利润来源的商业银行。尤其是国家改革投资管理体制后，银行信贷的独立评估和审查决策权大大增加。因此，信贷审批工作的重要性越来越突出，责任也越来越重大。对各级信贷审批人员而言，当务之急是要提高自身的综合素质和审批能力。为此，信贷审批人员需要加强内在意识的修炼和外在能力的提高。     

关于农行人才资源开发DE思考

面对金融业全球化、市场化的人才竞争,如何整合人才资源,构建各类人才协调发展、创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流、人才资源充分开发的新格局,这是农行加快发展的核心之要和后劲所在.     

关于加强农行贷款风险分类管理的思考

今年来,中国银行业监督管理委员会加强了对商业银行贷款风险分类管理的监管力度,并提出2005年要对全国主要商业银行实行两项新的不良贷款管理办法,贷款分类准确性的偏离度监测和贷款分类迁徙变化情况监测.贷款风险分类管理不仅是商业银行监控信贷资产质量的手段,同时也被中国银行业监督管理委员会做为评价商业银行经营管理情况的一个重要内容.如何抓好贷款风险分类管理,切实了解贷款风险分布情况,防范和化解信贷风险,提高经营管理水平,也是各商业银行实现可持续发展的一个重要课题.在此,笔者结合工作中遇到的情况,谈谈自己的一些看法.     

关于搞好农行党建工作的思考

一、加强领导班子建设是搞好党建工作的关键加强领导班子的建设,是建立现代企业制度的客观要求,是加强银行经营管理的重要内容。实践证明,一个行办得好坏.与这个行的领导班子素质关系很大。因此,加强领导班子建设是一项当务之急。1、培养选拔和任用好“一把手”。要抓好这项工作,一是观念要更新,视野要宽;二是培养要早,培训要实;三是选拔要精,任用要准。把那些真正为群众公认、在改革实践中政绩突出的优秀干部选为“一把手”。“一把手”要知识渊博、综合能力强,还应是思维敏捷,运筹惟幄的人才,在任何时候,任何情况下,政治坚定,甘为公仆,率先垂范。     

关于山区农行实施集约经营的思考

一、山区行目前所面临的经营环境和现状1、存贷逆差大,资产负债比例严重失调,超负荷经营形势严峻。受筹资来源的局限,负债资金总量不足,被动负债比例偏低,资金需求缺口大,存贷逆差愈拉愈大,维持其业务经营的资金靠市场短期融资予于平衡,联行资金占用和同行业占用不断增大,直接加大了经营负担,加上历史形成的亏损,沉重的资金包袱,已成为制约山区行经营发展的直接障碍。2、信贷资产质量低,沉淀多,结构差,低效运行,风险性大。一是表现在信贷资产质量低劣,     

关于改革农行机关后勤工作的思考

长期以来,农业银行机关后勤服务工作基本上是行政拨款,兴办福利,采取实报实销的管理办法,在农业银行向商业银行转变之后,这种吃"大锅饭"的管理体制已远不适应社会发展的需要,因此,改革农行机关后勤工作已是势在必行。本文就这一问题进行初步探讨,以起抛砖引玉的作用。一、现行农业银行机关后勤工作管理体制的主要弊端一是机构臃肿,人浮于事。过去,从农总行到县支行都设有行政事务管理机构(部、处、科、股),人员配置少者十几人,多者几十人,其编制均在行政管理人员序列之内,造成农行系统行管人员众多,一线业务人员不足,普遍存在人无事做、事无人做的现象,于业务经营     

关于沿海农行拓展中间业务的思考

农业银行的中间业务,是指不动用自己的资金,依托自身在资金、机构、人才、技术等方面的优势,为客户办理收付和其他代理事项而收取手续费的业务.农行向商业化转轨后,经营的主要目标是获取最大限度的利润,中间业务以其服务范围广、收益大、风险小而逐步成为农行获取利润的新领域.