基于网络视角的企业竞争优势分析——以斯伦贝谢为例

在分析企业竞争优势理论发展的基础上,提出竞争优势网络理论,并运用波特的企业价值链分析工具详细解析了企业竞争优势的形成和发展演化过程。最后,结合斯伦贝谢的发展演化历程,运用该网络理论进行分析,发现该理论能很好的解释许多大型跨国公司的竞争优势演化规律。     

基于价值链的高新技术企业成本控制方法研究

高新技术企业逐渐成为我国技术创新的主体,得到了迅速发展,为在竞争中保持优势,对成本控制的管理越来越受到企业的重视。基于价值链理论的成本控制方法突破了传统的成本控制模式,它结合企业的竞争战略,对产品的整个生命周期进行控制。本文基于此进行探讨,并结合无人直升机企业案例进行分析。首先通过价值链理论和成本管理方法理论的解读,在此基础上分析基于价值链理论在高新技术企业中成本控制的特点和优势。其次通过基于价值链理论和一些成本管理方法相结合,以无人机企业为例,在企业内部价值链及上下游外部价值链中进行运用。最后总结基于价值链体系在高新技术企业中应用的优势,来研究如何优化并形成企业自身的价值链,加强对整个价值链成本的控制,最终提高企业的竞争力。     

"一体化管理" 增强上汽集团 提高核心竞争力

我国加入世界贸易组织后,关税的减让、配额的取消,对汽车工业的冲击已日益显现.现代制造业面临的环境,一是需求向多样化发展,二是全球化经济,因此,企业之间的竞争,实质是核心竞争力的竞争.企业要保持竞争优势,就是寻求在价值链中某些特定的战略环节上的优势;运用价值链的分析方法来确定核心竞争力,就是要求企业密切关注组织的资源状态,要求企业特别关注和培养在价值链关键环节上获得重要的核心能力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势.     

“一体化管理”增强上汽集团核心竞争力

我国加入世界贸易组织后,关税的减让、配额的取消,对汽车工业的冲击已日益显现。现代制造业面临的环境,一是需求向多样化发展,二是全球化经济,因此,企业之间的竞争,实质是核心竞争力的竞争。企业要保持竞争优势,就是寻求在价值链中某些特定的战略环节上的优势;运用价值链的分析方法来确定核心竞争力,就是要求企业密切关注组织的资源状态,要求企业特别关注和培养在价值链关键环节上获得重要的核心能力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优热。     

基亏价值链成本管理的目标成本法

随着经济全球化、多元化、信息化的迅速发展及分工协作的进一步深化，企业所面临的竞争更加激烈。企业间的竞争，已转变为对整个价值链的竞争，成本领先战略只有通过管理整个价值链来实现，这是企业之间竞争环境改变的结果。企业要获得竞争优势，就必须理解、管理整个价值链，只有使价值链整体增值，才能保证价值链长期竞争优势并最终形成企业的核心竞争力。     

以价值链为基础实施成本管理

科学技术的迅速发展,使全球经济竞争变得尤为激烈。如何创造并保持竞争优势,已成为每个企业生存和发展的首要问题。世界上成功大企业的实践证明,价值链思想是研究竞争优势的有效工具,价值链被重新视为21世纪的组织形式。企业成本管理应围绕培养企业核心竞争力的目标,以企业的价值链优化为核心。     

从面向产品的价值链到面向服务的价值链

随着市场经济的发展,企业间的竞争越来越体现为企业价值链之间的竞争。具有良好目标导向的高效率的价值链必将成为企业竞争的巨大优势。传统的面向产品的价值链已经无法满足市场竞争和企业发展的需要。针对市场的发展趋势,企业应当以面向服务的价值链引导企业经营,体现实现客户价值的理念,实现企业经营的目标。     

煤矿企业价值链成本管理的应用探讨

价值链成本管理是企业基于价值链视角下管控企业成本、降低企业生产制造成本,从而形成企业竞争优势的管理手段。煤矿企业传统成本管理只着眼于企业内部,忽视了自身与上下游企业之间的联系,可能丧失与供应商和客户增进关系的各种机会,不符合战略成本管理的理念。为实现企业发展战略,煤矿企业应从内部、外部价值链各环节,采取材料零库存管理、实施前馈控制、实行作业管理以及对供应商和客户价值链进行优化等措施。部门协作、作业成本及预算运用、考核奖惩、前馈控制和信息化,是价值链成本管理有效应用的切实保障。价值链成本管理的应用可以实现企业降本增效,提升客户满意度,优化内部业务流程,加强员工学习与成长能力,最终提升企业竞争优势,实现可持续发展。     

价值链会计实时控制浅探

信息技术革命、经济全球化，企业竞争的加剧，以及价值链在产品、成本、市场等方面的独特优势，使21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而成为价值链与价值链之间的竞争。传统的会计控制已无法满足企业发展的需要。本文试图通过提出企业横向价值链和纵向价值链构成的网络价值链，分析价值链会计实时控制的特点，对价值链会计实时控制进行定义。并对如何构建价值链会计实时控制进行初步探讨。     

企业价值链与竞争优势

只有通过对价值链的分析研究,才能够真正了解企业竞争优势的各种来源。本文论述了价值链与竞争优势之间的关系,着重强调了企业竞争优势的获得必须综合考虑价值链上的所有相关活动和环节,同时不断地改进、调整及完善价值链,获取并保持竞争优势。     

浅谈经济增加值在价值链会计中的应用

会计是环境的产物.随着会计环境的变迁,现行的会计模式已不能适应企业管理的需要.为了适应时代发展的需求,我国会计理论界提出"价值链会计"的概念."价值链会计"概念的提出,开拓了会计视野,开创了会计理论研究的新局面.价值链会计是建立在价值链管理理论基础之上的.价值链理论最初是由美国学者迈克尔·波特提出的,他在1985年出版的《竞争优势》一书中把价值链看作是确定企业竞争优势、寻找竞争方法以增强企业竞争实力的基本工具.他认为,每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合,所有这些活动都可以用价值链表示出来.后来的学者发展了迈克尔·波特的理论,把企业价值链分为纵向价值链、横向价值链、内部价值链,价值链的范围由企业内部拓展到了企业外部.     

企业成本管理中应用价值链分析法的探讨

本文运用价值链分析法来考察企业成本，分析企业成本行为的结构性影响因素，并且通过控制各种影响成本因素来重构企业价值链，从而降低成本，赢得竞争中的成本优势。     

基于价值链管理视角建立企业竞争优势的研究

迈克尔·波特的价值链与竞争优势理论为我们认识企业价值活动的意义,分析企业竞争优势来源,提供了一个科学的分析工具。笔者通过对波特价值链与竞争优势理论的研究,探讨了现实中企业应该如何建立竞争优势。     

世界500强的价值链管理

世界500强始终面临这样的挑战——如何通过保持成本优势以实现竞争优势。这需要跟踪技术和市场的发展,不断调整和优化价值链,强化价值链管理,确保企业价值链的生机与活力。沃尔玛、耐克、微软、IBM、戴尔……它们在重视生产和市场的同时,更加重视价值链的管理。在引入价值链管理理念后,世界500强企业的竞争优势上了一个新的台阶,无论是传统制造行业,还是现代服务业,世界500强既善于进行价值链管理,也是价值链上最大的受益群体。     

基于价值链管理的协同效应研究

作为竞争优势的源泉,价值链之间的关系及其联系与各种价值链本身同等重要,它可以为企业提供可持续的竞争优势。价值链管理的核心是使企业形成竞争优势,而竞争优势的来源是企业内部的协同效应,这是由企业内部各项活动的功能耦合而成的企业整体性功能,它远远超出企业各战略活动的功能之和。     

基于价值链理论的航空公司竞争优势研究

本文从价值链和竞争优势的理论出发,构建了基于产业价值链理论的民航运输企业竞争优势体系分析模型,认为民航运输企业之间的竞争,不只是某个环节的竞争,而是其锻造的整个价值链的竞争优势的堆积.本文结合中国民航业的实际情况,提出开拓直销渠道、 提升运营能力与服务水平和价值链重构是航空公司提升竞争优势的核心内容.     

基于利益相关者的企业绿色价值链重构——以卡博特(天津)为例

价值链重构能够构造一种区别于竞争对手的盈利模式,使企业拥有独特的竞争优势。本文以化工企业的绿色价值链重构为主线,以卡博特(天津)建立绿色竞争优势的案例为样本,采用单案例研究方法,基于利益相关者的视角,探讨了基于利益相关者的化工企业的绿色价值链重构的理论框架。研究结论表明:绿色价值链重构是一个动态复杂的过程,价值链的重构是一种战略思维,企业要分析内、外部资源条件,判断企业的竞争优势,对价值或潜在增值进行分析、识别和规划;将利益相关者绿色价值主张作为价值链管理的起点,超越企业与利益相关者交易的层面,正确识别利益相关者的价值诉求,运用价值链系统观念将其整合到绿色价值共创的过程,是企业创建绿色竞争力的有效途径。     

小议电子供应链在企业经营中的构建

随着Internet的普及和Intranet／Extranet在企业中的广泛应用,电子商务的发展不可阻挡。在这种新的商务模式下,企业间的竞争会变得更加激烈,如何获得持久的竞争优势,正日益受到广泛关注。价值链是分析和挖掘企业竞争优势的一种有效方法。企业必须对传统价值链进行重构,不断优化整个链条,提高整体效率,从而创造更多价值。建立电子供应链是电子商务环境下重构价值链的一种有效形式。     

小议电子供应链在企业经营中的构建

随着Intemet的普及和Intranet/Extranet在企业中的广泛应用,电子商务的发展不可阻挡。在这种新的商务模式下,企业间的竞争会变得更加激烈,如何获得持久的竞争优势,正日益受到广泛关注。价值链是分析和挖掘企业竞争优势的一种有效方法。企业必须对传统价值链进行重构,不断优化整个链条,提高整体效率,从而创造更多价值。建立电子供应链是电子商务环境下重构价值链的一种有效形式。     

基于价值链管理的内部控制构建思想

信息技术与价值链理论的发展与应用,为提高企业管理水平,获得竞争优势提供了一个良好的契机。本文结合价值链理论,分析了在内部控制结构指导下构建一个能适应价值链管理的内部控制的关键步骤。本文认为,内部控制应是一个以获取竞争优势为战略目标,以企业内各种"流"为控制主线并能不断自我完善的增值活动。