企业真的能“和谐”吗？——和谐企业：是愿景？还是现实选择？

这篇文章实际上是《新智囊》策划的“中国商业理念转型三部曲”之二，上期封面所报道的”狼性文化的终结”是为开篇．如果说“狼性文化”更多反映了中国企业竞争文化的过去和现状，那么“和谐企业”是作为经营理念转型的方向而提出的．而我们在下期封面中将继续推出有关“企业精神及信仰”的系列报道．重点在探讨支撑经营理念转型的动力之源是什么？[第一段]     

斯威特：第二个格林柯尔？

被称为“中国股市八大神秘炒家”之一、连续两年名列《福布斯》中国富豪榜的南京斯威特集团董事长严晓群，旗下企业最近麻烦不断。先是被一连串上市公司公告、上证所“公开谴责”披露其多则负面信息，接着又有调查显示，除上市公司公报已披露的数字外，斯威特系至少还面临着2～3亿元的逾期贷款压力。     

链接——王石对官商文化说“不”

王石对官场的事并不陌生，以他的灵性和资源，在官场混，未必不能出头。但作为企业家，王石一直视官商为大敌，向官商文化说“不”，构成王石企业经营思想的核心。王石曾在王石Online上发帖：     

全球视野下的中国地产企业发展

我主要谈三个方面的认识和理解:其一,国际资本与中国企业的结合点在哪儿;其二,作为房地产业内人士,谈一下中国房地产行业变革期的特点;最后,在当前国际资本以及房地产行业背景下,鑫苑在商业上的思考、实践和创新如何。     

企业文化：市场竞争的新视野

企业文化：市场竞争的新视野张秀冰，刘小园一、全业文化─—新的生产要素每个企业的存在都是特定文化的存在，且不论是否被意识到。其一，企业的物质形态（如资金、设备、产品等）和精神形态（如企业宗旨、行销策略、人际关系等）从不同的侧面形成了特定的企业文化；其二...     

企业文化竞争战略决策

企业文化竞争战略设计与经营战略设计相同．但对于企业理念和企业精神的概括要考虑行业的特点．要有自己新的文化个性和特色．对于如何凝炼、升华自己的企业精神、设计文化经营目标、利用企业文化竞争力形成企业的竞争优势是企业文化竞争战略设计的重点。     

浅探企业文化之源

企业文化作为一种企业管理的理论,我们可以简单地将之概括为:企业内部受大家认同的一些行为习惯和主导这些行为习惯的心理、观念的总和。我们在考察企业文化的时候,不仅要看到现象,而且要看到本质;不仅要注意外表的完整性,而且尤其要从整体上把握其内在的有机联系,研判主导人们行为的真实思想观念。尤其是企业文化的核心观念。     

探讨我国商业银行的企业文化建设

企业化建设是企业适应经济全球化发展的需求,在市场经济中高层次的竞争战略体系之一。加人世贸以后我国企业将走向世界,银行业的发展也将更多地从世界的角度出发,更广泛地融人国际环境中同国外同行开展竞争与合作。由于地理环境、国家历史背景、中外化的差异,我国银行目前的化建设还远远不能满足同国外大银行竞争与合作的需求。要想从容应对WTO规则要求,做好与国际接轨准备,我国商业银行在建设企业化上还要予以深刻地认识和足够的重视。     

执行力：让企业战略规划真正落地

战略规划一直是企业经营者最为关注的工作重点。但是，越来越多的老总在工作中感到非常困惑：为什么伟大的设想不能如愿变为现实？为什么最初看起来无懈可击的战略方案不能变成企业实际的经营绩效？为什么不同企业采取的相似的战略却在具体经营中得到完全不同的结果？……当企业经营遇到困难时，人们首先想到的是企业战略出现了问题。为了扭转不利局面，经理人往往首先就开始调整甚至修改企业战略，但是调整后的结果依旧不是很理想，然后再接着进行调整，最后陷人了“调整——失败——再调整——再失败”的恶性循环。     

宜家成功秘笈：经营文化理念

在大多数国家，宜家已成为中产阶层消费向往地。至今，宜家在全球20多个国家拥有近300家店面，每年接待超过4．1亿名顾客。[编者按]     

中国中小企业文化建设的现状及对策

企业文化建设是构建企业核心竞争力的关键因素。但由于多种原因，一些中小型企业管理者在思想上和行动上对企业文化建设重视得不够。这在很大程度上已经严重制约了企业的发展。在市场经济条件下，尤其是在金融危机的大背景下，企业管理者除了在搞好生产经营管理的同时，更应该把推进企业文化建设放在首位，从而来增强企业的凝聚力和战斗力。     

浅谈建立成功的企业文化

企业文化通常代表一个企业一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。它是企业实现目标过程中所表现出来的共同精神、企业形象、企业经营哲学、企业价值标准和企业行为规范以及人们实施这些策略的经验体会 ,等等。这些价值观念、行为方式往往为一个企业全体员工所共有 ,它是通过较长的时间积淀存留下来的。企业员工通过企业文化的延续性学习能够获得企业相对稳定的价值观念和行为方式。那些能够接受代表公司企业文化的观念和行为方式并能成功地将其付诸实施的员工将受到褒奖 ,反之那些拒绝接受企业文化的观念和行为方式的员工则将受到惩处…     

经营性文化事业单位搞好产业化经营的几点思考

文化事业单位按其性质可分为两大类：一类是公益性文化事业单位。因为文化公益事业面向社会，为公众提供文化产品和服务，不能完全采取市场化、产业化的经营管理方式，在这里我们暂不进行探讨。二类是经营性文化事业单位。这类单位可分为两种，一种是政府资助的，既差补单位；另一种