深化改革建立新的用人机制

职工是企业的主人,充分调动职工的积极性,发挥其主观能动性和创造性,是一个企业发展的重要因素。国家粮食储备局承德直属库在人员管理上,彻底打破大锅饭,实行定岗、定员、定编,建立全新的用人机制,取得良好效果。 　　1.全面推行“岗位聘任制”和“考核、考察试用制”。 　　通过竞争上岗,真正把业务精、能力强、思想好、素质高的职工选拔到管理岗位,做到量才施用,变身份管理为岗位管理。全库共有职工 124人,其中聘任制职工 71人,占总职工人数的 57.3％。对新聘任人员实行“聘前考核、聘后试用”的管理办法。聘任前,首先对来库…     

建立健全会计人员管理制度保障会计委派制顺利实施

建立健全会计人员管理制度，加强对委派会计人员的管理，是顺利实施会计人员委派制度必不可少的前提条件。如何加强对委派会计人员的管理，笔者认为应采取如下措施。 一、制定委派会计人员管理办法 实施会计人员委派制度前，首先，要制定委派会计人员管理办法，确定会计人员管理部门、管理方式、管理内容、遵循的原则，委派会计人员的任职条件等。 二、建立财务人员考核制度 实行会计人员委派制度，必须建立财务人员考核制度，如实行定期考核和日常考核相结合，业务考核与政绩考核相结合的办法。考核的主要方面包括：会计业务、政治理论、财…     

对高校专业技术岗位聘任制度的思考

高校专业技术岗位聘任制度的产生符合科学发展观的要求和责、权、利统一的原则.实施中要遵循科学设岗、择优聘用、严格考核和以岗定薪、按绩取酬等原则.实施步骤主要包括进行岗位调查、岗位分析评价、明确岗位任职条件和实行合同管理等几个方面.实施过程中应注意处理好学校整体利益与个人利益、岗位工作与科研工作、职称与能力及竞争与合作的关系问题.     

高庙乡村组干部实行联绩计酬

高庙乡村组干部实行联绩计酬去年以来，湖南省新野县高庙乡一改过去村组干部岗位定额工资制，实行“以职定责、量化考核、联绩计酬”的工资分配办法，极大地调动了村组干部的工作积极性，工作质量和工作效率明显提高。去年初，该乡将目标考核项目分乡镇企业、畜牧养殖业、...     

农作物种子检验员考核大纲

根据《农作物种子检验员考核管理办法》的有关规定，农业部制定了《农作物种子检验员考核大纲》，并于2005年8月12日公布施行。     

规章建制 狠抓管理

一、狠抓制度建设,制定考核指标"没有规矩不成方圆"。只有建立健全必要的规章制度,才能保证各项工作有条不紊地进行。目前要建立六项制度,三个管理办法和一个规定。六项制度是:安全保卫制度;日常办公和工作制度;考勤制度;岗位目标责任制度;财务开支制度;营业室会计、出纳操作制度。三个管理办法是:粮食收购贷款管理办法;扶贫开发贷款管理办法;贷款审批办法;上述三个办法要明确贷款审批组织、审批权限、审批程序以及贷款的评估论证、发放、监督管理、收回本息等操作程序,达到规范运作,强化管理。一个规定是:清正廉洁规定。根据行领导、部室主任、信贷员及其它不同岗位,有针对性地做出明确规定,使全体员工强化服务意识,廉洁自律,杜绝任何形式的不正之风,塑造良好的社会形象。在建章立制的基础上,还要注意各项指标的考核,以激励员工奋发向上的     

东营市粮食储备库推动粮食储备企业实现科学发展

一、创新机制，建立规范化管理制度体系 一是建立制度约束机制。制定完善了各项规章制度，对企业管理制度进行全面修订完善。二是建立考核激励机制。推行了仓储管理百分考核办法和全员百分考核办法，逐步建立起规范化考核体系。三是建立科学运行机制。根据储备粮管理业务流程和工作性质，实行班子分工负责制和岗位责任制，合理设置机构，科学界定各科室和各岗位工作职责。     

滕州推行村级财会人员聘任制

为切实加强农村财会队伍建设,提高财会人员素质,理顺、规范农村财会人员管理体制,山东省滕州市全面推行了村级财会人员聘任制。明确镇(街道)经管站是其辖区村级财会人员的主管部门,实行统一管理,全权负责对村会计的选聘、任免、考核、奖惩、培训和业务指导,并对村会计的任职条件、聘任程序、职责范围、人员管理、考核和奖惩办法作了明确规定。聘任期内,不经同意,任何单位和个人不得随意撤换会计。目前,全市共有1086名村级财会人员经过考试、考核,成绩合格,被统一颁发了农村会计上岗证书和聘任证书,全市村会计“两证”持有率达98%以上。这样…     

中国将逐步取消事业单位的行政级别

中国正在进行的事业单位人事制度改革,将不再以行政级别确定事业单位人员的待遇。改革的重点是科技、教育、卫生、文化事业单位的专业技术人员。改革的核心是要建立符合事业单位特点的岗位管理制度,变身份管理为岗位管理。初步的设想是:对行政领导岗位,实行直接聘任、招标聘任、推选聘任、委任等多种形式的任用制度。对专业技术岗位,强化完善岗位职务聘任制度,并逐步把聘任权交给单位;推行执业资格制度,对责任重大、社会通用性强、事关公共利益、有一定专业技术决定权的岗位,逐步建立执业资格注册管理制度,实行执业准入控制,建立在政府指导…     

“考评”效应

“考评”效应骆玉清针对所辖农村信用社干部职工素质偏低的现状，唐山市农金体改办公室运用优胜劣汰机制，制定下发了《唐山市农村信用社干部职工考评办法》。考评工作分评议和考试两部分，对现职人员按工作岗位划分为信贷、会计、出纳、综合四个岗位，对每个岗位以县联社...     

上林镇强化村会计队伍建设出实招

近年来，山东省临朐县上林镇认真贯彻《会计法》，采取有效措施，加强村会计队伍建设，促进了农村财务规范化管理。一、严格实行村会计聘任制度该镇规定，村会计人选的确定，由村委提报，经镇经管站审查考核合格后，由镇政府聘任。对少数不能胜任工作的村会计，要经村委会...     

钟祥市《乡镇经管站长岗位责任考核结帐办法》

钟祥市《乡镇经管站长岗位责任考核结帐办法》编者按：制度建设作为农经部门的一项重要工作越来越受到各地的重视并取得成效，本期刊登湖北钟祥市制定并组织实施的这个《办法》，供各地参考。一、考核结帐内容及考核办法（一）业务工作（８０分）１、农民负担管理（１０分...     

国有资产保值增值考核试行办法

国有资产保值增值考核试行办法第一条为了确保国有资产安全、完整和不断增值，提高国有资产的运营效益，增加资本积累，发展国有经济，根据《国有企业财产监督管理条例》和国家有关规定，制定本办法。第二条本办法所称的国有资产是指国家对国有企业（以下简称企业）的各种...     

制定《林业成本核算办法》的几个问题

一、制定《林业成本核算办法》的意义1．加强成本管理，提高林业企业经济效益成本管理是以正确的成本核算为基础的，只有制定科学的林业企业成本核算办法，规范林业企业的成本核算工作，提供准确的各种成本资料，才能有组织、有系统地进行成本预测、计划、决策、控制、分析和考核等一系列的科学管理工作，从而有利于企业采取各项有效措施，挖掘降低成本的潜力，达到以最小的生产耗费取得最大的生产成果的目的。2．制定成本核算办法，完善林业企业会计制度建设新会计制度实施以来，国家财政部只修订颁发了国有林场与苗圃的财务会计制度，规定…     

“日效益管理法”应扩展到销售领域

“日效益管理法”是黑龙江农场总局所属佳木斯肉类联合加工厂根据管理会计原理,在实践中逐步完善的一种企业管理办法。这种办法是在落实经济责任制的基础上,把产品产量、质量、成本、利润等主要经济效益指标,落实到工序和岗位,按工序、岗位逐日核算、考核绩效,并把绩效与职工的劳动报酬密切结     

实行粮食企业会计负责人委派制的实践与成效

广安市广安区粮食局从 1999年起对所属 32个企业会计机构负责人实行了聘任委派制 ,建立了双重管理机制 ,收到了较好效果。 　　 一、主要做法 1制定企业会计机构负责人任职资格标准 　　企业财会科 (组 )长必须具备的条件有 :①拥护共产党 ,热爱财会工作 ,遵纪守法 ,坚持原则 ,廉洁自律 ;②中专以上财会专业文化 ;③年龄在 45岁以下 ,从事财会工作五年以上 ,有一定实践经验和工作能力 ;④能正确执行粮食政策和财经制度。 　　2择优聘任委派 ,双重管理 　　由区粮食局财会和人事部门对全区粮食系统财会人员进行综合考核 ,择优聘任 ,企…     

规范专业技术职务聘任管理的思考

最近,总行出台了《中国农业发展银行专业技术职务聘任管理办法》,这对规范农发行的专业技术职务聘任管理工作将起到积极的作用。笔者就如何做好专业技术职务聘任管理提出一点初浅的见解,供各位同行参考。一、加强专业技术职务聘任管理的意义专业技术职务聘任制度是从1986年开始实施的,当时实行评聘合一。到     

国家林业局制定《林木种苗质量检验机构考核办法》

为加强林木种苗质量检验机构的管理，规范林木种苗质量检验工作，国家林业局近日制定了《林木种苗质量检验机构考核办法》。凡在中华人民共和国境内依法设置的林木种苗质量检验机构资质的考核，均适用此办法。     

联绩付酬考核村组干部

近两年，河南省新野县前高庙乡政府对村组干部实行“以职定责，项目考核，量化计分，联绩付酬”的目标管理办法，极大地调动了村组干部干事创业的积极性，一改过去拖沓、懒散、推委、扯皮的工作作风，使工作效率、工作质量和工作态度都有了明显的提高和转变。具体考评办法是：实行千分制。年初，乡政府各职能部门制定出考核的具体项目及对应分数；年底，根据各行政村目标考核项目完成情况，相应予以打分。各项目所得分数之和，即为该村年度目标管理总分；各行政村所得总分，乘以分值，即为该村所得工资总额。而同时，各村在工资总额一定的情…     

深入认识和思考岗位绩效考核

岗位绩绩效考核对农发行大多数员工来说,或许感觉既熟悉又陌生,对它熟悉,是因为它的名声大,我们身边的很多金融企业都在实行,而且每年农发行员工也都要填写干部年度考核表,大家可能觉得考核都是一回事;对它陌生,是因为它其实和干部年度考核有很大不同,它是以岗位为基础,通过制定岗位工作目标和网位考核指标,激励引导员工创造更好的工作业绩.