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随着项目管理技术的日益完善,项目管理技术的应用领域也日益广泛。现代项目管理技术在企业管理变革中具有很强的适用性。文章介绍了当前国内大型电网企业管理变革的项目管理模式,并结合在管理变革工作中的经验,对项目管理技术在企业管理变革项目中的应用进行进一步的探讨,为探索建立国内大型企业管理变革项目管理模式提供借鉴和参考。 相似文献
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随着项目管理技术的日益完善,项目管理技术的应用领域也日益广泛。现代项目管理技术在企业管理变革中具有很强的适用性。文章介绍了当前国内大型电网企业管理变革的项目管理模式,并结合在管理变革工作中的经验,对项目管理技术在企业管理变革项目中的应用进行进一步的探讨,为探索建立国内大型企业管理变革项目管理模式提供借鉴和参考。 相似文献
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电网建设的发展需要大量的资金支持，需要以财务管理为中心，不断提高资金使用效益，拓宽融资渠道，降低融资成本和工程成本。 相似文献
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文章分析了电网企业进行成本控制的必要性和重要意义,提出了电网企业成本控制和管理的思路,并阐述了成本控制基础工作的要点和内容。 相似文献
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伴随网络基础设施的发展和企业对信息管理概念的认识逐步深化,大型企业在进行信息系统建设的同时积累了大量的经验和教训。文章分析了当前进行信息系统建设时通常采取的两种方式和各自优缺点,并总结了大型企业信息系统的特点和问题,包括数据服务不统一,结构松散等。据此,提出了建立统一数据服务平台,以数据需求为导向建立信息系统的方式,并提出了通过信息使用成本内部结算进行信息部门管理的方法。 相似文献
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本文从电网企业全面预算管理流程的实际情况出发，分析了目前流程存在的弊端和危害，提出全面预算管理优化流程的具体思路和方法，进一步对新流程的各个环节进行了评估，并就新流程的运行提出了三点保证措施。 相似文献
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企业强化对营运资金的管理,其实质就是提高资金的运用效益,在考虑风险的前提下,以最小的投入,获取最大的产出。企业筹资规模最主要的还是由企业投资规模来决定,所以企业财务人员在决定资金筹资各项事宜时必须认真分析当前生产经营状况、利润增长率、未来发展潜力及投资需求,采用先进的方法,尽可能准确、客观地预测资金需要量,合理确定筹资规模,保证企业正常的生产经营,又防止过多筹集资金造成资金的闲置浪费。 相似文献
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基于竞争环境和企业发展的要求以及大型设备制造企业自身的特点,为了实现企业的利润目标、获得更多的经济效益,大型设备制造企业实施目标成本管理显得很有必要。笔者着重介绍分析目标成本管理整个流程中各环节应采取的措施和注意的问题。 相似文献
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<正>随着电力体制改革的不断深入,厂网分离的各项工作已经逐步实施到位。电网企业作为超大型国有企业和覆盖全省、全区域及至全国的经营地域广阔的经济实体,也需要研究如何切实提高企业整体盈利能力。电网行业是资产密集型行业,从加强资产管理入手提高资产利用效率,增加企业收益,既符合电网企业的产业特点,又不会加重社会负担,应当作为电网企业获取更高利润的首选途径。一、电网企业资产管理的目的资产是企业效益产生的源泉,资产管理的好坏将直接影响着企业的运营与发展。电网企业一个突出特点是资产密集。如何高效地 相似文献
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班组培训是电网企业管理培训的一线阵地,班组培训的好坏直接影响整个组织的培训效果。现以沧9·I＇i供电公司修试所变压器班班组培训管理实践为例,介绍了管理闭环在班组培训中的应用情况。 相似文献
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全面深入的资产管理是保证企业经济效益、减少经营风险和实现战略目标的重要基础,尤其对于电网企业这样的典型资产密集型行业.文章从电网企业固定资产资产管理现状、特点、目的入手,分析了目前电网企业资产管理工作中存在的问题,并提出了对策和建议. 相似文献
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