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2005年9月。一场名为“激情中国行——让个性与激情沸腾燃烧”的上市推广活动在我国汽车市场全面实施,越野车市场掀起了又一轮SUV狂澜风暴,一款全新的定位于“个性”市场的SUV——猎豹飞腾新款打破了SUV旧的市场格局,对SUV市场进行了革命性的划分,并带来了越野车的又一股销售热潮。 相似文献
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“我国汽车市场上竞争最激烈的车型并不是轿车,而是SUV。”一位著名SUV生产厂家领导对目前的SUV市场现状如是说。 相似文献
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2002年12月18日,湖南长丰汽车制造股份有限公司在广州隆重召开200 3年度全国销售工作会议,共同庆祝全年猎豹汽车销量突破15400台,销售收入达30亿元,企业连续三年荣获越野车销量冠军,连续三年稳居中国企业500强. 相似文献
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追朔SUV的发展,它起源于上世纪80年代的美国。由于兼具轿车的舒适与豪华、越野车的动力与野性、MPV的功能与时尚等多种优势,加上适应能力强,可行驶范围广泛,所以近几年国内外消费者对SUV产品特别青睐。 相似文献
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东风悦达起亚生产的国产狮跑SUV于/10月25日正式上市并公布价格。几乎在同一天,笔者通过网上车市网站价格监测系统发现,在京销售的北京现代旗下主力SUV车型途胜全系均出现了大幅降价,车型优惠均在万元以上,最大降幅达到1.7万元。笔者认为,途胜此举意图是在价格上阻击国产狮跑,抢在狮跑上市之前占领更多的市场份额。 相似文献
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回顾福特的百年历程,就像是看过了现代汽车工业发展的全部历史.百年来,这个代表着科技发展创新的汽车品牌一直是美国乃至世界汽车发展的旗舰.无论轿车、客车、卡车还是全球消费者的新宠SUV(运动型多功能车),福特在每个领域都有着骄人的成就和经典的产品. 相似文献
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对于PAJERO(帕杰罗)的中国爱好者来说,如今可以全新领略它的动人魅力了,长丰MITSUBISHI PAJERO,(三菱帕杰罗)12月19日在北京钓鱼台国宾馆揭开了它神秘面纱。 相似文献
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“都市SUV”渐成气候
科技的发展拉近了城乡的距离,但是生活节奏的加快同时对比出城乡间的差距。部市居民期望回归自然放松自己,生活在乡村的人们也渐渐习惯了到城市里消费购物,这就给汽车市场提出了新的需求挑战。毕竟,无论将农用车开进部市,还是豪华轿车驶上崎岖山路,部会显得与环境格格不入。城市SUV,正是基于这种消费需求而产生和普及的。 相似文献
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今年前7个月,全国轿车销售总量已经达到208万辆,创历史新高。其中轿车销量排名前10位的企业共销售轿车145.64万辆,占轿车销售总量的70.30%,预计今年轿车市场前景将比较乐观。2006年已经过半,国内10大轿车主流厂商摩拳擦掌,开始为完成全年销售目标奋力冲刺,新一轮“博弈”又拉开了大幕。无疑,今年车市将比去年更精彩。 相似文献
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据中国汽车工业协会的统计资料显示,今年15月,全国共生产汽车17338万辆同比增长3391%;销售16775万辆,同比增长3146%。其中轿车生产7200万辆,同比增长10914%:销售6863万辆,同比增长82.75%。前4个月,路高唱凯歌,但到了5月份,由于“非典”的影响显现,全国汽车产销大幅回落,并出现了9类车型同时下降的历史罕见情形。5月汽车生产完成 相似文献
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2004年1月10日,北京吉普汽车有限公司从日本三菱汽车公司引进中国制造的第一款全时全能轿车欧蓝德正式投放市场。据悉,新车型共有两款,率先上市的是排量为2.4升,匹配4速智能化电控自动/手动一体化变速器的全轮驱动车型,售价为21.58万元。这是一个与2.56万美元国际售价接轨的价格,创造了中高档家用轿车性价比的新高。欧蓝德首次上市的四种车身漆色分别是亮银、亮蓝、宝石红和石白。 相似文献
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近日,湖南大学与湖南长丰汽车制造股份有限公司联合办学的签约仪式暨湖南大学长丰汽车工程学院揭牌仪式隆重举行。 相似文献
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Claudia Amonini Geoffrey N. Soutar Jillian C. Sweeney 《Journal of Marketing Management》2013,29(1-2):28-55
Abstract This study investigates how professional service firms (PSFs) compete in the market. Drawing on strategic marketing literature, a managerial rather than customer perspective is adopted. The study investigates the competitive positions sought by professional service providers and the specific marketing activities actually undertaken to achieve these positions. Thirty-seven depth interviews with senior management from a range of PSFs indicate that firms seek to differentiate themselves by developing long-term relationships, providing better service quality and greater value, and developing brands with strong reputations. Organisations typically seek such interrelated competitive positions simultaneously. A list of marketing activities used by the PSFs to achieve these competitive positions offers practical insights into the specific activities needed to achieve the various competitive positions sought. 相似文献