推行业务能级管理应注意四个问题

山东省国税局于今年年初开始在全省推行业务能级管理制度，各市局按照省局的工作部署和要求，紧密联系各自实际，积极扎实地开展了能级管理的试点和推行工作。最近，我们在深入调查之后认为，目前推行能级管理应切实注意以下四个问题：     

突破——赤峰市国税局能级管理工作侧记

2003年初，赤峰市国税局根据自治区国税局王功民局长“能级管理要有突破”的指示，历经一个月的忙碌，突破了市局机关原有人力资源管理体系，全面推行了能级管理。     

悄然发生的变化——临河市国税局能级管理工作侧记

在能级管理体系推行之初，临河市国税局一部分年龄偏大，文化程度相对较低的税干已感到了较大的压力。他们提出，由于过去没有机会接受良好的教育，面对工作岗位对税干素质要求的不断提高，他们难以胜任今后的税收工作，纷纷要求早点从岗位上退下来。临河市国税局经调查了解，针对现状，决定凡年满45周岁，工龄满20年的税干，     

阳光工程——和林县国税局能级管理工作侧记

到和林县圈税局采访的时候，我们特意先到办税厅看了看，虽然征期已过，但整个办税厅内仍旧井然有序．程干们全然没有松松垮垮的样子。再到办公楼里走走，每一个办公室里的税干也都在埋头工作，没有喧哗和闲淡之声。局长高尚斌说，这些都是和林县国税局推行岗位能级管理后带来的最直观的效应。     

张家界地税大力推行能级管理强素质

张家界市地税局把能级管理作为“五比五看”强征管活动的一项重大举措，以推行能级管理为依托，以税收工作实际为出发点，在能级管理工作中加强广大税干的素质建设，实现素质建设和税务工作实践的有机结合。     

活力之源——台儿庄国税局实施流程再造和扁平化管理探析

6月份，台儿庄区国税局结合税收征管实际，积极探索管理创新和服务创新的方式方法，将流程再造理论引入到税收管理领域，按照适应信息化支持下的专业化管理的要求，在全市率先推行了流程再造和扁平化管理，并取得了明显成效。     

高尚斌：领导要把税干冷暖记心间

2002年末，呼和浩特市国税局被确定为全区能绩管理试点，而呼市国税局党组把这个重任交给了和林格尔县国税局。记者听到这个消息，真不敢相信这是事实，怎么会把这么重要的工作交给和林格尔县国税局?因为，2001年末，这个局还是全市以告状闻名的落后局。     

春意盎然融边城——二连浩特市国税局能级管理工作侧记

4月1日、全国第十二个税收宣传月拉开帷幕之际，一套严密、规范、科学的全员岗位能级管理体制．在边城二连浩特市国税局开始全面推广实施。     

CTAIS带来的惊喜

CTAIS上线运行仅半年的时间，烟台市国税局已经真正体会到科技加管理的威力，他们惊喜地看到，由于推行CTAIS，税收征管发生了质的悦跃，实现了科学，规范和高效，整个税收管理工作上了一个新台阶。     

河南焦作刷卡缴车购税只需1分钟

近日，河南省焦作市国税局推行POS机刷卡收车购税．使原来需要3分钟才能办完的缴税过程缩短到只需1分钟。随着焦作市汽车销售市场的日益繁荣。车购税实现了较大幅度的蹭长，但缴税排长队、征收压力大等问题也日益突出。为解决这一问题，焦作市国税局决定推行POS机刷卡缴税。采用这种方式，既确保了税款安全，又提高了办税效率。[第一段]     

上下联动征纳配合 推动金税工程建设

我们新洲区是武汉市国税局金税工程试点区之一，从五月一日开始，全区首批23户防伪税控增值税一般纳税人纳入金税工程管理，推行集中申报纳税、集中认证抄税、集中数据采集、集中发票发售及协查，标志着我国金税工程工作进入新的阶段。     

切入点·关键点·支撑点

浙江省宁海县国税局引入风险管理理念,实施税源专业化管理,构建起了有别于传统征管模式的税源管理新格局,在提高税收征管质效和纳税服务水平上取得了成效。切入点:导入风险管理理念"推行税源专业化管理改革,首先要解决人的思想认识问题,只有全局上下都树立了强烈的风险管理意识,改革才具备坚实的基础。"这是宁海县国税局领导班子的共识。     

对税务部门推行能级制管理的思考

随着社会的进步，税务部门的人力资源管理也应当与时俱进，把以人为本提升和落实到以人的能力为本的层次上，逐步走向对人的知识、智力、技能和实践创新能力的“能本管理”，最大限度地发挥人的能力，从而实现能力价值最大化。根据税务部门现行人力资源管理和开发的现状以及税收征管的要求，目前应尽快建立和推行“能级制”。[第一段]     

透视增值税“一窗式”管理

到各地国税局申报纳税的纳税人发现，办税服务厅的窗口和以前不同了。他们最直接的感受是，原来办税要在不同窗口排几次队，现在只要在任意一个窗口排一个队就行了，时间几乎节省一半。让纳税人感到欣喜的这种变化，来自国家税务总局推行的增值税申报纳税“一窗式”管理。     

潘志卫：治队要刚柔并济

人们常讲，京官难当，而作为巴盟盟委、政府所在地临河市国税局的一把手同样难当，局内人员关系复杂，管理难度很大。正因为这样，2002年1月上级从杭锦后旗国税局，把极有管理经验的潘志卫调到了临河市国税局，潘志卫不负所托，不到1年的时间，他把这个在人们眼中的乱摊子治理得井井有条。     

现代企业制度下的劳动就业与工资分配

现代企业制度下的劳动就业与工资分配周克任随着国有企业改革的深化，人们越来越清楚地认识到，国有企业推行现代企业制度，不改革传统的劳动就业与工资分配管理体制不行。本文就此有关的问题谈些粗浅看法。一、劳动就业与工资分配管理体制改革的目标我认为，国有企业推行...     

信息化开辟税收工作新开地

追求公正与效率，让纳税人满意——漳州市国税局紧紧围绕这个工作目标，树立“管理服务型”的税收管理理念，打破传统的形象服务，依托信息化手段建立全新的纳税服务工作机制，相继成功地推行了邮储划缴、定额信息化、电话语音报税、全程办税服务、简化行政审批，初步形成了以信息化为依托的征管工作新格局，把服务做到纳税人的心坎上。     

造就人才绘宏图——山东省国税系统教育培训工作扫描

“干部队伍中,有1／3能干好活,1／3能勉强干活,还有1／3干不了活。”税务系统多年前流传的这句话,始终在山东省国税局总会计师孟庆启的脑海中挥之不去。然而,现代税收工作不仅要求所有的干部都能干活,而且骨干力量要占到干部队伍的一半以上。早在2006年,山东省国税局局长胡金木就提出,以夯实财会基础知识和所得税知识、提升业务素质为着眼点,加大教育培训工作力度。2007年和2008年,山东省国税局先后任全省范围内推行应用税收预警和纳税评估两大系统,     

税务基层推行税收执法责任制存在的问题及对策

国务院在《关于全面推进依法行政的决定》中明确提出要“积极推行行政执法责任制和评议考核制，不断总结实践经验，充分发挥这两项相互联系的制度在行政监督中的作用”。根据安徽省国家税务局《关于全面加强税收法制工作的意见》，安徽省歙县国家税务局自２００２年７月１日起在该县全面推行了税收执法责任制。从两个多月的运行情况看，有积极的方面，也存在着一些问题。一、税收执法责任制的推行对国税干部的触动歙县国税局在２００２年上半年制定了《歙县国税系统目标管理考核办法》，６月初，又通过自上而下，自下而上反复讨论修改，制定了《歙县国税局基层分局岗位责任制考核办法》，并与《歙县国税局执法过错责任追究实施办法》有机结合起来同时运作。该局还及时与每个分局执法人员签定了《税收执法责任书》。通过以上举措，既明确了各个岗位的工作职责，工作规程，又保证了执法部门、执法岗位和执法环节之间环环相扣，相互制约。切实做到“谁的权力谁行使，谁的职责谁履行，谁的责任谁承担，谁出问题追究谁”。７月份该局对全县８个基层分局、１个直属分局实施了岗责体系考核，对３９项执法不到位的责任人依《责任追究办法》进行了经济惩戒，并对责任单位和责任人在全县进行了通报。推行执法责任制...     

坚持以推行税管员制度为抓手努力实现税源管理精细化

近年来，面对税源相对紧张、完成任务难，干部责任淡化、管理到位难两大难题，岳阳市地税系统牢固树立“税源有限，管理无限，横向到边，纵向到底”的管理理念，努力探索科学化、精细化管理的新路子，从2005年开始在全市系统逐步推行了税收管理员制度，把实施税管员制度作为整个税收征管工作的重中之重，紧扣划区明责、重组流程、过程监控、能级管理、绩效考核五个环节，推进了税源管理的精细化。