内部控制有效与资源优化配置相关性研究——基于中国证券市场的数据

有效的内部控制能够提高企业经营效率和效果,企业经营效率和效果的提高是以企业的资源得到优化配置为前提的,那么,企业内部控制的有效实施是否与企业的资源优化配置存在着一定的内在联系?农业是我国经济可持续发展的支持产业,关系国家发展的命运。研究农业企业内部控制对资源配置效率的影响,填补了农业企业上市公司内部控制研究的空白。文章以上市公司内部控制指数前580名的企业为研究对象,借鉴迪博·中国上市公司内部控制指数设定企业内部控制效率的替代变量,以总资产周转率作为资源配置效率的分析变量,对企业内部控制效率与企业资源配置效率相关性进行实证研究。结论表明,企业内部控制指数排名与企业资源配置效率排名同方向变化。     

基于关键指标的企业综合计划管理模式探析

<正>综合计划是企业发展经营的年度目标和具体实施方案,涉及企业生产经营的各个方面。综合计划管理通过一系列指标,指引、展现和追踪企业人力资源、财务资源与物质资源之间运行状态、能力和发展趋势是落实企业管理举措和实现企业发展目标的重要手段,对促进资源优化配置,提升企业经济效益,实现企     

“贷”来的希望——沧州市小额担保贷款助推创业显成效

近年来,沧州市委、市政府加大企业改革力度,对一批老企业、经营不利的企业进行了破产、关闭和重组,通过资源优化配置,调整产业布局和产业结构,使一大批有经营前途、有较强竞争力的企业得到了发展。     

SAD模型法在物流资源优化配置中的应用

运用ＳＡＤ模型法对企业物流资源优化配置进行了系统分析，以求帮助企业合理安排管理资源，采取相应的措施，实现集约化经营。     

发挥管理主动性重视和完善预算制度

企业全面预算管理是企业长远发展的内在要求、,全面预算可以统筹规划企业的生产经营活动,促进资源优化配置,提高资源利用效率,加强公司内部信息沟通,使各部门的目标和活动协调一致;还可以引导员工的行为取向,为企业绩效评价提供支持,不断挖掘企业增收节支的潜力,为企业实施目标管理奠定基础。全面预算能够促使管理层扎实做好经营计划、管理规划,增强企业对经营风险的管理能力,从而实现企业经营目标与战略目标。     

铁路运输单位全面预算管理存在的问题及解决途径

全面预算管理作为企业实施内部控制、防范风险的手段,有利于资源优化配置,提高经营效益,有效保证企业发展战略和年度经营目标的实现。本文从铁路运输企业实行全面预算管理的现状出发,对实施过程中存在的问题以及推进该项工作的建议进行阐述和探讨,以期促进铁路运输企业内控制度的完善,充分发挥全面预算的功能与作用。     

企业财务资源优化配置实例分析——以中粮屯河集团有限公司为例

财务资源配置是对企业整体资源最大化利用的合理方式之一,本文从财务资源优化配置的目标和原则入手,主要以中粮屯河集团公司为例讨论企业财务资源的优化配置问题,期望通过对中粮屯河集团公司财务资源配置的分析对涉农轻工企业进行财务管理提供参考。     

浅谈现代企业信息资源优化配置模式与组织管理创新

信息资源配置是企业信息来源的核心,也是企业各部门之间信息共享的基础,只有不断的优化企业的资源配置,才能不断的更新企业的资源。文章首先分析企业信息资源优化配置模式的重要意义和要求,再从管理的角度谈论企业信息资源的优化配置模式。     

浅谈现代企业信息资源优化配置模式与组织管理创新

信息资源配置是企业信息来源的核心,也是企业各部门之间信息共享的基础,只有不断的优化企业的资源配置,才能不断的更新企业的资源。文章首先分析企业信息资源优化配置模式的重要意义和要求,再从管理的角度谈论企业信息资源的优化配置模式。     

EVA指标在企业经营管理中的作用

一、EVA指标在企业经营理念转变中的作用为股东创造最大的价值,是现代公司应具备的经营理念。只有保证股东能得到足够的回报,公司才能受到资本市场的青睐, 获得维持发展的资金,其他利益相关者才能从公司的持续发展中受益。作为一种新的经营理念,EVA认为只有从税后利润中扣除全部资本成本后的经济增加量才是真正的经济利润,因此,EVA真实地反映了一个企业在每个报表时期创造或损害了的财富价值量。如果用EVA对企业经营业绩进行衡量,有助于我们去重新审视企业的成功与失败。以四川长虹为例,从会计报表上看,该公司自上市以来每年都在盈利。但是用EVA方法计算可发现,从1998年开始     

我国中小企业财务资源配置的现状及对策研究

财务资源是企业的核心资源,科学、合理地配置财务资源是实现企业经营目标和发展战略,提升企业核心竞争力的关键。文章在分析财务资源配置作用和中小企业财务资源配置现状的基础上,从财务资源配置目标、基本取向、机制等方面提出了中小企业财务资源配置的途径及对策。     

宏观成本管理与评价

一、宏观成本管理：资源优化的“制动阀” 成本是相对于特定的利益主体而言的。对企业而言，成本是生产经营过程中所耗费的资金总和。当国家作为社会利益的集中代表时，宏观成本就应运而生了。宏观成本是从国民经济角度加以考量的成本，是宏观经济运行中的资源耗费。宏观成本管理的目的是通过充分调查、分析来判断整个社会资源是否发生了浪费和损失，从而使社会资源达到优化配置。     

基于关键指标的企业综合计划管理模式探析

综合计划是企业发展经营的年度目标和具体实施方案,涉及企业生产经营的各个方面。综合计划管理通过一系列指标,指引、展现和追踪企业人力资源、财务资源与物质资源之间运行状态、能力和发展趋势是落实企业管理举措和实现企业发展目标的重要手段,对促进资源优化配置,提升企业经济效益,实现企     

EVA业绩指标评价体系浅析

<正>近年来,国资委对央属企业业绩考核增加了EVA指标。国有企业以EVA作为业绩考核的核心指标,可以客观地评价企业管理者的经营绩效,有利于国有企业以长期价值创造、经营效率为中心,促进国有资产可持续价值的实现。一、企业业绩评价及指标选取原则经营业绩即经营成果,指经济实体在一定时期内利用有限资源,从事经营活动所取得的成果,可分为效果和效     

EVA在建筑企业应用的思考

经济增加值（Economic Value Added。简称EVA）是由美国思腾思特咨询公司提出的一种基于企业市场价值的业绩评价和管理指标。全球现有近千家大中型企业采用EVA作为业绩评价和奖励经营者的重要依据，我国国资委也鼓励中央企业从2007年起使用EVA作为经营业绩考核指标。认识和了解EVA，对EVA的简易计算及其在建筑施工企业应用的优点进行分析探讨，希望能对建筑企业应用EVA有所启示。     

试论高校图书馆数字资源的优化配置

信息时代的来临使数字资源建设作为图书馆建设的核心内容势在必行。如何合理并优化配置数字资源,是高校图书馆现代化建设工作的重心。优化配置数字资源必须遵循相应的原则,应针对高校图书馆发展现状,讲究一定策略和方法。在数字化发展的进程中,充分显示数字资源的优化配置对于高校图书馆的发展有着深远且重要的意义。     

民营企业集团的资本运营

资本运营是企业继生产经营、商品经营之后以其所拥有的资本为对象,通过资本更大范围的流动,实现内外部资源的优化配置,提升企业竞争力的经营活动,它在企业发展中处于一个重要层次。许多民营企业由于意识问题或战略视野的局限,没有认识到资本运营的重要性,下面我们论述一下我国民营企业资本运营存在的问题和发展对策。     

基础科研院所的EVA考核评价管理改进探析

目前EVA已成为国资委考核中央企业的重要指标之一,EVA考核指标的引进对于促进中央企业经营绩效改进起着积极的推动作用。本文从基础科研院所的EVA考核实际出发,对EVA绩效考核中存在的主要问题进行了总结,结合实际案例分析对EVA绩效考核中的股权资本成本率、调整事项等影响因素进行剖析,并提出了优化EVA考核评价管理工作的若干建议,从而推动EVA更加准确衡量基础科研院所的价值创造能力。     

企业财务资源优化配置的目标与路径

无论是从宏观层面还是微观层面看,企业都是一个“资源配置器”。其中,财务资源配置又是全部资源配置的核心,是企业实现其战略目标与经营目标的基本保证。因此,企业管理层应注意厘清各种财务资源,合理设定企业财务资源配置目标,并据以实施资源优化配置的相应措施。     

EVA视角下企业业绩评价问题研究——以A汽车企业为例

经济的快速发展对市场经济的影响力是巨大的,其中表现在资本市场呈现出经营权和所有权的分离格局,进而委托代理的问题也突出显现,为督促企业管理者能从所有者的利益出发经营企业,这就需要一个更加合适的评价指标对企业的经营成果进行衡量,EVA的实施利用能够满足现实提出的急切要求。考虑到制造业作为我国经济的主体地位,汽车行业在制造业中重要的地位也是不言而喻的,因此,本文选择实施应用EVA产生较好效果的A汽车企业为例,对EVA理论的应用进行客观全面的分析,探讨EVA在企业应用中的实践性。