青岛海尔:站在管理文化之巅

当美国惠而普、日本松下、德国西门子等世界家电巨头不远万里到中国设厂时,他们都对自己的第一目标直言不讳:打败海尔。同是这些全球企业界的"重量级选手",又一致对海尔的管理大加赞赏,以致于瑞典的伊莱克斯公司公开宣布要向海尔学习。海尔集团所在的青岛市,中共青岛市委和市政府将海尔的管理经验引入市级机关,把一个企业的管理经验延伸到政府机关,这在中国实属罕见。青岛市政府的一位官员说,对照海尔的经验可以在很多方面看到我们的差距,将其管理引进机关至少可形成如下新的观念:参照海尔工作质量的创新思路,机关应树立"工作质量不高就等于没做工作"的观念;参照海尔"只有淡季的产品,没有淡季的市场"的创新思路,机关要树立"只有落后的领导观念,没有落后的群众意愿"的意识;参照海尔"日产日清,日清日高"的工作法,机关要提出"机关的一天等于基层的100天"的口号。海尔集团日益显示出其管理文化的魅力。今年3月,海尔集团的管理文化走进哈佛课堂。该集团以其企业文化盘活兼并亏损企业的成功经验,成为载入哈佛案例的第一个中国企业,总裁张瑞敏成为登上哈佛讲坛的第一位中国企业家。研究海尔案例并主持张瑞敏在哈佛讲学的佩恩教授说:"之所以选择海尔,是因为我看到海尔不仅学习了西方的管     

海尔：从“成功的文化”到“文化的成功”

从一家濒临破产的小企业,成长为享誉世界的企业集团，海尔的产品行销五洲，海尔的员工来自世界各地。如今的海尔已不仅仅是“一个实力雄厚的企业”，从某种意义上来说，它更像是一本书，一部创业、改革、发展史，一部管理的百科全书，一部企业文化专著，一种精神力量和文化感召，一面代表着中国企业通过自强不息通向成功的猎猎大旗。然而，海尔的成功却非偶然，     

浅析新形势下企业文化建设问题

企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经引起了我国企业的重视，许多大企业都在努力塑造适合自身发展的企业文化。比如，海尔集团多年来形成的“零缺陷”，“真诚到永远”、“赛马不相马”、“客户满意”等海尔文化，贯穿于企业运行的每一个环节，其质量宗旨为高标准、精细化、零缺陷，售后服务永远坚持“用户是衣食父母”、“用户永远是对的”、“海尔真诚到永远”、“国际星级服务”等原则；科研开发以“用户的难题就是我们的课题”为宗旨。“海尔文化”是海尔核心竞争力的重要组成部分，有力促成了海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。     

技术的华为与品牌的海尔

华为和海尔,可以视为中国企业的两大"样本"。说它们是"样本",一则这两个企业或低调或高调,企业文化迥然不同;二则这两个企业走出了两条国际化路径:华为的"技术道路"与海尔的"品牌道路"。眼下,中国几乎所有的规模型企业都确定了自己的国际化目标。但是,TCL、明基的经历告诉我们,国际化这条路并不好走。在研究者看来,国际市场是一个典型的"技术品牌双主导型市场",而中国企业缺少的恰恰是技术和品牌。     

企业文化建设研究

企业文化的概念直到20世纪80年代后期才传入中国并被各界所关注。由于海尔公司把令人瞩目的业绩提升归结为"文化先行"和"理念先行",使企业文化的概念开始被接受和传播。之后经过"企业文化与思想政治工作"和"企业文化与CIS"的轮番讨论,使企业文化在企业管理体系中的独立地位终于得到了普遍认可。     

浅谈如何在构筑企业文化中把握好特殊性

随着世界经济管理模式和理论思维模式的变迁,人们思考和分析企业运行的视角也在不断变换,并越来越注重把企业文化和企业管理紧密结合如今,中国企业正逐步将企业文化的构建引入中国企业的经营领域,并掀起了企业文化热潮,创造出像海尔文化、宝钢文化、联想文化等一系列成功的企业文化运行模式,为提升企业的品牌影响力起到不可低估的作用。     

企业文化建设研究

企业文化的概念直到20世纪80年代后期才传人中国并被各界所关注.由于海尔公司把令人瞩目的业绩提升归结为"文化先行"和"理念先行",使企业文化的概念开始被接受和传播.之后经过"企业文化与思想政治工作"和"企业文化与CIS"的轮番讨论,使企业文化在企业管理体系中的独立地位终于得到了普遍认可.     

警惕企业文化建设中的"务虚"现象

近来,在我国理论界和企业界,“企业文化热”不断升温,而“海尔文化激活休克鱼”案例进入哈佛课堂,更显示了中国企业文化的独特魅力。但是,当我们透过这热闹的景象与成功个案,对我国目前的企业文化进行冷静理性的审视与思考,就会发现,在热闹后有冷清,成功后有危机,企业文化建设中“务虚”现象的存在,制约了其健康发展,因此,正确认识和克服这一现象,是当前企业文化建设中不能回避的问题。     

论以人为本的企业管理

何谓人本管理:"争天下者,必先争人" 哈佛商学院在研究"影响美国企业发展业绩的主要因素是什么?"的课题后,发现了一个令人震惊的结论--特定的企业文化影响了公司的业绩.海尔、联想的企业运作案例分别被哈佛商学院和美国麻省理工大学研究并选作教材,正是由于海尔和联想在企业管理中树起了先进的企业文化和理念,才为企业带来了巨大的财富.     

海尔品牌营销策略分析

随着中国市场经济的发展,品牌营销作为企业营销的一个高级阶段,在企业营销中发挥着越来越重要的作用。文章以海尔品牌营销的实践为例,从其品牌的产品组合、渠道组合、促销和定价策略等四个方面总结了海尔品牌营销的成功经验,以及它对中国企业品牌营销的实际借鉴意义。     

海尔集团在俄罗斯投资兴业

绽放的焰火,激扬的音乐,硕大的五层生日蛋糕……4月22日,俄罗斯鞑靼斯坦共和国卡马河畔切尔尼市,海尔在俄罗斯的第一家冰箱生产工厂正式投产运营,盛大的开业典礼在这里举行,俄罗斯总统驻伏尔加河沿岸联邦区全权代表巴比奇等贵宾出席。厂区入口,几台精美的海尔冰箱摆放在那里,供人鉴赏参观。海尔的宣传语"没有成功的企业,只有时代的企业"让人感受着海尔集团的企业文化精神。     

关于新形势下企业文化创新的思考

企业文化作为一种新的管理理论，是八十年代初从外国传入中国。企业文化理论传入我国之时，正值我国改革开放、经济体制和管理方式大变革时期，可以说，真正推动企业文化建设在中国兴起的根本原因，还在于改革开放和社会主义市场经济体制的逐步建立，使企业文化成为企业进入市场经济和自身发展的内在要求。随着企业国际化战略的实施，涌现出了以实施名牌战略、国际化战略和顾客满意战略为主题的先进企业文化典型，如海尔、格兰仕等企业，把中国的企业文化建设带入一个新的天地。特别是随着经济全球一体化来临，许多企业积极开展“中外企业文…     

由“海尔”看中国的企业“特色”

海尔总裁张瑞敏在中国企业峰会上提出了“三只眼”理论:一只眼看市场,一只眼看企业,一只眼看世界。但海尔依旧未能独秀于林。这是不是中国企业的宿命呢?中国企业怎样才能做到内战、外战皆赢呢?     

杨绵绵——海尔集团总裁的杰出故事

2002年9月7日,北京,人民大会堂。当一位人们熟悉的女性健步走上演讲台时,全场爆发出热烈的掌声。杨绵绵,这位总被许多目光所关注,为许多业界人士所敬重的杰出女性,这位与海尔人一起栉风沐雨,与张瑞敏一起推动着海尔向前跨越的女企业家,这位海尔集团的现任总裁,再一次用自己的睿智和真诚,倾倒了与会者。这是在中国企业女性风云人物、促进中国经济发展企业成功女性表彰大会     

姜汝祥:中国企业与国际卓越企业的六大差距

在全球经济一体化的今天,中国企业真正的挑战在于"国际化规则与世界级水平的运营",因为中国企业,即便是优秀如海尔、联想、华为等,与世界卓越企业存在的差距是整体性的、全方位的.     

青岛:从品牌产品到名牌之城

日前,首批中国世界名牌产品和2005年中国名牌产品名单公布,海尔集团公司生产的海尔牌电冰箱和洗衣机为首批中国世界名牌产品。海尔的入选充分证明了海尔的成功,尤其是海尔国际化的成功,让更多的人记住了“海尔,中国造”。在国内,恐怕没有哪个城市会像青岛这样盛产名牌,46个中国名牌和中国世界名牌产品的拥有量使其位列全国同级城市之首。海尔、青啤、海信、澳柯玛、双星等一大批名牌和名牌企业为青岛赢得了“名牌之城”的美誉。名牌之路获得如此的青睐,实至名归。目前,青岛已有44个产品获得中国名牌称号,两种产品被认定为中国世界名牌,91个…     

自信成就伟业

中国企业界有一个令人深思的现象,著名的企业领导人纷纷到长江商学院、中欧商学院或北大、清华的经管学院求学,海尔这样的优秀企业则以成为哈佛大学商学院的案例为荣。相反,在美国,在欧洲,商学院的教授们和学生们却大都拜倒在著名企业领导人的脚下。这样,就形成了一个崇拜金字塔,顶端是发达国家的著名     

企业文化与核心竞争力研究--以海尔集团为例

通过阐述企业文化和核心竞争力的特征论述了企业文化和核心竞争力之间的联系,最后以海尔文化为例进一步探讨了企业应如何用企业文化打造核心竞争力。强调了企业在竞争中不仅讲科学、重效率,而且更要重视人的精神作用,注重培养企业员工共同价值观和信念,依靠优秀独特的企业文化取得优势地位。     

海尔企业文化案例及文化分析

海尔企业文化 　　海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观.……     

中日美家族企业比较:基于文化的视角

以个人主义为中心的美国文化,成就了美国企业以个人分散持股为主的现代公司治理模式、自由竞争式雇佣模式、以企业为重心的传承模式以及自由放任式的政企关系;以"家"(社团)为中心的日本文化,形成了日本企业以法人持股为主的现代公司治理模式、家庭温情式雇佣模式、以家业为重心的传承模式以及企业与政府间或紧或松的政企关系;而以家庭为中心的中国文化,则形成了中国家族企业的家族式治理模式、"差序格局"式雇佣模式、以家族为重心的传承模式以及企业与政府之间寻租与被寻租的政企关系。中国企业在选择发展模式上,一定要注意文化的相适性。