麦当劳“空手套白狼”

一般人以为，麦当劳是“卖汉堡包”的。而其内部的人则认为，“我们是搞房地产的”。确实，麦当劳有一家专门从事房地产经营的公司，它专门寻找适合的开业地点，向地主租来土地与房屋，再把店面出租给加盟。加盟不仅要先付价格不菲的加盟费，而且每年的租金率还要随着营业额的增加而提高。现在，在麦当劳的总收入中，只有1／4米来自自己的直营店，3／4来自加盟店，而其中的90％是来自房租。因此，麦当劳实际上是一手从加盟手中拿来钱，向地主租来一块地，再把这块地转租给同一个加盟。看上去这好象是一出“空手套白狼”的好戏。在这里，“四两拔千斤”的支点就是品牌。     

麦当劳中国“大跃进”

麦当劳进入中国已经十多年，发展速度不可谓不快，特别是在美欧市场日渐萧条的情况下，中国庞大的市场就是一块金光灿灿的巨大蛋糕。但市场诱人，逐鹿者也必多。虽说麦当劳餐厅已经遍布中国各大城市，中国也已经成为除日本和澳大利亚以外麦当劳在亚太地区最大的海外市场，但麦当劳最强劲的对手肯德基在中国无论是发展速度还是现有分店数量都超过了麦当劳。野心勃勃的麦当劳，肯定不甘心落在人后，最近一段时间，加速度开分店、启动特许经营、迁总部、换高层，麦当劳动作连连，在中国掀起了“大跃进”高潮。     

麦当劳卖的不仅是快餐

快餐店不过是麦当劳的基础商业平台，经营者给她装进美国文化的元素，使之摇身一变，成了出售美国文化的平台。接着将史努比之类的玩具整合进来，变成了兼营玩具的多功能店。最后，以特许经营为利器，走低成本扩张之路，打造房地产经营的平台。     

世界著名企业的营销绝招

一、麦当劳：从娃娃抓起 麦当劳是当今世界最大的快餐集团，1993年营业额高达210.9亿美元，在61个国家和地区有12000多家餐厅，平均每13.5个小时就有一家新的麦当劳连锁店诞生。这个食品王国之所以有如此辉煌的业绩，其中很重要的一条是懂得如何培养自己的终身顾客。     

麦当劳的“复兴”计划

麦当劳在《财富》2002年世界500强排名第340位，销售收达到148.7亿美元，然而，这个快餐巨人却在去年第四季陷入亏损。     

苘天过海成就“麦当劳之父”

越是常见的事，越不容易引起疑心，越容易使人麻痹和放松警惕。有心人往往能够在日常的事物中看到机会，充分利用人们的这一心理特点，将计谋隐蔽在平静的表面之下，瞒天过海，待到时机成熟再行动，从而出人意料地达到目的。     

知识管理在国外企业的实施:“麦当劳”的做法与思考

知识管理作为一门新兴的学科,在西方企业中被大力推崇。加拿大前300名的金融企业与美国财富500强的企业都把知识资源视为企业成功的关键因素。这一管理体系也被国内许多专家学者所研究。为了清晰知识管理的理论架构,本文通过对麦当劳这个世界著名快餐企业知识管理的案例分析,来探讨知识管理的主要内容和实施策略,以期为国内企业管理知识提供一定的借鉴。     

“走遍”世界看会展

会展业在我国只有二十多年的历史，但在世界范围内，从第一个展览会1890年的莱比锡样品展览会算起，已经有一百多年的历史。作为世界会展业的发源地，欧洲会展经济整体实力最强，规模也最大，德国、意大利、法国、英国都是世界级的会展业大国。     

“麦当劳”优惠券中的经济学

发放优惠券是麦当劳、肯德基、必胜客这些洋快餐一直使用的营销模式．为什么他们会乐此不疲呢？我们拿麦当劳来分析一下这种现象。一种容易想到的解释是，通过价格优惠吸引更多的顾客、提高销售量．从而增加企业利润。但如果是这样的目的，为什么不直接降价呢？可见，这个解释不对。在麦当劳的柜台前。总是有持优惠券与不持优惠券的消费者．麦当劳为什么不对所有的消费者一视同仁？     

金色拱门下的寒流——麦当劳危机之解

一向笑容可掬的麦当劳大叔连着几个月以来未见到他往日脸上的灿烂,接连不断的麻烦让这个历史上出尽风头的王者尝到了被重重煎熬的滋味:纽约肥胖儿童集体起诉麦当劳、墨西哥的瓦哈卡市政府作出决定拒绝麦当劳、印尼和印度两家麦当劳发生爆炸酿成3人死亡和17人重伤的悲剧……更糟糕的是,麦当劳经营业绩流年不利,前景黯淡.     

麦当劳中国：19年成就“巨无霸”

1990年10月8日，麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅；2008年11月14日，伴随着中国内地第1000家餐厅的盛大开业，麦当劳迎来了在中国市场发展历程中的又一个重要里程碑；今年，麦当劳计划在中国增开175家新店，这将是麦当劳在中国开店最多的1年，也是在其他国家从未达到过的开店速度。     

麦当劳们来中国就“变坏”？

有网友曝光，麦当劳北京密云鼓楼餐厅现包装破损的汉堡原料面包，包装内水汽蒸腾。麦当劳有关负责人随后表示该批次面包已被处理，绝不使用。     

麦当劳的经理们

麦当劳餐馆1979年打入法国,在斯特拉斯开设了第一家餐馆。短短的12年之后,它就扩大成遍及30多个城市的由100多家餐馆组成的庞大体系。如此的发展速度和规模,必然要有一个相当成熟的中级管理阶层。在麦当劳,这个阶层主要是由年轻人组成的。     

麦当劳的汉堡王国宝典

汉堡加薯条，世界第一 快餐品牌是这样打造的 读者朋友可能会问：在对快餐食品有众多非议的今天，你们还在为其讲故事．是否有悖众意？其实不然，一个五十年不倒的快餐店创意恰恰印证了现代人对时间、对环境、对卫生、对心情和对口味的种种需求。现代人的生活丰富多彩，没有人每天只吃汉堡加薯条．但在都市里很多人都在享受着它的方便与快捷。     

和肯德基们拼一拼——中式快餐店的赚钱门道

中午12：00，走进杭州延安路采芝斋二楼的“老娘舅”中式快餐店，热闹的场景出人意料。点单处挤得水泄不通，八个收银台前排起了长队。许多买到了快餐的顾客，手里端着餐盘四处搜索空位，实在找不到干脆就站旁边等着别人用餐——这种场景，以前似乎只有在肯德基、麦当劳这样的洋快餐店见过。[第一段]     

挑战“麦当劳”的狂人乔赢再现资本江湖

“红高粱”挑战“麦当劳”的故事还要继续，乔赢正挥舞“民族快餐”东山再起的大旗。只是在海尔、TCL等企业巨头都在日益强调自己“国际化”的时候，乔赢继续标榜“红高梁”的“民族性”。这能否抬高他的身份，吸引资本与民众的眼球？     

“老驴头”能否驴行天下？

不是对“老驴头”有什么不好的看法，只是希望能一步一个脚印地稳住华北再说，千万不要再犯“红高粱”挑战麦当劳那种盲目扩张的错误。人首先考虑的应该是活下来，只有活下来才有行天下的可能。