VIP

正萨蒂亚.纳德拉新官上任三把火。微软新任CEO萨蒂亚.纳德拉自上任以来首次对微软管理层进行调整。调整后,斯科特.加斯里将升任微软云计算及企业部门的负责人,接替纳德拉出任CEO之前的老职位,管理这个价值达200亿美元的部门。在微软72亿美元收购诺基亚交易案完成后,诺基亚前任CEO史蒂芬.埃洛普将加入微软,出任微软设备部门执行副总裁,直接向纳德拉汇报工作。微软游戏工作室总裁菲尔.斯宾塞将接管微软Xbox部门,微软操作系统部门总裁特里.梅尔森将成为其顶头上司。另外,纳德拉在邮件中表示,作为硬件部门高管,埃洛普也将加入Xbox部门的开发工作。     

他能拯救微软吗？

“今天是我上任第37天，但谁会在意？”这是3月份，47岁的纳德拉在微软一场静修会上的开场白，第一次向公司约百强高管阐述他的世界观、对微软的看法，以及对未来的展望。一位资深主管被纳德拉展现出的平衡所打动。“他富有激情但不咄咄逼人”，这位主管说，“十分积极却不盲目乐观。”但最打动他的却是纳德拉并没有做的事情。“他本可以轻易摒弃之前的管理模式，”他说。     

商界速览

<正>Fischer正式履新5月28日,美联储Fischer稍早时已宣誓就职担任副主席,成为美联储理事会成员。Fischer曾担任以色列央行行长,他是联储前主席伯南克的博士指导老师。Fischer对金融稳定的担忧已经逐渐占据他对货币政策的思考,他认为央行应随时准备干预市场,Fischer被公认为联储中"鸽派"代表。微软主席:纳德拉上任百日表现卓越据5月28日《华尔街日报》报道,微软董事会主席约翰·汤普森(John W.Thompson)周二在接受媒体采访时称,萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)上任微软CEO已     

论微软公司人力资源管理策略及其启示

微软的人力资源管理对于世人来说,无不赞叹其绝,其妙。微软的管理是无人能及的,微软的人力资源管理策略有很多,作为微软的员工,你会感到无上光荣,但你也会为这份光荣而肩负重任,压力倍增;在这里付出与收获成正比,创新与智慧成正比,你可以不是搞电脑专业的,但你必须是聪明的;微软给你一个特殊的平台,你可以有选择的上岗,有自由地换岗;但是你必须要达到应有的职位要求。微软的人力资源管理还注重人性和潜力的开发,[4]比如微软每个员工都有自己独立的办公室,这就代表着微软对员工的尊重及其善于给员工独立的发展空间。微软讲究速度与激情,每个新的成员都会被迅速的放在相应的位置并且马上随之运转起来,你甚至还没反应过来;微软给予软件开发人员许多特权,大量的资金投入和关注,不为别的,只想把无限的潜力兑换成无限的利益;微软的员工持有微软的股份,他们不是在为老板赚钱,而是为自己赚钱,因为微软的绩效制度规定员工每年的绩效越高,便可获得微软更多的股份,微软在为人才投资而又不冒风险;员工与企业共赢。这些都是微软人力资源管理策略的结果。下面文章将侧重探讨分析微软人力资源管理策略及其所带来的启示。     

"猴人"史蒂夫·鲍尔默的激情

"我想让所有的人和我一起分享我对微软产品与服务的激情,我想让 所有的员工和我一起分享我对微软的激情。"--史蒂夫·鲍尔默网上一度流传着这样一段"猴人"录像:地动山摇的音乐声中,一个六英尺高、秃顶、大脑壳的男人跳上舞台,挥舞着手臂,上蹿下跳,不时像猴子一样仰天长啸"Woope,Woope…"台下掌声应着呼声,沸腾成一片……别误会,这位仁兄可不是脱口秀明星;他乃是大名鼎鼎的史蒂夫·鲍尔默,微软CEO,本文的绝对主角。台下扭动着身躯、鼓掌叫     

面孔

<正>微软CEO致电Surface利于实现Win8愿景北京时间6月20日消息,微软CEO史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer)周二向全体员工发送了一封电邮,他将新发布的Surface平板电脑称作是微软计算设备的新家庭成员,它完善了微软的OEM工作,有利于Windows8(以下简称"Win8")愿景的实现。以下是电邮全文:我热爱着微软。我热爱它是因为我们拥有杰出的工程师,他们能提出聪慧的想法;我热爱它是因为我们不怯于做出重大勇敢的押注;我热爱它是因为我们的坚持,我们的激情和坚韧将梦想照进现实。而     

“猴人”史蒂夫&#183;鲍尔默的激情

网上一度流传着这样一段“猴人”录像：地动山摇的音乐声中，一个六英尺高、秃顶、大脑壳的男人跳上舞台，挥舞着手臂，上窜下跳，不时像猴子一样仰天长啸，“Woope，Woope…”。台下掌声应着呼声，沸腾成一片……别误会，这位仁兄可不是脱口秀明星；他乃是大名鼎鼎的史蒂夫&#183;鲍尔默，微软CEO，本文的绝对主角。台下扭动着身躯、鼓掌叫好的正是微软的数万员工，而此场景     

王晔：用激情拥抱梦想

在王晔的办公室里，放着一张照片。那时刚加入微软（中国）有限公司的她与近十位同事一起，站在北京恢弘的故宫前祝贺微软发布了WINDOWS95。     

外刊

<正>第二次浏览器大战《经济学家》2008年9月3日好几年前,硅谷充斥着这样的传言,说当时主要从事搜索引擎业务的谷歌,会做出新的网页浏览器来对抗微软的Internet Explorer,或者甚至一个操作系统来对抗微软的Windows。谷歌否认了这些传言,慢慢地这些传言也就     

企业跨国战略联盟:动因、机制及启示

<正>一、引言跨国战略联盟在企业运作中发挥着重要作用。最典型的案例是合作多年的微软与英特尔之间联盟形成的Wintel。蓝色巨人IBM也与东芝建立了计算机存储器研发联盟,并且在数据网络和通讯领域与该领域的世界权威     

VIP

正张亚勤9月8日,微软亚太研发集团确认微软全球资深副总裁、亚洲研发集团主席张亚勤辞职,将出任百度新业务总裁。张亚勤在1999年就加盟微软,2006年开始负责微软全球移动及嵌入式产品,使得微软移动操作系统获得先发优势,并从2008年以来力推云计算。百度在移动互联时代先失一着,没     

欧盟将对Office 2007展开调查

<正>据外电报道,欧盟竞争委员会成员Neelie Kroes日前在一次业界会议上称,由于有竞争对手抱怨微软的新版办公软件Office 2007,欧盟将对此展开调查。微软此前曾表示,Office 2007将支持十分流行的PDF文件格式。但由于与Adobe谈判破裂后,微软决定取消该项计划。9月12日,微软针对Office 2007发布     

推荐

微软的忧郁企业往往不是被失败击垮,而是被成功打败本周,微软称正在重新审视Windows8操作系统的关键部分。微软正在U形发展中。Windows8是其最重要的赌注,是它从平面产品向触屏设备新领域调整的重要一步。然而,微软只不过在做着电脑公司的常规工作——修补复杂的操作系统的补丁,然后再发布一个更好的产品。从短期来看,微软的麻烦不算什么,问题是长期的。     

暗流涌动的移动互联市场

四大IT巨头在2009年再度发力移动互联市场,谷歌Android操作系统、微软Windows Mobile、苹果iPhone手机、诺基亚Symbian平台,战斗正如火如荼地展开,难分高下：iPhone仅用一年时间,赢得1370万用户的欢心;谷歌免费操作系统也在一年内,就团结了47家手机制造商和芯片制造商;微软忙着给自己的手机操作系统升级;诺基亚Ovi门户战略伴随着有目的的收购也日渐清晰。     

微软的新核心

没有哪一个单独的领导者能够取代比尔·盖茨,但在微软超过一百位的副总裁中,已经出现了一个未来的新核心领导层:斯蒂文·辛诺夫斯基代表了微软在桌面软件上的传统优势,雷·奥兹和阿拉德则代表着微软在桌面软件之外的未来。     

“我们为农民兄弟打开了一扇窗”——专访微软大中华区企业传播及企业公民事务总经理陈然峰

从办事处到总部以外设置最全面、功能最完善的子公司．今年是微软进入中国第17个年头。在这17年内，微软的产品和服务改变了我们工作、学习和交流的方式；同时，微软也利用自己的资源和专长，创造着各种社会和经济发展机会。6月10日上午，微软大中华区企业传播及企业公民事务总经理陈然峰对记者详细介绍了微软作为企业公民的努力和担当。     

“第一职业经理”的企业管理理念

<正>微软(中国)公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏是身价超过10亿的"天价CEO",被业界誉为中国"第一职业经理"。1990年到美国读书的唐骏,用了短短两年的时间就成了三家公司的老板,手下有着几十名员工,一年有几十万美元的利润,但唐骏仍然选择放弃老板的身份,到微软去打工,并且从此走上了辉煌的职业经理生涯。本文谈的是通过唐骏日记整理出来的、在微软期间所感悟到的管理理念。     

微软反垄断案的典型特点及启示

美国微软反垄断案是近五十年来美国最大的一起针对企业的反垄断案,它的发生与结束均带有一定的悬念,让人们不禁思考微软反垄断案的背后究竟隐藏着哪些力量。分析微软反垄断案的典型特点有助于我们理解新时代经济垄断的新特点,并得到相关启示。微软反垄断案的典型特点 微软公司的发展轨迹是自我积累型 微软公司是盖茨和艾伦、威兰德等人借助于风险投资家的支持,于1975年创立的一家小型企业,主要为早期个人计算机提供BASIC语言。1979年,搬辽到西雅     

鲍尔默的两大收获

<正> 11月微软公司CEO史蒂夫·鲍尔默的低调访华,正在逐渐扩大“微软效应”的影响。 在中国,微软最大的难题就是两个词:“政府公关”和“Linux”。得到北京市副市长范伯元的赞许和与中软的签约合作,对鲍尔默来讲是最大的两个收获。令鲍尔默开心的是北京市     

艾洛普，无间道

谍影重重的CEO，将功能机时代的王者，带上了昔日手下败将的旧路。“我们怀疑他是不是微软派来的卧底，等着有一天把诺基亚卖给微软。”