刘文甲：土地所有权不明晰，圈地现象就难以制止

刘文甲曾任原国家土地管理局副局长，他认为把农村土地农民集体所有进一步明确为农民共同共有，可以解决很多问题。他说：“农民共同共有和农民集体所有这两个概念是不一样的，集体所有是一个模糊的、笼统的概念，现在的乡镇是一级政府，村民委员会、村民小组是村民自治组织（村民不全是农民），都不是全体农民以平等身份参加的集体经济实体，都不适于充当农民集体所有土地的所有权主体，农民集体所有实质上是一种所有权主体缺位的所有制。而共同共有要求明确应该由哪些人拥有，每个人拥有多少份额。”所有者的缺位，造成了经营管理者和所有…     

供销社应实行“民有社营”

供销社作为农民的合作经济组织，应该采取何种形式？当前人们有不同的认识。一部分同志以借鉴农村承包制实行所有权与经营权分离为理论依据，主张实行“社有民营”，即主张把供销社集体所有的门店、商场、柜组全部转租或承包给职工个人和个体户经营，抑或把社有资产分掉。对这种主张，我不能赞同。相反我认为，真正把供销社办成农民合作经济组织的有效形式决不是“社有民营”，而是经营形式采取“民有社营”，所有制形式实行“全员所有制”这种新的公有制实现形式。为什么说供销社不能走“社有民营”的路子呢？理由至少有三条：第一，供销社…     

论农村集体所有土地租凭经营法律制度

论农村集体所有土地租凭经营法律制度黄河，李建民（一）农村集体所有土地的租赁经营，是指农村集体经济组织在保留农业人口基本口粮田的前提下，把集体所有的其他土地在一定期限以内，出租给农户或者个人经营，并由承租者向集体经济组织交纳一定数额租金的一种土地经营制...     

谈农地所有权归属问题的探讨

农村土地所有权属本来不应该是一个问题。《中华人民共和国宪法》《中华人民共和国民法通则》《中华人民共和国土地管理法》都明确规定了农村土地集体所有性质。但“集体”所有到底归谁所有？政策没有明确，法律也似乎含混不清；因此不是要不要议的问题，而是非议不可的问题。而由于所有权归属不清，由此演绎出来的问题，更是值得人们以一种反思的态度去加以审视。     

“集体”的缺憾

《中国经济周刊》：《中华人民共和国宪法》第十条规定：“农村和城市郊区的土地，除由法律规定属于国家所有的以外，属于集体所有；宅基地和自留地、自留山，也属于集体所有。”《民法通则》第七十四条则规定得更“具体”：“集体所有的土地依照法律属于村农民集体所有，由村农业生产合作社等农业集体经济组织或者村民委员会经营管     

从成功企业到成熟企业--Z公司集团的成功案例

什么是所谓的成功企业？是谓盈利高者为成功的企业？是谓产量高者为成功的企业？是谓市场占有率高者为成功的企业？是谓拥有大量固定／流动资产者为成功的企业？或者，是谓拥有产品多元化和拥有品牌资产者为成功的企业？用企业组织的项目管理成熟度进行考量，其实上述情况皆似是而实非!以上仅仅是成功企业的必要条件，但却不是一个成熟企业的充分条件。     

新农村建设必须增强村级集体经济实力

长期以来，由于农村土地的集体所有性质,使乡镇和村级组织从经济形态来看，主要表现为集体经济.改革开放之后，随着乡镇企业大量发展，非农经济快速兴起，农村的集体经济迎来一个辉煌时期，一些村镇凝聚了财力，依靠自己的力量改变了面貌，改善了农民生活，在向城市化推进过程中画上了浓彩的一笔。[第一段]     

可视文化——文化变革的实用方法

作为主导大变革的领导者，你可能不知道组织文化会帮助你还是妨碍你。或者你可能确信它会妨碍你，但你不确定该怎么做。你如何创建一个能够支持创新的文化呢？你的组织如何有效组织团队并和外部的合作者进行全球性的合作呢？你需要实用的方法。     

关于产权界定的一些思考（续）

我国集体企业的资产形成与发展过程十分复杂，种类也很多，号称“八路军”，有城镇集体企业、乡镇集体企业、劳动就业服务集体企业、集体科技企业、轻工集体企业、供销合作社、民政集体企业、社团集体企业等等。而这些集体企业又有属集体企业联合经济组织、社区经济组织范围内劳动群众者集体所有的大集体，又有只属于本企业劳动者集体所有的小集体。每类集体企业都有它们的共性，每个企业又都有自己的特性。     

城市化背景下农村宅基地使用权制度创新研究

一、我国当前农村宅基地使用权制度的基本特征(一)主体特定性 我国1982年<宪法>规定:"城市的土地属于国家所有,农村和郊区的土地,除由法律规定属于国家所有的以外,属于集体所有,宅基地和自留地,也属于集体所有".农村宅基地取得权是一种基于身份的权利.就其初始取得而言,权利取得主体只能是本集体经济组织的成员,而且只能是自然人,不能是法人或者其他非法人组织.农村村民申请宅基地只可向本集体经济组织提出,村民申请取得宅基地后只能自己建房,不可转让.     

论传统合作社的组织创新

在我国农业经营过程中，合作社这种组织形式曾在我国计划经济时代实施过，但由于种种原因得不得到大的发展。在市场经济条件下，这种组织有没有发展的必要呢？尤其是在我国市场经济条件下农业实行产业化的过程中，弱小、分散的农民真正走向市场，需要组织起来增强市场的经营能力时，能否发展合作社这一传统的组织资源，促进农业产业化的发展呢？本不此进行了分析。     

成都打开城乡哪道门？

搞市场经济，需要一个明确的市场主体。但在农村，“村”显然不是一个符合法律权责的市场经济主体，不可能作为法人参与市场活动。那么，可以独立进行市场活动的主体只能是农民。农民的生产资料是土地，但土地在不改变集体所有性质的前提下，怎样由资源转化为可流通、可转移的资本，全方位地参与市场活动？这是中国农村改革的瓶颈。这个问题不解决，中国城乡两元化的现状就不可能根本改变，中国农民和农村孕育的生产力就不可能被释放。     

企业赢得客户的七个方法

怎样在不增加成本的前提下．最大可能地满足客户需求？你所设计的组织模型，是否能够帮助你真正获得客户？怎样赢得客户？     

积极参与《物权法（草案）》修改维护集体资产合法权益

我国《物权法（草案）》公布以来，受到了全国人民的极大关注。据报载，从2005年7月10目公开征集意见以来，征求到的群众修改意见高达10032条。其中凝聚了总社和各级联社及全体集体经济战线的干部职工们的宝贵意见和建议。事实证明，集体财产的所有权保障问题已成为全国人民关注的焦点之一。《物权法》是各国民法中重要的组成部分。《物权法》涉及到国家、集体和私人财产权的界定、保障等一系列问题，它是我国加强法制建设构建和谐社会的重大举措。尽管在集体财产所有权、产权以及相关法制问题上有诸多争议，有许多重大问题尚有待深入研究，但是，无论如何，《物权法》的制定和完善对集体财产权益的完善和保障具有重大意义。首先，集体财产的所有权与国家（政府）财产的所有权之间的范围与差异应有明确的法律法规，使集体经济的物权权益可以得到充分保障，再不致因界限不清而受到侵犯。城镇集体企业的产权可以进一步确定，并得到法律的明确保护。物权法应为防止集体企业财产及其权益被评调、侵害，乃至变相侵权提供重要法律依据。第二，切实保障城镇集体经济联合组织的财产所有权，有其特殊的意义；长期以来，城乡集体经济的联合组织（如城镇集体经济联社）对领导和扶持集体经济的发展，贡献巨大，功不可没。同时，它们已形成了企业型的庞大财产（包括无形资产）。由于过去的体制的弊端，确实曾存在过国（家）集（体）不分、政企不分的问题，但城镇集体经济联合组织毕竟己成为集体经济、集体资产的组成部分，而且经过多年改革后，它们已大多成为独立法人。因此，确实保障城镇集体经济联合组织相应的产权权益应成为《物权法》内容之一，第三，《物权法（草案）》中还应明确集体所有动产和不动产的所有权人、出资人的权责，明确城镇集体所有的动产和不动产属于本集体的成员和集体所有。同时还要明确“本集体”和“成员”的范围．以及由所有人通过代表大会对城镇集体所有的动产和不动产行使职权，决定其资产经营管理的重大问题等等。当前《物权法》仍为草案，仍在征求群众意见的过程之中。为此，我们将中华全国手工业合作总社和中国工业合作经济学会对《物权法（草案）》修改建议和部分地方联社对《物权法（草案）》修改意见摘要刊登如下，供大家参考。我们衷心希望各地联社组织和关心、支持集体经济的朋友们，继续抓紧时间全方位多层次从不同角度．提出更多更好的对《物权法（草案）》修改意见，可直接邮寄全国人大法工委，也可通过电子邮件转告我们，以便我们统一集中向全国人大法工委反映，使《物权法（关于城镇集体经济资产部分）草案》进一步完善，以促进我国集体经济的健康发展。     

乡村集体企业转换机制的路子

乡村集体企业转换机制的路子陈湘源乡村集体企业从哪些方面转换机制？ｌ、在企业投资机制上．要从一元化的投资转为多元化的投资。现在的乡村集体企业．产权属于乡政府和村委会为代表的（名誉上是合作经济组织为代表的）农民集体所有．利润由乡村政府用于集体事业．其中相...     

农民专业合作经济组织的发展动力研究——基于成本-收益视角的分析

我国农村兴起的农民专业合作经济组织是实现小农户和大市场对接的有效途径，是着眼于农村内部制度创新、从根本上解决我国“三农问题”的突破口，对建设和谐的社会主义新农村有着重大而深远的影响。农民专业合作经济组织发展的关键，不在于中央或地方政府的扶持多大，而在于它自身的生命力。农民合作经济组织发展的内在驱动力源于何处？它的发展究竟是否有效益？如何在发展中减少成本，提高收益？本文拟对上述问题进行分析，旨在对农民专业合作经济组织的发展有所帮助。     

没有管理者的世界？

没有管理者的世界？陈生民（战略生产力杂志总编辑）尽管产业的类别不同、企业所处的竞争环境不同，阶层式（金字塔）组织经过了许多的修正，但是我们对阶层式组织的刻板印象是：决策由上而下，上面决定方向，下面努力达成目标。每个部门有固定的职责，彼此不能侵犯。阶层...     

女儿掌门——“她掌门”时代来临？

“80后”、“豌豆公主”、“海归才女”、“垮掉的一代”……当父辈的身影渐渐蹒跚、父辈的目光里含满了寄托的时候，这些“女孩子”们在世人的眼里还没有长大。而正是这些还略现稚嫩的“女儿”一上来就想打破企业的等级壁垒，呼吁无组织管理：希望员工根据自己的喜好进行办公室的装修设计；准备把七大姑、八大姨都赶出企业的舞台。她们主张集体领导，而不是个人专制；她们倡导集体荣誉，而不是个人魅力：她们将中西管理合并，而不是单一的“中国式管理”或者“西式管理”。女二代掌门人（有些是准掌门人），和父辈还有什么不同？她们能够承载得起父辈的期待，和从草根创业的父辈一样叱诧风云，运筹帷幄吗？[编者按]     

学习型组织--未来成功企业的模式

为什么在许多团队中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？为什么70年代名列“幸福”杂志“500大”排行榜的公司，到了80年代却有1／3已销声匿迹?这是因为组织的智障妨碍了组织的学习及成长，使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀，甚至吞没……     

组织3．0——无边界的美丽：跨越组织的边界

很多组织的领导者或许都有这样的疑惑：为什么企业在刚刚成立时，每个员工都能努力投入，共同奋斗，而当企业壮大后，互相指责、推诿责任．明争暗斗的情况却不断发生？