企业流程再造研究

供应链思想可以帮助企业进行流程再造,也可以说是企业外部流程再造,整合整个物流流程的一个中心内容.供应链是由通过协同合作来共同制订战略地位和提高运作效率的一些相互关联的企业组成的.对供应链中的各个企业来说,供应链关系反映了企业的战略抉择.供应链策略是建立在相互依存相互关联的企业理念概念基础上的渠道管理的合理安排,这就要求相关企业建立跨部门的管理流程.并使这个流程突破企业组织的界线,与上下游的贸易伙伴和客户相互连接起来,这就需要对物流流程进行整合.     

从业务流程再造到一体化供应链管理

在全球化竞争加剧、需求多样化的压力下 ,企业在不断寻求提升竞争力的方法。而业务流程再造是一种主动性的变革 ,它以信息化和知识化为基础 ,以顾客需要为导向 ,对企业活动及相关流程进行关键性的重新设计 ,以获取竞争优势。本文描述了一个业务流程变革的模型 ,在此模型下 ,利用IT技术架构不但可以重组企业内部业务流程 ,还能使业务流程再造发挥由内及外 ,打通企业及至产业的价值链的功效 ,实现供应链上业务流程集成 ,逐步培养和建立起个性化的一体化供应链管理 ,通过信息集成协调所有供应链伙伴的活动 ,使企业在基于整个供应链的价值增值和取得竞争优势。     

供应链管理环境下业务流程再造研究

许多企业试图通过业务流程再造来对供应链管理重新进行认识,然而由于缺乏理论方面的指导,成功的企业寥寥无几。文章在分析供应链业务流程特点的基础上,研究供应链流程再造的驱动因素和实现原则,以及供应链管理环境下业务流程再造的策略与方法。     

信息技术与业务流程再造

流程再造是美国上个世纪90年代提出的一个新的理论,它的出现不但和日益激烈的企业竞争环境有关,而且更和新的信息技术的重大突破和迅速推广息息相关。但是在流程再造的实施中,很多企业都遭遇了失败,这种情况和企业对信息技术与流程再造之间关系的模糊不清有直接的关系。本文重点论述了这两者之间的关系,同时也提出了对我国企业业务流程再造的一些意见。     

供应链管理与企业业务流程再造

供应链管理作为一种面向流程的新型的管理思想,需要借助于企业流程再造(BPR)来实现。流程再造主要涉及业务流程和组织结构两个层次。文章从业务流程方面分析供应链环境下的企业业务流程的特征、业务流程再造的原则和实施的问题。     

企业信息化对流程再造的催化作用

随着信息技术革命与企业竞争加剧 ,基于信息化的新型企业作业流程已成大势所趋。本文在分析传统作业流程的弊端与明确企业流程再造的动因与目标的基础上 ,阐述了如何充分发挥企业信息化对流程再造的催化作用 ,对再造同企业的信息化水平相适应的新型作业流程 ,使企业在信息经济时代取得竞争优势 ,具有指导意义。     

面向供应链的客户知识管理

目前的市场竞争已经从企业之间的竞争转变为一组企业的供应链同其它几组企业供应链之间的竞争。从供应链的角度有效地管理客户知识对提高企业成本有效性和供应链效率至关重要。给出了供应链中客户知识的概念;提出面向供应链,客户知识可分为基本信息知识、交互知识、流程知识、行业知识;在分析了客户知识管理与供应链管理关系的基础上,进一步给出了面向供应链的客户知识管理过程框架,并结合实际案例作了相应的分析。     

基于电子商务的企业国际贸易供应链整合

21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。对于有着复杂流程的国际贸易而言。其供应链管理面对着更为严峻的挑战。电子商务平台的构建,整合了国际贸易供应链的物流、资金流和信息流,发挥了开拓市场渠道、降低交易成本、提高交易效率、增强企业竞争力的巨大作用。以敦煌网为例,实际介绍了电子商务平台在供应链整合方面的运作方式。     

基于时间竞争的供应链再造模式与策略研究

通过对供应链进行时间价值分析,指出了面向时间竞争的供应链再造的目标和意义;定义了面向时间竞争的供应链再造的两种基本模式,即外延型再造和内涵型再造,分析了两者的特点和差异;给出了面向时间竞争的供应链再造的策略框架,包括结构再造和运行策略再造,最后对物流和信息流两个维度的时间压缩进行了具体分析.     

论供应链管理与业务流程再造的关系

供应链管理与业务流程再造都是在经济全球化和信息技术迅速发展的背景之下,作为对传统管理模式的反思而产生的新的管理思想和方法,二者之间存在着本质的必然联系。供应链管理环境下的业务流程再造是对整条供应链上所有节点企业业务流程的再造和集成,以提高整个供应链及节点企业的竞争优势。     

基于产品服务的供应链管理分析

文章以某中型企业的组织重构、产品流程再造等供应链管理举措为例 ,对企业如何实施与下游客户的供应链管理进行了分析     

试论会计流程再造在企业财务信息化中的应用

在当前社会经济发展的过程中,企业之间的竞争压力也在逐渐的增加,许多企业为了提升自己在当前社会经济市场中的竞争能力,就开始采用会计管理工作的方法,来降低企业在生产运营过程中存在的风险。本文首先通过对会计流程再造技术的意义进行简要的介绍,其次阐述了会计流程再造的基本程序,最后在对会计流程再造技术在企业财务信息化中的影响进行论述,以供相关人士参考。     

基于TRIZ理论的企业流程再造实施模型研究

企业流程再造理论(BPR)是与传统的分工思想相对立的合工管理思想,曾倍受国内外企业推崇与推广。发明问题解决理论(TRIZ)是一种产品创新理论,适用于企业流程再造,并在再造原则与创新逻辑框架、方法与工具、再造评价与控制等方面支持BPR。通过首次引入TRIZ,并结合企业战略、供应链理论提出了BPR的推进模式,重点研究了利用TRIZ再造企业关键流程、组织结构和企业文化的模型。     

试论供应链管理的双赢合作

随着全球化市场的形成,企业之间的竞争形式也已经发生深刻的变革.企业从以前的单一竞争转变为不同供应链之间的竞争.文章拟从供应链管理模式的需要出发,论述了企业间合作双赢关系的实质和目的,详细探讨了合作双赢关系的构建流程,包括综合评价指标体系和信息集成与共享等关键步骤.     

基于异质消费群体的生态供应链网络均衡模型

文章针对不同消费者对新产品、再制造产品存在效用异质性的情况,构建了一个由制造商和消费者市场组成的两层生态供应链超网络模型,优化目标为经济效益最大化、环境影响和风险最小化。考虑环境规制及产品的可再造比例对整个供应链绩效的影响,利用网络均衡理论描述不同主体的独立行为和主体之间、产品之间相互影响的竞争行为。数据分析结果表明,系统整体效益以及企业对产品可再造比例的选择很大程度上取决于产品创新效率和政府补贴方式。     

企业提升竞争优势的重要措施——物流流程再造

随着全球经济一体化趋势的增强和中国加入WTO,市场竞争日益激烈,探索企业如何实现在市场竞争中的竞争优势具有重要的现实意义.物流被称作继降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉“,将在未来市场竞争中起着举足轻重的作用.本文系统的阐述了流程再造理论在企业物流管理方面的重要运用一物流流程再造,探讨了物流流程再造的实施策略和物流流程再造对提升企业竞争优势所起的重要作用.希望本论文对处于“微利时代“我国企业挖掘自身潜力提高企业竞争力起到一些借鉴作用.     

企业提升竞争优势的重要措施——物流流程再造

随着全球经济一体化趋势的增强和中国加入舳，市场竞争日益激烈，探索企业如何实现在市场竞争中的竞争优势具有重要的现实意义。物流被称作继降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”，将在未来市场竞争中起着举足轻重的作用。本文系统的阐述了流程再造理论在企业物流管理方面的重要运用一物流流程再造，探讨了物流流程再造的实施策略和物流流程再造对提升企业竞争优势所起的重要作用。希望本论文对处于“微利时代”我国企业挖掘自身潜力提高企业竞争力起到一些借鉴作用。     

试论供应链管理的双赢合作

随着全球化市场的形成，企业之间的竞争形式也已经发生深刻的变革。企业从以前的单一竞争转变为不同供应链之间的竞争。文章拟从供应链管理模式的需要出发，论述了企业间合作双赢关系的实质和目的，详细探讨了合作双赢关系的构建流程，包括综合评价指标体系和信息集成与共享等关键步骤。     

基于内部控制的企业财务流程再造研究

传统的财务流程存在着较大的缺陷,影响了企业的运营效果和效率.随着日益加剧的企业的全球化竞争,许多企业通过对财务流程的再造,来达到流程的增值的最大化,相关的成本费用以及风险的最小化,最终提高企业的综合竞争能力.同时,财务流程的平稳运行需要一套能有效控制的内部控制制度来做支撑,所以,以内部控制为基础的对企业的财务流程再造,具有一定的应用价值.本文在业务流程再造理论的指导下,对企业内部控制和财务流程的现状进行了调研,以企业的内部控制为基础,研究了如何对现有的企业财务流程进行再造.     

基于内部控制的企业财务流程再造研究

传统的财务流程存在着较大的缺陷，影响了企业的运营效果和效率。随着日益加剧的企业的全球化竞争，许多企业通过对财务流程的再造，来达到流程的增值的最大化，相关的成本费用以及风险的最小化，最终提高企业的综合竞争能力。同时，财务流程的平稳运行需要一套能有效控制的内部控制制度来做支撑，所以，以内部控制为基础的对企业的财务流程再造，具有一定的应用价值。本文在业务流程再造理论的指导下，对企业内部控制和财务流程的现状进行了调研，以企业的内部控制为基础，研究了如何对现有的企业财务流程进行再造。