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1.
陆永文 《广西农村金融研究》1996,(9)
加强储蓄所（柜）内部管理之我见陆永文农业银行储蓄所（柜）是吸聚社会闲散资金的窗口，其内部管理好坏，直接关系农行在社会上的形象和自身的业务的发展。现就农行在开展＂管理年＂活动中，如何加强储蓄所（柜）内部管理，苦练内功，堵塞漏洞，确保国家资金财产和职工人... 相似文献
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提高信贷资产质量实现＂效益兴行＂林文德，林斌农业银行在向商业化经营转轨之始，提出了＂效益兴行＂的战略目标。怎样才能实现这个目标，扭转农行目前亏损局面？其关键在于切实提高信贷资产质量。信贷资产作为农行业务经营之主体，其规模和质量就成了制约农行经营成果的... 相似文献
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李军 《广西农村金融研究》1996,(9)
试论农业银行集约化经营李军根据中央提出实现＂两个根本性转变＂的要求，农业银行也要相应实现＂两个转变＂，即在体制上由国家专业银行向国有商业银行转变，在业务发展方式上实现粗放经营向集约经营转变。目前农行的粗放经营方式具体表现是：１、发展方式上，主要是追求... 相似文献
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王文志 《广西农村金融研究》1995,(11)
提高农行经营效益的战略思考王文志＂存款立行、效益兴行、依法治行＂是促进农行发展的战略方针。向国有商业银行转轨的农业银行，应坚持以业务经营为中心，以提高资产质量和经济效益为目标，加强和改善经营管理，不断提高自身经营效益，增加资本积累，增强发展后劲与活力... 相似文献
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杨秀春 《广西农村金融研究》2002,(4):46-48
农业银行财务管理就是在业务经营和管理中，利用价值形式对农行从事的业务经营活动进行管理，是组织资金、运用资金、处理财务关系的一项综合性管理工作，包括筹资、资金应用及回归、成本耗费、效益实现等，目的是盈利最大化。那坡县地处中越、云桂边境，战争创伤远没消除，2001年全县财政收入0．18亿元，但那坡县行加强以财务管理为核心的经营和管理，到2002年上半，比上年未减亏增盈174万元，实现合并业务盈利38．6万元，打破了合并业务长期亏损历史。本拟结合那坡县支行实际谈谈山区农行实现盈利最大化的途径。 相似文献
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浅议农行代理农发行业务手续费的计付方法宋林青，滕奉祥，周桂蕊为实现农业银行的商业化经营及对农业政策性金融业务的分开管理，１９９４年６月底，农业银行对农业发展银行的业务进行了分帐划转。划转后，省级以下农发行的业务由农业银行代理。从一年多的代理情况看，运... 相似文献
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专项业务自划转到农业银行管理后，对农行业务经营既产生了一系列影响，也面临着不可多得的发展机遇。如何将常规业务与专项业务实现整体联动，把拥有的经营优势转化为现实生产力，是农业银行应迫切解决的问题。最近，我们以农行黄冈市分行为样本就此问题进行了专题调查。 一、常规业务与专项业务整体联动的实证分析１．必要性分析（１）实施两项业务整体联动有利于扩大农行在当地金融市场中的份额和拓展生存发展空间。从市场份额来看，到１９９９年６月末，黄冈市农行常、专合并各项存贷款余额分别占全市四家国有商业银行总额的３６％和… 相似文献
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许丽琴 《广西农村金融研究》1996,(12)
对加强县级农行职工业务培训的思考许丽琴随着社会主义市场经济体制的建立，农业银行正逐步向国有商业银行转轨。面临新的形势，切实加强职工业务培训，尽快掌握商业银行基本知识和经营管理方式，适应商业化经营需要，是当前县级农行亟待解决的一大课题。一、加强县级农行... 相似文献
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黄华汉 《广西农村金融研究》1996,(7)
县级农行领导班子思想建设初探黄华汉农业银行总行在推进农业银行实现＂两个根本性转变＂过程中，提出抓好县级行领导班子建设，提高经营管理水平，是十分正确的。现结合百色地区农业银行实际，就加强县级农行领导班子思想政治建设问题作一探讨。一、县级农行领导班子思想... 相似文献
10.
字如钧 《湖北农村金融研究》2006,(2):4-8,50
以经济资本管理为内核，优化经营结构，加快经营战略转型，实现业务经营增长方式的根本转变，是农业银行在新的历史时期做出的重大战略决策。本文针对湖北农行业务经营现状，重点阐述了其业务发展模式，经营管理方式、考核评价机制等经营战略转型的重大变革思想。 相似文献
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张卫刚 《广西农村金融研究》1996,(3)
大力发展金穗卡业务 实现农行资产多元化张卫刚大力拓展现代化电子货币及农行便捷的结算工具──金穗卡业务，是促进农业银行向商业银行转化，实现资产多元化，提高自身经营效益的需要，亦是商品经济发展对银行提出的要求。近年来，我区农业银行金穗卡业务得到长足的发展... 相似文献
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韦家干 《广西农村金融研究》1997,(6)
农业银行支持农业产业化发展，是实现农业市场化和农行商业化经营需要认真研究和解决的一个重大课题。农业银行在支持农业产业化过程中要有所作为，必须解决好以下四个问题。一、支持农业产业化是农业银行支持农村经济发展的必然选择在我国建立社会主义市场经济体制进程中，要求农业银行向商业银行转轨。按照国务院关于农村金融体制改革的决定，农行已由“一身三任”（经营自身业务、政策性业务、领导和管理农村信用社）变为“一分为三”，即建立起政策性金融、商业性金融、合作性金融互相合作的农村金融体系。面对新的形势，总行提出了新的… 相似文献
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李培 《广西农村金融研究》1994,(11)
关于开拓农行城市业务的探讨李培目前，农业银行政策性业务与经营性业务的分离，标志着农行改革已转入整体推进和重点突破的新阶段，而开拓城市业务正是农业银行商业化经营的突破口。一、开拓农行城市业务势在必行（一）市场经济的确立和城乡一体化的形成，要求农行必须开... 相似文献
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不发达地区农行如何实现＂扭亏增盈＂零金益，农保宁今年是农业银行向国有商业银行转轨正式运作的第一年，商业银行经营机制的主要特征是：在业务上自主经营，资金上自求平衡，财务上自负盈亏，责任上自担风险，行为上自我约束，竞争中自我发展。而以利润为主要经营目标是... 相似文献
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李明 《湖北农村金融研究》2010,(3):33-35
国家已经明确了农业银行应以服务＂三农＂为重要目标,依托＂三农＂、服务＂三农＂将是农业银行以后的工作重心。在当前农业银行深化改革的大背景下,加快和推进县域农行业务经营转型,对于推进农业银行持续、快速、健康发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。 相似文献
16.
周学海 《广西农村金融研究》1996,(11)
农行信贷集约化经营的思考周学海长期以来，由于受计划经济体制的影响，我国农业银行信贷经营基本上是粗放型的，致使信贷资产质量低劣，制约了商业化经营健康发展。信贷管理是农业银行的基础工作，要实现＂两个转变＂首要的是实现信贷集约化经营。现就这个问题，谈一些粗... 相似文献
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林贤 《广西农村金融研究》1996,(2)
农行如何实现商业化经营林贤农业银行把政策性业务分离出去后．开始实行商业化经营，当前需要解决好如下几个具体问题。一、内部管理问题。农业银行转轨商业化经营，首先要从内部管理改革入手，改“三级管理，一级经营”为“级级经营管理”，这就要求对总行、省市区分行和... 相似文献
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本刊评论员 《湖北农村金融研究》1995,(12)
当前,农行转轨正处于关键时期,经营环境日益复杂,各种新情况、新问题层出不穷,在这种情况下,加强农业银行的调研工作就显得极为重要。因为农业银行要开拓业务领域,提高经营效益,不仅有赖于全省农业银行广大干部职工的辛勤努力,更需要理论和调研作为先导,因为通过开展调查研究,不仅可加深各级领导 相似文献
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孙传章 《广西农村金融研究》1996,(10)
贫困县农行实行等级行管理的思考孙传章实行等级行管理是农业银行实现经营机制向商业银行转变，业务发展向集约化转变的一项重大措施，但贫困县农行在实行等级行管理工作中，面临的困难和问题不少，现就凌云县支行的经营状况作一分析。一、困难和问题（一）业务量小，人均... 相似文献