煤电一体化进程将给我们带来什么

2011年大同煤业接手漳泽电力,据说这是五大电力集团将旗下深陷亏损的火电上市公司控股权出让的第一例,之后看到了更多这样的案例.近几年"市场煤"和"计划电"矛盾日益激化,发电企业大幅度亏损,大同煤业接手漳泽电力是展示煤企实力的开始.电力是支撑其他行业发展和满足公众基本生活需要的基础行业,为了保证电力供给和解决电力行业亏损,政府积极推进煤电一体化进程,政府一再重申"煤电联营"将被作为长期政策坚持下去,为鼓励煤电联营发展,在项目审核批准方面会有特殊待遇,可见政府煤电一体化的态度和决心.然而,煤电一体化进程将给我们带来什么?煤企和电企将面临什么样的田难?     

“僵尸煤电企业”的识别与退出机制

<正>"十三五"以来,我国煤电行业经营业绩迅速走低:五大发电集团2015年火电利润高达882亿元,2016年只有367亿元,狂降58.4%;2017年火电亏损132亿元,除国家能源集团外,四大发电集团均亏损,亏损面达60%;尽管2018年全国火电企业利润有323亿元,但亏损面却高达43.8%。各大发电集团的资产负债率也长期处于高位,虽然比2008年的85%相比有所下降,但2018年仍接近78%,     

中电投“十二五”火电投资比重锐减新能源发展新契机？

3月9日，中电投集团总经理陆启州在京表示，由于煤电价格不能形成联动，今年1～2月，中电投在火电领域亏损额达5．6亿元。2010年，中电投除了火电领域亏损外，水电、核电等领域都实现了盈利。     

四川煤电问题或成未来电力困境

正不在沉默中死去,就在沉默中爆发。长时悄无声息的煤电又开始上演"上访"的戏码。据媒体报道,8月7日上午,四川11家火电厂负责人"集体拜访"省级主管部门,反映经营困难情况,希望政府出手"救救火电"。归纳起来,他们主要诉求有三:其一,解决眼前困难,通过运行补贴填补亏损;其二,破解"无米下锅"的困局,保障电煤供应;其三,通过建立"调峰"补贴、两部制电价等长效机制,弥补火电作出的牺牲。     

如何保障电煤价格并轨后电煤供应

由于"市场煤"与"计划电"的矛盾,保障电煤供应一直是火电企业经营过程中的一个关键问题.特别是2008年以来,煤炭价格快速上涨,电价没有得到及时联动,煤电矛盾比较突出,火电企业长期巨额亏损,资产负债率不断升高,甚至已经严重影响到火电企业的可持续发展.2012年以来,受国际国内经济疲软因素影响,煤炭价格一路下行,市场煤与重点合同煤价格逐渐趋近,至9月份以后煤炭价格开始企稳回升.火电企业受煤炭价格回落影响,2012年经营状况有所好转,但受到经济下滑、水电来水偏好、煤炭价格持续高位运行和煤电联动政策不到位影响,五大发电集团火电企业亏损面仍高达50％左右.2013年我国开始实施电煤价格并轨政策,该政策实施后,如何保障火电企业电煤的稳定、有序供应,改善火电企业的经营状况,成为摆在企业经营者和政府管理者面前的一个重要问题.     

湖南电煤调运困难的原因与对策

针对湖南电煤供应紧张的问题，从湖南煤炭资源储量有限、产量受限、价格不断升高等方面，系统分析了湖南电煤调运困难的原因。从统筹安全与煤炭供需关系、强化政府调控、推进煤电联营、推进能源多元化战略、降低对电煤的依赖度等方面探讨了使湖南电煤调运不再困难、火电企业不再因煤价上涨而亏损的对策。     

事在人为——困境中的生存发展之道

在煤电价格矛盾不断激化的市场环境下,国内多数火电企业深处亏损的泥淖,部分电厂已濒临破产.如何在困境中求生存,成为摆在所有火电企业领导和员工面前必须解决的一道难题.大唐七台河发电有限公司(以下简称七台河发电公司)从年亏损近2亿元,到2010年实现利润1.39亿元,脱困重生、逆势增盈,其困境中的生存和发展之道值得其他火电企业借鉴参考.     

事在人为——困境中的生存发展之道

在煤电价格矛盾不断激化的市场环境下,国内多数火电企业深处亏损的泥淖,部分电厂已濒临破产。如何在困境中求生存,成为摆在所有火电企业领导和员工面前必须解决的一道难题。大唐七台河发电有限公司(以     

电力危局难解

背景：火电企业经营困难已经是个老话题,煤电矛盾一直得不到妥善解决。火电企业亏损就一直持续,虽然有集团公司不遗余力的支持,但大部分火电企业持续巨额亏损。无钱买煤、无钱维修,在如此严峻的情况下,又遇到迎峰度夏、局部旱灾,电力危局路在何方,依然是个难解的疙瘩。     

电力危局难解

背景:火电企业经营困难已经是个老话题,煤电矛盾一直得不到妥善解决,火电企业亏损就一直持续,虽然有集团公司不遗余力的支持,但大部分火电企业持续巨额亏损。无钱买煤、无钱维修,在如此严峻的情况下,又遇到迎峰度夏、局部旱灾,电力危局路在何方,依然是个难解的疙瘩。     

事在人为——困境中的生存发展之道

在煤电价格矛盾不断激化的市场环境下,国内多数火电企业深处亏损的泥淖,部分电厂已濒临破产。如何在困境中求生存,成为摆在所有火电企业领导和员工面前必须解决的一道难题。大唐七台河发电有限公司（以下简称七台河发电公司）从年亏损近2亿元,到2010年实现利润1．39亿元,脱困重生、逆势增盈,其困境中的生存和发展之道值得其他火电企业借鉴参考。     

“两个联营”纵深推进难题待解

<正>近年来，随着煤炭价格高企以及新能源的迅速发展，煤电企业受到成本上涨和发电空间下降的双重挤压，经营压力巨大。结合我国资源禀赋，未来很长一段时间内，火电仍是我国最重要的电力来源，国家适时提出“两个联营”，进一步构建“煤电+”的能源发展布局，旨在统筹保供、保安全和可持续发展理念，推动煤电企业平稳转型，逐步优化产业布局“。两个联营”是持续推进国有     

抉择：火电企业决策之困

自2002年电力体制改革以来,在电力发展取得长足进步的同时,电力市场环境也发生了巨大变化,特别是火电企业“计划电”和“市场煤”的矛盾长期得不到解决,受煤价上涨、成本增加,电价过低、煤电联动滞后等因素制约,火电企业呈现普遍亏损趋势。     

电价改革呼声再起煤电联动前景不明

今年两会期间,电力行业的人大代表与政协委员对火电行业发展纷纷发表意见和建议.其中,与火电"生死攸关"的"煤电联动"再次成为两会期间讨论的重点.但是,在当前的经济形势下,立刻实施煤电联动似乎并不现实.     

电价:凸显四大“软肋”

11月30日,国家发改委今年第三次宣布上调电价,这让近期有关电价调整的争执和喧嚣暂归平静.然而,这种"扬汤止沸",并不能从根本上解决电价问题. 表面上今年的电价调整与"电荒"有直接关系,高耗能产业用电量的提升,拉动了全社会用电量的升高;南方旱情造成水电发电量严重不足,社会用电主要依靠火电承担;由于电网建设相对滞后,新能源和西部地区电源装机难以在全国电力资源配置发挥更大作用等等,这些因素叠加加剧了"煤电博弈"及火电企业的持续亏损.但事实上长久以来的电价争执背后存在着更深层次的矛盾问题.     

煤电问路

<正>近日,电力四小豪门之一的国投电力发布公告,确认该公司拟在上海联合产权交易所一次性挂牌转让其所持有的6家火电厂股权。这已经不是煤电行业第一次听到类似的"坏消息"了——就在半年间,五大发电集团纷纷"转让"、"清算"旗下的煤电厂。尽管在清洁化发展和结构性调整的背景下,火电规模的缩减不可避免,但煤电企业亏损面之大,破产清算速度之快,出乎所有人的意料。而就在10月21日,国家     

后发展时代的煤电样本

正电力产能过剩,如雷贯耳,且不绝于耳;煤电经营形势严峻,"燃煤之急",更是燃眉之急;煤电企业转型,因时而动,亦大势所趋。4165小时,这一自1964年以来火电机组利用小时数新低的出现,标志着我国煤电产能极速扩张时代的落幕,"冗余"、"严控"、"让路",这些并不令人愉快的字眼,成为曾经破解"电荒",为支撑我国经济高速发展作出巨大贡献的煤电产业背负的新标签。曾经的投资冲动和滞后效应,更直接导致了煤电产业在"十三五"期间"急刹     

多重目标下如何让煤电存续发展

<正>“十四五”“十五五”,煤电稳,则行业稳。在能源保供、大力发展新能源、建设新型电力系统、推进“双碳”目标、稳住经济大盘、创建世界一流能源企业等多重目标下,如何综合施策提升煤电企业的多维价值与存续发展能力,从根本上改变煤电企业严重亏损以及“生存难、改造难、发展难、保供难”的问题？根据个人的观察与思考,只有从企业主体、技术创新、市场机制、国家政策等方面共同发力,     

火电建设企业的危与机

今年的《政府工作报告》设定了煤电防范化解产能过剩风险的任务目标,提出要淘汰、停建、缓建煤电产能5000万千瓦以上,以防范化解煤电产能过剩风险,提高煤电行业效率,为清洁能源发展腾出空间。去产能的"蝴蝶效应"已经在火电建设领域引起了一场风暴,仿佛站在跷跷板上,当另一端的重量猛然撤去,他们迅速坠落触底,经营状况一落千丈。有关统计数据显示,到"十三五"末,火电建设市场至少减少千亿级市场规模。     

数字

今年1～5月五大发电集团火电巨亏121.6亿元中电联6月20日公布的数据显示,1～5月,五大发电集团火电业务亏损121.6亿元,同比增亏78.6亿元;其中5月份五大集团火电仍然亏损16.9亿元,亏损额与上月基本持平。中部、东北地区各省份火电企业继续全部亏损。