装甲师在歌唱——西门子(中国)工业:一个子系统如何成就卓越

作为一家百年老店,西门子并不缺乏让大象跳舞的经验。近些年来,围绕"更快速、更专注、更简明"的目标,这家业务线庞大的公司甚至在以"加速度"的方式奔跑前行。但是,在这个讯息万变的市场,随着规模的不断壮大,它反过来又需要每个子系统基于各自领域而对公司目标进行不断发展和进步,进而成就整个公司的持久卓越。作为西门子在华的支柱业务和主要利润增长源,西门子(中国)工业领域正肩负此重任。我们的采访和调研发现了隐藏在这家多元化巨人纷繁复杂的运营中的某些秘密,其中至少包括了以下几点:稳定的组织、灵活的触角、足够丰富并且强有力的本土基因,以及技术创新所形成的持续加速力。可以说,只有当每个子系统本身就可以被称之为卓越的时候,这家公司才能真正成为一家持久卓越的公司     

加强本地化运作思维与实践

(胜三公司(www.rthree.com)是一家研究市场营销效率与效益的国际媒体咨询顾问公司)随着中国企业蒸蒸日上,在全球舞台上开展竞争,它们已经不仅力求更便宜的劳力,更快的交货速度,更高质量的产品,而是在寻求顶尖公司作为全球的商业伙伴,从最佳实践中学习,提升它们建立全球品牌的洞     

人人说话

《奔跑的西门子大象》2008年8月5日第15、16期合刊从跨国企业到全球企业,改变的不仅是一个名称。所谓全球企业必然是对全球资源的高效整合和有效分配。西门子已经建立起全球范围的客户支持系统,各个公司之间的不同经验也在不停地传递与融合,对原来固     

微利时代 科技营销为企业掘金

全球经济一体化、竞争无国界化的崭新格局，正在改变市场营销继工业社会诞生以来最深刻的变革。“微利时代”已经成为越来越多的中小企业经营者的口头禅。企业在“微利时代”应该如何竞争？这是每位企业经营者需要认真考虑的问题。     

腾讯:必须快速创新

互联网行业的人习惯戏谑自己过的是"狗年"—人长一岁,它要长七岁.衰老的速度即是对创新速度的要求,只有"快"才能跟上行业的变化.在这个不断有人退场而后来者不断追赶的行业里,腾讯QQ已经积累8.5亿月活跃用户,而微信在三年时间内就拥有超过3亿用户.马化腾希望腾讯能够像小公司那样灵活地存在,但腾讯经过十五年的高速增长已经变成"大象".大象要如何继续跳舞?     

买方市场的电信设备商角色转变——访西门子(中国)通信集团总裁张志强

现在电信行业考验设备商的地方就在于,每一家运营商需要的不再是标准化的产品。作为一家全球性的公司,西门子过去更多的是把全球的资源拿到中国来国产化和销售,下一步我们要做的是如何让中国的客户参与我们产品的开发在买方市场中,我们一方面会在为客户提供个性化产品上做工作,并尽快引进新的产品。只有帮助运营商创造价值,帮它满足它的客户的需求,才能对你更有利从长远来讲,追求所有利益相关者权益最大化的管理方式对股东的利益也是最优的     

全球性竞争优势的来源

成本优势、接近市场的优势和能力优势很大程度上增加了某些国家的吸引力，这三大因素转移速度的加快，已经成为一种潮流。这种情况正在中国的制造领域和印度的服务领域发生。这三大因素融合在一起成为一些国家全球竞争优势的来源。     

碳排放管理

在全球气候变暖的当下，碳排放已经成为全世界所关注的焦点，衡量一家好公司的标准已经不仅仅是成本、服务和质量，对碳排放的考量正成为提升公司品牌形象和竞争优势的价值要素之一，而精通碳管理的公司，也将在未来承担更多社会责任的同时，获得更多的机会和认可     

论宽带薪酬的比较优势

进入信息时代,竞争日趋激烈的市场环境要求企业不断简化组织结构,削减多余的业务流程,追求人力资源管理上更大的灵活性。所有这些转变都在强化企业中“人的因素”,企业重心正在悄悄地从工作转向人。最近,中国网通、西门子等几家著名的公司在薪酬管理方面导入了宽带薪酬管理模式     

中小企业如何进行成本控制

全球经济的增长和原材料价格的上张,使得各个企业之间的竞争更加加剧,如何降低产品价格,增加产品竞争比势,保持原有的利润空间,成为中小企业主与财务管理人员的经营思虑所在,提高利润的最简单方法就是削减成本,因此,成本控制就提到了日程上来,成为企业财务管理的核心内容.在企业成长的不同阶段,更需要有相应的针对性指导.本文就成本控制的相关内容展开论断,希望能给正在做这项工作的同仁提供一个新的思路.     

ABB：全球公司1．0

高成长是每个公司的梦想,但成长总是会带来烦恼,因为在大多数情况下,规模和效率总是互相矛盾的。近20年来,我们看到跨国公司们不断改变着自己的组织结构和运营模式,以在规模和效率两者间找到平衡,IBM公司CEO塞缪尔·帕米萨诺指出,变革后跨国公司正演化为一个新的组织形式:全球公司。ABB是一家由百年老店合并而成的年轻跨国公司,1988年公司成立后,第一任CEO快速完成了其全球业务布局,并保持了近十年的快速增长。但是其后到来的财务困境让已经拥有强劲技术优势的ABB几近破产。在一次深刻的全球重组后,ABB不仅摆脱了危机,而且逐渐优化原有的组织结构和运营模式,使之更加简单一致,通过全球的业务流动和协同效应获得了规模和效率的动态平衡。在新掌舵人冯恩博和金乐带领下,这家公司正在迈出从跨国公司走向全球公司的成功一步     

要变"中国制造"为"中国创造"--中国制造业专家"世界工厂与自主品牌"研讨会侧记

一边是我国的基本国情已经从农业大国转变成工业大国,工业贸易排名世界第三位,世界制造中心正在向中国转移;一边是中国制造业"大而不强",仍然处于全球产业链的最低端,竞争力仅局限在不断压低劳动力成本上.在现代国际经济秩序中,利益的获得已经不仅仅取决于生产能力和生产量的大小,品牌及创新技术的缺失,使中国制造业的"世界工厂"之路征途漫漫,品牌、研发、销售渠道、细分产业等竞争要素已经成为我国制造业面临的重大课题.     

凤凰网实效营销为西门子“寻找工业之魂”

西门子是全球最大的电气和电子公司之一,致力于为工业、能源、医疗行业提供先进的工业服务。然而,中国几亿网络受众尤其是一亿主流高端网民对西门子的认知,还局限在＂家电企业＂、＂手机企业＂的印象上,西门子的网络传播现状,     

本土市场=竞争优势

要成为一家全球企业,海外扩展并非绝对必要,在中国市场赢,就是在全球市场赢自中国加人WTO之后,中国作为制造大国已经成为世界上不同国家之主要厂商从事竞争的唯一战场。就     

本土市场=竞争优势

<正>要成为一家全球企业,海外扩展并非绝对必要,在中国市场赢,就是在全球市场赢自中国加人WTO之后,中国作为制造大国已经成为世界上不同国家之主要厂商从事竞争的唯一战场。就     

英特尔告别速度

面对趋于缓慢的市场增长和几近极限的摩尔定律,更加上老对手的进攻,芯片巨头英特尔正在从一家提供 CPU 的公司转型为一家平台解决方案的提供商,CPU 的速度对于它来说已经不再那么重要     

农机企业需要走出去

近期，由于农机行业新锐奇瑞重工参与了收购全球最大的农机具制造商格兰集团，工程机械行业新霸主三一重工成功收购德国最大的混凝土泵制造商普茨迈特，这个生产“大象”牌混凝土泵闻名于世的“大象”公司，而让跨国收购成为热门话题。     

推荐

正联想并不是像苹果那样的富于想象力的创新者,后者的革命性设计可以改变整个市场。然而,联想却有它最大的优势——"节俭式创新"。节俭式创新"联想是世界上在创新与效率之间平衡得最好的公司。"联想CEO杨元庆这番自夸之词不无道理。联想的确通过压缩成本及夺取市场份额展现出了极高的效率。近来联想也已经超越惠普成为全球PC市场的龙头老大。在智能手机市场,它也从一个无名小卒迅速崛起为一家不可忽视的企业。     

发展“逆向物流”:现代企业的新战略

随着当代科学技术的突飞猛进和全球经济一体化的迅速发展,企业市场竞争优势越来越取决于现代物流提供的速度、成本、服务以及效率.世界众多老牌企业的发展历程表明,企业强化竞争发展优势需要对物流过程进行全面控制,特别是合理、有效地管理"逆向物流",通过不断改进企业经营资源整合过程的物流绩效管理,提高运行效率,从而获取更大的竞争优势,创造更好的市场价值.     

支付工具国际化:金融中心城市的标志之一

美国运通公司成立于1850年。在这153年中，公司已经发展成为一家多元化的全球财务及旅游服务公司；提供签帐卡及信用卡、旅行支票、旅游、财务规划、投资产品、保险及国际银行服务等业务。运通公司是《财富》杂志公布的全球500家最大的跨国公司之一，是纽约证券交易所计算道琼斯工业指数的30家公司之一。