企业新产品开发模式探析

<正>一、企业新产品开发管理的运行模式企业新产品开发过程基本上可以由图1所示的几个环节组成,各环节之间的关系也基本如图1所示,但各环节之间可根据企业的情况采取串行模式或者并行模式进行。     

新产品开发的难点与策略

新产品开发是企业市场开拓的重要武器，但研发过程中存在种种困难，必须排除这些艰难险阻，实施正确的营销策略，才能达到胜利的彼岸。     

投资新产品的财务决策分析

一、案例徐州泰化公司是从事混凝土早强剂、速凝剂、25号普通硅酸盐水泥制造、销售等业务的企业。但其现有的速凝剂采用的技术含量低,而且不环保.企业没有核心竞争力,虽然销售在不断扩大,但由于经营成本、管理费用、销售费用增加幅度较大,经预测以后几年的利润将逐渐减少,甚至有可能亏     

新产品开发十大策略

市场需求瞬息万变，如何加速产品的更新换代与之相适应？有以下十策可资选用。     

新产品开发与市场营销

新产品是指生产、制造企业开发、研制的具有新的功能用途、新的性质特点的产品。开发新产品是社会生产和科学技术发展的必然趋势，也是企业本身在激烈的市场竞争中力求生存与发展的需要。     

新产品开发的团队管理的探讨

面向在新产品组建的团队建设中存在的问题,以加强团队建设中的凝聚力、创新力等方面展开讨论,进一步阐述团队的管理在一个项目中是至关重要的。     

制造企业新产品开发与成本控制的思考

在激烈的市场竞争中,产品的生命周期越来越短,随时掌握瞬息万变的市场动态才能实现盈利.新产品应在市场预测、调查、分析的基础上进行开发,努力降低产品制造成本,提升企业核心竞争力,使最终消费者了解企业的技术创新成果并接受新产品,进而快速带来经济效益,完成制造企业持续发展的目标.本文就此作一探讨,并就完善成本控制与新产品开发提出对策和建议.     

创新与企业新产品开发管理

消费者品位、技术的快速变化和竞争的激烈促使企业必须持续开发新产品和服务,从而满足消费者的需求。新产品开发是企业创造市场需求的主要途径,其实质是推出不同内涵与外延的新产品。企业开发新产品离不开创新,并需要对其开发过程进行有效的管理。树立创新管理理念、实施绿色管理、开展创新教育培训是提高企业市场竞争力的有效策略。     

新产品开发的难点与策略

新产品开发是企业市场开拓的重要武器,但研发过程中存在种种困难,必须排除这些艰难险阻,实施正确的营销策略,才能到达胜利的彼岸。     

小企业开发新产品的策略

寻找空穴策略 社会多层次的需求与企业提供的产品服务之间,始终存在着差距,包括时间上的差距、技术上的差距、服务质量上的差距。这种差距,即社会需要而企业尚未生产、正待开发填实的市场空白区域,即谓之“空穴”。这是小企业的希望之所在,小企业力量单薄,无力与大企业正面竞争,只能盯住大企业尚未占领的“空穴”,乘虚而入,达到其“以小胜大”,以弱胜强的目的。     

论企业新产品开发与企业R&D活动的关系

新产品开发是企业求得生存与发展的关键 ,但企业新产品开发离不开企业R&D活动。企业R&D不仅是企业新产品开发的重要环节 ,而且渗透于企业新产品开发的全过程。企业R&D投入在企业新产品开发投入中占有很大比重。企业R&D活动为新产品开发提供源技术和保障 ,企业R&D的层次决定着企业新产品的生命力、竞争力和R&D收益率。企业新产品开发数量、周期和模式决定企业R&D活动的频度、速度、广度和深度     

浅议基于网络环境的新产品开发

信息时代条件下网络强大的通讯能力和电子商务系统便利的商品交易环境,改变了原市场营销理论的根基,也促使新产品开发的发生根本性变化。本文分析了新产品开发由于注入网络这一前所未有的动力,其开发思维和开发模式也发生显著的变化以及新产品开发过程中的风险,旨在为企业提升竞争力提供有益参考。     

基于时间的新产品开发战略

时间作为竞争要素在现代社会中发挥着越来越重要的作用。本文对新产品开发中的时间要素进行了分析,并对企业如何缩短产品研发时间以快速满足市场要求作了较为详尽的论述。