跨国供应链环境下纺织服装业的生产计划模型

生产计划是供应链运作中的一个重要议题,本文提出了跨国供应链环境下生产计划中存在的主要问题,分析了跨国供应链环境下的纺织服装业生产计划的编制原则和方法,研究了跨国供应链环境下纺织服装业生产计划的运作模式,构建了基于成本-时间的跨国供应链生产计划优化的多目标规划模型,提出了日机会成本的概念,将运作时间转化为运作成本,方便了多目标规划的求解,最后,实例验证了优化模型和方法的科学性和有效性。     

敏捷供应链管理推动中国服装行业发展

敏捷供应链管理能够带来速度优势、个性化产品优势以及成本优势,服装行业具有形成以动态联盟为基础的敏捷供应链管理的条件。本文提出以服装生产商为核心,组成动态联盟,相互协调与合作,用敏捷供应链管理发展中国服装业。     

基于销售商承担回收责任的旧服装回收研究

通过采用闭环供应链回收责任模型对优衣库回收旧衣服案例的研究结果表明,供应链成员回收责任的分担比例变化并不影响供应链总收益;优衣库所形成的集中决策模式的总收益大于分散决策下的供应链总收益。通过对优衣库回收旧衣服的成本和引致作用的分析显示,销售商回收是最佳决策。在现阶段,我国应鼓励在供应链中占主导地位的销售商开展回收旧服装,带动供应链上其他成员参与回收,并应在法律层面对回收旧服装做出相应规定,以提升回收效率,有效保护环境。     

以Zara为例研究快时尚服装零售品牌选择供应链战略条件

社会日新月异的变化为我们带来了更多选择,而"快时尚"已成为时下年轻人在服装选择方面的标准。以精准时尚而独步于诸多快时尚服装零售品牌的Zara的成功,有赖于其垂直一体化的供应链模式。然而,在生产继续扩大的状况下,随着用工成本、土地和原材料价格等成本的不断上涨,原有供应链模式的主导地位受到了严重威胁,如何在不影响竞争优势的情况下合理安排垂直一体化和外包就成了Zara所面对的主要问题。本文从分析Zara现有的供应链战略出发,运用RFM分析法阵判断不同的目标应采取何种策略以实现在不削弱原有竞争优势的情况下实现利益的最大化,而这一问题的解决也势必会为我国服装零售企业的成长带来帮助。     

品牌服装色彩供应链的成本与效率探讨

色彩管理作为品牌服装供应链管理的重要组成部分,对于提升企业的核心竞争力发挥着不可替代的作用。随着经济全球化的不断发展,我国服装企业之间的竞争愈发激烈,如何将品牌服装作为主线来探究色彩供应链的成本与效率已经成为相关管理者重点研究的课题之一。这就要求广大管理人员必须要转变传统的管理理念和经营模式,不断加强对色彩管理的重视程度,以便充分发挥服装色彩的有效价值,争取在降低生产成本的同时,也能提高供应链的合作效率,从而获得更加广阔的利润空间。     

服装供应链集成信息管理系统的逻辑描述与IT架构

在服装产品需求日益个性化和服装电子商务蓬勃发展的市场环境下,服装企业的竞争已逐渐从产品竞争转向品牌竞争、服务竞争和市场反应速度竞争。 SOA 架构为服装企业提供了一种集成数据服务和应用服务的供应链信息管理模式。通过对不同发展阶段供应链信息模式的对比分析,本文认为,基于SOA模式下的供应链信息管理模式可以促进服装供应链成员之间的战略协同和信息共享,对信息管理系统各个模块进行优化设计可以提升服装供应链网络的信息服务水平。     

基于众包条件下服装供应链设计模式研究

创新是企业保持领先地位的核心能力,因而如何提高供应链的创新水平对增强供应链的市场竞争力尤为重要。以服装供应链为例,在阐述了众包与开放式创新的含义的基础上,将众包与服装供应链的创新相结合,提出众包条件下服装供应链的三种设计模式。     

基于服装企业的供应链管理研究

分析了服装企业供应链管理的必然性,以及服装企业传统供应链管理存在的问题,提出了供应链成员的准确定位、物流配送网络的建立及信息技术的采用等相关对策。     

纺织服装企业实施绿色供应链管理模式

<正>随着绿色供应链概念的出现,中国纺织服装业迎来了全新的发展机会和挑战。本文在纺织服装企业供应链的理论基础上,对当前我国纺织服装企业实施绿色供应链管理模式的实际需求进行了具体分析,并总结已有成功经验,为供应链上我国纺织服装企业提出相关建议,力求为我国纺织服装企业在国内市场以及国际市场发挥竞争优势和纺织服装行业的长久可持续发展提供帮助。     

基于敏捷供应链的服装企业合作伙伴关系研究

随着服装企业的迅速发展，构造服装企业的敏捷供应链成为一个比较新兴的方向。而对于一个供应链来说，合作伙伴的选择又是其构建的前提。因此，本文参考了国内外有关文献，提出了服装敏捷供应链上合作伙伴的选择及合作伙伴关系管理的流程。     

基于快速响应的敏捷时装供应链的研究

伴随着"快速反应型"服装企业的出现,客户也迫切需要一个高效的供应链系统。由于时装市场变化迅速,时装工业成败取决于供应链的柔性和响应性。响应性意味着企业的产品是进入市场时间短、能快速转换生产能力和把消费者的偏爱体现到设计过程中。传统供应链企业组织结构和需求预测驱动的供应链,已不适合满足以多变和混乱需求为特征的时装市场的挑战。为有效应对挑战,要在时装工业中建立基于快速响应战略的敏捷供应链。此供应链既能保证速度,又能控制成本,若考虑隐藏和非柔性等不同的成本,时装供应链系统的柔性、敏捷性和响应性优势将更加突出。     

基于电子商务的服装企业供应链优化分析

本文从供应链的流程出发,分析了基于电子商务的服装企业供应链信息化、资金流、管理、品牌化等核心环节的供应链问题,构建了核心竞争优势的优化策略,为我国服装企业由传统的单一加工生产的利润源向研发设计、品牌渠道运营的高利润源提供借鉴,进而实现供应链价值增值。     

基于供应链的服装品牌创新研究

服装品牌创新,防止品牌老化是服装企业生存和发展的关键。本文通过分析我国服装企业品牌创新的现状,从服装企业供应链的整体品牌创新的视角,对供应链内的服装企业进行品牌创新研究,使其发挥比单个服装企业品牌创新更大的优势以及延长服装品牌的生命周期,提高其他企业模仿的难度,使供应链品牌产品具有排他性。     

服装供应链快速反应机制研究

服装供应链的复杂以及末端的多元变化,使得我国服装企业普遍面临库存高、客户满意度低的困境.解决问题的关键在于建立快速反应机制,满足消费者需求.本文分析了服装供应链的几种主要模式,提出服装供应链的管理优化思路即建立QR机制,进而针对这几种模式提出相应的具体QR策略建立精益零售模型、推式&拉式系统整合模型以及运用跨企业信息集成技术.     

供应链环境下我国服装制造企业的库存控制研究

目前，中国服装企业的背后普遍面临着共同的阻力一库存。服装行业面辅料供应商、制造商和零售商的各自为政，以及较长的供应链使得运用供应链管理的思想来合理控制库存是适应服装产品季节性、多样性和短周期性的特性，较好解决现今服装企业库存问题的有效管理策略。本选题研究的目的就是通过结合供应链管理的思想，以制造企业为角度，探究其在不同结构服装供应链下的库存管理模式以及适合服装产品特性的库存处理方式，这种库存控制策略适用于包括面辅料供应商，成衣制造商到市场零售商的供应链管理系统，能解决供应链管理环境下服装企业因库存而引起的常见问题。     

关于构建服饰供应链管理系统的探讨

本文构建了服装饰品供应链管理系统的结构模型,给出了系统构建的技术思路,介绍了系统模块的功能,提出了服饰流通信息化的解决方案.最后探讨了服装饰品供应链管理系统的价值和意义.     

服装供应链中牛鞭效应及其对策探讨

21世纪的市场竞争是供应链与供应链的竞争,供应链上任何节点企业在生产和经营中的波动都会带来供应链上其他企业甚至整个链条生产和经营的波动。因此供应链各成员能否相互合作、共同消除供应链中不必要的库存和浪费、提高快速响应顾客需求的能力,成为决定供应链竞争优势的关键。分析了服装产品的消费特点和我国服装行业面临的主要问题,描述并分析了服装供应链以及由不确定性引起的牛鞭效应,并针对性探讨了此现象的应对策略。     

基于供应链的成本管理策略研究

本文对供应链成本及成本管理的概念内涵进行了界定,比较供应链成本管理与传统成本管理差异,分析了我国供应链成本管理中存在的问题,提出了从培养成本意识、建立成本核算体系、对供应链进行动态调整、运用作业成本管理模式和实施电子化供应链等方面来实施供应链成本管理。     

基于脉动服装制造基地来看服装供应链的未来

基于于都脉动制造基地的生产加工流程及其供应链发展现状,来研究服装行业这个更大的供应链对企业经营所产生的影响。服装供应链对于整合服装企业资源具有重要作用,将服装生产的面料采购、生产加工、销售、物流、售后等各个环节的数据等资源进行整合,帮助销售企业提高运营效率、减少库存以及上下游企业的牛鞭效应,从而使服装行业效益最大化。为此,服装供应链要想在当今世界向前再迈一步,所需要的不仅仅是电商平台经营,还需要行业资源的整合,故服装供应链必须与大数据紧密结合才能在激烈竞争的时代夺得一席之地。     

服装业实施敏捷供应链管理策略的研究

敏捷供应链管理在多变的市场化中具有应变速度快、产品个性化和成本较为低廉等优势,服装行业是个随着潮流快速转变的行业,具有形成以动态联盟为根本,具备运用敏捷供应链管理的条件和优势。本文依据对国际服装产品的消费特点和我国当今服装行业所面对的主要问题的整理与分析,和敏捷供应链管理基本原则相互结合,对目前我国服装行业的敏捷供应链管理策略进行研究,以便服装企业具有全局观,合理运用敏捷供应链管理策略,提高企业的盈利能力以及完成未来发展能力的远大目标。