基于生命周期理论的红色旅游产品创新路径探讨——以红旗渠景区为例

随着我国红色旅游的发展,红色旅游产品也暴露出很多问题。主要表现为产品单调、缺乏吸引力,客源市场狭窄等,从产品的生命周期角度对这些问题进行分析,发现部分红色旅游产品还没有经历大发展阶段,就出现了衰退的迹象。因此通过对旅游产品生命周期理论的研究,并将此理论应用于红色旅游产品创新中,在现有产品基础上实现创新是红色旅游产业可持续发展的关键所在。     

面向生命周期过程的产品平台管理策略

为实现企业对产品平台的创新和管理,提出了产品平台生命周期过程及其相应的管理策略。首先给出产品平台生命周期的概念和内涵,阐述了产品平台所经历的规划、开发、成熟到衰退的生命周期发展历程,分析了产品平台创新演变过程。在此基础上对产品平台生命周期各阶段进行了定性的划分,指出了平台生命周期的规划、开发、成熟到衰退四个阶段的各自特点。最后,在分析了产品平台生命周期过程中三大扰动因素及其影响基础上,提出了产品平台生命周期各阶段的管理策略。     

对企业集团多元化经营问题的再思考

一、企业集团多元化经营的影响因素 (一)外部因素 1.企业所处的行业(产品)生命周期阶段.任何行业、任何产品在进入市场被市场接受后,都要服从行业(产品)生命周期规律,按规律从事生产经营.企业在进行多元化经营开拓新领域时,要努力将资金投入到处于初创期或成长期的行业或产品中去,避免进入成熟期或衰退期行业或产品中,使企业的经营风险加大,这是由企业的竞争能力、行业(产品)的发展潜力和行业壁垒所决定的.     

浅析影响企业产品生命周期管理水平的原因

随着中国产业升级力度的加大,企业正将目光由单纯的产品加工或装配环节转移至产品从研发开始的整个价值链。产品生命周期管理(Product Lifecycle Management,简称PLM)理念自发源以来,以整个产品生命周期(从新产品需求的提出或产品创意的萌芽到产品的退役及处置)为管理主线所蕴含的巨大价值得到了众多企业的认可。但企业如果没有选择和导入合适的PLM系统,没有制定长期的规划,将直接影响到PLM项目实施的效果。如何将PLM理念与自身发展的实际需求相结合,并制定适合自身的PLM战略,是企业实施PLM项目成败的关键。     

企业生命周期与产品生命周期的关系

一个企业从成立伊始到破产倒闭的全过程中,产品的生命周期对其有着不可忽视的作用力。而企业的周期对产品所处的各个阶段也有着反作用力。因此,研究企业与产品生命周期的关系对改善企业的经营状况、延长产品的生命周期都是十分有益的。产品的生命周期即Product Iife eyele(PLC)在现代企业的战略目标的实现、经营决策的制定中都占有至关重要的地位。它被分为四个阶段即引入期,成长期,成熟期和衰退期,有人也将成     

企业外部关系网络与产品创新绩效关系研究北大核心CSSCI

企业外部关系网络对产品创新绩效的作用如何?作用强度是否存在差异?文章探讨了以产业为基点的企业两类关系网络对产品创新绩效的差异化作用和协同交互影响,并且利用高新技术企业的数据进行了实证检验。研究发现,产业内部网络和产业外部网络对产品创新效率、创新绩效都有促进作用。然而,对于产品创新效率而言,产业内部关系网络的作用相对更强;对于产品创新效果来说,产业外部关系网络的作用相对更强。此外,产业内部网络和产业外部网络对产品创新效果绩效与产品创新效率具有互补协同的促进作用。本研究的发现将有助于进一步深入理解企业关系网络对于企业创新的影响。     

旅游风景区产品生命周期与产品的创新(上)

旅游产品生命周期虽然对于不同的产品以及在不同的条件下具有多种表现形式,但它确实是客观存在的。真正具有生命周期的是旅游产品而不是旅游地产品。创新对旅游风景区的经营十分必要。     

产品生命周期视角下的主题公园剖析——以广州长隆欢乐世界为例

主题公园受资本追捧顺应旅游市场需求而兴建,但能够持续盈利的并不多。基于产品生命周期理论,我们以长隆欢乐世界为案例,尝试着对其产品构成、产品优势进行剖析,并提出产品创新的设想,以期对我国主题公园生命周期的延续及持久发展能有所借鉴。     

旅游风景区产品生命周期与产品的创新(下)

旅游产品生命周期虽然对于不同的产品以及在不同的条件下具有多种表现形式,但它确实是客观存在的。真正具有 生命周期的是旅游产品而不是旅游地产品。创新对旅游风景区的经营十分必要。     

高新技术企业的产品生命周期成本管理

高新技术企业要想在激烈的竞争中取胜,必须更新成本管理观念,实施产品生命周期成本管理,追求产品生命周期成本最佳,保持企业长期竞争优势.     

产品决策（二）：产品生命周期与新产品开发策略

产品生命周期是企业制定产品决策的重要依据,了解和研究产品生命周期可以使企业更好地把握产品的发展趋势,及时地进行新产品开发。只有不断调整企业的产品决策,才能使企业在动态的市场环境中求得生存和发展,赢得有利的市场地位。     

高科技产品市场生命周期特征与影响因素分析

<正> 产品市场生命周期理论概述产品的市场生命周期是指企业产品从研制成功投放市场开始,到被淘汰停产,最终退出市场为止的整个过程。产品在市场上的销售情况及获利能力随着时间的推移而变化。这种变化规律正像生物界的各种生命一样,是诞生、成长到成熟,并走向衰亡的过程。因此,产品的市场生命周期不是指产品的使用寿命,而是指产品在市场上存在的时间,即市场寿命。不同的产品,其市场生命周期也各有特点,但是一般而言,产品的市场生命周期都由引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段组成。     

从产品生命周期现象谈企业产品技术创新

我们知道,影响企业产品市场生命力的根本原因是需求,而产品需求功能的满足程度是产品所采用的技术。因此,产品、需求、技术之间相互依赖、相互制约,它们之间存在着类似自然界生物的新陈代谢的生命周期现象,即产品将经历导入期、成长期、成熟期、衰退期的新陈代谢过程。各个产品生命周期有长有短,把握好产品生命周期,对产品进行技术创新,是企业生存和发展的需要。 　　当今时代,科技的发展日新月异,突飞猛进,市场竞争日趋激烈,商机瞬时万变,产品从导入期到衰退期周期也在缩短。企业要在激烈的市场竞争中取胜,唯一的办法是以变…     

基于产品生命周期理论的物流需求及对策

任何企业的物流需求或者物流模式选择都不是一个静态的过程,它总是随着企业的发展变化而变化,随着产品生命周期的变化而变化。本文在产品生命周期理论的基础上,分析了产品不同阶段的物流需求模式,对企业物流管理决策提供了借鉴性的意义。     

产品生命周期与现金流量

产品生命周期理论将产品的发展过程分为引入期,成长期,成熟期和衰退期．在产品生命周期各阶段所反应不同的现金流量状况,而现金流量分析是财务分析中的主要方法之一,在财务管理中地位越来越重要,本文将结合产品生命周期和现金流状况,确定企业的财务策略,实现企业价值最大化。     

循环经济下企业价值流成本控制创新研究

文章通过分析企业面临的新环境,剖析传统成本控制存在的不足,从价值流循环和产品生命周期两个角度入手,根据成本控制的要求,将两者结合,寻找出一条新的成本控制的路径,即对产品生命周期的各个阶段分别设置若干价值流中心,并将价值流中心作为成本中心,借鉴作业成本法,对各阶段分别进行分析,优化增值作业,剔除非增值作业,从而对循环经济下企业成本进行控制。     

交易费用视角下的企业生命周期演化机理及影响因素分析

企业生命周期的研究有很多视角,目前的企业生命周期理论研究成果中最有影响的有企业生命周期仿生一进化论、企业生命周期阶段论、企业生命周期归因论、企业生命周期对策论等。阐述了企业生命周期的演化机理,分析了企业边际弹性、企业的决策与管理、资本结构、技术创新、产品市场容量、制度创新等影响企业生命周期的因素,并在技术创新、强化主业、注重企业家作用以及产业转型等方面给出了延长企业生命周期的建议。     

产品成本控制的模式探究

本文通过对产品成本与费用控制中存在问题的分析,提出了产品生命周期成本控制的新模式:要树立产品生命周期成本控制的概念,对产品要进行价值性能评价分析,合理制定制造费用的标准成本;合理控制销售队伍的规模;加强广告效益的考察;建立健全的产品售后维修服务成本管理模式.这个模式可以增强企业的市场竞争力,达到扩大产品市场占有份额.     

顾客参与产品创新的风险研究

顾客参与产品创新是提高企业产品创新能力、降低产品创新风险的有效方法,但顾客参与产品创新也会给企业带来风险.文章在分析顾客参与产品创新的动因的基础上,指出当顾客参与产品创新时,企业必须注意防范选择错误的顾客、丧失创新主动性、创新组织管理混乱和关键技术流失等风险,并针对这些风险,提出了一些可行的建议.     

企业产品结构演变模型分析

产品生命周期与市场生命周期互相联系,共同影响企业生命周期,企业的成长表现为不同产品结构调整的过程。动态的产品结构演变模型可呈现为四种类型：发散模型、收敛模型、相继交替模型、专业化模型。企业能否根据市场竞争与需求的变化,选择合适的产品结构调整模型,是企业成长的关键。