建筑企业知识共享能力评价研究

知识经济时代,知识决定着建筑企业的价值,知识管理是建筑企业可持续发展的基础,知识共享更是知识管理中的关键环节.可行的知识共享管理能力评价体系是发掘建筑企业发展潜力、发现其知识共享能力不足之处的有效方法.文章分析了建筑企业知识共享的流程和影响因素,并通过分析流程和影响因素,研究了对建筑企业知识共享能力进行评价的评价因素,利用模糊综合评判模型对建筑企业的知识管理能力进行评价,对定性指标进行了定量化处理,使评价结果更具可靠性和直观性.     

建筑企业如何开展知识管理

章结合建筑企业的特点，论述了建筑企业实施知识管理的重要意义，从知识共享，知识积累和虚拟企业三个方面分别提出了建筑企业开展知识管理的思路与措施。     

建筑企业管理创新的新利器

建筑企业的知识管理目标,就是为建筑企业实现知识最大限度的显性化和最大范围的共享寻找新的途径。     

当代企业知识管理的实施及启示（上）

当代企业知识管理的实施当代企业知识管理正在成为企业管理创新的积极先导，它吹响了新世纪企业管理革命的进军号角。我们初步发现，国外企业知识管理的实施，正从企业知识资本管理入手，开拓知识管理的广阔天地；认真开展企业知识共享活动，寻觅知识管理的有效途径；精心组建企业知识库，为知识管理奠定坚实的基础；积极配备知识总监，为知识管理安排专门的职位和人员；充分使用先进的信息技术，为知识管理提供有力的技术支持。这样，发达国家企业的知识管理正从“必然王国”大步迈向“自由王国”，推动了企业的发展。一、从企业知识资本管…     

知识管理要以人为本

企业可持续发展的能力，源于企业拥有的知识，企业现有的知识存量决定了企业发现市场和配置资源的能力。在知识经济时代，加强企业和知识管理，提高知识管理水平，是增强企业核心竞争力的重要途径。文章通过对企业的知识积累、共享、利用和创新的阐述，论证了知识管理要“以人为本”和培养、储备知识型员工的重要性和战略意义，并对留住人才提出了相关建议。     

论企业知识管理的实施

随着知识经济的兴起,知识管理将成为企业管理活动的主要领域。本文主要讨论了企业从变革组织文化、建立知识共享体系与知识激励机制、组织企业知识资源等方面来实施知识管理。     

知识管理、知识营销：实现企业可持续发展

在知识经济社会中 ,知识将被视为一种最重要的生产资源加以管理和开发。知识资源作为最重要的战略资源被予以资本化 ,这是现代企业可持续发展的内在动力。企业实施知识管理、知识营销 ,进入知识经济的分工体系 ,已经是大势所趋。一、知识管理知识管理是指通过影响员工的工作态度和行为 ,建立起开放和信任的企业内部环境 ,使员工自愿合作共享和开发知识资源去完成更艰难的任务 ,以达到更高的目标和产生更好的效益。与一般的生产管理相比 ,知识管理具有极大的智力优势。实施知识管理的前提是企业要拥有大批有知识的员工 ,企业的经营决策人员必…     

知识管理提升核心竞争力

随着知识经济时代的到来，知识成为继人、财、物之后，企业的第四类重要资源。构建知识共享体系，开展知识资源化管理，已成为企业可持续发展的重要管理手段和方法。     

重视企业的知识管理

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点，突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。为适应这一变化，提高企业的竞争力，于是，现代的企业都越来越重视以知识为核心的知识管理。１．企业知识管理的基本内涵。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为，知识管理就是通过知识共享，运用集体的智慧，提高企业的应变和创新能力。…     

基于知识价值链的知识工作者管理研究

本文在三类知识价值链企业模型的基础上，对知识价值链企业、知识工作者和知识过程之问的关系进行了深入研究，并通过假设检验得到了如下的结论：在三类知识价值链企业里，支持型知识价值链企业的知识工作者的工作偏重于知识获取．并行型知识价值链企业的知识工作者的工作偏重于知识创新，独立型知识价值链企业的知识工作者的工作偏重于知识共享，而这三类企业的知识工作者在知识应用上没有显著性差别。     

建设监理知识分类研究

知识管理是提高我国建设监理行业创造价值能力的重要手段,知识分类活动是开展建设监理知识管理的基础。建设监理知识已有多种知识分类方法,但因未从知识管理视角分类,不能满足知识管理活动的要求。采用聚类分析方法,通过实证研究将建设监理知识划分修正为基础知识、规则知识和经验知识。提出了建设监理知识分布的不倒翁模型,即基础知识包含的四控知识较多,合同管理、信息管理和协调知识较少,隐性程度较低;规则知识包含的部分知识比较均衡,隐性程度适中;经验知识包含的协调知识较多,隐性程度较高。并提出监理工程师应改善知识结构、增加规则知识和经验知识,建设监理企业应加强知识管理能力,高等院校应改革教学内容,提高教学效果。     

基于框架表示法的工程项目案例知识表示研究

知识管理系统是当今研究热点之一。对一个知识管理系统而言,如何选择一种合适的知识表示方式至关重要。在建筑工程领域,对于工程项目案例知识的表示问题,由于案例知识的复杂性,一直都是一个难点。论文利用框架表示法善于表示结构性知识的特点,提出了一种有效的表示方法。通过继承把工程项目案例知识的层次关系表现出来,建立了工程项目案例知识二层框架结构。     

知识转移在工程项目管理中应用的研究

在工程项目这个复杂的动态过程中，人们不断地获取和创造知识，并将其运用。从知识转移的概念及内涵出发，分析了在工程项目中进行知识转移的必要性，利用一般知识转移的SECI模型分析工程项目管理中的知识转移类型、层次及其具体体现，以工程项目寿命期为主线分析知识转移的过程，并简要说明知识转移效果评价的方法。认为在工程项目管理中应用知识转移可以提高项目成员、参与企业、项目自身及同类项目的知识储备和项目管理水平。     

Rookies and seasoned recruits: How experience in different levels,firms, and industries shapes strategic renewal in top management

Research summary : This study explores the effect of knowledge integration on strategic renewal. In particular, it examines how executives from different levels and sources influence renewal when added to top management teams (TMT). In contrast to prior work, the study hypothesizes and finds that new outside rookies—those new to top management and the firm—are associated with higher firm growth than other types of executives. We also find that seasoned outsiders—those with prior TMT experience outside the focal industry—contribute to growth only when the existing TMT has a long tenure. The results suggest that the ability of the TMT to integrate new members varies by executive type and has an important effect on incremental strategic renewal. Managerial summary : Conventional wisdom holds that firms are better off hiring those who can demonstrate prior experience and skill in tasks as close as possible to the job. In the realm of the top management team (TMT), however, we find that many firms benefit from hiring rookies from other firms who are new to the top management team level. These candidates bring useful knowledge of the operations of competitors and other firms, and they are easier to socialize and integrate with the existing team. While more experienced senior leaders may bring valuable strategic knowledge, this study suggests that only top management teams with long shared experience can weather the disruption that they cause to realize the potential benefits. Copyright © 2016 John Wiley & Sons, Ltd.     

面向项目和岗位建立与优化建设项目知识库

文章充分利用项目和岗位在实践中承载知识的有利条件，面向项目和岗位，提出了在建设项目管理中建立与优化知识库的新思路，即应该从知识的来源分类存贮知识，并根据知识的应用范围和应用条件建立分级分类的知识库体系；通过串行和并行智能体Agent辅助岗位完成知识的采集与挖掘，使整个知识库体系在应用中具备自我学习和发展的能力。     

现代工程管理理论与知识体系框架(二)

建设工程管理知识创新发展的内在规律和建设工程管理知识体系框架的研究日益受到学者们的关注。针对建设工程的单件性和开发工程对管理知识及其创新的依赖程度越发提高的特点,分析了工程管理知识体系及其发展维度,包括思维发展维度和知识结构模块发展维度;给出了工程管理知识创新模式和结构模式;梳理并提出了在工程思维模式下工程管理知识体系框架,包括工程管理研究所依据的基础知识体系框架和工程管理可应用的知识体系框架。     

Creating customer knowledge competence: managing customer relationship management programs strategically

While increasingly demanding customers have prompted many firms to implement customer relationship management (CRM) programs, little is known about the internal processes that assist organization-wide learning about individual customer relationships. This research proposes a conceptual framework about the internal processes involved in creating customer knowledge competence, which allow firms to strategically manage their CRM programs. The framework is discussed based on five case studies of Canadian financial services firms that have implemented customer relationship programs.     

Firm heterogeneity in complex problem solving: A knowledge‐based look at invention

Research summary : The knowledge‐based view suggests that complex problems are best solved under hierarchical (within‐firm) governance. We examined why firms assumed to be in general alignment with this theory might nonetheless produce solutions of varying usefulness. We theorize that a firm's internal knowledge variety (IKV) is associated with its capacity to support cross‐domain knowledge flows during search, and its ability to identify and explore promising areas on the solution landscape. We further theorize that partner knowledge in familiar (unfamiliar) domains can offset specific weaknesses in searching rugged landscapes, inherent with low or high (moderate) IKV. We find support for these ideas in the context of drug discovery, extending KBV's focus on governance alignment to explain variation in problem‐solving effectiveness within hierarchy. Managerial summary : Firms that concentrate their inventive efforts in a few technological domains, but also dabble in several others, have problem‐solving advantages: they can better support knowledge transfer and recombination across domains. Firms that focus too narrowly or spread their inventive efforts thinly across many domains lose these advantages, but might compensate through alliance partnerships. Our study of drug discovery shows that while firms with very low or high knowledge variety tend to produce weaker solutions than firms in the moderate range, their inventive performance improves when alliance partners afford them access to additional knowledge in familiar domains. We explain how the combination of firm and partner knowledge enables firms to better identify, evaluate, and implement alternative solutions to complex problems. Copyright © 2016 John Wiley & Sons, Ltd.     

知识员工雇佣管理模式研究--基于SHRM的分析

本文从战略人力资源管理的视角,综合运用知识资本理论和战略管理理论熏以知识员工异质性为研究的逻辑起点,根据知识员工所拥有知识的战略价值及企业专用性这两个维度,把知识员工分为先锋型、工兵型、卫士型和盟友型等四种类型,然后较深入地分析了各类知识员工的特点,并在此基础上提出了差异化雇佣管理模式。文章最后还就差异化雇佣管理所带来的问题进行了研究,一方面丰富了雇佣关系管理理论的内容,另一方面也为中国的知识型和高科技企业在实践中分层分类雇佣管理知识员工提供了理论依据。